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1、企業發展建設年度6S管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 作成日期：（XX年5月16日）批 準審 核制 定 一、推行6S的意義和目的6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標準”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。通過6S管理活2、動，從現場管理著手改進各部門的“品質”，則能起到事半功倍的效果。二、6S管理小組崗位職責與架構1、 主任：由總經理 張闖 擔任。職責：負責6S計劃和指揮，6S小組工作。2、 執行主任由：杜艷林、文旭、李秋華、李小勇、彭珠蓮，職責：負責跟進推進執行。職責：負責6S之計劃和指揮監督推進6S小組工作。3、 6S小組資料員：由關子濱負責。召集6S會議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結果、評比分數的統計與公布或發布6S檢查結果。4、 6S小組組長： 。職責：6S各巡查小組組長帶二名組員，根據巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時間進行巡查。（注：3、巡查時根據6S管理制度內容檢查表進行審核，巡查時發現嚴重問題或經常違反的事項進行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結果統一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發現問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認，最終確保盡可能沒有6S問題！作為各部門年度6S考核依據）。5、 6S小組組員：一組： 二組： 三組：職責：根據6S編排表的安排協助6S小組組長完成6S巡查任務。6S推行主任6、 6S小組架構圖6S文件資料員 二組：組長三組：組長一組：組長 6、（XX年度）6S巡查計劃編排表 組別組長部門組員姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組1315151413151514131514、514二組251319182513191825131918三組181016161810161618101616三、6S管理實施辦法：1、 部門年度分數考核表序號部門車間負責人基準分年度扣分年度違反次實得分11002100310041005100610071008100910010100111001210013100141006S改善事例表項目：6S改善事例部門：改善者：發現地點：改善前改善后改善前問題點：改善后結果：原因：對策方法：6S小組表格6S現場檢查表部門： 檢查日期： 年 月 日序號檢查區域項目檢查判斷基準異常內容實得分違反次應得分1地面/通道/天花板/窗臺1地面/機器或工具架底部與角5、落干凈、地板無油污及污垢22通道順暢無物品占道/通道標識規范/區域線劃分清楚。23墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網24懸掛物品整齊、端正、有明確管理責任人25玻璃無破損、無積塵。 窗簾、窗臺干凈22現場作業6現場標識規范，區域劃分清楚，無亂擺放的貨物。37工作區清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。38物料置放于指定的區域加以標識，無沒標識物件。39及時收集整理現場剩余物料并放于指定位置。310標簽、標識牌與被示物品、區域一致 、標識清楚完整。311工作臺面物品、物件、工具、器具符合規范。33料區12各料區有標識牌、存放的物料與標識牌一致。各種物料擺放規范整齊。313物料擺放整齊、6、合格品與不合格品區分，且有標識。區內沒有不明物品。314物料置放于指定標識區域，現場剩余物料放于指定位置并標識及有防護。315物料擺放整齊 、有明確管理責任人。34機器、設備、配備工具16常用的機器清掃干凈，配備工具擺放整齊317機器設備零件擦拭干凈并按時點檢與保養318現場不常用的配備工具應固定存放并標識319機器設備標明保養責任人/常用的配備工具集放于工具箱內 。35辦公桌/椅/文件柜20辦公桌上、抽屜內資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養責任人。521文件分類存放、標識清楚，人離座位時、椅子應回歸原位。522辦公桌上不要長期放置產品或物料下班時/桌面清理整齊干凈。523文件柜內分類存放、標識7、清楚、內容一致。56人員素養24廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽325廠牌佩帶端正、態度和藹、談吐清晰。326工作認真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。327遵守規章制度和操作規程、正確使用防護用品。37其它28燈管、電扇、開關盒等無異常、積塵。229電線/線槽緊固/關好開關盒/無亂接線現象/電器開關有明確標識。230看板無破損、臟污、資料填寫完整。231醫箱藥品齊備、擺放整齊。232電話機有標識/內容整潔/日歷整潔/無亂寫亂畫/時鐘掛正/干凈美觀/鐘點準確233私人物品按規定存放整齊、沒用的東西及時處理。234水龍頭關緊，節約用水。茶杯放置整齊。235垃圾桶 、每日清除，保持干8、凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。2檢查說明：6S檢查表分為七大項35條共計100分?，F場檢查時有異常內容請記錄在異常項內、將不符合標準的每違反一次扣1分、5分項一次扣2分。每條計違反項不計負分、分數扣完為止。違反次與實得分合計記錄人： 提出人： 受檢部承認： 審核： ADM-031-REV06S異常通知書發單部門：6S巡查小組 日期： 6S小組填寫被檢部門承認6S小組組長6S小組成員6S小組成員6S異常點：（圖片說明）責任部門填寫責任部門回復改善對策：完成時間： 責任部門負責人：發單部門填寫效果確認：OK NG 1、退單重對策； 2、未改善上交管理層知會部門：備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發現9、問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發異常通知書。 ADM-030-REVO 四、6S管理考核辦法1、 依據6S檢查表發現車間或有員工違反上述要求中任一項（2分和3分項每次扣1分，5分項每次扣2分）發現同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴處理。2、 各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區域范圍進行檢查糾正。3、 在月底對每月巡查的結果進行總評，評出優秀和落后車間。優秀車間將獲得廠部頒發的“6S流動紅旗”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。4、 對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其車間主管能力進行考核并上報最高管理層處理。5、 10、每年度進行一次數據統計、將（每周或月）次的6S檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內的分數100分、所余下的分數就是該部門年度6S成績。6、 公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業績考核表進行管理。（各部門或車間年度的100分扣完為止）。7、 對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業績考核表里、各車間管理、組長、員工的個人檔案內進行管理。8、 公司將各車間實施6S之成績將會作為各車間管理和員工在以后晉升，薪金調整，獎金及人事變動的依據。五、申訴制度1、 6S活動成績不僅是個人，而且是部門或車間團隊的榮譽，若有任何人認為不公之情況，可向副總經理申訴。2、 確實核對過與檢查標準不符合。3、 與11、6S小組不能協調。4、 超出本部門權限無法解決的問題。5、 本實施辦法經6S推行小組議定，呈送董事長核準后實施，末盡事宜隨時修正并公布。六、6S推行手冊1、 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（safe）六個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為6S。要改變工廠臟亂差的面貌，實施6S活動最為適合。2、 6S的定義與目的：整理 定義：區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將“空間”騰出來靈活運用。整頓定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。 目的：不浪費“時間12、”找東西。清掃定義：清除場所內的臟污，并防止污染的發生。 目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。素養定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態度的人安全定義：人人依規定行事，安全就有保障。 目的：保障全體員工生命和公司財產的安全，企業最大浪費是事故，最大的節約是安全。3、推行步驟A、 成立推行組織B、 擬定推行方針及目標C、 擬定工作計劃及實施方法D、 教育、培訓E、 活動前的宣傳造勢F、 全面實施與檢查G、 活動評比辦法確定H、 查核I、 評比結果、公布13、及獎懲J、 綜合分析、檢討與持續改進K、 納入定期管理活動中 4、推行要領1、 整理的推行要領（騰出空間來防止誤用。消除現場雜）A、 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。B、 制定“要”和“不要”的判別基準。C、 不要物品的清除。D、 要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。E、 每日自我檢查。 因為不整理而發生的浪費：A、 空間的浪費。B、 使用貨架或柜內空間的浪費。C、 零件或產品變舊而不能使用的浪費。D、 放置處變得窄小。E、 連不要的東西也要管理的浪費。F、 庫存管理或盤點花時間的浪費。2、整頓的推行要領（定制標識易找易取易放。消除現場亂）A、 前一步驟整理的工作要14、落實。B、 需要的物品明確放置場所。C、 擺放整齊、有條不紊。D、 地板畫線定位。E、 場所、物品標示。F、 制訂廢棄物處理辦法。推行重點如下：A、 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態。B、 要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。C、 要想辦法使物品能立即取出使用。D、 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或被誤放時能馬上知道。3、清掃的推行要領（掃黑、掃漏、掃怪、消除現場臟）A、 建立清掃責任區（室內、室外）B、 開始一次全公司的大清掃C、 每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光）D、 調查污染源，予以杜絕或隔離E、 建立清掃基準，作為規范15、 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良，清掃尤為重要。4、清潔的推行要領（標準化加美化維持完好狀態/消除現場丑）A、 落實前面3S工作B、 制訂目視管理及看板管理的基準C、 制訂6S實施辦法D、 制訂稽核方法E、 制訂獎懲制度，加強執行F、 高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅持到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公16、司內保守而僵化的氣氛。5、素養的推行要領（提升個人的素質 消除低素質）A、 制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標準B、 制訂公司有關規則、規定。C、 制訂禮儀守則。D、 教育訓練。E、 推動各種激勵活動。F、 遵守規章制度。G、 推行打招呼、禮貌活動。 素養就是通過教育，使大家養成能遵守所規定的事的習慣。6S本意是以4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。6、員工在6S活動中責任：員工在6S活動中扮演著重要角色，主要責任如下：A、 自己的工作環境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間C17、 通道必須經常維持清潔和暢通D、 物品、工具及文件等要放置于規定場所E、 保管的工具、設備及所負責的責任區要整理F、 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持暢通無阻。G、 物品、設備要認真擺放，正確標識，安全使用。H、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所I、 不斷清掃，保持清潔J、 注意上級的指示，并加以配合7、管理在6S活動中責任：管理應該在6S活動中率先垂范，積極推動，主要職責如下：A、 配合公司政策，全力支持與推行6S。B、 參加外界有關6S教育訓練，吸收6S技巧。C、 研讀6S活動相關書籍，廣泛搜集資料。D、 部門內6S之宣導及參與公司6S文宣活動。E、 規劃部門內工作區域的整理、定位工作。F、 依公司的6S進度表，全面做好整理、定位、畫線標示的作業。G、 協助部屬克服6S的障礙與困難點。H、 熟讀公司6S運動競賽實施方法，并向部屬解釋。I、 必要時，參與公司評分工作。J、 6S評分缺點的改善和申述K、 督促下屬執行定期的清掃點檢。L、 上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛。