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1、企業(yè)采購行為規(guī)范化供應(yīng)商管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 供應(yīng)商管理制度1 目的為了建立公開、公平、公正和有效競爭的良好秩序，規(guī)范采購行為；做到事前控制和事后監(jiān)督雙重保障，防范采購過程風險，提高公司經(jīng)營效益，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本制度。2. 范圍 凡向公司提供商務(wù)服務(wù)的供應(yīng)商管理均適用于本制度。 3. 定義 供應(yīng)商：指依法成立，具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營資格和良好信譽，為公司提供工程（勞務(wù)）承包、材料供應(yīng)、設(shè)備、備品返修、運輸?shù)雀黝惙?wù)的法人、其他組織或個人。4. 分類4.1 按各供應(yīng)商提供2、服務(wù)的性質(zhì)，分為以下幾類：設(shè)備、備品、材料供應(yīng)商； 工程（勞務(wù)）承包供應(yīng)商；貨物承運商； 其它服務(wù)供應(yīng)商。 按公司與各供應(yīng)商的合作期限分為長協(xié)供應(yīng)商（合同期限半年及以上）和普通供應(yīng)商兩類 按供應(yīng)商年度評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、警告、列入黑名單供應(yīng)商。 5. 職責5.1 商務(wù)部是公司供應(yīng)商管理的責任部門，其主要職責：收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案； 對供應(yīng)商進行資格認證，上報準入供應(yīng)商名單； 負責供應(yīng)商評價； 負責本制度的修訂與執(zhí)行； 其它與供應(yīng)商相關(guān)的管理工作。 5.2項目責任部門及相關(guān)部門負責提供供應(yīng)商評價獎罰申請及依據(jù)材料。 5.3 總經(jīng)理工作部參與供應(yīng)商的評價、認證并對供應(yīng)商管理全過3、程進行監(jiān)督、檢查，負責對供應(yīng)商 認證、評價結(jié)果進行追溯。6. 供應(yīng)商的來源6.1參加各種會議了解到的供應(yīng)商； 6.2通過網(wǎng)絡(luò)搜尋到的供應(yīng)商； 6.3通過同行了解到的供應(yīng)商； 6.4員工介紹的供應(yīng)商； 6.5上門自薦的供應(yīng)商。 7. 供應(yīng)商的開發(fā)7.1為保證公司生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性，商務(wù)部應(yīng)根據(jù)需求和市場狀況，及時開發(fā)新供應(yīng)商，以滿足供 應(yīng)的連續(xù)性以及新產(chǎn)品新技術(shù)的及時運用。 7.2商務(wù)部根據(jù)商務(wù)采購的需要，對愿意向公司提供商務(wù)合作關(guān)系的供應(yīng)商進行信息收集。 7.3凡有意向公司提供服務(wù)的供應(yīng)商，由商務(wù)部向其發(fā)出供應(yīng)商認證指南、供應(yīng)商基本情況 調(diào)查表（格式見相關(guān)記錄） 對于特種行業(yè)（如安全用具、壓力容4、器等）、必需提供生產(chǎn)經(jīng)營許可證；對于服務(wù) 及工程建設(shè)項目供應(yīng)商必須提供資質(zhì)等級證書。供應(yīng)商提供的資料必須加蓋紅色印章。 7.4商務(wù)部按照以上要求收集到的相關(guān)供應(yīng)商書面信息，建立檔案按照類別分類管理，以便需要時備查。8. 供應(yīng)商認證 8.1公司實行供應(yīng)商準入制，商務(wù)采購項目的供應(yīng)商必須是公司的準入供應(yīng)商。公司的準入供應(yīng)商 原則上應(yīng)是經(jīng)過認證而且認證合格的供應(yīng)商。 8.2認證程序 商務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商基本情況調(diào)查表中反饋的信息和提供的相關(guān)資質(zhì)證件副本，經(jīng)核對無誤 后，由承辦人填寫供應(yīng)商信息登記卡（格式見相關(guān)記錄），并將供應(yīng)商基本情況調(diào)查表按照主管、商務(wù)部經(jīng)理、分管商務(wù)部的公司領(lǐng)導(dǎo)的程序進行審批。審批同5、意后，由承辦人將合格供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)維護在管理系統(tǒng)。8.3對供應(yīng)重要備品及年商務(wù)采購金額較大的供應(yīng)商，根據(jù)需要可組織相關(guān)人員進行實地考察及調(diào) 研，以規(guī)避質(zhì)量及資金風險。 8.4屬于下列范圍的供應(yīng)商，可免于對其認證，但商務(wù)部應(yīng)盡量收集供應(yīng)商的有關(guān)資料并填寫供 應(yīng)商信息登記卡，經(jīng)審批后，作為準入供應(yīng)商管理，其信息數(shù)據(jù)錄入到管理系統(tǒng)中。 緊急情況的采購； 市場提供此類服務(wù)的少于三個供應(yīng)商； 設(shè)備原生產(chǎn)廠家；8.4.4 本市大型購物商場； 商務(wù)采購項目低于一萬元且采用貨到付款方式采購的供應(yīng)商。 9. 供應(yīng)商評價9.1基本原則 按供應(yīng)商服務(wù)水平相關(guān)指標直接評分。 9.2評價范圍 與公司有商務(wù)采購關(guān)系的各6、供應(yīng)商，按 9.4 款程序及時限范圍進行評價。 9.3評價人員 供應(yīng)商評價由商務(wù)部負責，各項目相關(guān)部門可提供考評意見，由商務(wù)部匯總核實后列入考評9.4 評價程序與時限材料供應(yīng)商 每季第一月對上季累計結(jié)算金額在 5 萬元（含）以上且評價項目完整的供應(yīng)商進行評價； 每年 1 月開展年度供應(yīng)商評價： （1）已進行季度評價的供應(yīng)商，匯總平均各季度得分，得出年度評價結(jié)果。 （2）年累計材料結(jié)算金額在 20 萬元（含）以上且未進行季度評價的供應(yīng)商直接進行年度評價 工程勞務(wù)供應(yīng)商 （）每月對上月單項合同結(jié)算金額在 5 萬元（含）以上的項目供應(yīng)商組織單項評價；（）每季第一個月對上季度的年度固定項目供應(yīng)商進行評7、價； （） 每季第一個月匯總上一季度供應(yīng)商評價情況，取上一季度單項評價平均數(shù)與固定項目季度 評價數(shù)進行平均得出上一季度綜合評價結(jié)果。（） 每年 1 月份將上一年度各季度供應(yīng)商評價結(jié)果平均數(shù)作為該供應(yīng)商上一年度年度評價結(jié)果。9.5 評價標準商務(wù)采購各供應(yīng)商提供服務(wù)差異較大，評價標準各異，詳見相關(guān)記錄至。9.6 評價結(jié)果根據(jù)供應(yīng)商得分，劃分為優(yōu)秀、良好、一般、警告、列入黑名單等級。優(yōu)秀良好一般警告黑名單材料供應(yīng)商9080-8970-7960-6960工程承包商9080-8970-7960-6960同一供應(yīng)商提供多種類型的服務(wù)時，取其平均值為其評價最終結(jié)果。國家壟斷性行業(yè)、主要設(shè)備原廠家、單一供貨來8、源供貨商不列入黑名單管理，當其得分低于 70分時，直接列入警告管理，商務(wù)部應(yīng)加強與供應(yīng)商的溝通，敦促其提高服務(wù)水平。商務(wù)部匯總評價情況，根據(jù)評價結(jié)果提交本評價年度內(nèi)優(yōu)秀、良好、一般、警告、列入黑名單供應(yīng)商名單，報總經(jīng)理批準后發(fā)布所有供應(yīng)商的評價匯總結(jié)果。9.7 供應(yīng)商評價的應(yīng)用管理商務(wù)部門在日常管理過程中必須嚴格按程序?qū)嵤?yīng)用評價結(jié)果。公開、公正、公平的與各供應(yīng)商建立商務(wù)關(guān)系。競價采購時，優(yōu)秀供應(yīng)商價格高于最低報價的 5%（含）以內(nèi)，仍可優(yōu)先向其采購。 列入黑名單供應(yīng)商：必須淘汰，公司不再與其建立商務(wù)合作關(guān)系。 長協(xié)供應(yīng)商原則上要求要有三年以上的合作基礎(chǔ)，特殊情況需報總經(jīng)理批準。在年度供應(yīng)商9、 評價中被評為優(yōu)秀的長協(xié)供應(yīng)商，長協(xié)期滿可繼續(xù)直接簽訂長期協(xié)議。 9.8 過程管理在月度評價中得分在警告或已達列入黑名單標準的供應(yīng)商，商務(wù)部應(yīng)立即與供應(yīng)商溝 通，敦促其提高服務(wù)水平，對因此應(yīng)列入黑名單管理的供應(yīng)商不能再進行合作，但前期已正常履行 之合同應(yīng)完成合同結(jié)算等合同結(jié)束相關(guān)工作。 商務(wù)部在日常商務(wù)采購過程中，應(yīng)及時收集供應(yīng)商的相關(guān)書面資料，作為供應(yīng)商評價和管理 的重要依據(jù)。資料包括：資質(zhì)信息、詢價報價、合同談判、供貨過程，實施結(jié)果以及項目責任部門 評價的書面資料，書面資料不齊全的不進行評價。 10. 與供應(yīng)商的交流10.1商務(wù)部是全廠商務(wù)活動的平臺，對于除售后服務(wù)外的商務(wù)活動，應(yīng)由商務(wù)部10、同供應(yīng)商接洽。 10.2以書面形式邀請我公司進行售后服務(wù)評價的，由商務(wù)部經(jīng)辦人將售后服務(wù)評價單復(fù)印后，交由 相應(yīng)部門進行相應(yīng)的評價并簽名后留存?zhèn)洳椋渲屑及膊块T負責技術(shù)類的評價，商務(wù)采購部負責商 務(wù)類的評價。各部門評價結(jié)束后，由商務(wù)部的經(jīng)辦人再將相應(yīng)部門的評價拓寫至正式評價表經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋供應(yīng)商。 11. 監(jiān)督 總經(jīng)部每年組織一次對商務(wù)部供應(yīng)商評價結(jié)果應(yīng)用和新增供應(yīng)商的認證等供應(yīng)商管理的效能監(jiān)察，并將檢查結(jié)果記錄備案。12附則12.1本制度如與國家法律、法規(guī)有抵觸時，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 12.2本制度由商務(wù)采購部負責解釋。 12.3 本制度從 2011 年 1 月 1 日起執(zhí)11、行。13相關(guān)記錄序名稱編號備注1供應(yīng)商認證指南及供應(yīng)商調(diào)查表同級記錄2供應(yīng)商信息登記卡同級記錄3材料采購供應(yīng)商年（季）度評分表同級記錄4工程勞務(wù)供應(yīng)商季度評價表同級記錄5工程勞務(wù)供應(yīng)商年度評價表同級記錄6工程勞務(wù)供應(yīng)商季度投標響應(yīng)情況評價表同級記錄7工程勞務(wù)供應(yīng)商單項評價表同級記錄8工程勞務(wù)供應(yīng)商年度固定項目季度評價表同級記錄記錄一：供應(yīng)商認證指南及供應(yīng)商調(diào)查表福建晉江天然氣發(fā)電有限公司供應(yīng)商認證指南尊敬的 ：歡迎參與福建晉江天然氣發(fā)電有限公司合格供應(yīng)商資格認證。 首先，向貴公司簡要描述福建晉江天然氣發(fā)電有限公司合格供應(yīng)商資格認證程。1、 認證申請。我們將通知貴公司填寫供應(yīng)商基本情況調(diào)查表，并12、將相應(yīng)附件提交福建晉江天然氣發(fā)電有限公司供應(yīng)商認證機構(gòu)。2、 資質(zhì)審核。供應(yīng)商認證機構(gòu)將主要從經(jīng)營資格方面對貴公司的資料進行文本審核。3、 認證結(jié)果通知：通過認證的供應(yīng)商將接到我公司正式通知。4、 認證結(jié)果運用:原則上我公司只與通過認證的供應(yīng)商開展合作。供應(yīng)商基本情況調(diào)查表是供應(yīng)商認證的主要文本依據(jù)，資質(zhì)審核的許多信息都要從中獲得。提 醒貴公司填寫供應(yīng)商基本情況調(diào)查表時務(wù)必注意以下幾點：1、 請貴公司確保所填寫的信息真實、合法、有效；2、 請對貴公司適用的項目細致填寫，對不適用的項目注明“不適用”；3、 請按要求提供以下附件：A、認證必須提供的資料（要求復(fù)印件必須加蓋公司印章或合同印章） （113、）企業(yè)基本證件：包括工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人證書、法人委托書等復(fù)印件；（2） 機構(gòu)的設(shè)置（含維修、服務(wù)網(wǎng)點）、法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡況； （3） 對于建筑、安裝類工程施工企業(yè)，須提供有關(guān)部門頒發(fā)且年檢合格的資質(zhì)證書和安全資質(zhì)證 書；（4） 特種行業(yè)（如安全用具、壓力容器、化學危險品等）供應(yīng)商、燃料供應(yīng)商、貨物承運商必需 提供經(jīng)營許可證； （5） 其它服務(wù)及項目采購供應(yīng)商必須按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)資質(zhì)等級證書；（6） 國內(nèi)代理商、經(jīng)銷商應(yīng)提供經(jīng)銷產(chǎn)品的委托代理合同或授權(quán)書、與代理企業(yè)簽定的質(zhì)量協(xié)議 或質(zhì)量承諾復(fù)印件。B、供應(yīng)商根據(jù)適用情況選擇提供的資料（1） 通過 ISO914、000 的供應(yīng)商需提供 ISO9000證書；（2） 有行業(yè)排名的供應(yīng)商需提供行業(yè)地位的說明文件； （3） 資信等級證書。C、供應(yīng)商自愿提供的資料 供應(yīng)商簡介、產(chǎn)品宣傳介紹資料為順利推進貴公司的供應(yīng)商認證工作，請貴公司在收到供應(yīng)商基本情況調(diào)查表七日內(nèi)填寫完畢寄送福建晉江天然氣發(fā)電有限公司。貴公司在供應(yīng)商認證過程中有任何疑問，請與福建晉江天然氣發(fā)電有限公司商務(wù)部聯(lián)系。預(yù)祝貴公司順利通過供應(yīng)商認證，并祝合作愉快！ 郵寄地址：福建省晉江市金井鎮(zhèn)石圳福建晉江天然氣發(fā)電有限公司商務(wù)部郵編：362251聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： E-mail:福建晉江天然氣發(fā)電有限公司供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商名稱（蓋章） ：供應(yīng)商編碼15、： ：填表日期： 年 月 日供應(yīng)商調(diào)查表目錄0.填表說明-21.供應(yīng)商基本信息-32.公司概況-43.代理企業(yè)實力-54.質(zhì)保能力(對用戶的服務(wù)承諾)-55.供應(yīng)商各類資質(zhì)及佐證材料-6填表說明各供應(yīng)商：本調(diào)查表為我公司對供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查，請務(wù)必認真、如實填寫。填寫之前， 請仔細研讀此填表說明：1、本調(diào)查表在如實填寫后，交回福建晉江天然氣發(fā)電公司商務(wù)部。2、在填表前，請首先填寫填表承諾（后附）。3、本調(diào)查表為供應(yīng)商體系的整體概括，直接影響我公司對貴公司的評價及今后的合作， 請務(wù)必準確全面填寫。4、填寫此調(diào)查表時，若需添加附頁，附頁紙張大小要與本調(diào)查表相同，表格格式、項 目、內(nèi)容等亦必須與調(diào)16、查表中的一致，并在附頁上加蓋公章確認，附于調(diào)查表之后。5、認證證書包括 ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE 等所有認證。6、本調(diào)查表在填寫完畢后，請將附頁中所要求資料與本調(diào)查表一齊裝訂成冊交回，同時交回電子文檔，并請將照片、證件、證書掃描進文檔里。 感謝貴公司對我們工作的大力支持！填表承諾謹承諾：本調(diào)查表所填內(nèi)容一切真實有效，是雙方相關(guān)合同協(xié)議簽約的基礎(chǔ)，若有任何不實虛假，愿被視為商業(yè)欺詐，接受福建晉江天然氣發(fā)電有限公司相關(guān)制度處罰。法人代表授權(quán)簽字：年 月 日承諾單位蓋章附表1：供應(yīng)商基本信息名稱： 法定代表人：曾用名：公司性質(zhì)： 資信等級17、：創(chuàng)立日期： 郵政編碼：詳細地址： 公司網(wǎng)址： 電子信箱：聯(lián)系電話1： 聯(lián)系電話2： 傳真：聯(lián)系人：以下為財務(wù)信息：(可另附頁)賬戶名稱： 開戶行：銀行賬戶： 幣種：稅號：發(fā)票稅種： 稅率：基本付款條件：注意：1.此表請用正楷字認真填寫；2.書寫務(wù)必清晰準確，不得漏項；3.聯(lián)系電話 1 為供應(yīng)商單位電話（必帶區(qū)號）；4.財務(wù)信息須與發(fā)票一致；附表2：公 司 概 況公司簡介主要經(jīng)營產(chǎn)品(可另附頁)主要業(yè)績質(zhì)量管理(含質(zhì)量認證情況)其他1、 財務(wù)狀況2、 主要服務(wù)對象3、 其它補充說明附表3：代理企業(yè)實力所有代理企業(yè)：1.是否為國內(nèi)/省內(nèi)前五名。排名位2.是否為國外知名企業(yè)在中國的分公司或設(shè)立的獨18、資合資企業(yè)A 請列出所代理企業(yè)同行業(yè)國內(nèi)/省內(nèi)前幾名1. 2. 3. 4. 5. B 產(chǎn)品年產(chǎn)量： 年產(chǎn)值（萬元）： C 請?zhí)峁?ABC 三條的見證性資料（以上請務(wù)必認對貴公司供貨資格的確認，見證性資料必須是行業(yè)協(xié)會排名，政府部門統(tǒng)計年鑒，第三方權(quán)威機構(gòu)排序或新聞媒體公布）服務(wù)與質(zhì)保能力公司對用戶的服務(wù)承偌： 同被代理商的質(zhì)量協(xié)議/質(zhì)量承諾： 有 無若有，請將復(fù)印件附后。供應(yīng)商各類資質(zhì)及佐證材料（包括但不限于我公司供應(yīng)商認證指南中所要求的材料）附表3：供應(yīng)商信息登記卡（雙面）供應(yīng)商基本信息編碼名稱：法定代表人公司性質(zhì)：資信等級創(chuàng)立日期：詳細地址：郵政編碼：公司網(wǎng)址：電子信箱聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人：19、稅收方式經(jīng)營范圍與主要產(chǎn)品資質(zhì)及各類證書其他說明認證信息初次認證日期是否準入審核意見簽名經(jīng)辦主管商務(wù)部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商信息登記卡（雙面）企業(yè)變更情況列入警告管理情況及處理情況評價時間得分溝通及反饋經(jīng)辦列入黑名單原因及處理情況其他說明附表4：材料采購供應(yīng)商 年(季)年評分表供應(yīng)商: 評價期結(jié)算金額 元序號項目基準分權(quán)重項目實際值得分實得分評分標準評價人一報價水平(20%)1報價響應(yīng)及配合10060/詢價截止時間為評價期內(nèi),報價響應(yīng)項目/詢價*100%2中標率10020/詢價截止時間為評價期內(nèi),中標項/報價項*100%3報價質(zhì)量10020報價不明確或有錯,每單扣5分二合同(20%)1合同配合1020、0502合同文本10020采用我方文本,得滿分采用我方文本.補充個別條款,得50分采用對方文本,得0分3三供貨(50%)1及時率10030結(jié)算項目,七天到貨與合同比較及時率2退換貨率10070每驗收不合格一項,扣20分四結(jié)算(10%)1發(fā)票10060提供可抵扣增值稅,得100分,普票得0分2結(jié)算記錄提交及時性10040提交結(jié)算文件材料不及時,每訂單扣5分五其他考核項事件得分本項為在以上評價之外直接獎扣分項目1合作性對于急件、或貨源不明的物資，能急公司之所急，多方協(xié)助尋找貨源，實現(xiàn)供貨。根據(jù)供貨物資性質(zhì)、重要程度、緊急程度每項加1-3分對于尋求幫助的采購項目推透，或漫天漫天要價，根據(jù)供貨物資性質(zhì)21、重要程度、緊急程度，每項扣1-3分2技術(shù)能力對于采購項目提供更科學合理采購案，根據(jù)取得效果，每項加1-2分在明知情況下，對于公司不科學不合理的采購方案不提出建設(shè)性意見，導(dǎo)致公司采購錯誤，每項扣1-2分3質(zhì)量質(zhì)量不合格，根據(jù)造成影響，酌情扣分，影響特別嚴重的，可直接列入不合格供應(yīng)商4貨期根據(jù)我方調(diào)整要求而相應(yīng)調(diào)整供貨期，視難度每項加1-3分5現(xiàn)場服務(wù)根據(jù)公司要求及時提供現(xiàn)場服務(wù)，解決現(xiàn)場難題，每項次加1-3分對于現(xiàn)場要求不予回應(yīng)或不配合，每項次扣1-2分六總分= 分評價結(jié)果 部門主管： 年 月 日附表5：工程勞務(wù)供應(yīng)商評價表( 季度)供應(yīng)商名稱季度承包項目情況承擔單項合同項數(shù)(5萬元及以上項目22、)累計結(jié)算價承擔年度固定合同項數(shù)累計結(jié)算價合計季度供應(yīng)商評價情況序號項目名稱權(quán)重得分加權(quán)得分評分標準備注一投標響應(yīng)情況評價20%具體評分標準令附表二單項合同評價40%具體評分標準另附表,季度內(nèi)各項目的評價得分平均數(shù)為季度評價得分1項目12項目2.三年度固定合同評價40%具體評分標準另附表,季度內(nèi)各項目的評價得分平均數(shù)為季度評價得分1項目12項目240%.四季度評價得分優(yōu)秀 ( )、良好 ( ) 、一般( ) 、警告 ( ) 、列入黑名單 ( ) 評價人主管備注：若供應(yīng)商僅承擔單項合同或年度固定合同，則其單項合同評價或年度固定合同評價權(quán)重由 40% 調(diào)整為 80%。附表6：工程勞務(wù)供應(yīng)商評價表(23、 年度)供應(yīng)商名稱季度承包項目情況承擔單項合同項數(shù)(5萬元及以上項目)累計結(jié)算價承擔年度固定合同項數(shù)累計結(jié)算價合計年度供應(yīng)商評價情況序號項目名稱得分備注一一季度評價得分二二季度評價得分三三季度評價得分四四季度評價得分五年度評價得分優(yōu)秀 ( )、良好 ( ) 、一般( ) 、警告 ( ) 、列入黑名單 ( ) 評價人主管備注：年度評價得分為各季度評價得分的平均數(shù)附表7：工程勞務(wù)供應(yīng)商投標響應(yīng)情況評價表（ 季度）供應(yīng)商名稱邀請投標報價項目數(shù)投標報價項目數(shù)未投標報價項目數(shù)中標項目數(shù)序號項目名稱權(quán)重基準分評價意見原始得分加權(quán)得分評分標準備注1投標影響情況40%100以投標率（投標報價項目數(shù)/邀請投標報24、價項目數(shù)*100）為評分標準，投標率為 95%及以上得基本分 100 分，每降低 1%扣 5 分。因各種原因不參加投標但在截標前進行反饋視為參加投標報價。采用議標方式確定的承包商，得 95 分，未按約定時間報價的每延誤一天扣 5 分。2投標中標情況40%100以中標率（中標項目數(shù)/投標報價項目數(shù)*100）為評分標準，中標率為 80%及以上得基準分 100分，每降低 1%扣 5 分。采用議標方式確定的承包商，得 95 分。3投標報價文件質(zhì)量20%100投標報價文件內(nèi)容符合招議標文件要求，得基準分 100 分，每發(fā)生一項不符合要求扣 5 分。4合計得分評價人主管附表8：工程勞務(wù)供應(yīng)商評價表（單項）25、供應(yīng)商名稱項目名稱合同編號合同價決算價項目責任部門項目負責人序號項目名稱權(quán)重基準分評價意見原始得分加權(quán)得分評分標準評價人/部門負責人一合同簽訂情況20%1合同簽訂及時性40%100按要求完成合同簽訂，得基準分 100 分，每延期一天扣 10 分，若因延期簽訂影響項目實施的，每延期一天扣 20 分。2合同條款差異情況60%100按招議標文件所附合同文本簽訂合同的，得基準分 100 分，提出修改合同條款的每項扣 5-10 分。按承包商提供的格式合同簽訂的，得 90 分，其條款有明顯傾向于承包商的每個條款扣 5 分。二合同履行情況80%1質(zhì)量25%100質(zhì)量達到合同約定，得基準分 100 分，項目實26、施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每發(fā)生一次扣 5-10 分；質(zhì)量達不到合同要求，本項得 0 分。2進度20%100開、竣工時間符合合同約定，得基準分 100 分，每延誤一天扣 5 分。3安健環(huán)管理20%100項目實施符合安健環(huán)要求，得基準分 100 分，每發(fā)生一起違反安健環(huán)事件的，扣 5-10 分。4人力組織15%100人力組織符合合同約定的，得基準分 100 分，項目實施過程中發(fā)生人力安排不足或技術(shù)水平達不到合同約定的，按每人次扣 5 分。5變更10%100合同履行過程中發(fā)生變更事項，及時協(xié)商、妥善處理變更事宜的，得基準分 100 分，未及時處理或拒不接受變更事項或變更費用明顯超出市場水平的，每發(fā)生27、一起扣 5-20 分。6結(jié)算10%100按合同約定組織驗收、提交結(jié)算資料的，得基準分 100，每逾期一天扣 5 分，結(jié)算核減率不超過5%，每超 1%扣 2 分。三其他情況合同履行過程中，發(fā)生上述情況外的其他事件，根據(jù)事件性質(zhì)予以加分或扣分，累計加分或扣分均不超過 10 分。四合計得分附表9：工程勞務(wù)供應(yīng)商 季度評價表（年度固定項目）供應(yīng)商名稱項目名稱合同編號合同價決算價項目責任部門項目負責人序號項目名稱權(quán)重基準分評價意見原始得分加權(quán)得分評分標準評價人/部門負責人一合同簽訂情況20%1合同簽訂及時性40%100按要求完成合同簽訂，得基準分 100 分，每延期一天扣 10 分，若因延期簽訂影響項目28、實施的，每延期一天扣 20 分。本指標僅第一季度進行 評價，其他季度引用該評價結(jié)果。2合同條款差異情況60%100按招議標文件所附合同文本簽訂合同的，得基準分 100 分，提出修改合同條款的每項扣 5-10 分。按承包商提供的格式合同簽訂的，得 90 分，其條款有明顯傾向于承包商的每個條款扣 5 分。二合同履行情況80%1質(zhì)量25%100質(zhì)量達到合同約定，得基準分 100 分，項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每發(fā)生一次扣 5-10 分；質(zhì)量達不到合同要求，本項得 0 分。2進度20%100開、竣工時間符合合同約定，得基準分 100 分，每延誤一天扣 5 分。3安健環(huán)管理20%100項目實施符合安29、健環(huán)要求，得基準分 100 分，每發(fā)生一起違反安健環(huán)事件的，扣 5-10 分。4人力組織15%100人力組織符合合同約定的，得基準分 100 分，項目實施過程中發(fā)生人力安排不足或技術(shù)水平達不到合同約定的，按每人次扣 5 分。5變更10%100合同履行過程中發(fā)生變更事項，及時協(xié)商、妥善處理變更事宜的，得基準分 100 分，未及時處理或拒不接受變更事項或變更費用明顯超出市場水平的，每發(fā)生一起扣 5-20 分。6結(jié)算10%100按合同約定組織驗收、提交結(jié)算資料的，得基準分 100，每逾期一天扣 5 分，結(jié)算核減率不超過5%，每超 1%扣 2 分。三其他情況合同履行過程中，發(fā)生上述情況外的其他事件，根據(jù)事件性質(zhì)予以加分或扣分，累計加分或扣分均不超過 10 分。四合計得分