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1、企業(yè)管理人員談話管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育、要求、管理和監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中層以上管理人員的約束機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。一、對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行組織談話，是組織上從關(guān)心愛(ài)護(hù)中層以上管理人員出發(fā)，對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行思想溝通，核實(shí)問(wèn)題，提醒勸勉，限期改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤的制度，是促進(jìn)班子和加強(qiáng)中層以上管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。二、對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行組織談話，按人事管理權(quán)限組織實(shí)施。談話的重點(diǎn)是中層以上管理人員。三、組織談話按層次進(jìn)行。副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨政正職2、談話；其他中層管理人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)談話，也可由黨委干部部負(fù)責(zé)人談話；當(dāng)進(jìn)行班子考核時(shí)，可由考核組負(fù)責(zé)人談話。四、中層以上管理人員遇有下列情況之一的，一般應(yīng)進(jìn)行談話：1、職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)；2、試用期滿繼續(xù)任職時(shí)；3、退休時(shí)；4、受到獎(jiǎng)勵(lì)或處分時(shí)；5、群眾有不良反映時(shí)；6、組織考核反饋意見(jiàn)時(shí)；7、工作和生活遇到特殊困難時(shí)；8、本人請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和組織談話時(shí)。五、中層以上管理人員有下列情況之一的，必須進(jìn)行組織談話：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策及國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)決定不力，造成消及后果和不良影響的；2、缺乏事業(yè)心責(zé)任感，不能很好履行崗位職責(zé)，完不成任期責(zé)任目標(biāo)或因失職瀆職給國(guó)家和企業(yè)造成一定損失的；3、3、思想政治素質(zhì)不高，在重大問(wèn)題上態(tài)度曖昧，傳播錯(cuò)誤言論，或因官僚主義和工作失職，導(dǎo)致發(fā)生群體性事件，造成不良影響的；4、不按民主集中制辦事，在班子內(nèi)鬧無(wú)原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)，重大問(wèn)題上搞個(gè)人說(shuō)了算，導(dǎo)致決策失誤的；5、在思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律、選人用人等方面群眾反映強(qiáng)烈，且舉報(bào)線索清楚的；6、干部考察、考核及職工民主測(cè)評(píng)中不稱職票達(dá)20%以上，或經(jīng)考察、考核確認(rèn)存在一定問(wèn)題的。六、組織談話應(yīng)按下列要求進(jìn)行：1、干部部根據(jù)掌握情況和工作需要，可每年研究確定一次組織談話的對(duì)象和內(nèi)容。對(duì)涉及重大問(wèn)題的，需報(bào)公司黨委同意后進(jìn)行。組織談話一般由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)或干部部負(fù)責(zé)人擔(dān)任談話人。2、在談話對(duì)象上，要4、防止只愿意同得到提升的、受到獎(jiǎng)勵(lì)的人員談話，而不愿與被誡勉的、受處分的、缺點(diǎn)較多和犯錯(cuò)誤的人員談話。3、談話前，干部部應(yīng)向談話人提供素材，并預(yù)先通知談話對(duì)象及其所在單位主要負(fù)責(zé)人；談話中，談話對(duì)象要實(shí)事求是地回答談話人提出的問(wèn)題，屬于核實(shí)問(wèn)題進(jìn)行談話的，要專人做好記錄；談話結(jié)束后，談話人應(yīng)將談話情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)談話中涉及的重要問(wèn)題，干部部和紀(jì)委應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行跟蹤了解。七、對(duì)組織談話中的問(wèn)題，屬于一般性的，談話人應(yīng)及時(shí)對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行批評(píng)幫助，提醒注意；屬于反映失實(shí)的，談話對(duì)象要本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，引以為戒。必要時(shí)組織可在一定范圍內(nèi)對(duì)反映失實(shí)的問(wèn)題予以澄清。八、組織談話可根據(jù)實(shí)5、際情況，采取“一對(duì)一”個(gè)別談話或“二對(duì)一”共同談話的方式進(jìn)行。九、同中層以上管理人員進(jìn)行組織談話應(yīng)與班子考察、班子民主生活會(huì)、職工民主測(cè)評(píng)等工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。公司黨政正職與副職談話，每年至少一次；公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)同所主管單位班子成員談話，每年至少一次。十、組織談話要堅(jiān)持黨性原則。要符合黨的路線方針政策和上級(jí)的指示規(guī)定，不得有悖于黨的組織原則和黨內(nèi)生活準(zhǔn)則；不得隨意亂說(shuō)，搞個(gè)人許愿；不能談?wù)摻M織對(duì)人事有關(guān)問(wèn)題的研究情況，不準(zhǔn)向談話對(duì)象泄露舉報(bào)人，更不準(zhǔn)將舉報(bào)信交給談話對(duì)象閱看。對(duì)談話對(duì)象中的錯(cuò)誤言論和無(wú)理要求，要給予批評(píng)教育。十一、組織談話要有針對(duì)性。要根據(jù)不同的談話對(duì)象和情況，確定談話方式和內(nèi)容，因人而宜，有的放失，切實(shí)找準(zhǔn)談話對(duì)象存在的問(wèn)題，摸清思想脈絡(luò)，實(shí)事求是，客觀公正地評(píng)價(jià)談話對(duì)象的功過(guò)是非，認(rèn)真詢問(wèn)、核實(shí)有關(guān)情況，提高談話質(zhì)量，增強(qiáng)談話效果，力戒隔靴搔癢，防止走形式。十二、要認(rèn)真傾聽(tīng)談話對(duì)象本人的意見(jiàn)。同談話對(duì)象談話時(shí)，既要向談話對(duì)象談看法講要求，又要認(rèn)真聽(tīng)取談話對(duì)象的申辯和所提意見(jiàn)，力戒主觀武斷，對(duì)談話中談話對(duì)象暴露的思想問(wèn)題，要注意為談話對(duì)象保密，通過(guò)談話使談話對(duì)象心悅誠(chéng)服，取得成效。十三、干部部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施。同談話對(duì)象談話的有關(guān)記錄和材料，不裝入本人檔案，本制度自下發(fā)之日起實(shí)行，由公司黨委干部部負(fù)責(zé)解釋。