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1、企業員工崗位劃分及薪資結構管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則1、目的l 建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制；l 把員工的薪資收入與崗位責任及工作績效密切結合起來；l 實現薪資管理與分配的制度化、規范化。2、適用范圍公司所有正式員工。3、管理職責l 總裁：根據公司的發展規劃，提出本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實施；l 副總裁：負責提供管轄范圍內部門人員的考核系數；l 人力資源部：負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督；負責根據各部門上報的考2、勤和考核等資料，計算員工工資與獎金；擬訂薪資年度預算，提出員工薪資調整議案。l 財務部：負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核并最終發放薪資。二、薪酬模式根據公司崗位職能分為月薪制和年薪制。1、月薪制指按員工固定的月標準工資扣除相關扣除項計算其工資的一種方法，適用于員工層、主管層、經理層。2、年薪制年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的分配方式。適用于決策層。三、薪資結構1、薪資構成l 根據公司的性質，本公司的薪酬體系采用以崗位工資為主體的結構性工資制度。l 薪資總額=崗位工資+崗位津貼+司齡工資+福利津貼+獎金 2、崗位工資崗位工資分為崗位固定工資和3、崗位績效工資。崗位固定工資與崗位績效工資的比例如下： 管理服務類崗位比例為85%：15% 技術管理類崗位比例為70%：30% 市場營銷類崗位比例為55%：45%l 崗位固定工資：工資金額不受績效考核等級的變化而變化。l 崗位績效工資：根據員工月考核周期內的工作績效，以員工考核評估確定的考核系數為依據確定績效工資額。l 實得崗位績效工資=崗位績效工資月績效考核系數l 崗位工資由人力資源部根據本市上年度的社會工資平均漲幅和企業實際情況提出修訂方案，經相關領導批準后實施。4、司齡工資l 員工連續工齡每滿一年按50.00元計算，工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。l 員工一年內實際出勤不滿十個月的4、，不計當年工齡，不計發當年工齡工資。l 工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算司齡。5、福利津貼l 保險：公司為公司正式員工繳納社會養老保險、社會醫療保險、生育險、失業險、工傷險，共五險。l 午餐補助：按每天7元給予午餐補助，非當天往返的出差人員不計算午餐補助。l 交通補助：按70元/月給予交通補助。出勤不滿月的情況計算方法為：實得交通補助=實際出勤天數70/21.75l 生日津貼：每位過生日員工都可自行購買一本不超過50元價格的書籍，憑發票公司予以報銷。l 結婚禮包：對于任職期間登記結婚的員工，公司將提供500元紅包表示祝賀。6、獎金獎金分類、計算方法及發放時間如下：獎金類型崗位類別5、獎金額度計算發放時間年終獎金管理類根據公司年度目標、部門考核系數、個人考核系數確定獎金額度春節前營銷及技術類個人獎金特殊貢獻根據特殊貢獻給公司帶來的收益和影響確定獎金額度不定期提成根據銷售業績完成情況按比例計算資金額度月度五、定薪1、崗位定薪l 結合行業標準與本公司實際情況，確定各崗位的薪資標準。l 新增崗位或崗位職責內容發生較大變化時，可參照相近等級的崗位確認其標準。2、新進員工定薪l 對于符合任職資格要求或超出任職資格要求的，可從對應薪等的1級開始定薪，最多不超過3級；對于較優秀或特別稀缺的人才，可根據市場價格予以破格定級，但須經總裁批準。l 新進員工薪資確定的崗位權限：一般員工入司等級由6、部門經理確定薪資等級；部門主管級別以上工資等級由主管副總裁確定等級，副總裁級別工資由總裁確定等級。注：薪資要求超出規定者須經總裁批準。六、薪資調整1、全公司年度普遍調整（普調）薪資年度普調是按照一定比例對各級標準工資的金額進行全面調整，各員工所對應的薪等薪級不變，但薪等薪級所對應的金額呈規律性的變化。2、個別崗位的調整l 前提條件： 在原定薪等、薪級與崗位對照表中，發現某個崗位或某一類崗位在確定標準并實施一段時間后，發現偏低或偏高； 某崗位的職責內容增加或減少了，導致該崗位的價值系數發生較大變化； 原定崗位所對應的標準在人才市場上無法招聘到合適人才。l 2）注意事項：個別崗位的薪等調整后，其對7、應的薪級的金額也隨之發生變化，必須確保調整后的薪資金額不低于調整前的薪資金額。3、崗位調整由于崗位變化的個人薪資調整：調整事因薪 等薪 級職位晉升對應晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調薪等不變根據新的職位重新評估薪級職位降級對應降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調整前的水平l 薪資調整后的計算方法：每月15日以后生效的當月按原等級計算，15日之前生效的當月按新等級計算。4、基于績效考核的薪資調整根據年終績效考評結果調整下一年崗位工資標準。七、薪資計算、審批與發放1、考勤管理l 全年每月平均出勤標準天數為21.78、5天。l 各月實際應出勤天數=當月自然天數休息日法定假日l 缺勤扣減工資 = 標準工資21.75天8小時/天缺勤小時l 缺勤半小時以上不滿1小時者按1小時計算。2、薪資的計算由人力資源部負責編制工資表，經各級領導簽字后報送財務部。l 月薪：月工資減去扣除項。l 年薪：每月按年薪標準的50%發放，不參加績效考核。剩余50%于年底根據績效進行發放。3、薪資發放每月10日發放薪資；如遇周末/節假日，則順延發放；如提前發放，必須經總經理批準。4、其他l 員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，經人力資源審核報各級領導審批決定結果。l 本制度規定的薪資為稅前薪資。l 離職人員的薪資于辦妥離職及移交手續結算后次月隨公司發薪日發放。l 領薪時，及時進行工資條與工資卡中的數額核對，如有疑問或錯誤，應于兩個工作日內求證，日后將不予處理。l 非正式員工實行簡單等級工資制。根據所簽合同規定，發給其工資。八、附則1、 本制度由人力資源部起草、修訂，經總經理批準實施。2、 人力資源部有對本制度的解釋權。