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1、企業發展經營各崗位員工培訓與開發管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 章 總則第一條 目的為充分滿足公司各崗位工作要求，及滿足公司未來發展需要,特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用H公司全體員工第三條 定義1培訓：通過對員工的教育訓練，提升員工的知識、技能、態度，以滿足崗位要求的過程。2開發：通過對員工潛在的能力開發，以滿足公司未來發展的需要。3H：指公司。4新員工崗前培訓：1）新員工崗前培訓：指對新員工上崗之前和任職之前必須經過規定之培訓。2）新員工培訓分為：新員工公司級崗前培訓和新員工部門級崗前培訓。5在2、崗員工培訓：1）在崗員工培訓：指對經過新員工培訓且考核合格的員工進行的培訓。2）在崗員工培訓分類：按組織的部門分為公司級培訓和部門級培訓；按組織的場地分為內訓和外訓；按崗位變動分為晉升和轉崗培訓。第四條 職責1教育訓練部職責：（1）根據公司整體戰略發展需要，制定H培訓方向。（2）負責為公司培養輸送人才：培養與公司文化相匹配的人才；培養與部門精神相匹配的人才；培養與崗位要求相匹配的人才；培養與公司未來發展需要相匹配的人才。（3）負責本培訓制度的撰寫、執行、監督與改進的工作。2各部門職責：各部門按照本制度的要求執行。 第二章 新員工公司級崗前培訓第五條 培訓目的新員工培訓目的在于通過對企業文化、企3、業規章制度等的培訓，使新員工盡快熟悉工作環境，融入團隊。第六條 培訓對象凡進入公司未轉正的新員工必須參加新員工崗前培訓，具體依本制度進行。第七條 職責教育訓練部負責新員工公司級崗前培訓計劃作成，實施、評估和改進。第八條 培訓內容新員工公司級崗前培訓的內容涉及公司的規章制度、食堂宿舍管理規定、公司的歷史、組織架構、經營理念、方針、體系知識（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ROHS、EICC）、安全等方面。主要的內容應包括：1H簡介2安全常識介紹、H員工守則。3食堂、宿舍衛生安全管理規定4H保密制度5ISO介紹、品質意識、ISO9000知識介紹6環境職業健康安全基礎知識介紹4、（包含ROHS、EICC基礎知識）75S觀念及操作8改善知識9女性生理、心理健康10黨團工知識11靜電防護12前途理想、職業道德 第十條 培訓時間新員工公司級崗前培訓時間通常為3-5天 。第十一條 培訓計劃1教育訓練部收到人事總務部新員工入廠安排的通知后, 教育訓練員(師)作成新員工入廠培訓計劃。 2計劃確認流程：教育訓練員（師）作成-教育訓練部主管確認-人事總務部主管確認-工場長審批第十二條 培訓前準備1培訓場地的預定流程: 如使用俱樂部，教育訓練員(師)填寫俱樂部申請表-教育訓練部主管確認-工會干事確認后送交俱樂部管理員2培訓用水的申請：教育訓練員(師)填單-教育訓練部主管確認-人事總務部5、確認3培訓計劃的發放及提前聯絡：如培訓教師因事不能按計劃進行培訓，需提前聯絡教育訓練部進行課程調整。4培訓用品的準備:員工培訓簽到表、白板筆、試卷等等。第十三條 培訓實施1培訓教師：新員工崗前培訓的教師由人事總務部、ISO監察部、安全事務局、PIMAP事務局、制造部、教育訓練部等相關的人員擔當。2教育訓練員（師）在培訓實施前需再次聯絡培訓教師，確保培訓教師按時進行培訓。3教育訓練部按員工守則的要求，負責對新員工培訓期間出勤、紀律、請假、自離等方面的管理。1）事假（病假）:員工需填寫請假申請單-教育訓練員（師）確認教育訓練部主管確認人事總務部相關負責人審批.2）自離:新員工無故曠課一天者,屬自動6、離職.教育訓練部將詳細人員名單提交給人事部處理。4員工培訓簽到表填寫，由教育訓練部組織進行，每次培訓后教育訓練員（師）將其收集、整理，確認填寫無誤后歸檔。第十四條 培訓評估1 新員工公司級崗前培訓的考核，在課程結束后，通過試卷形式進行考核。具體的考核方式：1）分四張試卷考核員工守則培訓一張試卷安全知識培訓一張試卷體系知識培訓一張試卷其它培訓內容一張試卷2）每張培訓試卷總分為100分，考試結果分為A（優秀，85分及以上），B（合格，6084分），C級（ 不合格，60分以下）。2所有培訓人員必須參加考試,如因請假或其它事情未能參加考試者,需事后補考。如試卷考核四張試卷中有一張未達到60分，則為不合7、格，不合格者須進行再培訓和培訓考核，如仍不合格，公司將與其解除勞動關系。3培訓評估記錄1）培訓結束時，教育訓練員（師）應對每位參加培訓的員工建立培訓檔案，即將員工的姓名、培訓內容、考核的日期、考核結果級別（A、B、C）記錄在員工培訓.考核記錄卡中。2）培訓內容記錄時按照四項記錄，分別是員工守則培訓安全知識培訓體系知識培訓綜合類培訓第十五條 培訓記錄管理1. 保存期限：新員工入廠培訓計劃、員工培訓簽到表、試卷保存年限為2年（從培訓結束之日起計），員工守則和安全知識的培訓記錄（員工培訓簽到表、試卷）應單獨區分，永久保存。2個人培訓檔案移交：員工培訓.考核記錄卡在員工培訓結束分配部門時，由教育訓練員8、（師）交至部門領取檔案人員手中，并填寫員工培訓、考核記錄卡交接表。第十六條 特殊情況的處理1特殊情況：指因生產緊急或不可抗拒等特殊原因，未能正常進行新員工公司級崗前培訓。2特殊情況處理流程1）各部門職責：人事總務部將不能參加培訓的人員名單，不能參加培訓的時間等相關信息通知教育訓練部教育訓練部根據人事總務部的通知，聯絡相關部門組織培訓，并對培訓實施的情況進行跟進。2）培訓內容要求：部門須將新員工未進行的，涉及安全常識介紹、H員工守則、食堂、宿舍衛生安全管理規定、H保密制度、ISO介紹、品質意識、ISO9000知識介紹、環境職業健康安全基礎知識介紹（包含ROHS、EICC基礎知識）的培訓內容組織培9、訓。3）培訓教師：由部門自行安排，教育訓練部可協助。4）教材提供：安全常識介紹、食堂、宿舍衛生安全管理規定、ISO介紹、品質意識、ISO9000知識介紹、環境職業健康安全基礎知識介紹（包含ROHS、EICC基礎知識）由教育訓練部提供。5）培訓期限：在人員進入部門15天內完成培訓。6）培訓的考核：培訓考核由培訓組織部門進行，試卷的內容由教育訓練部提供，須單獨試卷進行考核的培訓內容按第十四條的第1點執行，綜合類試卷可根據部門的實際情況進行調整。培訓考核不合格者處理按第十四條的第2點執行。7）培訓記錄員工培訓簽到表、考試試卷，各部門在培訓結束后的7日內交到教育訓練部，保存年限為2年，員工守則和安全培10、訓的相關記錄（員工培訓簽到表、試卷）應單獨區分，永久保存。部門應將培訓內容（分為：員工守則培訓、安全知識培訓、體系知識培訓、綜合類培訓）和考核結果等記入員工培訓.考核記錄卡。第十七條 過程監督教育訓練部在每月培訓追蹤時核查員工培訓.考核記錄卡的填寫情況。第十八條：公司級崗前培訓考核合格的新員工，進入新員工部門級崗前培訓。第三章 新員工部門級崗前培訓第十九條 培訓目的通過對新員工進行部門的制度、崗位技能等應知應會的培訓，使員工達到崗位能力要求。第二十條 培訓對象新員工公司級崗前培訓合格的新員工。第二十一條 責任部門各部門負責新員工部門級崗前培訓的策劃、實施、評估和改進第二十二條 培訓內容部門級崗11、前培訓的內容主要涉及客戶的要求、崗位職責、工作流程、崗位知識、崗位技能、安全、品質等方面。各崗位具體的培訓要求見崗位培訓內容一覽表 第二十三條 培訓時間1管理、技術崗位：2個月6個月2其它崗位：7天-1個月第二十四條 培訓計劃1管理、技術崗位培訓計劃（1）作成時間、依據：教育訓練部根據人事總務部提供的新職員的信息，通知相關部門主管作成新員工實習計劃。崗位培訓內容一覽表中管理技術崗位必修課的內容須列入計劃（2）計劃確認流程：部門主管作成-教育訓練部主管確認-人事總務部主管確認-工場長審批。（3）計劃在教育訓練部審批的同時，教育訓練部會同時作成新員工實習考評表同新員工實習計劃一起上交審批。（4）計12、劃審批后原版保留在教育訓練部，復印件及新員工實習考評表一同發給部門轉交實習人員。2其它崗位培訓計劃各部門可根據崗位和生產情況制定培訓計劃。第二十五條 培訓實施1管理和技術崗位的培訓實施按照新員工實習計劃要求進行。2環境與職業健康安全重要崗位的人員：應按照職業健康安全與環境體系重要崗位一覽表中要求進行培訓。3其它崗位培訓實施：按照崗位培訓內容一覽表進行，該崗位必修課須進行培訓。 第二十六條 培訓評估1生產崗位（作業員）員工培訓評估（1）一部：使用作業資格認定評價卡用于焊錫、檢查工位、修理崗位的培訓考核，生產線作業技能考核標準用于作業員崗前培訓的考核。（2）二部：對作業員操作資格標準為，每道工序達13、到99%的良品率，工作效率75%以上，生產崗位作業員的培訓考核使用工作步驟表、員工操作狀況追蹤確認表（2部2課適用）、工序培訓檢查表用于生產崗位（作業員）崗前培訓考核；（3）三部：員工的崗前培訓考核使用的表格為員工上崗培訓考核記錄表。（4）SMT部：生產崗位作業員的崗前培訓考核使用工作步驟表、員工上崗培訓考核記錄表進行。2管理、技術崗位員工的培訓評估（1）評估內容：實行綜合考核，即按照新員工實習考評表中的考核要求進行考核，考核內容包括5方面即工作能力、操作水平、實習（培訓）內容掌握情況、工作態度、勞動紀律。（2）具體通過書面報告的方式體現：1）周報告審閱流程：實習者作成-直接上級班長-部門主管14、。2）月報告審閱流程：實習者作成-直接上級-班長-主管-教育訓練部主管-人事總務部主管。3）實習總結報告審閱流程：實習者作成-直接上級-班長-部門主管-教育訓練部主管-人事總務部主管-工場長。4）實習成果發布：部門的實習成果發布（PTT形式），由部門根據實際情況在新員工實習期結束時，組織本部門相關人員進行發布，發布時應通知人事總務部主管和教育訓練部主管參加。人事總務部和教育訓練部可根據實際情況對發布優秀的實習成果，組織公司范圍內的發布。3除生產崗位、管理、技術崗位以外的其它崗位：培訓評估可根據實際情況，進行現場交流、試卷考核、技能測試、心得報告等方式進行評估。4崗位技能類的考核結果可分為三級：15、A（優秀），B（合格），C（不合格）。5培訓考核不合格的員工處理：1）一種情況，進行再培訓和培訓考核，不合格者公司將與其解除勞動關系。2）另一種情況可對考核不合格者調換崗位，并進行培訓和培訓考核，仍不合格者公司將與其解除勞動關系。6崗位資格評定：（1）生產崗位（一部為焊錫、檢查、修理崗位）、質檢員崗位、職業健康安全與環境管理體系的重要崗位考核合格后頒發上崗操作合格證，生產崗位的焊錫工位和環境與職業健康安全體系重要崗位中的焊錫人員只頒發一個上崗合格證即可，環境與職業健康安全體系重要崗位使用帶有綠色圓圈表識的上崗操作合格證。（2）上崗操作合格證頒發流程1）生產崗位：一部、SMT部作業員上崗操作合格16、證頒發流程:組長作成、QA跟線擔當確認、班長確認。二部作業員上崗操作合格證頒發流程上崗操作流程：組長作成、班長確認三部作業員上崗操作合格證頒發流程: 組長作成、QA和PE跟線擔當確認、班長確認2）環境與職業健康安全管理體系的重要崗位：通常為組長或直接上級作成、班長確認、主管確認。當班長從事該崗位，班長本人作成，由部門主管確認。3）質檢員崗位：直接上級作成、上級（組長、工程師、技術員）確認、班長確認（3）崗位資格證的有效期：1）重要生產崗位：上崗操作合格證有效期如下 一部：焊錫和修理有效期1年；外觀檢查工位有效期6個月 二部：焊錫、外觀檢查、涂油、點膠、沖壓工位有效期6個月 三部：助理、上料人員17、焊錫、移交人員等機動崗位有效期6個月；焊錫操作的員工（包括PD和PE）還需通過焊錫技能初級考試，CCD焊接員工要通過焊錫技能高級考試。SMT部：修理技術員、焊錫、外觀檢查工位有效期6個月。2）特種作業崗位：電工作業人員、電梯維護人員、叉車司機、焊工、壓力容器維護人員,持有的政府職能部門頒發的特種崗位作業資格證書,須按國家的相關規定進行復審,資格證長期有效。（4）崗位資格證的放置：1)作業員的上崗操作合格證放在現場2)環境與職業健康安全管理體系的重要崗位：上崗操作合格證放于廠牌里或現場。特種崗位作業資格證原件由員工本人隨身攜帶,復印件由特種人員所在的部門，在人員進入部門一周內，交教育訓練部保存18、。第二十七條 培訓記錄管理1新員工部門級崗前培訓內容、考核結果等應填寫在員工培訓.考核記錄卡上。2培訓記錄保存：在培訓中產生的記錄如試卷、員工培訓簽到表、員工操作狀況追蹤確認表、工序培訓檢查表、作業資格認定評價卡、生產線作業技能考核標準、工作步驟表等應保存至少1年。員工培訓考核.記錄卡應保留到員工離開公司（離開公司時交人事總務部存檔）。3管理、技術崗位的培訓記錄如新員工實習計劃、新員工實習考評表、實習總結報告交人事總務部存檔。4特種作業證復印件由教育訓練部永久保存。第四章 在崗人員培訓與開發第二十八條 培訓目的通過培訓，使員工的能力能夠勝任崗位要求及公司未來發展的需要。第二十九條 培訓對象公司19、所有轉正的員工第三十條 培訓職責1教育訓練部職責：（1）負責全公司共性培訓課程的舉辦（2）負責共性課程培訓教材的編撰與修改（3）負責培訓實施情況的督導、追蹤（4）負責各部門培訓計劃的審議（5）負責公司外派培訓及外請培訓老師的聯絡（6）負責培訓計劃費用預算（7）負責其它有關人才培養發展方案的研擬與執行2各部門職責： （1）負責部門年度培訓計劃的制定（2）負責內部專業課程的舉辦（3）負責專業培訓教材的編撰與修改（4）負責部門培訓人員培訓后的督導與追蹤，以保證培訓效果。第三十一條 培訓循環4、培訓效果評估1、培訓需求確定 2、培訓策劃監督、改進3、培訓實施第三十二條 培訓需求確定確定培訓需求時，可從20、三方面去考慮。1培訓需求分析層面：（1）組織層面：主要是確定組織范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求，通過對組織的內外部環境進行分析，包括政府的產業政策、競爭對手的發展情況、企業的發展目標、發展戰略、企業的生產效率、事故率、疾病發生率、辭工率、缺勤率和員工的行為等進行分析。（2）工作任務層面：主要是確定各個工作崗位的員工達到理想的工作業績所必須掌握的知識、技能，工作分析、績效評價、質量控制報告和顧客反映等都為這種培訓需求提供了重要的信息，這個層次的培訓需求決定了培訓的內容?？蓞⒖紞徫慌嘤杻热菀挥[表（3）個人層面：主要是確定員工目前的實際工作業績與企業的員工績效標準對員工21、技能的要求之間是否存在差距，主要是為了將來評價結果和評估未來培訓需求。信息來源包括員工月考評的記錄、員工技能測試成績及員工個人填寫的培訓需求問卷等資料2培訓需求調查時間（1）公司年度培訓需求調查：1）每年12月，教育訓練部根據公司戰略情況初步制定培訓方向2）召開主管級“培訓會議”，確認主管培訓需求和公司下一年度培訓方向和重點。 （2）部門年度培訓需求調查：每年1月前，部門主管應組織本部人員進行培訓需求調查，并對培訓需求進行匯總。（3）不定期調查：1）新產品的導入、新技術、新設備、新品質要求等情況，部門應及時調查并匯總培訓需求。2）人員（包括調為生產線組長的助理）晉升時應及時調查和匯總培訓需求。22、3培訓需求調查方法培訓需求調查可通過訪談、觀察、問卷調查、小組討論等方式進行第三十三條 培訓策劃1培訓計劃分類：（1）年度培訓計劃作成：1）部門培訓需求匯總后，可自行講授的課程由主管制定成部門年度培訓計劃2）結合年度培訓方向、重點、共性的培訓需求及需要外部培訓機構協助實施的培訓需求，由教育訓練部在每年1月前制定公司級年度培訓計劃。（2）晉升培訓計劃：如晉升人員較多時，由教育訓練部作成晉升培訓計劃；晉升的人數較少時，由部門作成晉升培訓計劃。 具體內容參見崗位培訓內容一覽表 。 （3）轉崗培訓計劃：部門可根據實際需要對轉崗的人員制定轉崗培訓計劃。涉及職業健康安全與環境體系重要崗位須按照職業健康安全23、與環境體系重要崗位一覽表的要求進行。2計劃確認流程：（1）年度培訓計劃：部門主管作成，教育訓練部主管確認、ISO監察部主管確認、人事總務部主管確認，工場長批準。（2）晉升培訓計劃：部門主管作成，教育訓練部主管確認、人事總務部主管確認、工場長批準。（3） 轉崗培訓計劃：班長（主管）作成，部門主管批準。3培訓計劃修改：培訓計劃修改后仍須按計劃的確認流程審批。第三十四條 培訓實施1內訓的實施：（1）部門年度培訓計劃由各部門負責組織實施。（2）公司年度培訓計劃由教育訓練部負責組織實施。（3）晉升培訓計劃、轉崗培訓計劃由作成部門負責組織實施（4）培訓內容須記錄于員工培訓.考核、記錄卡中，并由組織部門保存24、。2外訓的實施： （1）當需要外派培訓時，教育訓練部負責外訓人員的審核、培訓機構的選定、費用請示、報名等工作。（2）對于公司出資金選派出國、外部機構進行專項培訓時，公司將與其簽訂培訓協議。培訓協議的簽訂和后續跟進工作由教育訓練部負責。第三十五條 培訓評估1內訓的評估：在公司內部進行的培訓，培訓評估按照培訓計劃要求的評估方式進行。（1）試卷考核：試卷考核成績標準分為三級-A為優秀（考試85分以上），B為合格（考試60分以上），C為不合格(60分以下)（2）報告(書面)評估：書面心得報告在培訓結束后一周內提交給上級，報告中如涉及行為改善的內容，直接上級應對其行為表現進行考核。（3）技能考核：分為三25、級A（優秀），B（合格），C（不合格），由各部門客戶的要求及實際的需要A、B、C級的標準，并作好現場的考核記錄。2外訓的評估：在公司外部進行的培訓評估（1）國家認證的培訓由培訓機構通過試卷考核。（2）非認證類的培訓，培訓者在培訓結束后一周內，以培訓報告的形式向公司領導匯報，根據生產和工作情況，由教育訓練部組織培訓者將學到的知識，在公司內部通過培訓的形式進行傳播。3崗位資格的考核：（1）生產崗位（作業員）：如機種或工位發生變動時應培訓、考核和簽發上崗操作合格證。（2）生產崗位（作業員）當崗位人員離開該工作崗位超過3個月,上崗時應重新考核。（3）環境與職業健康安全重要崗位：1）當轉入環境與職業健康26、安全重要崗位時,應進行培訓和考核，考核合格頒發上崗操作合格證。2）轉入特種崗位人員：如需要考證。由部門主管書面或郵件的形式通知人事總務部主管和教育訓練部主管，經確認可以培訓時，由教育訓練部組織培訓。特種崗位工作資格證，復印件由教育訓練部保存，原件由教育訓練部發給本人保存，領取原件時須由本人簽字，原件由證件持有人隨身保管。特種崗位證件的復審由教育訓練部按國家的相關規定進行。（4）崗位資格證的有效期：具體規定按第三章第二十六條第5點第（3）項執行第三十六條 培訓記錄保存1 培訓記錄由培訓組織部門負責保管。2 員工培訓簽到表、公司年度培訓計劃、部門年度培訓計劃、試卷、報告等培訓記錄保存至少1年。在崗27、員工參加員工守則培訓的員工培訓簽到表、試卷由教育訓練部，永久保存。3員工培訓.考核記錄卡：從進入公司建立，跟隨本人至該員工辭職離廠后，轉交人事總務部永久保存。第三十七條 過程監督每月25日前，教育訓練部對各部門本月度員工培訓情況進行檢查，內容包括培訓需求、培訓計劃、培訓實施和培訓效果評估，各過程形成的記錄是否按本規定執行。教育訓練部將對各部門培訓追蹤情況作成培訓情況追蹤表。 第五章 培訓的激勵 第三十八條 員工的激勵1 培訓考核優秀、考核不及格或未按計劃參加培訓的人員，各部門按績效考評的相關規定進行獎懲。2 培訓考核的結果將作為晉升、轉崗、加薪、降薪或解除勞動合同的重要依據。第三十九條 部門主28、管的激勵教育訓練部將每月部門培訓的實施情況，以報表的形式向公司領導匯報，作為主管月度績效考評的項目。第六章 內部培訓師管理第四十條 目的規范內部培訓師管理，提升公司培訓師隊伍整體教育訓練水平。第四十一條 適用范圍適用H內部培訓師隊伍第四十二條 定義1 培訓師：獲得H培訓師資格證書者。2 培訓師級別：初級培訓師，中級培訓師，高級培訓師。第四十三條 職責1教育訓練部:負責培訓師的選拔、培養和日常的管理工作；2各部門:協助培訓師的報名和選拔工作；3培訓師職責：協助部門培訓工作推進，擔當公司相關課程教材開發和授課第四十四條 申請人資格條件：1初級培訓師：1）進入H一年以上者； 2）對某一知識或技能有專29、長者；3）熱愛培訓、工作積極、向上；4）學習能力、表達能力、組織能力強；5）擔當過部門內的授課，且學員評價優秀者(優先)。2中級培訓師：1）成為初級培訓師1年以上；2）擔當初級培訓師期間授課超過20小時；3）參加過TTT培訓，并取得合格證書。3高級培訓師：1）成為中級培訓師2年以上；2）擔當中級培訓師期間授課超過50小時；3）獲得勞動部頒發的企業培訓師證書。第四十五條 申請流程需要進行培訓師選拔時，由教育訓練部發放選拔通知及H培訓師申請表。 1.初級培訓師申請流程:H培訓師申請表填寫后，交部門主管初步審核確認，送交教育訓練部；2.中級、高級訓師申請流程:H培訓師申請表填寫后，直接交教育訓練部。30、第四十六條 培訓師選拔1面試:教育訓練部組織相關人員對部門初審合格的申請人進行面試；2面試內容:對其知識和技能專長，表達能力等進行考核。第四十七條 培訓1培訓內容：各級培訓師必須經過以下培訓 1）初級培訓師：培訓師角色及職責； 培訓體系基礎知識；常用培訓方法；如何開發培訓教材； 授課技巧；2）中級培訓師 初級培訓師必須之培訓；培訓體系系統知識；TTT培訓（外部培訓機構培訓）3）高級培訓師 企業培訓師的培訓(須獲得勞動部頒發的企業培訓師證書)。2培訓的實施和考核1）各級培訓師的培訓由教育訓練部組織實施和考核2）外部機構進行的TTT培訓和企業培訓師培訓，須經過公司領導審批后，由教育訓練部組織實施。31、第四十八條 資格認定1培訓考核合格后，進行課程試講評鑒準備；2評審組由公司領導、相關部門主管、有經驗的管理人員或培訓師組成；3經試講評審合格呈報公司領導審核通過，發放H培訓師證書,并記入H培訓師檔案庫H培訓師一覽表。第四十八條 資格取消 1一年以上未進行授課。2違反公司規定，受通報批評。3因個人原因，授課滿意度低于60%。4無故，不按公司計劃授課。5對個人進行人身攻擊或對公司散布不實或不當言論。第四十九條 獎勵1 講課補助 1）補助標準級別補助標準初級培訓師30元/小時中級培訓師50元/小時高級培訓師80元/小時2）可以補助的情況：所講課程經過試講評鑒通過，且屬于培訓計劃中課程，各相關部門可申32、請費用，教育訓練部確認，公司領導審批后發放。2教材編寫補助由公司培訓師按公司統一規定格式編寫的教材，且預計至少使用5年以上的培訓教材，教育訓練部根據課程內容復雜程度，向公司領導申請教材編寫補助。第五十條 培訓師隊伍日常管理1至少每2個月召開一次會議，對工作情況進行總結或培訓技巧的交流。2教育訓練部負責培訓師日常的學習組織工作，包括外派培訓。3、負責培訓師相應課程紀律、出勤等的管理。第七章 記錄第五十一條 記錄1培訓記錄（共性）（1）崗位培訓內容一覽表（2）職業健康安全與環境體系重要崗位一覽表（3）員工培訓簽到表（4）員工培訓記錄.考核卡（5）上崗操作合格證（國家頒發的各種職業證書）（6）培訓情33、況追蹤表（7）H培訓師申請表（8）H培訓師一覽表2新員工培訓記錄（1）新員工入廠培訓計劃（2）新員工實習計劃（3）新員工實習考評表（4）作業資格認定評價表、生產線作業技能考核標準（適用1部）（5）員工操作狀況追蹤確認表（適用2部2課）（6）工作步驟表（H-ET-001-010適用2部， H-ET-001-014適用SMT部）（7）工序培訓檢查表（適用2部）（8）員工上崗培訓考核記錄表（H-ET-001-013適用3部,H-ET-001-014適用SMT部）3在崗人員培訓記錄（1）公司年度培訓計劃（2）部門年度培訓計劃（3）晉升培訓計劃（4）轉崗培訓計劃（5）培訓協議第八章 附則第五十二條 H培訓與開發制度審批流程：教育訓練部主管編寫，經過各部門主管商討通過，工場長、副總經理審核，總經理最終批準，修改時亦同。第五十三條H培訓與開發制度未盡事宜或未規定的特殊情況發生時，由教育訓練部請示公司領導后執行。第五十四條 本制度作為公司培訓體系的指導性文件，自生效之日起，各部門應嚴格按規定執行。第五十五條H培訓與開發制度修改權，解釋權屬公司。