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1、企業員工合理薪資提成發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銷售顧問提成方案第一條 目的1、 提供公平合理的薪酬，體現員工價值，回報員工為本公司所做的貢獻。2、 為員工提供正向激勵為主的績效引導機制，牽引員工努力達成本公司的戰略目標。3、 為員工的個人發展提供多條渠道。第二條 原則1、 公平性原則本制度的設計以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。在確定員工薪酬時以各級崗位市場薪資水平、崗位價值（崗位評估結果）、個人能力與經驗、工作業績為參考依據。2、 激勵性原則本制度的設計以增強對員工的激勵性為導向，通過績效薪資、特殊業績獎等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。32、 操作簡便原則本制度力求操作簡練，易于溝通和理解。員工薪酬實行分類管理。第三條、基本薪資與績效薪資基數的比例1、銷售人員的崗位薪資表中體現的僅為崗位基本薪資，績效薪資表現為銷售提成，專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業績與能力，具體數額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規定。第四條、薪資發放制度及計算方法1、 月基本工資核算日期為月底結算，15號發放。2、 新員工有試用期的,試用期間的薪資按照其工作經驗、勝任能力及所任崗位情況進行工資初定的80%發放，試用期間績效考核作為轉正依據。3、員工中途任用、中途離職或退職時，其所得薪資（包括基數及績效工資）應按當月員工的實3、際出勤天數計算。當月實得薪資的數額每日薪資出勤工作日數。（每日薪資月基礎薪資/當月實際工作日數）。第五條、銷售人員底薪及提成設定公司對銷售人員實行“底薪加提成，提成為主，底薪為輔”的薪資政策。1、 銷售員的底薪為1800元/月，試用期按照80%發放，于當月15號發放上月底薪基本工資1800元+任務量考核200+業務提成；任務量為1臺每月。計算公式如下：如：當月銷售車輛達1臺，即底薪1800+200任務量考核2、 公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個人渠道取得信息與銷售員合作，最終簽定合同者給予銷售員本臺車輛個人提成的40%作為獎勵。3、 推薦獎（簽單成功）車型/臺次提成標準15臺4、2000元/臺610臺3000元/臺11以上臺4000元/臺第六條、帶薪假期薪資的發放員工發生特殊情況不能到崗位，如病假、事假、產假、探親假、年假、婚喪假等，具體發放辦法參考以下框架由公司根據實際情況自行制訂。1、 員工因病或非因工負傷，按考勤管理制度相關規定執行。2、 員工在事假期間，按實際天數扣除本人日基本工資，績效薪資按績效考核結果確定。3、 員工在探喪假期間，本人基本工資照發，績效薪資按績效考核結果確定。4、 經員工本人申請并公司批準，自費參加全脫產學習期間，員工不享有其它薪資和福利待遇。公司派出學習（培訓）的員工，學習期間發放崗位基本工資，績效薪資根據績效結果發放， 第六條、員工福利5、的基本形式1 公司按照國家政策規定并結合公司現狀，辦理相關險種，包括但不限于以下： 社會保險：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險四種。保險的計算按國家規定比例交納。公司與員工共同承擔原則，具體數額參見國家有關規定和公司相關政策。 節假日特殊福利，具體按公司現有規定執行。第八條、其他多種獎勵形式其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象，其他獎勵均從董事長基金中支出。1、 創新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。2、 優秀6、建議獎對公司的經營管理和發展問題提出了很好的建議被采納并取得良好效果的員工，經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。3、 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為公司優秀人才的上級，由部門申報經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。4、 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為等精神文明的典范行為。第九條、 管理職責1、 員工的所有工資性收入均按本制度由綜合辦協助財務部造冊發放，不得有任何本制度以外的發放。2、 本制度歸薪酬委員會解釋，從頒布之日起實施。3、 本公司實行公開薪制，即薪酬制度、薪資等級、崗位等級薪資表在公司內公開，但為每位員工確定的薪酬等級及實發薪資數額不公開，任何人不得以對比他人的薪資為由為自己的薪資等級和薪資所得提出申訴，有此行為者將受到批評直至處分。