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1、企業發展建設新員工試用見習管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新員工試用期管理制度 第一條、目的 為規范新員工試用期管理，為新員工考核提供依據；引導新員工盡快融入公司企業文化。 結合公司的實際情況，特制訂本辦法。第二條、適用范圍 本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及其指導人。 第三條、試用期根據崗位性質和工作表現，時間一般為一至三個月。 新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人事行政部提交轉正申請，經考核合格的新員工才能成為公司的正式員工。 第四條、試用期的管理內容一、 新員工的試用期由其直屬經理或主管2、負責指導與考核。4.1、 引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務聯系人。 4.2、 根據部門工作目標，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。 4.3、 在日常工作中，定期同新員工進行正式面談，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。4.4、 試用期滿，對新員工進行考核， 同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。 第五條、新員工考核 一、考核項目： 責任心10分對自身崗位職責與目標負責，勇于承擔責任主動性10分積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難團隊意識10分積極關注團隊整體目標，與團隊成員共同完成工作目標客戶意識3、10分積極關注客戶需求，主動為客戶解決問題學習領悟10分善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同錯誤適崗程度20分相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度工作效率20分在規定時間能否完成任務，遇到問題迅速反應工作質量10分完成的工作是否符合要求、達到預期效果二、考核標準的評定：A-（85-100分）、B（70-85分）、B-（50-70分）、C（30-50分）、C-（0-30分） 三、考核方法： 部門經理根據新員工在本崗位的表現情況和工作完成情況，對以上各項指標打分。 對各項指標分值相加匯總。 找出總分對應的等級，。 四、考核結果： 5.1、 考核完畢后填寫新員工試用期考核表。 5.2、4、 考核結果將直接與新員工的轉正工資掛鉤。5.3、 新員工的試用期成績為C以下者，將停止試用。 5.4、 直屬經理或主管可根據部門和崗位的實際情況，對以上考核項目和對應分值予以調整。 第六條、新員工轉正報批流程 新員工試用期滿，部門認為其符合崗位要求，新員工與直屬經理需填寫試用人員轉正申請表（新員工與直屬經理共同填寫），連同新員工試用期考核表，在新員工試用期結束前一周內報送行政人事部。 人事行政部對其材料進行審核匯總備案，通知新員工轉正結果。 第七條、其他情況： 7.1、提前轉正：如果新員工在試用期表現突出，部門經理可以向公司提出提前轉正要求并填寫提前轉正申請，連同新員工試用期考核表、試用人員轉5、正申請表一起報人事行政部。 7.2、終止試用或崗位調整新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進行調整或終止試用。同時以書面形式通知人力資源部 部門決定對新員工停止試用時，需提供新員工試用期考核表，說明停止試用的理由，并按照公司離崗管理規定辦理相關手續。 第八條、責任權限 81 對于轉正材料填寫不符合規定要求的，人事行政部有權要求用人部門重新整理、修改，對由此而造成試用人員轉正延期的情況，責任由用人部門自己承擔。 82 按期審核、匯總轉正材料，為新員工辦理轉正手續，對于因人事行政部工作原因而造成拖延新員工轉正時間的情況，責任由人力資源部承擔。 83 用人部門有責任及時向人事行政部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性。 84 因用人部門原因而造成試用人員不能及時報全轉正材料、辦理轉正手續的，責任由用人部門承擔。 85 新員工有責任按時填寫并提交轉正材料。 第九條、本規定由人事行政部負責解釋。 第十條、本規定自發布之日起執行，原有相關規章制度廢止。 年 月 日