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1、企業(yè)副食品經(jīng)營部生產(chǎn)工資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX副食品經(jīng)營部工資管理制度一目的進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，建立符合行業(yè)特點(diǎn)的、具有競爭力和激勵(lì)性的薪資體系，以滿足公司成長和發(fā)展的需要。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司各經(jīng)營場所。三、基本原則（一）公平化、市場化1、公平化：充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、個(gè)人能力與貢獻(xiàn)等方面的差異；2、市場化：與勞動(dòng)力市場價(jià)格基本保持一致。（二）保證機(jī)制的競爭性、激勵(lì)性1、競爭性：員工薪資定位于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中高水準(zhǔn)，以吸引事業(yè)型人才，保證公司人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2、激勵(lì)性：依據(jù)崗位價(jià)值、2、個(gè)人績效及能力等因素的差異性，“該高的高上去，該低的低下來”。向復(fù)難勞動(dòng)傾斜，向高績效人員傾斜。四、薪資結(jié)構(gòu)（一）、員工薪資基本薪資崗位薪資工齡+全勤+其他津貼浮動(dòng)工資績效未達(dá)標(biāo)時(shí)為0+年終績效；干部薪資基本薪資崗位薪資工齡+全勤+其他津貼浮動(dòng)工資績效未達(dá)標(biāo)時(shí)為0領(lǐng)導(dǎo)加給+年終績效；（二）、說明如下表薪津名目內(nèi)容發(fā)放范圍發(fā)放時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基本底薪依照勞動(dòng)法規(guī)定之基本薪酬全體員工逐月發(fā)放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司全體員工適用崗位工資崗位勞動(dòng)力發(fā)給全體員工逐月發(fā)放依照勞動(dòng)密集度區(qū)分其他津貼保險(xiǎn)、通信、交通、住房、置裝等之補(bǔ)貼全體員工逐月發(fā)放因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)加給領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任性質(zhì)工作崗位的輔助性工資公司干部級(jí)別員工逐月發(fā)3、放依照責(zé)任重要性質(zhì)區(qū)分浮動(dòng)工資()業(yè)績與績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，發(fā)放方式與原有銷售目標(biāo)考核責(zé)任書一致。銷售部門為業(yè)績其他部門為績效，發(fā)放方式另附逐月發(fā)放依照上月份業(yè)績與績效考評(píng)結(jié)果核發(fā)三、起薪核定實(shí)施細(xì)則（作為參考，且依據(jù)興義市最低工資標(biāo)準(zhǔn)和具體職級(jí)、職務(wù)調(diào)整起薪方案）（一）薪資金額數(shù)額表薪津名目金額備注初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深基本薪資A2000250028003000基礎(chǔ)員工B3000350040004500領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工資100200300400400600500-700其他津貼100200400300500400-600全勤獎(jiǎng)50員工月份出勤無請(qǐng)假、遲到、早退、曠工工齡每月20累加員工月份出勤無請(qǐng)假（直系4、親屬喜事、喪事除外）、遲到、早退、曠工領(lǐng)導(dǎo)加給領(lǐng)班主管經(jīng)理浮動(dòng)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照2015年年度計(jì)劃董事長核批為準(zhǔn)（二）、新員工入職由用工部門經(jīng)理根據(jù)其工作資歷確定“崗位工資”起算級(jí)別1、無本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者，執(zhí)行見習(xí)員級(jí)，以基礎(chǔ)員工初級(jí)職工級(jí)發(fā)給工資；2、有本行業(yè)相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，經(jīng)用工部門管理人員經(jīng)理面試及考核合格者，可執(zhí)行基礎(chǔ)員工中級(jí)職工級(jí)；3、有本行業(yè)相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)四年以上，經(jīng)用工部門管理人員面試及考核合格者，可執(zhí)行基礎(chǔ)員工高級(jí)職工級(jí)；4、有本行業(yè)相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上，經(jīng)用工部門管理人員面試及考核合格者，可執(zhí)行基礎(chǔ)員工資深職工級(jí)。 5、銷售領(lǐng)導(dǎo)干部各級(jí)別人員實(shí)行內(nèi)部晉升（詳見一線業(yè)務(wù)綜合考5、評(píng)方案），其他部門領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行內(nèi)部晉升或外聘。（三）不同崗位具體定薪標(biāo)準(zhǔn) 員工定級(jí)后在級(jí)別規(guī)限內(nèi)確定具體工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)體現(xiàn)一線業(yè)務(wù)部門和二線職能部門、高素質(zhì)要求部門和基本素質(zhì)要求部門有所不同。五、員工轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)、晉升規(guī)定（一）員工試用期滿，人力資源部將發(fā)出員工轉(zhuǎn)正通知書，經(jīng)部門評(píng)估合格，給予轉(zhuǎn)正，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資，從分管副總或總經(jīng)理簽批同意的執(zhí)行時(shí)間調(diào)整工資；（二）員工轉(zhuǎn)正后半年，可申請(qǐng)級(jí)別內(nèi)加薪，調(diào)至該級(jí)別封頂工資；（三）員工執(zhí)行封頂工資后一年，部門可根據(jù)員工工作表現(xiàn)及技能掌握情況，提出晉級(jí)申請(qǐng)；（四）對(duì)在公司服務(wù)時(shí)間超過一年，工作表現(xiàn)突出，有管理潛質(zhì)的員工，部門可提出管理職務(wù)晉升申請(qǐng)；（五6、）經(jīng)理及以上管理人員，執(zhí)行級(jí)別封頂工資滿一年，或執(zhí)行協(xié)議轉(zhuǎn)正工資滿一年，可由其直屬上司給予工作表現(xiàn)評(píng)估，申請(qǐng)按本人月工資總額4%-7%幅度加薪；（六）人力資源部每半年組織一次加薪、晉級(jí)、晉升考核。根據(jù)部門送報(bào)之員工加薪、晉級(jí)、晉升申請(qǐng)及技能考核成績，人力資源部安排統(tǒng)一的培訓(xùn)及知識(shí)考核，考核合格者，由人力資源部呈報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（七）公司對(duì)有特殊貢獻(xiàn)及成績者（以合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)方案受理范圍為主），給予獎(jiǎng)勵(lì)性加薪，加薪幅度為50-300元，可由部門提送員工有關(guān)事跡報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后提交公司高層管理會(huì)議討論，分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 人力資源部