午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關注微信公眾號
公眾號
關注微信公眾號
關注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
企業客服考核標準及獎金管理制度
企業客服考核標準及獎金管理制度.doc
下載文檔 下載文檔
管理資料
上傳人:職z****i 編號:1116223 2024-09-07 8頁 98KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續閱讀

1、企業客服考核標準及獎金管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 員工考核標準(一)總則第一條 在確認獎金資格時,必須依據基于考核標準表的考評結果。第二條 考核標準表分為以下三種:1態度考核標準表。 包括四項要素,即服從性、協作性、積極性和責任感。評分方式分兩種情況,2 能力考核標準表。 包括四項評價要素,即各種綜合能力、知識(業務知識和基本常識)、體力、技能。3 業績考核標準表。 由考核標準表具體規定細則和要求。第三條 考核標準(評價要素)與評分示范(二) 態度考核標準第四條 態度考核內容1服從性(1)是否理解并遵守2、公司內部的各項規章制度;(2)有無遲到、早退、無故缺勤的情況;(3)發型、服飾等儀表是否干凈整潔;(4)與他人的言談舉止是否富有禮節;(5)是否注意收拾和挺理工作場所;(6)工作是否有效益;(7)有無因其言行,破壞了現場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情況;2協作性(1)是否能夠立足全局,把握各部門(各職務)之間的關系,并且根據情況進行積極而妥善合作;(2)是否能夠立足本職工作,并跨越本職工作的范圍,求得上司、同事及其他部門的通力協作;(3)是否能夠幫助領導改善工作環境,創造便于工作的場所;(4)是否能夠上下溝通,在提高團隊士氣中發揮作用;(5)是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作;(6)能否與上司3、及同事和睦共事;3積極性(1)是否具有不滿足于現狀、積極奮進的精神;(2)是否具有改進和改善工作的熱情;(3)是否具有增加工作量、提高工作質量的愿望;(4)是否具有排除萬難、爭取成功的干勁;(5)是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣;4責任性(1)是否明確自己有責任經常檢驗下屬的工作情況和工作的結果;(2)對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應負的責任;(3)是否能夠善始善終地完成本職工作;(4)遇到工作中的失誤時,是否向其他部門推卸責任;(5)在接受上司全權委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。第五條 態度考核評分標準【“+”為加分,“”為減分。】1服從性(1)+ 遵守規章制度,并能規勸他人,作4、好表率; 不理解且不打算理解規章制度,甚至有違反制度的行為;(2) + 考核觀察期內全勤,1年以上為全勤; 一月缺勤3次以上,考核觀察期內15次以上,無故缺勤1次以上;(3) + 注意儀表,保持服飾整潔和辦公場所干凈; 蓬頭垢面,不修邊幅;(4) + 說話辦事干脆利落,言談舉止大方; 說話吞吞吐吐,辦事拖拖拉拉,令人不快,出言不遜,說話草率;(5) + 踏實,有始有終; 馬虎,吊兒郎當;(6) + 工作井然有序、有條不紊,深得要領,緊湊,不窩工、不浪費; 懶懶散散,窩工、閑聊、打瞌睡,磨磨蹭蹭;(7) + 彌補他人疏忽不周之處,在異常情況下善于提出忠告; 感情用事,妨礙他人正常工作;2協作性(5、1)+ 利用工作之余,幫助別人趕上進度; 只考慮本職工作,對其他部門工作不聞不問;(2) + 充分理解上司的意圖,主動為上司分擔責任,積極彌補人際關系或工作方面的缺陷; 消極排他,牢騷滿腹,不安于輔助性工作;(3) + 充分理解群體目標,樂意為群體目標的實現做貢獻;擅長與他人合作共事; 以自我為中心;(4) + 不惜犧牲自我,通力合作; 不推不動,但求自己方便、舒適;3積極性(1)+ 不知疲倦,一往無前; 安于現狀,維持現狀;(2) + 不求一步登天達到目標,但求持之以恒,孜孜不倦,不斷進取,積少成多,積小成大;改進和改善工作的提案,每月1次以上; 一遇到問題和困難,就垂頭喪氣,不出成果;長時6、間內也拿不出一份提案;(3) + 求知欲極強,并能把得到的知識用于實踐,彌補自己工作中的短處;永不滿足,努力提高自身素質; 沉湎于過去的成績,以至于在某種程度上影響工作;(4) + 勇于挑戰,不畏困難,為實現目標竭盡全力; 不管怎樣督促,也不上進工作,工作挑挑揀揀,避難就易;(5) + 言談舉止充滿熱情,言簡意賅,發人深省; 只聽不說,不提問,不發表意見;4責任性(1)+ 清楚了解下屬的工作質量,并對下屬的能力和工作情況作出適當的評價與指示; 不了解下屬的工作質量,對下屬的工作能力和情況不能做出適當評價;(2) + 能夠找出失誤和失敗的客觀原因; 不能找出失誤和失敗的客觀原因;(3) + 在工7、作進行過程中,明白工作的結果和結束狀態、明確果斷把握工作的階段性; 在工作進行中,不能明白工作的結果和結束狀態,把握不了工作的階段性。(三)業績考核標準第六條 本公司業績考核須依據職務標準表進行,各部門須根據自身情況制作合理的職務標準表,其具體內容和格式如以下范例所示:第七條 能力考核所包括的主要考核項目有:知識、技能、表達能力、理解能力、創造能力、判斷能力、策劃能力、協調能力、領導能力等,其考核標準應按不同崗位、不同職務的具體要求而訂立。客服工作考核標準公司為了提高客服人員福利,規范和加強客服管理,優化薪資結構,現將客服人員薪資制度調整如下:一、客服分級:分為初級客服、中級客服、高級客服、資8、深客服四個類別。二、工資及考核標準(一)基本工資以客服職稱劃分,分為初級客服、中級客服、高級客服、資深客服四個類別。1.初級客服要求:(1)了解關于電子商務禮儀,對電子商務銷售有一定基礎.(2)能夠有效的利用電子商務平臺和顧客進行有效的溝通.(3)了解公司下單流程和貨品基本常識,熟悉商品規格和參數(4)能夠有效的指導顧客完成下單.(5)在本職崗位能夠很好的有針對性進行品牌宣傳.(6)很好的配合好公司的各項(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.(7)服從公司的管理,切實維護公司利益.2.中級客服要求:(1)熟悉電子商務禮儀,對電子商務銷售有良好基礎.(2)能夠很好的利用電子商務平臺和顧客進行有效的9、溝通.(3)熟悉公司下單流程和貨品基本常識,熟悉商品規格和參數(4)能夠有效的指導顧客完成下單引導顧客消費(5)在本職崗位能夠很好的有針對性進行品牌宣傳.(6)很好的配合好公司的各項(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.(7)服從公司的管理,切實維護公司利益.(8)必須在初級客服上干滿3個月以上3 .高級客服要求:(1)熟悉電子商務禮儀,對電子商務銷售有很好的基礎.(2)能夠有效的利用電子商務平臺和顧客進行有效的溝通.(3)熟悉公司下單流程和貨品基本常識,熟悉商品規格和參數(4)能夠有效的指導顧客完成下單,引導顧客消費(5)在本職崗位能夠很好的有針對性進行品牌宣傳.(6)很好的配合好公司的各項(10、促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.(7)服從公司的管理,切實維護公司利益.(8)必須在初級客服上干滿1年以上(9)協助主管完成部門的管理工作(10)具備新進員工的培訓管理的能力(11)對每月的顧客情況的反潰和統計工作(12)協調各個部門處理有關問題4資深客服要求:(1)熟悉電子商務禮儀,對電子商務銷售有很好的基礎.(2)能夠很好的利用電子商務平臺和顧客進行溝通.(3)熟悉公司下單流程和貨品業務知識悉商品規格和參數(4)能夠有效的指導顧客完成下單引導顧客消費(5)在本職崗位能夠很好的有針對性進行品牌宣傳.(6)很好的配合好公司的各項(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.(7)服從公司的管理的,切實11、維護公司利益.(8)必須在客服上干滿2年以上(9)協助主管完成部門的管理工作(10)具備新進員工的培訓管理的能力(11)對每月的顧客情況的反潰和統計工作(12)協調各個部門處理有關問題(13)能夠獨立帶領客服團隊出色完成主管安排下的任務(二)工資包含:基本工資、績效獎金所有客服人員實行年度核算月保底制度:即全年度核算,首年度保底2000元月、第二年度保底2200元月、第三年度保底2500元月。新入職客服試用期一個月,工資1600元/月,無獎金。1.基本工資:月度發放職稱初級客服中級客服高級客服資深客服工齡(要求)1-3月3個月以上1年以上2年以上基本工資(含食補)16001800205022512、02.提成獎金績效獎金通過業績考評*綜合考評兩部分考核評分進行獎勵。(1)客服部門績效提成表:階段訂單總量績效核算第一階段1-30001元*訂單價格第二階段3000以上-50003000元+0.75元*(總訂單量-3000)第三階段5000以上-10000以上3000元+1500元+0.5元*(總訂單量-5000)注明:每一個階段為一個基點。每超過一個階段,前一階段原有提成以前一階段核算方式照常核算。超出基點范圍的以其所在階段績效進行核算,依次類推。(2)綜合考評(總分100)(a)客服人員協助本小組出色完成本月任務,有運管負責人和客服主管對工作情況進行評估.(30分)(b)客服平時工作交接及13、其工作完成情況.(20分)(c)客戶回訪滿意度(30分)(d)業務素質和能力( 20分)卓越優秀良好一般不及格95-10090-9585-9070-8570以下提成的95%提成的90%提成的85%提成的70%無業績獎 (e)連續3個月被評為“部門優秀員工”,綜合業績第一的當月獎勵100元。連續6個月獲得考核分獲得第一,獎勵200元。如此類推。 考核分不達60分扣100元/月連續2個月綜合考評不及格或連續3次警告處分按辭退處理。(f)客服部門整體績效提成的分比:(g)客服個人業績獎金額度=總業績提成獎金/所有客服人員總考評總分額*個人評分分值(含加減分)。(h)附:客服人員考評細則考核項目 日常14、管理細則加分、扣分標準客服人員考評細則考核項目1、工作情況進行評估. (業績和考勤) (30分)個人的訂單量轉化率10分個人的銷售總量和訂單量10分個人考勤情況10分2、客服平時工作交接及其工作完成情況.(20分)個人交接班完成情況10分單獨處理突發情況能力10分3、客戶回訪滿意度 (20分)回訪訂單轉化率10分客戶評價滿意度10分4、業務素質和能力 (30分)客服人員的業務知識商品知識10分客服人員的日常管理工作20分日常管理細則加分標準:1、當月工作量,質量為全客服之首,并且無違規事件. 5分2、客服考試分數為滿分 5分3、突發情況或者活動期間在人手不夠的情況下,能隨叫隨到來公司主動頂班515、分/次4、在完成本職工作情況下,能夠完成上級提出的額外工作 5分/次5、當月有效投訴率為零 5分/次6、對于整個客服團隊的管理,能夠提出合理化建議.經試行后效果理想的5分/次扣分標準輕度違規1、工作時間未使用普通話 2分/次2、交接班后本人辦公桌面凌亂 2分/次3、當班值日人員下班后未完成打掃衛生工作 2分/次4、遲到、早退 2-5分/次5、未能認真記錄填寫交接班記錄及相關表單 5分/次6、當班時間未能及時回復顧客申訴,回復申訴不耐心,不友好 5分/次7、當班時間離開工作崗位超過5分鐘,未告知上級 4分/次8、未能及時有效的執行客服的工作 2-5分/次9、上班時間談論與本職工作無關的事情 1-16、2分/次10、在辦公區域大聲喧嘩,影響他人工作 2分/次11、在辦公區域抽煙或就餐或吃膨化食品,瓜子等 5分/次12、客服信息錄入錯誤 2分/次13、主管隨機抽查 2-5分/一次錯誤14、不按時下班,無故“加班” 4分/次中度違規:1、工作時間內觀看在線播放電影、玩游戲或掛淘寶/拍拍私人賬號等10分/次2、晚班下班離開辦公室前沒有關窗、空調、燈等 10分/次3、表單數據記錄與實際工作量嚴重不符,虛報工作量 10分/次4、當班時間異常情況未能及時反映,或者知情不報 10分/次5、私自跳過未處理的問題或其他工作記錄 10分/次6、未請假缺席部門例會 10分/次7、客服考試,得分在60以下 10分/17、次8、未在流程控制時間內處理突發事件,超過1130分鐘 10分/次重度違規1、曠工 20分/次2、當班時間與客戶發生口角爭執或沖突(有效投訴) 20分/次3、將非公司人員帶入工作區域 10分/次4、未經允許私自拆卸公司的設備帶出公司20分/次,同時照價賠償5、當月未良好履行客服人員的工作職責(違反中度違規中的兩條或以上,違反輕度違規四條或以上) ,追加扣分 20分/次6、未在流程控制時間內處理突發事件,超過30分鐘以上 20分/次客服人員協助小組出色完成本月任務,有運管負責人和客服主管對工作情況進行評估。獎勵規則連續3個月考核分獲得第一,額外獎勵100元。連續6個月獲得考核分獲得第一,獎勵200元。如此類推。
會員尊享權益 會員尊享權益 會員尊享權益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  3. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業+辦公)建筑方案設計(246頁).pdf
  4. 生態治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  5. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設計方案(19頁).doc
  6. 2025預算員最全造價筆記包.zip
  7. 貴陽南明區地塊項目(住宅、商業+辦公+學校)建筑方案設計(311頁).pdf
  8. 西安金輝世界城J地塊綜合體項目建筑設計方案(318頁).pdf
  9. 醫院住院綜合大樓智能化弱電系統工程施工組織設計方案(151頁).doc
  10. 生態治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  11. 蔬菜大棚鋼結構施工組織設計方案(65頁).pdf
  12. 全輕混凝土地坪施工方案.doc
  13. 陳列布展廳建設工程電氣安裝展廳電子及裝飾裝修安全施工方案46頁.doc
  14. 蔬菜大棚土建、鋼結構工程施工組織設計方案(66頁).doc
  15. 雨、污水管道工程PVC—U雙壁波紋管施工方案(37頁).doc
  16. U型渠道建設工程施工組織設計方案(52頁).doc
  17. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設總體規劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  18. 幼兒園建設工程項目可行性研究報告(486頁).doc
  19. 施工現場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  20. 物業公司如何提高業主滿意度、提升服務質量演講課件.pptx
  21. 建筑大理石、花崗石干掛施工工藝(5頁).doc
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  2. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  3. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  4. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  5. 2024年建筑公司機電安裝工程質量創優策劃方案(108頁).docx
  6. 生態治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  7. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業+辦公)建筑方案設計(246頁).pdf
  8. 商業街夜市市集U+夜市定位規劃方案(73頁).pptx
  9. 生態治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  10. 地下停車場環氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  11. 安全生產管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  12. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設計方案(19頁).doc
  13. 工程施工機械車輛設備租賃合同(12頁).docx
  14. 中建二局-201號辦公質保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
  15. 小區環境綜合整治工程安全文明專項施工方案(20頁).docx
  16. 花苑小區住宅樓工程新工藝新技術應用施工方案(32頁).doc
  17. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測試驗計劃表.docx
  18. 蔬菜大棚鋼結構施工組織設計方案(65頁).pdf
  19. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  20. 綜合樓中央空調安裝施工組織設計方案(水、多聯機)(166頁).doc
  21. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  22. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  1. 風機安裝工程施工質量強制性條文執行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區石淙鎮國土空間總體規劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎設升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設計方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮老舊小區配套基礎設施建設項目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮老舊小區改造及配套基礎設施建設項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產中介公司員工入職業務銷售技能培訓資料合集.zip
  18. 縣城配電網110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區地源熱泵空調系統設計方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 淮南礦業集團棚戶區改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設計方案(92頁).doc
  22. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
主站蜘蛛池模板: 郑州市| 防城港市| 松滋市| 太原市| 镇宁| 马关县| 霍林郭勒市| 本溪| 全椒县| 温泉县| 集安市| 沙雅县| 教育| 张掖市| 女性| 乌兰县| 库尔勒市| 靖州| 民乐县| 洞口县| 大姚县| 昭觉县| 凤山县| 清远市| 康保县| 海阳市| 浙江省| 南京市| 开化县| 裕民县| 六枝特区| 金门县| 丹寨县| 台安县| 昭觉县| 彰武县| 西乌珠穆沁旗| 广宁县| 勐海县| 陕西省| 柞水县|