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1、公司中層干部目標任務管理制度附考核細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了保證全面完成公司年度的各項工作目標任務，促進公司各部門特別是中層領導干部能夠認真負責地按照崗位職責要求，踏實工作、努力進取、開拓創新，進一步提升個人綜合素質，為公司發展做出更大的貢獻，同時能夠對全體中層干部一年的工作表現給予客觀、公正的評價，現制訂中層干部20年度目標任務考核辦法如下：一、考核項目考核項目為各部門簽訂的年度目標任務書中規定的內容，分為兩部分：一是年度指標，二是通用考核內容。二、考核計算兩部分考核內容均為百分制，分別考核計分。各2、部門中層干部年度考核個人得分計算：年度考核個人得分“年度指標”實際考核得分60“通用考核內容”實際考核得分40。三、考核辦法說明1、考核工作在公司考核領導小組領導下，由公司考核辦公室負責組織實施，各相關部門予以配合。2、“年度指標”考核以年度部門各項指標的實際完成情況、按評分標準進行評分。3、“通用考核內容”考核以年度各部門中層干部各項考核內容的綜合表現、按評分標準進行評分。中層干部的年度綜合表現，由總經理辦公室根據個人年度在部門工作開展狀況、個人管理水平、個人綜合能力等德能勤績廉各方面的綜合表現予以評定。4、各部門中層干部年度考核得分結果與中層干部年度獎金直接掛鉤。公司將以20年獎金為基數、3、按照20年度實際利稅增減幅度狀況同比增減獎金基數的辦法確定中層干部20年度獎金基數，并設立年度獎金一、二、三等及鼓勵獎。具體發放辦法為：個人年度考核得分為100分以上：一等獎；個人年度考核得分為96100分：二等獎； 個人年度考核得分為9195分：三等獎；個人年度考核得分為8690分：鼓勵獎。其中：一等獎獎金為全額年度獎金基數；二等獎獎金為基數的95；三等獎為基數的90；鼓勵獎為基數的85。以下情況取消個人年度獎金：個人年度考核得分85分以下；部門出現安全事故，造成人員傷亡、財產損失，其判斷標準按上級有關規定執行；違法廉政建設規定，達到處分及處分以上條件的；部門或個人出現其它經公司認定的重大問4、題。5、本考核辦法為草案，為提高考核辦法的科學性，公司將根據實際情況作進一步修訂、完善，如有改動，按最終經總經理辦公室討論通過的考核辦法執行。辦公室年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、控制公司招待費42.5萬元；辦公費用245萬元；車輛使用、維修費用24萬元30未制訂年度費用控制計劃，2分/項；未按年度計劃執行或未根據實際情況及時調整費用控制措施，2分/項；實際費用：每超支1，2分/項；每節約1，0.5分/項。3、完成公司職業安全衛生貫標工作10完成全部申請認證工作，因法定程序等外部客觀原因未取得證5、書，2分；因我方原因，僅完成申請認證部分工作，5分。4、公司檔案管理達到省級檔案管理標準10不符合標準相關規定，2分/項。5、完成公司辦公自動化信息系統建設并正常運行10僅開展部分系統建設工作，5分；完成系統建設，但系統運行不正常，未達到驗收使用標準，5分。6、安全無事故20按照“安全責任書”考評，考評得分20為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。財務管理部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、采取各種措施，控制公司全年差旅費30萬元20未制訂年度費用6、控制計劃，5分；未按年度計劃執行或未根據實際情況及時調整費用控制措施，5分；實際費用：每超支1，2分；每節約1，0.5分。3、所有財務賬目清楚、規范，現金日清日結，財務核算無違紀，貨款無賒欠20各類業務處理不規范，2分/項次；財務報表錯誤，2分/次；銷售貨款回收不力，以欠款廠家數量計，2分/家。4、建立并逐步完善公司預算管理體系20未按進度要求建立預算管理體系，5分；實際運行過程中未及時解決存在的問題，2分/次；系統不完善，運行效果不佳，5分。5、公司的總資產貢獻率、成本費用利潤率、資產保值增值率、流動資金周轉率、全員勞動生產率在2003年基礎上有所提高10未有相關工作計劃或措施，工作開展不力7、，5分；指標未提高，2分/項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。制造工程部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產品生產任務20實際產量每增加1，1分；每減少1，3分。2、產品質量穩定并不斷提高；成品質量含水率指標合格率100%20成品含水率指標超標，1分/次；出現質量事故，2分/次；在保證經濟運行情況下：所有配方的物理指標全部達到行業規范要求，10分；有部分配方達到，1分/個配方。3、采取各種措施降低各類消耗，能源、輔料消耗不超標20未制訂各類消耗年度控制計劃，8、2分/項；未按計劃具體實施控制或提供不出相關實施資料，2分/項；年度實際消耗指標超標，2分/項。4、無設備運行人為事故；設備故障率510設備運行出現人為事故，5分/次；設備故障率指標，每增加1，2分；每降低1，1分。5、公司計量管理達標，創建市級計量合格單位10不符合標準相關規定，2分/項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。人力資源部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產品生產、銷售任務10實際產銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、合理使用工資計劃，無超支、9、無違紀；人事、勞動管理無差錯20無合理的年度工資使用計劃、無工資發放調控措施、工資發放超支、工資使用違紀，2分/項；勞動、人事管理出現人為差錯，5分/次。3、廉政、黨建、工會、培訓等工作實施水平處于全市或全省行業優秀水平20未有相關工作計劃、措施，2分/項；未按計劃具體實施或提供不出相關實施資料，2分/項；各項工作未能達到相應標準，2分/項。4、全年公司無違法違紀立案事件10未組織開展相關法制教育、學習工作，5分；公司員工違法違紀被立案，5分/次。5、全員勞動生產率在20年基礎上有所提高10未有相關計劃、措施，工作開展不力，5分；指標未提高，5分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評10、得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀20按照“廉政責任書”考評，考評得分20為本項目得分。市場企劃部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產品銷售任務40實際產銷量每增加1，2分；每減少1，8分。2、銷售（加工）費用115元/T15未制訂年度費用控制計劃，5分；未按年度計劃執行或未根據實際情況及時調整費用控制措施，5分；實際費用：每超支2，4分；每降低2，1分。3、貨款無拖欠，往來清楚，票據齊全15銷售貨款回收不力，以欠款廠家數量計，3分/家。4、全員勞動生產率在20年基礎上有所提高10未有提高市場銷售量的相關計劃、措施，工作開展不力，5分；指標未提高，5分。5、11、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。6、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。管理統籌部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、物資采購符合規定，無違法違紀現象20違反公司規定采購物資，4分/次； 嚴重違規違紀，10分/次。3、質量檢測及時、規范20質量檢測未按規定程序執行，2分/次；檢測結果出現人為錯誤，4分/次。4、組織考核無人為差錯20組織考核未按規定程序執行，2分/次；考核工作出現人為差錯，4分/次。5、組織完成公司質量體系認證工作1012、完成全部申請認證工作，因法定程序等外部客觀原因未取得證書，2分；因我方原因，僅完成申請認證部分工作，5分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。后勤保障部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產品生產、銷售任務的完成10實際產銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、基建工程管理無違規、違紀現象，符合國家相關規范15基建工程管理不符合相關規定、規范，3分/次；出現嚴重違規違紀現象，10分/次。3、無職工食物中毒事故10因食堂原因造成職工食物中毒事故，10分/次4、各類后勤保13、障及時、質量高；各項衛生指標符合國家標準30各類后勤保障工作不及時，2分/次；管理不規范，工作質量不高，2分/次；水、電、汽等消耗指標超標，2分/項；衛生指標超標，5分/次。5、英都公司營業額、實現利潤在20年基礎上有所增長15未有相關計劃、措施，工作開展不力，5分；指標未增長，5分/項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設優秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。年度工作通用考核細則考核指標分值評分標準1、齊心協力，完成公司年度主要經濟指標任務10一項未完成，5分。2、部門領導必須服從總經理辦公室的領導和指揮，按時完成公司布置的14、各項工作任務，不得陽奉陰違、推諉扯皮10不服從領導和指揮，或陽奉陰違、變相拒絕服從，5分/次；未按時完成公司布置的工作，1分/次項；部門間工作協調不力，2分/次；不按時組織或參加各類例會，1分/次。3、解放思想，與時俱進，求真務實，開拓創新，不斷改進工作作風，提高管理創新能力，開創性開展部門工作10存在工作不深入、不扎實、形式主義等工作作風問題，2分/項次；部門管理有創新，某些工作在行業內或特定領域具有先進性，5分/項。4、盡心盡力，按照崗位職責要求，有計劃、規范化開展部門各項職能管理工作，不斷提高部門職能工作管理水平30部門工作無切實可行的年度工作計劃，5分；未認真落實年度工作計劃，或開展工15、作計劃性不強，無合理原因未完成計劃工作，2分/項次；部門各類管理制度不健全，3分/項；未按制度執行，3分/次；業務工作不規范，沒有明確的業務流程，2分/項；為應付考核，弄虛作假，2分/次。5、加強對部門員工的教育、培訓，適時開展思想政治工作，切實抓好政治、業務、法規、職業道德等的學習，不斷提高部門員工的綜合素質。10沒有員工教育、培訓計劃，2分；沒有部門教育、學習記錄，2分；部門員工違法違紀違規，2分/次（其中制造工程部按1/5扣減）。6、加強部門管理，辦公現場、生產現場管理條理清楚，環境文明清潔，物品擺放有序10現場管理檢查不合格，2分/次7、認真開展部門黨群團工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用和工會的積極作用，提高職工積極性，培養團隊精神10未按規定組織參加公司相關活動，2分/次；黨建、班組建設等達不到相關要求，2分/項。8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜樣，政治上為人之表，工作上為人之先，無違法違紀行為10個人違法違紀違規，10分/次。9、其它工作出現差錯，2分/次，直接從總分中扣罰