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1、企業公司員工提案管理制度附評定表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 10 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經營績效，特訂定本條例。20 本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或革新意見，均可向人事部索取提案建議書，將擬提案建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請人事部經理或單位主管協助填列。30 提案書內應列的主要項目如下：31 建議事由：簡要說明提案改進的具體事項。32 原有缺失：詳細說明在提案未2、提出前，原有情形的未盡妥善處以及應予革新意見。33 改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等項。34 預期效果：應詳細說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。40 提案書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經理親收。50 提案內容如偏于批評，或無具體的改進或革新實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經理可以內容不全為由，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密授原建議人。60 本公司為審議員工提案建議，設置員工提案審議委員會（以下簡稱審委會）由各幕僚單位主管為審議委員，經營會議經理為3、如集人，必要時，人事部經理需與召集人洽商后邀請與提案內容有關的主辦單位主管出席。70 審委會的職責如下：71 關于員工提案的審議事項。72 關于員工提案評審標準的研訂事項。73 關于提案獎金金額的研議事項。74 關于提案實施成果的檢討事項。75 其他有關提案制度的研究改進事項。80 人事部收受提案建議書后，認為完全者，應即于收件3日內編號密封送交審委會如召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，需由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者可延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。90 本公司員工所提案建議，具有下列4、情形之一者，應予獎勵：91 對于公司融資提出可行性方案，降低融資風險，提高公司投資效益者。92 對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。93 對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案具有重大價值或增進受益者。94 對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。95 對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善意見，有助于經營效能提高者。96 對于公司房地產開發項目，提供改善意見，具有降低開發成本，簡化作業，提高開發經營效率的功效者。97 對于公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。100 前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工提案評核表各個評核項目分別逐5、項研討并評定分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。110 本條例自公布之日起執行。員工提案獎等級標準表等級獎金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元第六等2000元第七等3000元第八等5000元第九等7000元第十等10000元特等100000元提 案 表年 月 日單位職稱姓名提案名稱編號1現狀、缺點（附圖）、說明2提案改善內容（具體、詳細、附圖）3估計投資額（分項估算）4預計效益暨投資回收期提案評定表提案編號：提案人所屬單位提案日期年 月 日評定日期月 日提案名稱及內容大概評定成績評定標準評審意見最高評分評分經濟效益50%提案完整性10%創造性10%應用范圍10%研究觀察花費時間10%改善成本10%合 計100%評審者其他建議：獎金金額評定：經濟效益顯著者：所得經濟效益 20% =經濟效益不明顯者：評分 獎金董事長總經理審查主任委員審查小組評定員提案實施命令表分配實施提案部門：建議號碼：建議事由：注意事項1依據上項建議即刻改善2填寫下列之建議實施預定表后，一星期內送交建議審查委員會建議案實施預定表實施日期1根據建議預定于 年 月 實施2稍加變更擬于 年 月 日實施實施概要