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1、飼料公司生產(chǎn)部表格填寫說(shuō)明管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定（一）表格的管理1、總部生產(chǎn)管理部下發(fā)的各種生產(chǎn)用臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及各種記錄等，凡不要求報(bào)總部的，各公司生產(chǎn)部可參考總部樣表結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)，也可直接使用，但表頭必須使用“XX飼料集團(tuán) 公司表”。2、上報(bào)總部的各類報(bào)表，各公司不得擅自修改其內(nèi)容或改變格式、大小，對(duì)報(bào)表設(shè)計(jì)有修改意見(jiàn)的，應(yīng)書面報(bào)總部，由報(bào)表原設(shè)計(jì)部門酌情進(jìn)行統(tǒng)一修訂。3、生產(chǎn)部各種表格的印刷按照各公司規(guī)定執(zhí)行；數(shù)量由各公司根據(jù)使用情況具體決定，一般以季、半2、年或一年為一個(gè)周期，印刷的表格由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。4、表格的領(lǐng)用必須堅(jiān)持簽字領(lǐng)用制度，注明本頁(yè)、用途等，使用完畢后交生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔保管；根據(jù)交回的舊表格數(shù)量領(lǐng)取新表格。舊表格不得有短缺或被亂扔、亂用的現(xiàn)象。5、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所使用的各類表格，任何個(gè)人均不得私自藏匿，不得帶出公司，離開公司的員工須交清所有表格。6、各公司生產(chǎn)部如需要添加新表格時(shí)，須將樣表傳真到總部生產(chǎn)管理部報(bào)批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）表格的填報(bào)1、各種表格均必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的填制要求如實(shí)填寫，及時(shí)報(bào)出。2、生產(chǎn)人員工資表在每月28日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部；生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表、生產(chǎn)管理月度工作總結(jié)表在每月1日之前傳真到總3、部生產(chǎn)管理部。3、所有報(bào)表要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)完整，字跡清晰、工整，表面整潔，責(zé)任人簽字齊全；生產(chǎn)部經(jīng)理必須認(rèn)真審核各類生產(chǎn)報(bào)表，確保無(wú)誤并簽字后方可報(bào)出。4、生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，以及報(bào)表所反映出的生產(chǎn)管理情況，將作為考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。（三） 本規(guī)定由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。二、生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表填寫說(shuō)明（一）基本要求 生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表是集團(tuán)生產(chǎn)管理部收集、了解公司生產(chǎn)管理工作的報(bào)表，也是公司精細(xì)化、規(guī)范化、特例管理的基礎(chǔ)工作，表中數(shù)據(jù)按月填報(bào)，以每月26日零時(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（經(jīng)總部批準(zhǔn)的除外）。（二）術(shù)語(yǔ) 1、效率工時(shí)：（1）工時(shí)：1個(gè)人工作1小時(shí)，計(jì)為1工時(shí)。 （2）機(jī)組工時(shí)4、：指機(jī)組人員的輔助工時(shí)和有效工時(shí)的總和（不含小藥房配藥人員工時(shí)）。 （3）機(jī)組輔助工時(shí)：指機(jī)組人員參加班前會(huì)、正常生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、下班前打掃車間衛(wèi)生所用的工時(shí)和機(jī)組換料以及設(shè)備故障等突發(fā)因素而中斷生產(chǎn)的工時(shí)的總和，它不包括機(jī)組因已經(jīng)滿足銷售需要而正常安排的休息時(shí)間。 （4）機(jī)組有效工時(shí)：指機(jī)組人員正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的工時(shí)。 （5）機(jī)組工時(shí)有效率機(jī)組有效工時(shí)機(jī)組工時(shí)100% （6）裝卸工時(shí)：指裝卸過(guò)程中所耗用的工時(shí)。（7）其他人員工時(shí)：指其他人員實(shí)際工作的工時(shí)。 2、成本中心： 成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。它也是在作業(yè)分析中用來(lái)5、確定效率、費(fèi)用的工具。飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本中心劃分方案見(jiàn)附錄A。 3、生產(chǎn)指標(biāo)： 總產(chǎn)量：指上月26日零時(shí)至本月26日零時(shí)生產(chǎn)入庫(kù)的數(shù)量。 4、耗用指標(biāo)： （1）原料消耗量：所有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、藥品等的消耗量。 （2）生產(chǎn)物料消耗=低值易耗品攤銷+機(jī)物料消耗+修理費(fèi)。生產(chǎn)物料消耗的總耗和各分項(xiàng)必須按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫。 （3）能源消耗=水耗+電耗+煤耗。 （4）水耗：自抽水的公司同樣上報(bào)。 （5）電費(fèi)計(jì)算： “平均電價(jià)”的計(jì)算方法為：當(dāng)月總電費(fèi)當(dāng)月總電量 當(dāng)月總電費(fèi)=基本電費(fèi)+其它各種附加費(fèi)+峰期電價(jià)峰期電量+谷期電價(jià)谷期電量+平期電價(jià)平期電量 基本電費(fèi)=公司現(xiàn)投入使用的變壓器容量每KVA單價(jià) “6、其它各種附加費(fèi)”分別與當(dāng)月的總用電量有一個(gè)固定的比例關(guān)系，請(qǐng)各公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照供電部門的電費(fèi)發(fā)票測(cè)算這種比例值。而附加費(fèi)的數(shù)據(jù)正好與“當(dāng)月總用電量比例值”的數(shù)值完全吻合。（6）電量統(tǒng)計(jì)： 以低壓表計(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法： 總耗電量=（本月電表讀數(shù)上月電表讀數(shù)）倍率+損耗量其它用電量； 以高壓表計(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法： 總耗電量=（本月電表讀數(shù)上月電表讀數(shù)）倍率-其它用電量； 損耗量：指在低壓總電表之外加收的銅、鐵損，高壓線損等的損耗電量，以供電部門核定的損耗量為準(zhǔn)。 其它用電量：指其它產(chǎn)品、基建項(xiàng)目用電和收費(fèi)的外供電量等。不收費(fèi)的外供電，不得計(jì)入此項(xiàng)內(nèi)。 電表讀數(shù)：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的電表7、時(shí)，其本月電表讀數(shù)按下列方式計(jì)算： 本月電表讀數(shù)=A表本月讀數(shù)倍率+B表本月讀數(shù)倍率+C表本月讀數(shù)倍率 （7）煤耗：食堂和開水鍋爐用煤為生活用煤，其它計(jì)入生產(chǎn)耗煤。煤耗換算成標(biāo)煤，煤的單價(jià)也要換算為每噸標(biāo)煤的價(jià)格。換算辦法為： 標(biāo)煤用量=實(shí)際用煤量煤的發(fā)熱值/標(biāo)煤的發(fā)熱值 標(biāo)煤價(jià)格=購(gòu)買價(jià)格標(biāo)煤的發(fā)熱值/原煤的發(fā)熱值 具體標(biāo)準(zhǔn)為：1Kg標(biāo)煤的發(fā)熱值=29.3076MJ(或7000千卡) （三）檢查與考核 （1）總部將對(duì)每月的管理報(bào)表、總結(jié)和指標(biāo)分析按照?qǐng)?bào)送時(shí)間、工作質(zhì)量、采納內(nèi)容、工作改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)分。 （2）對(duì)在報(bào)表中弄虛作假、拖延時(shí)間、馬虎潦草、不負(fù)責(zé)任的人員，視其情節(jié)和造成后果，給予警告8、罰款、降薪、降職等處罰。 附錄 附錄A 成本中心劃分方案 附錄B 職能成本中心附錄C 耗電成本中心附錄A、成本中心劃分方案序號(hào)成本中心簡(jiǎn)稱定 義備注1行政成本中心行政綜合管理部門所耗的費(fèi)用。2接收成本中心接收原料和物資從采購(gòu)進(jìn)廠到放置在筒倉(cāng)、原料庫(kù)房?jī)?nèi)為止，所耗的費(fèi)用。3加工成本中心加工原料從筒倉(cāng)或原料庫(kù)經(jīng)過(guò)粉碎等工序后，到進(jìn)入加工料儲(chǔ)存?zhèn)}或混合機(jī)供料倉(cāng)為止，所耗的費(fèi)用。4配料和混合成本中心配料原料經(jīng)過(guò)配料和混合后，進(jìn)入制粒機(jī)前的中間倉(cāng)為止，所耗的費(fèi)用。5制粒成本中心制粒原料經(jīng)過(guò)制粒或破碎，形成產(chǎn)品后，到出料口為止所耗的費(fèi)用。6包裝成本中心包裝產(chǎn)品稱重、打包、縫包和包裝后的成品運(yùn)送到成品庫(kù)，9、所耗費(fèi)用。7倉(cāng)儲(chǔ)和銷售中心儲(chǔ)銷產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù)后到離開公司所耗的費(fèi)用。細(xì)化為：倉(cāng)儲(chǔ)和銷售8生產(chǎn)和品質(zhì)服務(wù) 成本中心生品圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量服務(wù)所耗的費(fèi)用。細(xì)化為：生管、品管、生服9后勤服務(wù)成本中心后勤除以上成本中心外所耗的費(fèi)用。附錄B 職能成本中心 單位：人序號(hào)成本中心簡(jiǎn)稱崗 位1行政成本中心行政總經(jīng)理級(jí)干部，辦公室、財(cái)務(wù)部人員，各類見(jiàn)習(xí)人員2接收成本中心接收原料部中層助理以上干部、業(yè)務(wù)人員、內(nèi)勤，收貨、驗(yàn)貨、下車、清袋、磅房3加工成本中心加工投料、轉(zhuǎn)投料、粉碎4配料和混合成本中心配料配藥、加藥、配方、預(yù)混、班長(zhǎng)、微機(jī)5制粒成本中心制粒制粒、破碎、篩分6包裝成本中心包裝接料、熱合、裝袋、縫包、轉(zhuǎn)運(yùn)10、7倉(cāng)儲(chǔ)與銷售成本中心倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨、上車銷售銷售部中層助理以上干部、內(nèi)勤、片區(qū)主任、銷售員、售后服務(wù)8生產(chǎn)和品管服務(wù) 成本中心生管生產(chǎn)部中層助理以上干部、內(nèi)勤、車間主任品管品管部中層助理以上干部、內(nèi)勤、化驗(yàn)人員、質(zhì)量監(jiān)督生服機(jī)修、電工、鍋爐、五金庫(kù)管9后勤服務(wù)成本中心后勤保衛(wèi)、食堂、公共衛(wèi)生、綠化、駕駛員、采購(gòu)備注：1、一人身兼數(shù)職，如果不在同一類別時(shí)，按兼職數(shù)平攤。例：劉三既是下車工，又是上車工，則在統(tǒng)計(jì)每個(gè)成本中心人數(shù)時(shí)各計(jì)0.5人。2、人數(shù)保留一位小數(shù)。三、生產(chǎn)管理表格1、 臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書2、 臨時(shí)動(dòng)火許可證 臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書 申請(qǐng)書編號(hào)：申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間明火類別電焊油類動(dòng)火場(chǎng)所氣焊（割）其它動(dòng)火理由簡(jiǎn)述生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：經(jīng)核查動(dòng)火理由充分。若動(dòng)火申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，本部將采取如下防火、防爆措施。l 時(shí)間安排：l 人員安排：l 生產(chǎn)安排：l 粉塵防爆：l 滅火器材：l 其他： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 臨時(shí)動(dòng)火許可證 許可證編號(hào)：動(dòng)火申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間明火種類電焊油類動(dòng)火場(chǎng)所氣焊（割）其它動(dòng)火原因動(dòng)火許可條件1動(dòng)火時(shí)間2動(dòng)火人員3粉塵防爆措施4生產(chǎn)安排5滅火器材6義務(wù)消防隊(duì)7防火負(fù)責(zé)人8其它動(dòng)火人員必須在滿足動(dòng)火許可條件的情況下動(dòng)用明火，否則將追究責(zé)任。 簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日許可證一式三份，一份由動(dòng)火申請(qǐng)人持有；一份交生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人保存；一份由辦公室留存。