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1、公司產品生產各項管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第二節 生產計劃管理制度一、生產計劃管理概述1. 生產計劃管理的含義以及內容企業生產計劃是企業生產管理的重要依據，也是企業生存和發展的重要保障。它能夠對企業生產任務做出一定統籌安排和計劃，在一定程度上規定著企業在計劃期內產品生產品種、質量以及數量等指標?？梢哉f，企業生產計劃是企業在計劃期內完成生產目標的行動引領和綱要。有了它，企業才能合理安排生產細節，在一定期限內達到最高的生產效益。企業生產計劃的內容包括產品在生產過程中的規劃、材料計劃、人力計劃等。它能讓企業2、在市場需求中開發自己的生產潛力，加強企業的生產效益。2. 生產計劃管理的目的生產計劃管理是針對企業生產計劃而做出的管理，隨著經濟的全球化，產品技術上的標準也早已經成為了企業競爭的重要所在，因此，企業生產面臨著極大的考驗。為了讓企業生產能夠更加穩定和有秩序，企業會對此進行生產計劃管理。做好生產計劃管理的目的之一就是為了能夠將企業生產的各項內容進行安排和協調，讓企業生產更加合理和有序。此外，生產計劃管理的目的還是為了能夠讓企業在市場發展中占據領先地位，占得市場先機。企業生產計劃關系到企業在市場中的地位，如果企業能夠很好地考察好市場的發展趨勢，進而做出生產計劃，那么企業就能夠占領先機，成為同行中的佼3、佼者。3. 生產計劃管理的意義做好生產計劃管理可以讓企業在各生產環節，包括全體員工的工作上都能夠統一起來，這就可以充分地利用人力和設備來有組織和系統地進行企業的生產，讓企業可以平衡有節奏地生產，不至于在生產過程中出現過度疲勞現象。同時，企業生產計劃管理還能夠綜合反映出企業整體的生產技術和管理水平。從另一方面來說，企業生產計劃是聯系企業生產所有環節的橋梁，因此對生產計劃的管理也是對企業生產各項活動的平衡手段，它在很大程度上保證了企業生產的順利進行。二、生產計劃管理制度范本范本：某公司生產經營綜合計劃管理制度規范總則為保證生產計劃的規范性，讓生產部門有效地開展工作，特此制定本管理制度。本制度明確了4、各部門的計劃職能，對綜合計劃的內容、執行、考核等都做出了具體規定。第一章 制度內容各部門要根據公司總體目標要求進行擬定年度、季度、月度計劃，并且將其報至綜合管理部，綜合管理部根據各部門的計劃做出公司的綜合計劃，并且以計劃表的形式來下達。同時，綜合管理部門對公司的年度、月度生產經營也會做出綜合性的安排和協調。另外，月度計劃實行全方位動態管理模式，如果有重大工作安排，那么根據相關會議精神和指示會對此進行計劃調整。第二章 職責第一條 綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產綜合計劃表。（二）根據其生產計劃的執行情況，對各部門做出一定的考核。（三）編制各部門的生產計劃。（四）對本部門上一期月底計劃5、的執行內容和情況進行合理檢查和考核。第二條 生產管理部（一）編制各部門的計劃，計劃內容不包括新工藝開發計劃、設備計劃、安全技術措施等。（二）對本部門上一期月度計劃的執行內容和情況進行檢查，并將檢查結果匯報至綜合管理部門。第三條 技術經營部（一）技術經營部編制本部門具體的計劃內容。（二）對本部門上一期月度計劃的執行內容和情況進行檢查和考核，并且將其結果匯報至綜合管理部。第四條 質量保證部（一）編制本部門的各項生產計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內容和執行情況進行檢查，并且將其結果匯報至綜合管理部。第五條 總工程設計師辦公室（一）編制本部門生產計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內容和執行情況6、進行詳細檢查，將其結果匯報至綜合管理部。第三章 計劃編制規定生產計劃的編制必須要以公司長遠的發展計劃為基準和指導，與公司生產研發水平以及市場發展狀況相互適用和協調。另外，各部門在編制生產計劃時要秉承實事求是原則。第一條 年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經過審批之后應當于每年的1月1日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負責匯總各個部門的計劃，最終匯報公司綜合計劃會議，進行審定。首先要提交總經理，經過總經理批準之后，于每年1月15日前發布最終年度計劃。第二條 季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產計劃編制。經過審批之后，應于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條 月度計劃的制訂綜7、合管理部門按照各部門季度計劃的各種內容來進行擬定月度計劃，并于當月5日之前發布各部門。另外，各部門上一月度的計劃執行情況和檢查結果要于當月10日之前匯報至綜合管理部。第四條 計劃項目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項目；第二類：比較重要的各部門為完成公司計劃而布置的項目；第三類：一般重要的各類日常事務工作。第五條 公司每季度會召開一定的計劃分析協調會，對各部門的計劃進行綜合分析，從而解決計劃中出現的一些疑難問題附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產計劃管理制度表格范本范本：某鋼鐵公司月度生產計劃表項目2010年生產數量計劃（萬噸）本月計劃生產數量（萬噸）占年度計劃（%）平均8、日產量（噸）工作天數（天）第三節 生產設備管理制度一、生產設備管理概述1. 生產設備管理的含義以及內容生產設備是生產力的重要組成部分，對企業來說更是企業從事生產的重要工具和基礎，同時也是企業生存和發展的重要物質基礎。因此，做好生產設備管理工作顯得十分重要。生產設備管理內容主要包括為企業提供優良的設備和經濟運行的成本，讓企業生產經營建立在最佳物質基礎上，從而保證企業生產順利進行，確保企業產品質量優質，降低成本讓企業獲得最大效益。2. 生產設備管理的目的首先，為提高企業生產過程、開發和設計的品質。眾所周知，一個有質量品譽的企業才能在市場競爭中取得優勢。因此，在新產品開發和設計過程中，同樣離不開生產9、設備的管理，因為生產設備直接關系到產品研發和產品設計、生產質量。其次，為企業安全生產提供保障。讓企業安全有效地生產是企業生產設備管理的最重要目的，也是企業發展的前提。沒有安全生產，的最重要目的，也是企業發展的前提。沒有安全生產，企業的一切工作就等于是零，因此，無論是企業生產的哪個環節都離不開生產設備的管理，所以，保證安全也是生產設備管理的最根本目的。當然，企業生產設備管理目的還包括提高企業生產質量。古語有云：“工欲善其事，必先利其器”，企業要想穩定發展，取得高質產品，必須要先對企業生產設備進行良好的管理。 3. 生產設備管理的意義生產設備管理是企業提高效益的重要前提，也是增加企業生產產量的重要10、保障。因此，做好生產設備管理意義重大。首先，做好生產設備管理能夠提高產品的質量，增加企業產品數量，讓企業保持穩定發展。其次，做好生產設備管理還能夠保證勞動生產率，降低生產成本，減少消耗。企業在主體生產領域能夠更好更完善地完成生產。深化生產設備管理，在一定程度上還能夠提高設備運轉的效率，降低設備消耗，同時，也能為企業在現代化發展中有效地做好節能減排。另外，對生產設備的管理，還能夠正常有效地維護設備正常運轉，讓企業生產周期延長，為降低生產成本打下堅實基礎。二、生產設備管理制度范本范本：某水泥機械廠生產設備管理制度總則本制度規定了水泥生產設備管理的內容和有關制度，適用于水泥機械設備生產的管理工作。第11、一條 設備安全檢修制度（一）設備檢修有關人員要負責編制檢修計劃書，且要求項目齊全，內容要詳細明確，措施要具體可行。凡是二人以上的檢修項目，必須要有一人來負責安全。（二）檢修負責人在檢修工作之前要對檢修人員進行良好的組織，做好充分的檢修準備，保證檢修工作順利進行。（三）檢修部門的負責人要對檢修工作進行負責，并且還要對檢修人員交代好具體措施和安全意識。第二條 檢修易燃易爆等設備（一）清洗置換設備時要根據具體情況而定，對易燃易爆的設備必須采取正確的清洗置換工序。（二）清洗置換設備時必須要進行分析檢驗，取樣時要具有代表性，最大限度上來確保清洗工作安全有效地進行。（三）清洗置換動火，要按照防火防爆等有關12、規定來進行安全操作。第三條 檢修人員在檢修過程中，必須要嚴格按照檢修規定來安全操作。第四條 對于高空作業和土石方工程等要按照建筑安裝的標準進行操作。第五條 機電傳動設備的檢修，要按照電業安全操作規程執行，首先要切斷電源，并且需要檢修負責人在檢修通知書上進行簽字確認之后，方可進行檢修工作。第六條 凡壇灌設備或者管道的檢修，要在已經切斷物料管道的閥門上懸掛“禁止啟動”等警示牌，以保證檢修作業安全實施。第七條 檢修時一切電器設備必須做好絕緣，使用電動工具要有可靠的接地保護措施。第八條 從事有毒害系統檢修和事故檢修，要準備好防護器具，做好安全保護措施。第九條 檢修人員對檢修項目進行全面檢查，符合檢查規13、定之后，檢修負責人在檢修通知書上簽字后方可進行施工。第十條 使用設備的人員要嚴格按照相關規定來使用設備。（一）做好“三好措施”管好、用好、保養好的措施。（二）嚴格遵守五項紀律遵守安全操作規定、保持設備整潔、遵守交接班制度、管好工具和附件、發生故障立即停止工作通知設備維修人員。（三）在設備運行中，要做到時刻檢查，對設備的響聲、溫度以及壓力等要及時注意。（四）操作人員離崗時一定要關掉機器，嚴禁設備在無人操作下進行運轉。（五）設備要保持操作控制系統的安全。附則：本設備管理制度由生產管理部門做出修訂和解釋。三、生產設備管理制度表格范本范本：某工廠生產設備年度定期檢查表年度定期檢查表設備名稱編號使用部門14、檢查說明檢查日期項次檢查項目檢查方式標準檢查結果維修記錄檢查負責人主管第五節 生產車間管理制度一、生產車間管理概述1. 生產車間管理的含義以及內容生產車間是一個企業內部生產管理組織，在企業管理中起到承上啟下的作用，也是組織和完成現場任務的一個承載體。在如今市場競爭激烈的前提下，對生產車間的管理工作則牽動著企業的不斷發展，也是企業發展的當務之急。生產車間的職責主要是根據企業生產計劃來充分利用公司提供的各種資源來合理組織生產，保證生產正常運行，并確保生產安全，無事故發生。而車間管理則就能更好地來規范車間員工行為，更能提升企業生產水平，實現更加安全和文明的生產。2. 生產車間管理的目的從整體上來說，15、做好車間管理工作，主要是為了能夠讓車間工人有組織和紀律地來保質保量地完成車間任務，促進企業發展。具體來說，做好生產車間管理的目的包括：（1）強化車間管理，提高車間工作人員的素質。企業的工作車間如果沒有一個合理有序的管理和組織，那么企業生產工作將無法有序進行。因此，做好車間管理的首要目的就是讓車間人員保持一個高質量的素質，只有員工有了車間素養，才能使生產工作有序進行。（2）保證安全和質量，降低生產成本。生產車間管理離不開制度，而只有制度的保證，才能讓車間人員在工作時，保證安全和質量。（3）提高車間員工操作技能和工作效率。工作效率和技能水平是衡量車間的整體水平之一，也是生產車間最重要的體現，做好生16、產車間管理的目的就是能夠讓車間員工的操作技能和質量保持高水平。3.生產車間管理的意義生產車間管理是企業發展的重要區域，也是企業求勝的當務之急，在如今發展迅速的市場環境中，企業生產車間管理直接關系到企業產品的質量問題，而這恰恰是企業之間競爭的根本所在。因此，做好車間管理就顯得十分有必要。同時，對車間進行管理，還能夠合理組織生產，保證車間生產正常運行，以最低成本按時完成生產計劃。此外，在此過程中，還能夠確保安全生產無事故，因此做好車間管理不但能夠保證企業生產安全，還能夠有組織地規范企業員工在車間的各種行為，實現安全生產和文明生產的雙重目的，讓企業達到安全、文明、優質的發展狀態。二、生產車間管理制度17、范本范本：某公司生產車間管理制度總則為規范公司生產車間員工的工作，讓企業生產更有組織和紀律性，保證生產安全和質量，特此制定本制度。第一，工作職責以及處罰辦法（1）上班時間員工一律要穿工作裝，戴好工作帽，胸牌要佩戴整齊。違反者每次處以10元罰款，工作服裝不能在車間以外穿著。（2）車間嚴格按照生產計劃進行作業，根據車間設備狀況和人員，認真組織生產，違反者，每次處以20元罰款。（3）生產車間如果遇到原材料、包裝等不符合規定，那么車間有權拒絕生產，并且要及時報告質保部和生產計劃部。（4）員工在工作過程中要嚴格按照質量標準和工藝程序規格進行操作，不能擅自提高或者降低標準。在操作的同時，并且要做好記錄，違18、反者每次處以20元罰款。另外，對車間造成重大經濟損失的人，要對其按照企業質量管以20元罰款。另外，對車間造成重大經濟損失的人，要對其按照企業質量管理條例處罰。（5）加強生產車間現場管理，隨時保證車間內地面整潔、設備完好。操作人員下班之前的十分鐘要進行打掃車間衛生，保持設備衛生，違反者每人罰款10元。（6）車間生產所剩余的材料要交由專職人員運出車間，且交予有關部門統一處理，未按照規定及時運出車間的，罰款10元。（7）車間員工進入特殊崗位時要嚴格遵守特殊規定，確保生產安全，違反者每次罰款10元。（8）設備維修人員以及電工，必須要持續對車間進行作業，保證設備能夠正常運行，確保生產安全和質量。（9）禁19、止在車間內隨意聊天、嬉戲喧嘩，違者每次處以10元罰款。（10）車間員工必須服從車間主任安排，對不服從者，每次處以50元罰款，如果對車間主任進行人身攻擊者，每次處以100元罰款，且將鬧事者提交人事部，做出公正處置。（11）對盜竊生產車間財產的人，無論其盜竊價值多少，一律開除。第二，本車間管理考核的主要內容（1）考核車間員工的敬業精神、事業心以及責任感方面的規范。（2）考核車間員工工作狀態如何，是否主動工作或者處于被動工作狀態。（3）考核車間員工的工作能力，完成任務的效率是否較高，出錯的頻率如何。（4）考核車間員工的工作成果如何，在規定時間內，完成的任務量是多少，能否展開創造性工作。第三，考核目的20、對本公司車間員工從以上四方面進行做出適當評價，以此來作為合理獎懲和培訓的依據，同時也能促進員工增強企業的責任心，各司其職，激發公司員工的上進心，調動員工的積極性和創造性，提高公司整體效益。第四，本制度從_年_月_日起執行三、生產車間管理制度表格范本范本：某公司生產車間管理檢查表序號檢查項目檢查內容檢查結果不合格項1通道通道是否臟亂通道是否有阻礙物擺放物品是否過多通道是否暢通2工作車間內的物品設備工作角落擺放不必要的物品設備是否整潔半月以上物品雜亂程度三天以內物品要用物品擺放3辦公臺隨意亂放不用的物品當日使用物品雜亂擺放物品存放是否整體美觀4資料柜雜亂擺放不必要的物品資料是否整齊一周以內不使用的21、物品擺放是否整齊當日需要的資料是否擺放明顯5貨臺是否堆滿雜物雜亂不整齊擺放已經沒有使用價值的物品物品是否分類放置第七節 生產質量管理制度一、生產質量管理概述1. 生產質量管理的含義以及內容企業生產質量是企業整體素質的體現，也是企業綜合實力的最大表現。從產品的角度來講，企業生產質量關系到企業向客戶提供的產品或者服務是否完美，是否具有應有的功能和屬性，這是關系到客戶對企業有沒有信心的重要憑證。從生產角度來講，企業生產質量恰恰是保證這一目標的前提，也是企業生產管理的重要成果。由此可見，企業要想在競爭中獲得最大優勢，就必須要加強質量管理。所謂企業生產質量管理就是指確定好企業生產質量的方針和目標，通過質22、量體系中的質量策劃和控制來保證產品達到高品質。2. 生產質量管理的目的生產質量管理是一個企業產品或服務得以讓顧客滿意的前提，只有做好了質量管理，才能讓企業在市場競爭中獲得最大優勢。具體的目的包括：（1）降低成本。企業在生產過程中，從原材料到商品，一系列的環節組合起來形成了一個生產流程。企業做好質量管理，就能夠讓整個流程降低總成本。原因是做好質量管理可以減少產品返工的次數，減少維修系數，減少退換貨，降低物流費用等，甚至包括降低顧客投訴系數，這樣就能讓企業從各方面來減少經濟損失，降低成本。（2）提升企業競爭力。做好企業生產質量管理，對企業來說無疑是一個很好地提升自身水平的機會。企業想要進入國際市場23、，在市場中占據引領地位，企業產品就必須要通過一些認證，只有符合了企業生產質量的標準，進入了客戶的心里，才能讓企業產品或服務深入人心，贏得支持和信賴，從而就能很好地提升企業競爭力。3. 生產質量管理的意義企業如果沒有好的質量來支撐，那么企業的品牌效應就不能深入人心，沒有顧客支持的產品或服務，企業也將面臨被淘汰的局面。所以說，做好企業生產質量管理是企業發展的必要，其意義十分重大。做好企業生產質量管理，同時也是企業生存的內部支撐，是企業軟件的重要力量表現，一個企業不能華而不實，只有表里如一，才能贏得良好口碑，所以只有做好了質量管理，才能讓企業從內而外全面發展?？傊?，企業產品或者服務的質量決定企業品牌24、的分量，只有良好的生產質量管理才能讓企業贏得顧客的心，也才能讓企業在同行中獲得競爭優勢，取得市場引領地位。二、生產質量管理制度范本范本：某公司生產質量管理制度規定總則第一條 生產質量是保證企業跟隨時代腳步向前發展的重要指標，也是考核一個企業實力和潛力的重要標準。所以為了能夠改善本公司各加工部門的生產水平，能夠讓公司有效地利用現有條件來提高生產效率和質量，本公司生產管理部門特此制定本制度。第二條 公司的所有加工部門必須要遵守本制度，結合自己的實際生產，建立健全的質量管理環節，從根本上促進本公司的向前發展。生產質量管理制度第一條 公司生產加工部門必須要高度重視質量管理工作，每個部門都要建立完善的質25、量管理條例，各加工部門還需要結合實際生產來推行質量管理體系，且要認真執行。第二條 各加工部門建立質量條例時要注意以下幾點：（1）識別并且建立質量管理體系所需要的全過程應用；（2）確定并有效控制過程的準則和方式；（3）確保必要的資金、人力、物力等有關的信息；（4）對生產過程要進行監視和分析，必要時要采取一定的改進措施，確保過程策劃的結果能夠得到實質的改進。第三條 質量標準要按照國家標準、國際水準和客戶需求等執行。第四條 質量檢驗規范要分為原材料、在生產制品、成品制定等，具體包含檢查項目、品種、質量標準、檢驗頻率、檢驗方法以及設備儀器等。第五條 質量標準以及檢驗規范若因為設備更新或者改進而產生變化26、時，各部門應當進行年底前至少檢驗一次，并且按照以往的高質量來進行檢驗，且隨時制定各項標準規范。第六條 質量檢驗應當授權給相關單位認可的檢驗人員進行執行，其他人員不能干預檢驗人員的工作。第七條 質量異常反應的控制以及處理規定。（1）原材料質量異常反應。原材料在進廠時應當進行檢驗，在各項檢驗時，如果有一項沒有符合標準，那么檢驗者應對此做出說明，且按照相關權限進行處理。（2）對在制品和成品的質量檢驗，一切都要按照成品質量的標準進行檢驗。（3）出貨檢驗，每批產品出貨前，檢驗單位都要按照出貨檢驗的標準來進行檢驗。第八條 檢驗過程中出現異常反應或者不合格的產品的處理規定。（1）原材料質量異常反應。原材料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上出現異常，那么檢驗部門的負責人都要進行詳細說明，且做出相關處理。（2）在制品與成品在檢驗過程中出現異常時，應當提早向上級匯報，且迅速采取措施來解決，以保證產品質量。（3）生產部門在生產過程中如果遇到不合格產品，要依據正常程序來進行追蹤原因，且剔除不合格的產品，杜絕不合格產品流入下一道工序中。附則：本制度由公司生產管理部門制定并做出解釋，于頒布之日起實施。三、生產質量管理制度表格范本范本：某公司生產質量品質改善計劃表部門單位主要負責人參與成員目前質量狀況原因分析質量推進方案其他部門意見批準主管填表人