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1、企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范管理制度（周例會等）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 品質(zhì)周例會制度1.0目的規(guī)范品質(zhì)會議，確保會議正常舉行，并取得預(yù)期成效，特制定本管理制度。2.0適用范圍品質(zhì)周例會。3.0職責(zé)3.1質(zhì)檢科：組織召開品質(zhì)周例會，并跟進(jìn)會議決議實(shí)施情況；3.2相關(guān)部門：包括總經(jīng)理、生產(chǎn)部、PMC科、研發(fā)技術(shù)科、設(shè)備科（必要時(shí)，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)臨時(shí)通知其它部門參與會議），負(fù)責(zé)參與品質(zhì)會議，提出品質(zhì)改善意見，并嚴(yán)格執(zhí)行會議決議。4.0作業(yè)規(guī)范4.1會議及組織會議名稱品質(zhì)周例會會議周期每周會議主題總結(jié)品質(zhì)狀況、決議執(zhí)行情況，質(zhì)2、檢科所發(fā)預(yù)防糾正措施執(zhí)行情況，討論分析品質(zhì)事故（問題）、研究決定品質(zhì)改進(jìn)措施會議時(shí)間每周四17:00-18：00會議地點(diǎn)辦公室三樓會議室參加人員總經(jīng)理、質(zhì)檢科科長、質(zhì)檢科科長助理、質(zhì)檢科制程員、生產(chǎn)部科長、車間主任、PMC科長、研發(fā)技術(shù)科長、設(shè)備科科長、物流部代表、總部采購部代表，臨時(shí)需增加的會議人員由質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)通知主持人質(zhì)檢科科長記錄人質(zhì)檢科科長助理備注將統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)資料復(fù)印分發(fā)給參會人員，帶好周品質(zhì)報(bào)告4.2品質(zhì)周例會作業(yè)規(guī)范會前資料準(zhǔn)備：各質(zhì)檢科人員須于每周二下午15：00前提供以下資料至質(zhì)檢科科長處：.1進(jìn)料檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)本周（統(tǒng)計(jì)周期為周一至本周日）總進(jìn)料數(shù)量，批數(shù)，不合格3、數(shù)量、批數(shù)及不合格率及主要供應(yīng)商的品質(zhì)合格狀況。做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的進(jìn)料品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例； .2制程員須統(tǒng)計(jì)本周總巡檢次數(shù)及品質(zhì)異常次數(shù)，各車間品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)與違反作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程次數(shù)（統(tǒng)計(jì)周期為周一至本周日）。做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的制程品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例；.3成品入倉檢驗(yàn)員須統(tǒng)計(jì)本周總抽檢次數(shù)品質(zhì)異常次數(shù)，各分級線品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)及倉庫封倉數(shù)量及批次（統(tǒng)計(jì)周期為周一至本周日）。做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的成品品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例；質(zhì)檢科科長助理須于每周三上午11：00前將所有進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)狀況匯總，編制周品質(zhì)報(bào)告，并于會前復(fù)印、分發(fā)參加會議人員各1份。會4、議議程及內(nèi)容.1質(zhì)檢科科長需提前10分鐘到會議室調(diào)試投影設(shè)備，確保會議按時(shí)召開；.2與會人員準(zhǔn)時(shí)參會，并在會議簽到表上簽名；.3質(zhì)檢科科長檢查參會人員到會狀況，對未參加會議而又無正當(dāng)理由的人員開具稽核樂捐單報(bào)稽核小組處理；.4質(zhì)檢科科長對上周品質(zhì)例會達(dá)成決議實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；.5質(zhì)檢科科長將會議內(nèi)容向各參會人員做詳細(xì)說明，并及時(shí)解答與會者提出的疑問；.6針對尚未結(jié)案的品質(zhì)異?；騿栴}點(diǎn)（包括本周及上周的），由質(zhì)檢科同相關(guān)部門共同分析，擬定糾正、預(yù)防措施，并由責(zé)任單位確認(rèn)責(zé)任人及預(yù)計(jì)完成日期，形成明確的會議決議；.7質(zhì)檢科科長助理作好會議記錄，于會后一個(gè)工作日內(nèi)整理完成會議記錄并分發(fā)至相關(guān)部門，相關(guān)部門進(jìn)行簽收。對于留存的會議記錄，質(zhì)檢科科長助理須作好存檔工作，以備查看；.8質(zhì)檢科相關(guān)人員對達(dá)成的會議決議進(jìn)行追蹤，并驗(yàn)證決議效果，若決議未達(dá)到預(yù)期效果，則通知質(zhì)檢科科長處理。5.0管理約定5.1違反會議紀(jì)律具體參照會議管理制度中“管理約定”執(zhí)行；5.2品質(zhì)周例會會議中，各責(zé)任部門責(zé)任人如屆時(shí)不能提供相關(guān)資料的，對責(zé)任人樂捐10元/次；5.3質(zhì)檢科科長未于會前編制周品質(zhì)報(bào)告的，樂捐10元/次；5.4質(zhì)檢科各相關(guān)崗位人員未按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表的，對相關(guān)責(zé)任人樂捐10元/次；6.0相關(guān)表單6.1會議簽到表6.2稽核樂捐單