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1、企業(yè)及下屬公司高層管理人員薪資制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 薪 資 管 理 制 度（含下屬公司高層管理人員）一、目 的：為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀堋⒕粢猿旯Γ荒苷呱稀⑵秸咦尅⒂拐呦拢还_(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、 遵循原則：（一） 公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公2、平性；（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；（三） 激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；（四） 經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢(qián)辦最多的事；（五） 合法性原則：符合國(guó)家勞動(dòng)法和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六） 簡(jiǎn)單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。三、 制定依據(jù)：（一） 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二） 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三） 依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小；（四） 依據(jù)職務(wù)的高低；（五） 依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的3、高低；（六） 依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七） 依據(jù)年齡與工齡；（八）依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況；四、適用范圍：本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津 貼：電話4、津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎(jiǎng) 金：由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：（一）集團(tuán)總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理；部長(zhǎng)（行政辦主任）、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理；副部長(zhǎng)（行政辦副主任）、副廠長(zhǎng)；部門(mén)主管；分管主任；職員、組長(zhǎng)；班長(zhǎng)；員工；2、技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)師、工程師；助理會(huì)計(jì)師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書(shū)；秘書(shū)；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；技師；技工；（二5、）集團(tuán)總部確定崗位職位等級(jí)共11個(gè)級(jí)別， 1、第一層級(jí)：總裁；2、第二層級(jí)：副總裁； 3、第三層級(jí)：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；4、第四層級(jí)：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；5、第五層級(jí)：集團(tuán)部門(mén)部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長(zhǎng) ；下屬公司總經(jīng)理助理；6、第六層級(jí)：集團(tuán)部門(mén)副部長(zhǎng)、副主任；下屬公司副廠長(zhǎng)； 7、第七層級(jí)：集團(tuán)主管級(jí)；高級(jí)工程師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；8、第八層級(jí)：分管主任級(jí)；公司專(zhuān)員級(jí)；工程師；會(huì)計(jì)師；高級(jí)秘書(shū)；高級(jí)技師； 9、第九層級(jí)：職員級(jí)；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書(shū)；技師；組長(zhǎng)；10、第十層級(jí)：班長(zhǎng)；技工；11、第十一層級(jí)：普通員工；（三）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定6、如下：1、崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。級(jí) 別一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)級(jí)別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元級(jí)別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元級(jí)別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元級(jí) 別七 級(jí)八 級(jí)九 級(jí)十 級(jí)十一級(jí)級(jí)別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元級(jí)別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級(jí)別薪資7、（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：?jiǎn)T工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。技能等級(jí)高 級(jí)中 級(jí)初 級(jí)技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本 科大 專(zhuān)技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪；級(jí) 別一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)工齡工資300元/年200元/年級(jí) 別七 級(jí)八 級(jí)九 級(jí)十 級(jí)8、十一級(jí)工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資 = 崗位職能等級(jí)薪資 + 技能薪資 + 學(xué)歷薪資 + 特聘薪資 + 工齡薪資。2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津 貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00 8:00時(shí)）,每班每人補(bǔ)貼5元.（二）電訊津貼:級(jí) 別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)800元600元400元200元100元本項(xiàng)費(fèi)用不9、計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位級(jí) 別三級(jí)及以上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下級(jí)別兼職津貼1000元800元600元400元200元九、獎(jiǎng) 金：（一）全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下員工）1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。2、全月病、事假超過(guò)半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案10、如下：A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%；B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%；C、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%；D、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?6分85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%；E、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?1分75分者，工資所得額為：原工資總額 * 95%；F、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%；G、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%；（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于集團(tuán)總部人員）1、對(duì)于工作未滿半年的員工11、不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。2、對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。5、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。6、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。7、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。8、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。B、 分配辦法為：主管12、級(jí)為1股；部、辦負(fù)責(zé)人級(jí)為1.5股；總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級(jí)為2.0股；副總裁級(jí)為2.5股；總裁級(jí)為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。C、 年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。（四） 年度效益獎(jiǎng)金：（適用于下屬公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70，完成多少拿多少，超額完成部分按20提取作為年度效益獎(jiǎng)金；十、 超時(shí)工資：（一） 按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；（二） 加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三） 部13、門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，因此，無(wú)此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：（一）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其 他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按規(guī)定罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。6、14、連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見(jiàn)用工管理規(guī)定。十三、薪資支付：（一） 支付時(shí)間：1. 公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。2. 當(dāng)月薪資于下月1520日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3. 公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。（二） 支付形式：1、 采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、 工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三） 支付責(zé)任：1、 薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他相關(guān)人員。2、 公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清15、單，薪資支付清單每年一張，長(zhǎng)期保存。3、 領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。（四） 代扣款項(xiàng)：1、 個(gè)人工資所得稅。2、 勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。3、 員工向公司借款。4、 違規(guī)罰款、損壞賠償。5、 其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（五） 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六） 薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計(jì)算：（一） 應(yīng)付基16、本薪資 = 工作日數(shù) * 基本薪資 / 26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算)（二） 津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三） 獎(jiǎng)金、提成：見(jiàn)上述條款規(guī)定。 （四） 應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。（五） 應(yīng)扣款項(xiàng)。（六） 其他。十五、調(diào) 薪：（一） 試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二） 崗位異動(dòng)調(diào)薪：1、 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。2、 平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、 降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，17、主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三） 年終普調(diào)：1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。3、 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。4、 按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法：成績(jī)優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 120%；良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5、 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、 停職達(dá)到6個(gè)月以上者。B、 服務(wù)年資未滿618、個(gè)月者。C、 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、 受處分者。E、 考核不及格者。十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（三）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).十七、薪資政策說(shuō)明：（一） 崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對(duì)崗位工作人員的要求不同19、，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值5000萬(wàn)元15000萬(wàn)元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬(wàn)元以上者為大型企業(yè)；對(duì)于三種類(lèi)型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。2、 對(duì)于三種類(lèi)型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總中型公司的副總；中型公司的常務(wù)副總大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。20、3、 其它級(jí)別的崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。（二） 技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平；（三） 工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問(wèn)題，旨在鼓勵(lì)員工樹(shù)立以公司為家，長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性；（四） 年度獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值；月績(jī)效獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)；（五） 薪酬制度公開(kāi)透明化，以消除各種誤解；十八、相關(guān)資料的保管：（一）月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。（二）月度薪資調(diào)整報(bào)表：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。十九、附 則：（一） 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二） 本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。