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企業(yè)直營(yíng)店鋪工作人員工資管理制度
企業(yè)直營(yíng)店鋪工作人員工資管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號(hào):1116425 2024-09-07 7頁 108.92KB

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1、企業(yè)直營(yíng)店鋪工作人員工資管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 直營(yíng)店人員工資管理規(guī)定和制度一、 前言: 為了規(guī)范公司對(duì)直營(yíng)店鋪的管理,針對(duì)公司直營(yíng)店現(xiàn)薪資待遇情況,做出如下調(diào)整,嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行,具體方案如下:1. 店長(zhǎng)按公司規(guī)定招用店鋪人員,并上報(bào)人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由直營(yíng)管理中心核算,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;2. 由店長(zhǎng)于每月3日前填制員工績(jī)效考核表、考勤表、提成分配表、銷售月報(bào)表個(gè)人月銷售報(bào)表等,遞交上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)公司財(cái)務(wù)部核算確認(rèn)后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪資;注:店長(zhǎng)的績(jī)效考核由直營(yíng)2、店管理中心經(jīng)理完成 3. 直營(yíng)店員工薪資由財(cái)務(wù)部安排匯入公司事先代設(shè)立的員工私人工資專用帳戶,工資條由直營(yíng)店店長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放,交由員工個(gè)人核對(duì)留底。4. 直營(yíng)店組織架構(gòu):店長(zhǎng) 實(shí)習(xí)店長(zhǎng)實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu) 店助理實(shí)習(xí)店助導(dǎo) 購(gòu)導(dǎo) 購(gòu)導(dǎo) 購(gòu)二、 直營(yíng)店員工薪資的構(gòu)成三、直營(yíng)店工資 職位底薪崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)滿勤工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1500450500502500二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1200360400402000SY1200360401600直營(yíng)店助1080324360361800SY1080324361440導(dǎo)購(gòu)900270300301500SY900270301200直營(yíng)店工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1080324360363、1800二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)900270300301500SY900270301200直營(yíng)店助720216240241200SY72021624960導(dǎo)購(gòu)600180200201000SY60018020800店鋪員工薪資的構(gòu)成直營(yíng)店工資 職位底薪崗位工資保險(xiǎn)補(bǔ)助績(jī)效獎(jiǎng)滿勤工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1500250200500502500二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1200160200400402000SY1200160200401600直營(yíng)店助1080124200360361800SY1080124200361440導(dǎo)購(gòu)90070200300301500SY90070200301200直營(yíng)店工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)10804、324360361800二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)900270300301500SY900270301200直營(yíng)店助720216240241200SY72021624960導(dǎo)購(gòu)600180200201000SY60018020800備注:從原崗位工資中分出200元作為保險(xiǎn)補(bǔ)助備注:表格當(dāng)中SY代表試用期表示正式入崗前的培訓(xùn)使用階段,SX代表實(shí)習(xí)期,主要針對(duì)無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,其中直營(yíng)部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化,A:包括(華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會(huì)城市);B:包括(西南區(qū)、西北區(qū));直營(yíng)店面銷售提成為:完成銷售任務(wù)100%給予2%的業(yè)績(jī)提成,完成銷售任務(wù)80%給予1.5%的業(yè)績(jī)提成5、,完成銷售任務(wù)80%給予1%的業(yè)績(jī)提成,提成標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一;四、 提成方式如下:業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%¥2%總月績(jī)抽2%80%¥15%總月績(jī)抽1.5%¥80%1. %總月績(jī)抽1%導(dǎo)購(gòu)提成模式(分個(gè)人銷售)業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%¥2%個(gè)人月績(jī)抽2%80%¥15%個(gè)人績(jī)抽1.5%¥60%1%個(gè)人績(jī)抽1%¥60%00店長(zhǎng)提成模式(按店面整體業(yè)績(jī)整提)業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%¥1%總月績(jī)抽1%80%¥08%總月績(jī)抽0.8%¥60%0.5%總月績(jī)抽0.5%¥60%00備注:為提升店面人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);在店面銷售不佳的情況下,店面人員同時(shí)要承擔(dān)無銷售提成的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)購(gòu)提成按個(gè)6、人銷售實(shí)提,店長(zhǎng)按整店業(yè)績(jī)提成。如:完成100%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的3%,完成80%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的2.3%,完成60%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的2%,完成60%以下單店提成為0。例:1、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元,實(shí)標(biāo)銷售110000元1100002 %=22002、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元,實(shí)際銷售80000元80000 1.5%=12003、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元,實(shí)際銷售70000元 70000 0.5%=350備注:1、基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可以上下浮動(dòng)30%以內(nèi)。 2、業(yè)績(jī)目標(biāo)要根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解下去。五、 獎(jiǎng)金提成制度說明:1. 公司規(guī)定每個(gè)月的銷售指標(biāo)以后,如7、果該月沒有達(dá)到指標(biāo)。可以根據(jù)店鋪每月報(bào)上來每班的指標(biāo)來訂提成。每班只要達(dá)到指標(biāo)的80%就可以提1.5%的提成計(jì)算,總店長(zhǎng)只要各個(gè)店達(dá)到指標(biāo)的80%則提成按0.45%計(jì)算。例如:某店:8月份的指標(biāo)是4萬,每個(gè)班平分是2萬。8月份該店實(shí)際銷售業(yè)績(jī)?yōu)? 萬,A班銷售1.7萬,B班銷售1.3萬。該店A班實(shí)際銷售完成任務(wù)指標(biāo),則A班有提成,按該班銷售業(yè)績(jī)1.5%的發(fā)放獎(jiǎng)金。B班未完成任務(wù)指標(biāo),則沒有提成獎(jiǎng)金。2. 公司規(guī)定每個(gè)月的銷售指標(biāo)以后,如果該月超出指標(biāo)的業(yè)績(jī)按2%提成計(jì)算。例如:某店銷售指標(biāo)為10萬,各班銷售指標(biāo)各5萬。當(dāng)月實(shí)際銷售完成13萬,A班銷售6萬,B班銷售7萬。那么A班實(shí)際銷售業(yè)績(jī)按28、%提成計(jì)算,B班算法等同。3. 各直營(yíng)店鋪當(dāng)活動(dòng)力度大的時(shí)候,商場(chǎng)活動(dòng)低于6折以下,完成目標(biāo)后,則提成按0.7%計(jì)算。(鑒于XX商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、活動(dòng)頻繁、活動(dòng)力度大,本條款不適用于XX市場(chǎng))4. 滿勤獎(jiǎng):直營(yíng)店職員當(dāng)月在職期間無不良考勤記錄,且嚴(yán)格按公司考勤制度開展工作,公司將給予該員工當(dāng)月滿勤獎(jiǎng);5. 年假:凡在XX直營(yíng)店每服務(wù)年限滿一年整,給予相應(yīng)的帶薪休假2天。六、 細(xì)節(jié)說明:1. 底薪:直營(yíng)店員工在職期間按職位領(lǐng)取的基本薪資時(shí)間超過一年(12個(gè)月)的員工給予一定工齡獎(jiǎng)底薪+30元.2. 店鋪營(yíng)業(yè)員入職后三個(gè)月晉升一次(本處應(yīng)改為:店鋪營(yíng)業(yè)員入職后每三個(gè)月有一次晉升機(jī)會(huì)),由店長(zhǎng)監(jiān)督考核并9、給予分公司建議該員工崗位提升。3. 獎(jiǎng)金(銷售提成):由公司下達(dá)直營(yíng)部的年度總銷售指標(biāo),直營(yíng)部按季度劃派月銷售指標(biāo)給店鋪。獎(jiǎng)金(銷售提成)采用個(gè)人提成制。4. 分店員工所領(lǐng)制服,在公司服務(wù)一年的無需扣款,服務(wù)未滿一年者按6折扣除。5. 自購(gòu)的衣服或是商場(chǎng)所發(fā)放制服,未滿一年者,全額扣除(XX作為XX品牌的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略高地,在工服制度上應(yīng)該展示出XX的品牌形象,保持和一線的同類競(jìng)爭(zhēng)品牌保持同步)。6. 注:直營(yíng)店員工周工作時(shí)間為45小時(shí),細(xì)節(jié)如下:A、星期一至星期五上班時(shí)間:9:0022:00;(早班8:4515:00,晚班15:0022:00);星期六、星期日上班時(shí)間:8:4522:00;(早10、班8:4515:30,晚班15:3022:30; B、直營(yíng)店員工每月休假兩天,由店長(zhǎng)排班(節(jié)假日不得安排休息); C、商場(chǎng)上下班時(shí)因以商場(chǎng)規(guī)定時(shí)間為主;附注說明:一、 臨時(shí)人員工資:指臨時(shí)招聘或試用不滿而辭退人員工資,以其基本工資按月工作日30天平均計(jì)算日工資,乘以實(shí)際上班天數(shù)即為應(yīng)付工資(不享受津貼、提成等其它項(xiàng)目)。應(yīng)此部分工資需即時(shí)支付,在故可以以現(xiàn)金方式直接支付,事后將人事資料、考勤資料作為附件予以申請(qǐng)報(bào)銷。二、 特賣場(chǎng)人員工資:特賣場(chǎng)屬于公司臨時(shí)性專賣店,所有員工必需服從公司安排進(jìn)行義務(wù)性服務(wù)特賣場(chǎng),但特賣場(chǎng)人員不參與特賣抽成(但原薪酬與津貼不變)例:某特賣場(chǎng)臨時(shí)設(shè)點(diǎn)時(shí)間為30天,該11、商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)為5人那么每人服務(wù)特賣場(chǎng)時(shí)間為6天.三、 外派補(bǔ)貼:僅針對(duì)因特別事項(xiàng)(特賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)、新店籌備、臨時(shí)援助、人員急缺等),而臨時(shí)性(時(shí)間1-3個(gè)月)安排員工到異地上班或協(xié)調(diào)工作所享受。如因工作或公司需要,長(zhǎng)期性調(diào)換工作場(chǎng)所的視同異動(dòng),工資按當(dāng)?shù)氐赇仒?biāo)準(zhǔn)予以定位,不另行享受外派補(bǔ)貼。以上規(guī)定自XX年1月1日起執(zhí)行! 本制度修改部分為本人綜合考慮XX市場(chǎng)薪酬體系及一線時(shí)尚品牌終端操作流程,在尊重并結(jié)合公司總部制定的制度前提下,特提出以上修改建議,望總部給予重視并支持!如能達(dá)成一致,本制度試用3個(gè)月后,本人將做書面總結(jié),并根據(jù)實(shí)際情況再作出相應(yīng)調(diào)整,以便公司審核、備案。 XX華北大區(qū)(XX分公司) XX-1-11
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