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1、公司3定5S管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1. 目的1.1通過3定5S的實施，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工質(zhì)量、安全意識，進而降低管理和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。2. 適用范圍2.1適用公司各部門、各位員工均適用。3. 權(quán)責(zé)3.1 3定5S推行小組負責(zé)全面的3定5S推行及評價活動；3.2各相關(guān)部門對提出的不良現(xiàn)象有糾正預(yù)防的責(zé)任。4. 定義 3定 定物、定位、定量。5 S 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。4.1 整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)率的開始；4.2 整頓：將必要物以容易使2、用的方式放置既定場所，并明示、消除尋找；4.3 清掃：環(huán)境設(shè)備徹底的清掃，使不足、缺點凸出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)；4.4 清潔：整肅儀容，干凈整潔；4.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成遵紀(jì)守紀(jì)的良好習(xí)慣。5. 內(nèi)容及要求5.1 3定5S活動推行組織成立3定5S活動推行小組，并明確劃分職掌任務(wù)，有組織、有計劃、有系統(tǒng)推動，使之成為日常管理項目。5.2 制訂3定5S推行計劃，做為3定5S活動推展的進度依據(jù)導(dǎo)入到日常管理活動中，以強化企業(yè)經(jīng)營體系、競爭實力。5.3 5S活動設(shè)計5.3.1 推行小組負責(zé)擬定3定5S活動具體工作內(nèi)容，經(jīng)推行小組組長批準(zhǔn)后發(fā)布實施。應(yīng)明確下列幾點：1) 各部門、責(zé)任區(qū)域劃分，具體請見附表一；2)3、 考評內(nèi)容、項目；3) 相關(guān)表單設(shè)計。5.3.2 5S活動宣導(dǎo)讓每位員工都了解3定5S的內(nèi)容、意義，塑造干凈、爽朗、有序能實施目視管理的工作場所。5.4 推行小組活動5.4.1 定期舉行研討會，集思廣益，達到事半功倍的效果；5.4.2 每周不定期、不定時組織推行小組巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄，每周至少一次。5.5 活動的展開5.5.1 整理1) 必要與不必要的物品明確區(qū)分；2) 必要物品調(diào)查使用頻率，決定必要的數(shù)量；3) 不必要物品盡快處理，拆除、廢棄、出售。5.5.2 整頓1) 整理活動的基本原則；A 層別分門別類；B 定位各入各位；C 標(biāo)示目視管理。2) 整頓活動的要領(lǐng)A 決定必要物品放4、置場所，放置方式；B 明確標(biāo)識、品名、場所、方式；C 場所應(yīng)予劃線。5.5.3 清掃1) 地板隨時除臟亂；5.5.4 清潔1) 服裝整潔；2) 保持儀容、對鏡點檢。5.5.5 教養(yǎng)（整紀(jì)）1) 明是非、辯善惡；2) 作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范；3) 自主管理，追求進步、成長。5.6 3定5S推行小組的組織架構(gòu)及職責(zé)5.6.1 組織架構(gòu)及推行流程圖 請參閱附圖 二 、附圖 三5.6.2 職責(zé)和權(quán)限 1）3定5S 推行小組 負責(zé)建立文件化的3定5S管理體系，并組織巡查；負責(zé)內(nèi)部3定5S管理體系審核；負責(zé)向推行組長報告3定5S管理體系運行情況；負責(zé)制訂3定5S活動計劃，經(jīng)推行組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 推行組長負5、責(zé)推行小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督工作，5S活動的最終裁決權(quán)。3) 組長助理A 輔助推行組長處理3定5S事務(wù)，并于推行組長授權(quán)時，代行其職務(wù)；B 負責(zé)計劃的執(zhí)行和管制；C 召集會議和整理資料；D 籌劃、推行相關(guān)活動；E 負責(zé)3定5S的行政、文書工作；F 負責(zé)評比數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表公布。4) 組員A共同參與制訂3定5S活動的計劃，確實執(zhí)行推行組長之命，5S活動考核評比的基本成員；B協(xié)助配合組長工作，對所規(guī)定的區(qū)域加以檢查、記錄、跟蹤，并將檢查結(jié)果及數(shù)據(jù)上報至推行小組助理處；C 負責(zé)規(guī)劃活動；D 進行宣傳教育、推行3定5S等；E 定期檢討、推行改善；F 進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理；G 處理其他有關(guān)3定56、S活動事務(wù)。5.6.3 三定5S所進行的相關(guān)事項如下表所示：對象/原則必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組長主任主管經(jīng)理總經(jīng)理一、設(shè)備1.現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備否 在使用？2.休閑的設(shè)備經(jīng)整修 后是否能使用? (1)整修后可能使用兼顧整修費予以判斷. (2)整修不可能、使用不必要、廢或拋棄.1.現(xiàn)有數(shù)(臺)量之設(shè)備 是否必要予以檢討.補充事項: (1)提高動轉(zhuǎn)率于以 削減設(shè)備臺數(shù). (2)定額制品及新產(chǎn) 品予以估價并計 算所需要臺數(shù). (3)因設(shè)計改善是否 能集中有效運用? 一判斷投資效益. A.有效益一予以實 施. B.無效益一按現(xiàn)狀.1.調(diào)整償還(折舊)年數(shù)2.7、于設(shè)備帳面上資產(chǎn)目錄予以注銷.3.折價出售或予以丟棄處理.是否予以處理不有判斷時,則暫放置于另外場所,視情況再予以處理.二、制品定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他(不必要的物品)等予以明確劃分?定量產(chǎn)品1.檢討生管制度.2.且依庫存消減活動將 庫存設(shè)定量予以削減.特價產(chǎn)品1.視營業(yè)情形設(shè)定庫存 量.2.且每半年期予以調(diào)整.1.提議申請經(jīng)承認后予以廢棄處理.2.再修改加工后可資利用品經(jīng)請示核定后予以活用.三、在制品定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他(不必要的物品)等予以明確劃分?1.定量產(chǎn)品: 按照制品標(biāo)準(zhǔn).2.特價產(chǎn)品: 按照制品標(biāo)準(zhǔn).3.線上在制品: 按生產(chǎn)計劃內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn).按照制品標(biāo)準(zhǔn).對象/原則必要與不必要予8、以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組長主任主管經(jīng)理總經(jīng)理四、部品零件定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他(不必要物品)等予明確劃分.1.定量產(chǎn)品: 按照制品標(biāo)準(zhǔn).2.特價產(chǎn)品: 按照制品標(biāo)準(zhǔn).3.生產(chǎn)線上: (1)當(dāng)天使用份量為1 LOT(批量)為準(zhǔn). (2)經(jīng)常使用物品及 剩余品應(yīng)設(shè)置固 定存放場所.按照制品標(biāo)準(zhǔn)五、工具計測量1.換線(模)用工具、生產(chǎn)工具為必要.2.其他工具如半個月以上不使用的工具不應(yīng)放置.1.經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一組置于線上.2.作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用場所.3.半個月以上不使用的工具應(yīng)另行管理.1.應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)況2.關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理.9、六、模冶具1.定量產(chǎn)品所需要者全部需要(必要品).2.臨時切換產(chǎn)品,使用者應(yīng)視庫存予以劃分.1.模冶具數(shù)量應(yīng)視生產(chǎn)品而決定.2.另視必要狀況以保存預(yù)備模冶具.1.登錄于資產(chǎn)科目模冶具,應(yīng)與設(shè)備項目,同一處理方法.七、作業(yè)臺、工作桌及工作椅1.有無沒有使用者?2.是否適物作業(yè)用之工作臺?3.是否只做置物臺?1.作業(yè)上應(yīng)定必要之最少限量.2.能否可予以縮小尺寸.3.作業(yè)形態(tài)、作業(yè)臺等可否予以改善、減少.1.不要品從現(xiàn)場予以搬離.2.其他作業(yè)現(xiàn)場是否可活用予以檢討.暫時保管,出售或丟棄處理予以決定.對象/原則必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組長主任主管經(jīng)理總經(jīng)理10、八、整修品雖能予以整修,但整體成本過高者,其仍屬于必要品.零為最好.1.一天內(nèi)不能處理之 物品,可從線上回 收.2.完全不能修整者,應(yīng)迅速以報廢處理.3.不必要品應(yīng)出售或 丟棄處理.九、不良品報廢品完全不必要.零為最好.1.自線上于一天內(nèi)即 予以回收.2.僅可能按材質(zhì)劃分 后,投入異常品區(qū).3.定期的出售或丟棄 處理.十、不明品是何物品應(yīng)查明確定后,予以判斷是必要或不必要.零為最好.指定放置場所,經(jīng)申報等手續(xù)后,予以出信或丟棄處理.十一、空容器或棧板1.是否有使用予以明 確劃分.2.不要之空臬應(yīng)考慮 予以再利用.廠外部份應(yīng)一并檢討如何活用.紙板應(yīng)改為塑膠化.1.依庫存量及流動量 算出必要箱數(shù).11、2.且以庫存削減活動 未減少箱數(shù).3.生產(chǎn)線上置放箱數(shù) 以2小時內(nèi)使用數(shù) 量為準(zhǔn)確.1.剩余空間及不要空 箱應(yīng)搬出指定場所.2.一定期間(6個月) 后再檢討必要或不必要品.3.如判斷為不必要者,即予以出售或丟棄處理.對象/原則必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組長主任主管經(jīng)理總經(jīng)理十二、搬運工具堆高機臺重1.是否有使用予以明 確劃分.2.搬運方式予以確切檢討,將決定最適合之搬運工具然后劃分必要或不必要1.搬運數(shù)量、回數(shù)經(jīng)估算后決定使用臺數(shù).1.不要之搬運工具應(yīng) 另行管理不予以使 用.2.工廠內(nèi)、外為對象 予以檢討活用之部 門.3.出售或予以丟棄處 理.十三、12、廚柜櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后,再行判斷櫥柜是不必要者1.搬運數(shù)量、回數(shù)經(jīng)估算后決定使用臺數(shù).1.不必要之櫥柜予以 搬出指定場所.2.其他作業(yè)場所可否 適用予以檢討.3.適合各方面可使用 之保管(定期予以檢討整理).4.出售或予以丟棄處 理.十四、揭示物、揭示板公告、標(biāo)語1.揭示期限應(yīng)予確定逾期即為不必要.2.依揭示之必要性及值予以檢討而判斷.依揭示內(nèi)容考慮基反應(yīng)性,將揭示場所以必要之最小限度為準(zhǔn).1.揭示逾期限的揭示物應(yīng)予以丟棄處理.2.不要揭示板應(yīng)檢討活用,其他部門如仍為不必要者則報廢丟棄.對象/原則必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組長主任主管經(jīng)理總經(jīng)理13、十五、垃圾筒煙灰缸雖系不必要,但亦不可避免之物,于環(huán)境整理上,應(yīng)酌予考慮之必要.依收回之周期,予以決定容器之大小及其數(shù)量.1.碎雜物、油破布等 之廢物應(yīng)及早自作 業(yè)場所搬運并棄于 指定場所或容器內(nèi) 再予以劃分處理.2.集積之碎雜廢物應(yīng) 予以再利用或燒掉 處理.3.易燃性、爆炸物及 有害性廢物應(yīng)十六、副資材副料生產(chǎn)上必要之物,應(yīng)予以明確劃分.作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)放置數(shù)量以3天內(nèi)為準(zhǔn)確.1.不必要物品搬置于 指定存放場所.2.其他部門是否可活 用等予以檢討后將不必要品予以丟棄處理.易燃性、爆炸物及害性之廢棄物應(yīng)明訂處理辦法.十七、材料1.其材料需要或不需要使用,應(yīng)予以明確劃分.2.其材料是否可使用或不可用,14、予以明確劃分.按照制品標(biāo)準(zhǔn).1.搬至于指定場所.2.定期予以出售處理.對象/原則必要與不必要予以劃分必要與數(shù)量予以決定不必要品予以處理最后決定者作業(yè)員組長主任主管經(jīng)理總經(jīng)理十八、下腳及腳料雖系不必要品,但仍不可避免之物.按照制品生產(chǎn)量及收取率為準(zhǔn).1.須及早自作業(yè)現(xiàn)場 搬出指定場所予以劃分.2.出售或予以丟棄處 理.十九、清掃用具按是否備妥在隨時可使用的狀態(tài),予以劃分.僅可共同使用為原則沒定其必要數(shù)量.不要之清掃用具挑選其能使用者予以集中保管.二十、包裝材料、厚紙板、膠帶等按是否使用予以考慮后劃分?1.生產(chǎn)線上系最大以 一個月份為準(zhǔn).2.作業(yè)場所內(nèi)集中保 管場所.不要之清掃用具挑選其能使用者予15、以集中保管.二十一、帳票類按是否使用予以考慮后劃分?考慮經(jīng)濟用量等,最大以一個月為準(zhǔn).予以廢棄處理.對象/項目明示（標(biāo)示）劃線（定位）1.通道(1)劃線(1)盡量避免彎角,考慮搬特方式采取最短距離.(2)通路之交叉處盡量使用其直角(3)右左之視線不佳之通路交叉處盡量予以避免.2.設(shè)備(1)設(shè)備名稱及使用或操作說明予以表示(2)危險外應(yīng)表示“危險”(1)不會移動的設(shè)備不要劃線(2)會移動設(shè)備要劃線3.成品4.在制品半成品5.零件所定之放置方法(搬運臺、棧板、臺車等)每一區(qū)域應(yīng)予劃線.6.模(治)具(1)治具應(yīng)注意名稱(1)模(治)具放置場所應(yīng)予明示并按其應(yīng)要架上應(yīng)予以標(biāo)示7.工具(1)按用途別予16、以區(qū)分亦可例如:日常作業(yè)換線用修理用(2)作業(yè)臺、機械、設(shè)備、模治具之工具以油漆或膠帶予以顏色層別.(3)尺寸大小不同者應(yīng)予以明示.(1)工具車、工具箱等按單位別予以劃線8.不良品整修品(1) 不良品標(biāo)示(2) 整修品標(biāo)示對象/項目明示(標(biāo)示)邏輯劃線(定位)9.空容器、搬臺、棧板(1)裝置箱之種類、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示(2)箱子與其放置場所反有關(guān)連之必要者,以顏色予以分別(1)搬運臺以箱數(shù)為單位為一定量設(shè)定10.搬運具(堆高機、拖板車)堆高機之司機姓名應(yīng)明示于車上每臺予以劃線11.搬運車(臺車)(1)裝置品名應(yīng)以明示(2)裝置名臺車停置應(yīng)將品名、編號、最大臺車數(shù)予以明示(3)疊置臺車應(yīng)將其17、高度限置予以明示.(1)每如予以劃線(2)最大臺車數(shù)應(yīng)劃線予以限制12.櫥柜(1)將內(nèi)置品名應(yīng)予明示(2)裝置名臺車停置應(yīng)將品名每一櫥柜,予以劃線13.下腳、殘料下腳、殘料之材質(zhì)應(yīng)明示于容器應(yīng)予劃線14.物料、消耗性物料(1)油、稀薄劑等應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火(2)品名、規(guī)格、尺寸等應(yīng)予明示櫥子單位、罐單位等予位分別劃線15.材料材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予明示應(yīng)予劃線16.清掃工具使用作業(yè)名稱及常備之清掃工具名稱、數(shù)量應(yīng)予明示不必劃線17.包裝材料包裝材料名稱應(yīng)予明示應(yīng)予劃線18.帳票類、檔案類帳票、檔案名稱應(yīng)予以明示6. 相關(guān)表單6.13定5S推動計劃 SX-PZ4-076 / A6.2管理部3定5S 檢查表18、 SX-PZ4-074 / A6.3生產(chǎn)支援部3定5S 檢查表 SX-PZ4-075 / A6.43定5S 檢查表 SX-PZ4-075 / A 7.參考文件無附表 一：各部門、責(zé)任區(qū)域劃分：NO部門名稱負責(zé)區(qū)域負責(zé)人名稱 / 職務(wù)1管理部廠區(qū)、宿舍、餐廳、辦公樓一樓、二樓會議室、車間兩側(cè)的樓梯間、車間內(nèi)的廁所賀能盛 / 課長2生產(chǎn)支援部生產(chǎn)支援部辦公區(qū)域、原料倉、成品倉、化學(xué)品倉、碎料房梁育清 / 課長3沖壓部沖壓部辦公區(qū)域、沖壓部車間李峰 / 主管4品質(zhì)部品質(zhì)部辦公區(qū)域、車間內(nèi)設(shè)置檢驗區(qū)域、樓梯間內(nèi)的儲物間左建波 / 課長5LED燈具開發(fā)部LED燈具開發(fā)部辦公區(qū)域、裝配車間覃春 / 部長619、一樓注塑部注塑部辦公區(qū)域、一樓注塑車間冉啟飛 / 主管7工模部工模部公共區(qū)域、工模車間黃志毅 / 課長8精密注塑二樓注塑車間及物料倉陳植青 / 次長9組立部組立部辦公區(qū)域、三樓組立車間王周斌 / 主任10UV 部UV 辦公區(qū)域、三樓 UV 車間鐘迪桂 / 主任附圖二：3定5S推行流程圖成立3定5S推行小組明 確 職 掌1.推行小組組織架構(gòu)2.推行小組組織職掌擬定3定5S活動計劃5S日?；顒油菩杏媱澅?定5S活動說明教育宣導(dǎo)推行小組負責(zé)現(xiàn) 狀 調(diào) 查推行小組負責(zé)(3定5S攝影報告)查 檢 表 設(shè) 計1.整理活動推行方法2.整頓活動推行方法實施及查檢評比問題點提出問題點檢討改 善 對 策5S問題點改善一覽表整理度是否90%以上成 果 發(fā) 布