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1、兒童用品公司車輛、財(cái)產(chǎn)出門管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 行政服務(wù)中心招投標(biāo)管理制度編 碼 1目的規(guī)范行政服務(wù)中心招投標(biāo)工作程序，指導(dǎo)行政服務(wù)中心招投標(biāo)工作。2適用范圍適用于行政服務(wù)中心所有招投標(biāo)工作。3支持文件 無4. 定義4.1 招投標(biāo)，是行政服務(wù)中心在進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包、食堂供應(yīng)商的選擇、廢料處理、外租小車、廠運(yùn)車輛以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的選擇供應(yīng)商的一種方式。5職責(zé)5.1 主管副總裁 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)合同的審批。5.2行政服務(wù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政服務(wù)中心招投標(biāo)管理制度的2、審核。組織招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)修改、簽訂招標(biāo)買賣合同以及合同變更。 5.3 招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門所需要招標(biāo)項(xiàng)目的提出和報(bào)批。負(fù)責(zé)對(duì)本部門招標(biāo)文件、買賣合同的起草以及招標(biāo)信息的媒體發(fā)布。參與行政服務(wù)中心組織的與本部門相關(guān)的招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位資格的初步審核。 負(fù)責(zé)協(xié)議期滿后，提出招標(biāo)申請(qǐng)、通過媒體發(fā)布招標(biāo)信息的工作。 對(duì)中標(biāo)方履行買賣協(xié)議/合同進(jìn)行監(jiān)督、考核。 負(fù)責(zé)管理本部門招投標(biāo)處理的各種協(xié)議、合同、原始表單、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、招標(biāo)原始文檔的歸檔和保管。5.4 財(cái)務(wù)部 參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并在定標(biāo)會(huì)簽單上共同簽字確認(rèn)。 對(duì)招投標(biāo)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審核，保障公司利益。 對(duì)行3、政服務(wù)中心的招投標(biāo)工作給予財(cái)務(wù)專業(yè)上或策劃方面的支持。 負(fù)責(zé)協(xié)議貨款回收，做好繳費(fèi)跟蹤、催討、記錄工作。5.5法律事務(wù)室 參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，保證招標(biāo)過程的公正、公平、公開，并在定標(biāo)會(huì)簽單上共同簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)文件以及買賣合同進(jìn)行法律上的審核。 對(duì)行政服務(wù)中心的招投標(biāo)工作給予法律專業(yè)上的支持。 負(fù)責(zé)違約合同的處理。 負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)過程中以及合同變更的稽查，及時(shí)中止、糾正違規(guī)操作，使公司免遭經(jīng)濟(jì)損失。 6工作程序6.1招標(biāo)申請(qǐng)行政服務(wù)中心在進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包、食堂供應(yīng)商的選擇、廢料處理、外租小車、廠運(yùn)車輛以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)采取招標(biāo)方式。由招標(biāo)部門負(fù)責(zé)提出4、招標(biāo)申請(qǐng)。6.2資格預(yù)審公開招標(biāo)應(yīng)采用資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的投標(biāo)單位可以參加投標(biāo)。 采用資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）年檢后的法人營業(yè)執(zhí)照原件以及復(fù)印件（2）稅務(wù)登記證原件和復(fù)印件（3）非法人的需法人授權(quán)委托書（原件）（4）參加招標(biāo)者的身份證原件及復(fù)印件（5）相應(yīng)的資質(zhì)證明（復(fù)印件）（6）各種類招標(biāo)的相關(guān)證件。6.3招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件應(yīng)由招標(biāo)單位依照招標(biāo)文件的范本編制。招標(biāo)文件應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）投標(biāo)須知；（2）合同范本；（3）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求；（4）有關(guān)技術(shù)資料及附件；（5）投標(biāo)文件；（6）評(píng)標(biāo)文件；（7）附件。 6.4招標(biāo)文件的送審招標(biāo)文件5、要由招標(biāo)委員會(huì)審定。6.5招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該由公司財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)室、行政服務(wù)中心招標(biāo)部門、相關(guān)工廠組成。6.6投標(biāo)單位的資格審查投標(biāo)單位的資格材料由招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。在有必要的情況下，招標(biāo)委員會(huì)可組織專業(yè)人員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，并寫出考察報(bào)告。經(jīng)資格預(yù)審后，招標(biāo)單位向資格預(yù)審合格的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件。6.7招標(biāo)文件的發(fā)放招標(biāo)文件由招標(biāo)單位發(fā)給具備投標(biāo)資格的單位。投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件及有關(guān)資料后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)無誤，并以書面形式予以確認(rèn)。招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件所做的任何修改或補(bǔ)充，在投標(biāo)截止時(shí)間之前，同時(shí)發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位須以書面的形式予以確認(rèn)。修改或補(bǔ)充文件是招標(biāo)6、文件的組成部分，對(duì)投標(biāo)單位起約束作用。投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件后，若有疑問或不清的問題需澄清解釋時(shí)，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后2日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出。6.8招標(biāo)文件的澄清投標(biāo)單位在領(lǐng)取、閱讀招標(biāo)文件。圖紙和有關(guān)技術(shù)資料及勘察現(xiàn)場后提出的疑問問題，招標(biāo)單位可通過以下方式進(jìn)行解答。書面解答。即招標(biāo)單位收到投標(biāo)單位提出的疑問問題后，應(yīng)以書面形式進(jìn) 行解答并將解答同時(shí)送達(dá)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。標(biāo)前會(huì)的形式予以解答。即招標(biāo)單位收到提出的疑問問題后，通過標(biāo)前會(huì)進(jìn)行解答，并以會(huì)議記錄形式同時(shí)送達(dá)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。6.9標(biāo)前會(huì)標(biāo)前會(huì)的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，解答投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件和在勘察現(xiàn)場7、后所提出的疑問問題。標(biāo)前會(huì)由招標(biāo)單位組織并主持召開。招標(biāo)單位在標(biāo)前會(huì)上要對(duì)招標(biāo)文件和現(xiàn)場情況做介紹或解釋，并解答投標(biāo)單位提出的疑問問題，包括書面提出的和口頭提出的詢問。在標(biāo)前會(huì)上還應(yīng)對(duì)技術(shù)條件（圖紙）進(jìn)行交底和解釋。所有參加標(biāo)前會(huì)的投標(biāo)單位應(yīng)簽到登記，以證明出席標(biāo)前會(huì)。不論是招標(biāo)單位向投標(biāo)單位發(fā)放的資料文件，還是投標(biāo)單位提出的問題，均應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。標(biāo)前會(huì)程序：（1） 宣布標(biāo)前會(huì)開始；（2） 介紹參加會(huì)議單位和主要人員； （3） 介紹問題解答人； （4） 解答投標(biāo)單位提出的問題：招標(biāo)文件中的疑問問題、勘查現(xiàn)場的疑問問題；（5） 通知有關(guān)事項(xiàng)；（6） 宣布會(huì)議結(jié)束。6.10標(biāo)底價(jià)格的制訂標(biāo)8、底價(jià)格應(yīng)由下列部分組成： （1） 原價(jià)（出廠價(jià)）；（2） 供銷費(fèi)用；（3） 運(yùn)雜費(fèi)用（鐵路、公路、水路、短途運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）；（4） 包裝費(fèi)用；（5） 合理的利潤。標(biāo)底價(jià)格的保密：標(biāo)底價(jià)格的編制人員應(yīng)在保密的環(huán)境中編制，完成之后應(yīng)密封送審標(biāo)底。標(biāo)底價(jià)格審定完后應(yīng)及時(shí)封存，直至開標(biāo)。所有接觸過標(biāo)底價(jià)格的人員都有保密責(zé)任，不得泄露，如因個(gè)人主觀原因?qū)е聵?biāo)底價(jià)格泄漏并給公司造成損失的，對(duì)直接責(zé)任人按照員工手冊(cè)相關(guān)條款處理。標(biāo)底價(jià)格的審定時(shí)間一般在投標(biāo)截止日期后，開標(biāo)之前。標(biāo)底價(jià)格應(yīng)該由招標(biāo)委員會(huì)按照6.10.1規(guī)定共同制訂，不準(zhǔn)許一人定價(jià)。6.11現(xiàn)場投標(biāo)和開標(biāo)在投標(biāo)截止后，按招標(biāo)書約定的時(shí)間、地點(diǎn)，在9、投標(biāo)委員會(huì)全體人員在場的情況下舉行現(xiàn)場投標(biāo)和開標(biāo)會(huì)議，會(huì)議由招標(biāo)部門組織并主持，投標(biāo)方要超過三家（含三家）方可組織招標(biāo)。招標(biāo)部門在開標(biāo)前必須宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法。投標(biāo)：投標(biāo)單位根據(jù)招投標(biāo)規(guī)則填寫承諾書繳納保證金，現(xiàn)場填寫報(bào)價(jià)單密封后交招標(biāo)委員會(huì)。開標(biāo)：招標(biāo)委員會(huì)按各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單現(xiàn)場投送時(shí)間先后的道順序現(xiàn)場進(jìn)行開標(biāo)，并對(duì)開標(biāo)情況做好記錄。招標(biāo)委員會(huì)現(xiàn)場開封標(biāo)底價(jià)格，根據(jù)開標(biāo)情況宣布招標(biāo)是否中標(biāo)或流標(biāo)。如果中標(biāo)，則收取中標(biāo)單位保證金，退還未中標(biāo)單位的保證金。如果流標(biāo)則全部退還招標(biāo)單位的保證金，擇期重 新招標(biāo)。6.12中標(biāo) 對(duì)行政服務(wù)中心采購等需要公司支付錢款的招標(biāo)，在投標(biāo)方滿足公司相關(guān)要求的情10、況下，以接近（含等于）底標(biāo)價(jià)格最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)；對(duì)廢料處理等公司應(yīng)收錢款的招標(biāo)，在投標(biāo)方滿足公司相關(guān)要求的情況下，以高于（含等于）底標(biāo)價(jià)格最高報(bào)價(jià)為中標(biāo)。車輛運(yùn)輸?shù)恼袠?biāo)在投標(biāo)方滿足公司相關(guān)要求的情況下，以最高限價(jià)以下的最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)。如果出現(xiàn)兩個(gè)以上相同的最低價(jià)格（或最高價(jià)格），相同的價(jià)格繼續(xù)投標(biāo)，以最低（或最高）報(bào)價(jià)為中標(biāo)。確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)放“中標(biāo)通知書”。中標(biāo)單位收到“中標(biāo)通知書”后，按規(guī)定辦理履約保函，繳足風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在規(guī)定日期、時(shí)間和地點(diǎn)與公司簽訂合同。6.13合同簽訂。公司與中標(biāo)單位在規(guī)定的期限按規(guī)定的日期、時(shí)間和地點(diǎn)簽訂合同。一般在2日以內(nèi)完成。中標(biāo)單位拒絕在規(guī)11、定的時(shí)間內(nèi)提交履約保函證件時(shí)，招標(biāo)單位根據(jù)招投標(biāo)承諾書中雙方的約定沒收其投標(biāo)保證金，重新進(jìn)行招標(biāo)。6.14 招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)部門將開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程的有關(guān)紀(jì)要、資料、招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單以及投標(biāo)單位審核材料副本一份，報(bào)法律事務(wù)室備案。7. 招標(biāo)紀(jì)律7.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席招標(biāo)會(huì)議。7.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不許借工作之便牟取私利。7.3評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不許以個(gè)人主觀意見主宰招標(biāo)。 7.4招標(biāo)過程要體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。7.5招標(biāo)全程要符合法定程序。 8.附錄 附錄A 修訂記錄編寫xx管理單位行政服務(wù)中心xx嬰幼兒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)車輛管理辦法編 碼 第一節(jié) 總則一、目的為了規(guī)范園區(qū)內(nèi)各種車輛的進(jìn)出、行走12、停放，保障人車安全，明確集團(tuán)進(jìn)出車輛的管理部門、管理流程和管理規(guī)范，特制定本辦法。二、定義1、公司車輛是指：總裁辦小車隊(duì)的小車，大巴車，外租大巴車；2、來賓車輛是指：參觀人員、政府車輛，辦事人員車輛；3、外租車輛是指：由行政服務(wù)處租賃的供集團(tuán)各單位用于員工外出辦理公務(wù)或在各廠區(qū)間運(yùn)送貨物的車輛，分為載人車輛（包括轎車、面包車、商務(wù)車等）和載物車輛（一般為卡車）；由中國市場營運(yùn)中心租賃的貨物運(yùn)輸車；由供應(yīng)鏈中心租賃的集裝箱車及供應(yīng)商運(yùn)貨車輛；4、百瑞康健康用品有限公司的所有用車；5、廠內(nèi)牽引車是指：供應(yīng)鏈管理中心使用的廠內(nèi)牽引掛車；6、員工的私人車輛。三、適用范圍本辦法適用于xx集團(tuán)公司各區(qū)域13、（包括各工廠區(qū)域、寧波廠區(qū)）內(nèi)行駛的所有車輛，四、支持性文件xx兒童用品有限公司外租車管理制度（內(nèi)審部網(wǎng)上發(fā)布）xx嬰幼兒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外租車輛管理辦法（人事行政中心網(wǎng)上發(fā)布）xx集團(tuán)總裁辦車輛管理制度（總裁辦）xx集團(tuán)班車管理規(guī)定（總裁辦）xx物流車輛管理規(guī)定（中國市場）嬰幼兒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集裝箱車輛管理規(guī)定（供應(yīng)鏈管理中心）關(guān)于牽引車管理制度（供應(yīng)鏈管理中心）園區(qū)車輛管理規(guī)定（保衛(wèi)部）員工車輛進(jìn)廠停放規(guī)定（保衛(wèi)部）園區(qū)停車場示意圖（保衛(wèi)部） 外租小車駕駛員管理辦法及駕駛員禮儀規(guī)定（行政服務(wù)處） 推車?yán)ド椒植客鈦碥囕v控制規(guī)定安全座生產(chǎn)體系門禁管理辦法布套一廠來訪人員、車輛 管理規(guī)定推車寧波廠車輛管理規(guī)定14、鋁合金廠車輛管理規(guī)定 百瑞康健康用品有限公司汽車管理規(guī)定五、管理部門及車輛1、總裁辦：公司小車隊(duì)，大巴車隊(duì)，外租大巴車；2、供應(yīng)鏈管理中心：集裝箱車隊(duì)、廠內(nèi)牽引車、供應(yīng)商車輛；3、人事行政中心：外租小車；4、百瑞康公司：百瑞康所有車輛；5、各工廠：廠內(nèi)貨物運(yùn)輸車輛；6、中國市場：營運(yùn)中心租賃的貨物運(yùn)輸車。第二節(jié) 車輛進(jìn)出廠流程一、進(jìn)廠1、所有進(jìn)入廠區(qū)的車輛都必須接受門衛(wèi)保安的檢查；2、辦理進(jìn)入登記手續(xù)；3、領(lǐng)取進(jìn)入證方可進(jìn)入。二、出廠 1、所有出廠車輛必須接受門衛(wèi)保安的檢查，核對(duì)電子出門證，核對(duì)車上貨物；2、辦理出門手續(xù)。三、公司車輛進(jìn)出廠 1、憑保衛(wèi)部發(fā)放的車輛通行證； 2、接受門衛(wèi)保安的檢15、查。第三節(jié) 廠內(nèi)車輛管理一、車速限制1、進(jìn)入園區(qū)的所有車輛限速20公里；2、上下班人員高峰時(shí)所有車輛避讓員工慢行，限速10公里。二、停靠泊位1、公司小車、大巴車停大禾停車場；2、公司領(lǐng)導(dǎo)車輛、員工私人車輛停財(cái)務(wù)樓前停車場；3、來賓車輛停各辦事部門前的停車場；4、集裝箱車輛停靠碼頭；5、所有貨運(yùn)車晚上不準(zhǔn)停在園區(qū)公共區(qū)域。 6、員工宿舍區(qū)不準(zhǔn)通行車輛、停靠車輛。 第四節(jié) 管理程序一、公司環(huán)安處是廠區(qū)內(nèi)的管理部門1、對(duì)所有進(jìn)出園區(qū)的車輛具有檢查權(quán)、管理權(quán)、處罰權(quán)。2、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查；3、道路執(zhí)勤保安對(duì)車速進(jìn)行監(jiān)察；4、對(duì)不按規(guī)定停放的車輛進(jìn)行檢查、調(diào)整及處罰；5、對(duì)園區(qū)內(nèi)的外來車輛進(jìn)行指引16、和規(guī)范。二、管理規(guī)范1、“一個(gè)動(dòng)作四句話”即“敬禮”“您好、對(duì)不起、謝謝、再見”；2、 對(duì)進(jìn)廠車輛的行進(jìn)方向進(jìn)行手勢(shì)指揮；3、對(duì)停車場地進(jìn)行規(guī)范畫線；4、對(duì)各種車輛的停放處樹立標(biāo)志牌；5、廠內(nèi)設(shè)立限速標(biāo)志、禁鳴標(biāo)志、禁停標(biāo)志、禁行標(biāo)志；6、廠內(nèi)每30米安裝一條限速帶。三、處罰1、對(duì)超速行駛車輛的駕駛員每次罰款100元；2、對(duì)亂停亂放的車輛每次罰款100元；3、對(duì)損壞道路標(biāo)志、側(cè)石、綠化帶、垃圾箱等其它物品的車輛駕駛員按損壞物品的價(jià)值進(jìn)行賠款或修復(fù)原樣；4、對(duì)員工不遵守行進(jìn)路線的進(jìn)行勸阻、太度惡劣的進(jìn)行罰款。四、通行證辦理1、公司車輛由總裁辦統(tǒng)一到保衛(wèi)部辦理；2、集裝箱車、供應(yīng)商車由供應(yīng)鏈管理中17、心統(tǒng)一到保衛(wèi)部辦理；3、外租小車和外租廠運(yùn)貨車由行政服務(wù)處統(tǒng)一到保衛(wèi)部辦理；4、員工個(gè)人小車由個(gè)人到保衛(wèi)部辦理。附：樣式 公司車輛通行證 第五節(jié) 附則一、注意事項(xiàng)1、本辦法由人事行政中心負(fù)責(zé)解釋、修訂和執(zhí)行督導(dǎo)。2、本辦法由集團(tuán)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。二、附錄財(cái)產(chǎn)出門管理規(guī)定編 碼1 目的本文件規(guī)定了公司各部門各廠所有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的出門證制度。達(dá)到保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整和財(cái)產(chǎn)出廠管理的規(guī)范。2范圍 本文件適用于公司各部及下屬各廠/事業(yè)部。3 職責(zé)3.1 各部門及各分廠負(fù)責(zé)對(duì)出門物資領(lǐng)用和調(diào)撥的審核。3.2 安保大隊(duì)門衛(wèi)負(fù)責(zé)所有物資出門檢查放行工作。3.3財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)物資出廠的結(jié)18、算和核算工作。4財(cái)產(chǎn)出門工作制度41 調(diào)撥物資出門制度：企業(yè)的固定資產(chǎn)、原材料的調(diào)撥和銷售，必須由歸口管理部門向財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)和結(jié)算手續(xù)。由財(cái)務(wù)部門開具“財(cái)產(chǎn)出門證”。42 購買單位帶款提貨，應(yīng)付清貨款或銀行票據(jù)后，由營業(yè)部開具發(fā)票，門衛(wèi)憑發(fā)票出門證聯(lián)放行出廠。43 由公司代發(fā)代運(yùn)的產(chǎn)品，由營業(yè)部開具出門證，門衛(wèi)憑出門證放行出廠。營業(yè)部憑有關(guān)的結(jié)算憑證和收款憑證，向財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。44 外發(fā)的委托加工材料，由工廠生產(chǎn)科填制“委托加工領(lǐng)料單”向倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。門衛(wèi)憑委托加工領(lǐng)料單第五聯(lián)出門證隨貨同行放行出廠。45 屬于委托加工業(yè)務(wù)，材料和零件按雙經(jīng)銷方式結(jié)算的，外發(fā)材料的出19、門可按4.1條執(zhí)行。 46 物資退貨出門制度：供貨單位物資不符合質(zhì)量要求，需退貨的，由工廠物料科開具“財(cái)產(chǎn)出門證”。供貨單位應(yīng)開具發(fā)票，由物料科向倉庫辦理退貨手續(xù)，并向財(cái)務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù)。47 外發(fā)工藝協(xié)作的半成品、在制品，由本企業(yè)生產(chǎn)部門簽發(fā)出門證。生產(chǎn)部門必須記好臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映半成品、在制品的外發(fā)數(shù)量，入庫數(shù)量和未交庫數(shù)量。48 外單位借用本企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資，應(yīng)由借用單位財(cái)務(wù)部門出具書面擔(dān)保函，經(jīng)本企業(yè)歸口部門審核同意報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由歸口部門向財(cái)務(wù)部門辦理出門手續(xù)。借用單位的書面擔(dān)保函存入本企業(yè)財(cái)務(wù)部門。49 工廠的廢舊物資和邊角余料，由各廠行政科負(fù)責(zé)處理。行政科應(yīng)指定專人辦理提貨手續(xù)20、。行政科根據(jù)購買單位的要貨品種、數(shù)量（磅碼單）填制廢料處理結(jié)算單，按合同價(jià)格向財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)，由經(jīng)辦部門開具出門證。門衛(wèi)憑發(fā)票（或收據(jù)）、出門證，核對(duì)數(shù)量后放行。4.10 工廠完工產(chǎn)品交庫，可由生產(chǎn)科開具出門證、財(cái)務(wù)部簽章，門衛(wèi)放行。4.11 門衛(wèi)憑出門證驗(yàn)貨放行。如遇工廠下班時(shí)間，不能及時(shí)辦理出門證手續(xù)的，物資又急需出廠，由本企業(yè)主管人員向門衛(wèi)進(jìn)行登記，門衛(wèi)可先放行。第二天，主管人員及時(shí)補(bǔ)辦出門證手續(xù)，并向門衛(wèi)辦理注銷（遇假日順延）。4.12 本企業(yè)職工，在無任何出門憑據(jù)帶物出門時(shí)，門衛(wèi)人員應(yīng)履行職責(zé)，予以扣留、同時(shí)報(bào)工廠行政科及人力資源部處理。4.13 門衛(wèi)人員因失職，給工廠/公司帶來損失，安保大隊(duì)提出處理意見，人力資源部審核后處理。5. 附錄