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1、公司關(guān)鍵崗位繼任者及后備人才甄選培養(yǎng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司人才培養(yǎng)制度第一章 總則第一條 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)$ v. 0 O4 C. X* |. n人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策。. bc e9 I1 v; X D第四條 人才培養(yǎng)組織體系4 4 N9 2、9 _( X( w: z. k企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團(tuán)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；總經(jīng)辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠(chéng)度等思想方面的教育工作；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。第五條 適用范圍$ . k: U; f8 U& Y% m企業(yè)下屬所有分公司、所有部門：1、0 K% I1 公司內(nèi)職級(jí)晉升到經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員； 2、 u( 5新招聘經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員；3、3、經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人才儲(chǔ)備人員。; G* Q- 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件* _ g p) % W$ x# h* D3 ?（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并能服眾”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( / r0 PE（二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個(gè)崗位上，都有一些工作特別出色的人，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”。i1 J5 k+ S2, n- |2 T+ ?! k（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)# R/ v& 4、M, 6 E) C第七條 甄選工具$ j* XY3 . _* ; i基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。. B2 d+第八條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 y- k1 4 + G* k: R關(guān)鍵崗位主要指企業(yè)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，企業(yè)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的2030%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定13名候選人，如果本企業(yè)沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 4 ) 0 a$ w+ o 1、崗位輪換；2# s R/ v2 ?9 l. i/ l2、5、# W) F( Z5 L, E; w1 x3 7 C# A人才調(diào)配；3$ _- v6 U l5 f9 & r0 N$ q# i3、7 1 m$ A8 M5 Q* U# K; j1 M: Z在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；3 J0 B* v# ; n- b- C0第四章 考核與評(píng)價(jià)第十條考核對(duì)象與周期/ b# u J: Vf8 n% h# h8 v2 T以職能部和二級(jí)子公司為考核單位，考核周期為一年。第十一條 考核內(nèi)容7 q1 Q* y考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 I! c$ # W8 J具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源6、部另行制定。5 ! m: N& V% l( b- u% J9 D第十二條 人才培養(yǎng)責(zé)任人6 p0 S& u% K# 各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例0 i. Z5 v& ?7 s* _9 W7 % p中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條 晉升條件0 w1 # Z) & w參照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。第六章 附則第十五條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。2 t : m: o! o& n5 u6 z|第十六條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。; s6 P% D3 F9 lo- x9 o nP