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1、企業短期生產計劃管理制度（附表）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條 目的市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。第二條 形式通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點。第三條 季度生產計劃管理1季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動2、的綱領。2企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。3在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。4只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。5季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。6對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少3、庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。7但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。簽發人責任人簽名制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-2第四條 月度生產計劃管理1月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。2第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。3第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。4由于月度計劃的4、滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。5要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。第五條 旬(周)生產計劃管理1由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬(或周)生產計劃。2通過旬(周)生產計劃管理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效能。附表1 季度生產計劃表產品名稱全年生產量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月簽發人責任人簽名制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-3附表2 月度生產計劃表本月份預定工作日數 月份 生產批號產品名稱數量金額制造單位制造日程預交貨日 期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1234567891011121314151617附表3 一周生產計劃表年 月 日往 來 客 戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號品 名顏 色數量預定實績部門客戶名稱指定編號品 名顏 色數量預定實績經理主管填表簽發人責任人簽名