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1、上市公司員工輪崗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 上市公司員工輪崗管理制度第一章 總則第一條 目的 為培養高素質、復合型的人才隊伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于XX總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括XX總部內部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 輪崗原則各部門安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則： 1、符合公司的發展戰略，符合集公司的人力資源發展規劃； 2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 3、崗位輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜2、合素質的原則，著重培養員工的綜合管理能力。第二章 輪崗條件第四條 各部門應結合本部門的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換： 1、 員工按現有人數的3%-5%比例進行輪換； 2、管理人員按10%-15%的比例進行輪換。第五條 符合以下條件的兩類員工應參加輪換： 第一類 工作滿三年的員工。第二類 本科以上學歷，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工。第三章 輪崗時間第六條 每年12月初，進行下年度的輪換安排。崗位輪換由個人提出申請，并填寫輪崗申請表。然后由本部門人力資源工作人員負責審核，由部門經理審批，審批通過后，報分管總經理審批，最后報人力資源3、部備案。第七條 每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。第四章 輪崗流程第八條 進行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況。第九條 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。第十條 每年由各部門人力資源工作人員針對本部門輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條 對安排輪換的員工，根據其培養方向及公司的發展需要，由人力資源工作人員安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產管理等管理工作為主；向技術方向發展的員工以安排裝置研4、發、軟件研發、設計等工作為主。條件成熟時，可安排到銷售隊伍中進行短期鍛煉。第十二條 公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨區域的輪換。第十三條 各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。第四章 輪崗考核及培訓第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從公司的領導，接受考核，考核結果必須作做好記錄，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接上級對其考核結果負責，考核結果報人力資源部備案。第十六5、條 每次考核結束后，人力資源部會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。第十七條 對連續兩次考核結果為不合格者，可根據所在部門意見，安排其調崗、培訓或降職。第十八條 各部門和辦事處應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果要做好記錄。第十九條 由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第二十條 人力資源部在部門經理的領導下，負責整個公司員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各部門輪換工作的指導與監控；負責對跨區域輪換的審批等。第二十一條 在總經理的領導下，各部門或辦事處人力資源工作人員負責本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條 每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上年度輪換工作總結，接受人力資源部的考評，考評結果列入年度考核中。第五章 附則第二十三條 本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條 本規定由下發之日起執行。