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1、公司員工考核及述職規范工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 述職制度一、 目的1、深化公司的考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力； 2、強化中高層管理者的責任和目標意識，促使其在實際工作中不斷改進管理行為，提高綜合管理能力；3、加強公司內部縱向、橫向的學習與交流。二、原則1、以責任結果為導向原則；2、堅持實事求是的原則；3、堅持考、評相結合的原則。三、述職人員范圍對照表述職人述職對象責任人周期區域經理市場經理、大區經理、營銷總監營銷總監半年度市場經理大區經理、營銷總監、人事行政總監、財務總監、2、總經理總經理半年度大區經理營銷總監、人事行政總監、財務總監、總經理總經理年度四、述職流程提前2日提交述職報告行政部收集并報相關責任人述職人述職討論評議責任人審核評議反饋會后跟蹤五、述職報告內容1、職位描述及工作范圍介紹；2、根據崗位職責要求和計劃目標，在對職責履行情況作定性和定量比較的基礎上進行個人總結，分析取得成果因素、采取措施等；3、對存在問題或不足進行分析，并提出改進方向或建議；4、對下個半年度/年度工作計劃的重點和措施進行概述。 六、述職報告格式公司統一模板的PPT格式并附相關報表；七、述職會議要求1、述職評議的依據：公司發展戰略、半年度/年度經營計劃與預算，述職期間公司的經營狀況，各3、述職人員的職責等。述職評價表見附件。2、述職會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優勢，診斷問題，改進建議；會后監督落實。3、述職會議記錄：安排專人負責。述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議等述職會議資料，是對述職人員考核與獎懲的重要依據，并由人力資源部負責歸檔保管。八、述職考核實施辦法（一）考核辦法制定1、由總部人力資源部負責制訂具體述職實施辦法及組織述職會議。2、人力資源部須根據述職人日常工作內容量化或可衡量的數據、事實來細化和描述考核標準，并提出明確的考核依據及其來源。（二）考核培訓1、述職實施前須對述職人進行相關培訓。2、述職前須對述職對象進行相關考核培訓。(三)考核結果說明14、考核得分達80分（含）以上為優秀，可繼續任職，并對其進行獎金、加薪、晉升等獎勵。2、考核得分達70分（含）-80分為良好，可繼續任職；3、考核得分達60分（含）-70份為合格，可繼續任職。但需進行觀察，并在此期間進行相關培訓、指導、監督，從而提升綜合能力，在下次述職考核時結果為良好即可繼續任職，如考核結果仍為合格則需要調配其他崗位；4、考核得分60分以下為不合格，視具體情況作出調崗或辭退處理。九、述職結果應用1、作為績效、獎金等重要考核的依據；2、作為薪酬、職位變動的依據；3、作為培訓和職業發展的依據。 十、附件1、述職考核表2、述職會議記錄表附件1述職評價表基本情況姓名部門崗位考核周期評估5、期間年 月 日- 年 月 日序號考核指標內容1語言、文字表達能力文字簡練，層次分明，內容充實，表達流暢，邏輯清楚，有說服力。（20分）文字較簡明，思路較清晰，表達基本順暢。（12分）內容冗長不全面，層次不清晰，語言表達差（0分）2分析決策能力 獨立思考，對自身問題能認真、全面分析，及時采取改進措施并可行（20分）對自身的問題作出一定分析，但不全面，有基本改善措施，但有效性差（12分）不善于分析，遇到突發事件不能果斷處理，且互相推諉。（0分）3市場意識能力 具備敏銳的市場洞察力，能夠采取一切手段挖掘市場潛力、開拓新渠道、發展新客戶（20分） 能夠觀察市場動態并及時作出調整（12分） 對市場的變化6、做出一定的反應，缺乏積極的應對措施（0分）4工作計劃能力對短期、中期工作計劃均有，實施步驟清晰且可行（20分）短期計劃有，不詳細完整且無明確實施步驟（12分）只是浮于總結，無計劃（0分）5工作組織能力 顧全大局，能根據工作需要及時調配、組織人員完成目標，效率高（20分） 面對問題能較合理地安排、組織人員完成工作，但效率不高（12分） 整體組織能力差，遇到突發事件推諉扯皮，影響工作開展（0分）考核指標得分 分 優 秀（80-100） 良 好（70-79） 合 格（60-69） 不合格（59及以下） 評語：考評人簽字： 日期：附件2述 職 會 議 記 錄述職人：述職對象：記錄人：會議地點：述職日期： 年 月 日參會人員：會議過程記錄：會議意見：述職對象簽名：述職人行動計劃：述職人員簽名：其他參會人員簽名：備注：