午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業生產銷售員工勞動獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX獎金制度本制度限制了前排個數(寬度2個)，深度無限，不需要你去推薦過多的人，以便集中精力管理好自己的前排(你只要管理好自己的兩個直接推薦的人就可以了)，同時，打破了原來的傳統直銷模式的界限(部門與部門之間沒有任何關系，而XX的制度是團隊互助，業績共享，利益共享)，按照完成的業績多少、時間先后和空間位置來決定自己是否可以先期領取獎金，真正實現了一種向下激勵的符合人性的行為(搶占位置，你追我趕);而且，該制度還有豐厚的領導獎金，先完成任務或者達到一2、定級別者可以獲得組織體系內新增的消費業績獎金(這樣可以激勵更多已經擁有龐大團隊的領導人的積極性，XX的制度是可以真正賺大錢的制度，收入不封頂)。2、制度的獨特優點 不能用過去的思維模式來簡單的理解XX獎金制度，因為本制度的許多特點解決了以往制度的弊端，“多勞多得、少勞少得”是傳統制度的初衷，XX的制度具有“多勞多得，少勞幫人得”的特點!(1)消費型制度好：消費為主，自然沒有了銷售壓力，每個人天生就是消費者，但是消費者卻不一定是天生的推銷員。(每個想來做XX事業的人都必須先做消費者后做經營者)(2)同工而不同酬：同樣的付出不一樣的回報，很少的業績就能獲得高額的回報，因為制度本身鼓勵業績完成最多最3、早的伙伴提前獲得高額的報酬。(誰先完成自己的任務誰先拿錢，公開公平公正透明的競爭)(3)任務簡單目標明確：每個人推薦推薦2單，排滿8單即有資格領取獎金，使分銷商得以壓縮管理時間和精力，帶好隊伍;(短期內就可以拿到豐厚回報)(4)業績考核少：一條線，就有機會領取高額獎金，雙軌的“大象腿”苦惱不再有。(找準一個人也可高枕無憂)(5)強者幫助弱者：旁線團隊業績共享，有能力者可以幫助弱者;(只要你先期完成了任務，坐到了經理的位置上，就不必擔心沒人把你趕走，因為你不走別人永遠坐不到你的位置)(6)激勵后來伙伴：沒有嚴格意義上的上下屬業績關系，更能激發人的本性，努力超越上屬;(人都是自私的，都想自己先拿錢4、，想先拿錢就得快魚吃慢魚)(7)實現真正幫助：上級需要實實在在地幫助下級做出業績，自己才可能在高位獲得更多的回報;(注定你不幫你的下級，你永遠拿不到更高的獎金)(8)人性均富制度：上屬領取高額獎金后，會在最下層重新排隊，下屬依次輪流拿獎金。(皇帝輪流做，只要完成了任務，任何人都可以拿到屬于自己的獎金)(9)獎金產生公開：陽光下的獎金產生過程，公司想克扣都沒辦法作弊。(公司不留一毛錢獎金，只要是產生了業績就會毫不保留的把獎金完全發放，因為制度決定了你想貪污都不可能)3、制度合乎人性 通過上面的分析我們知道，XX的獎金制度跟以往直銷制度大大不同，這種循環矩陣制度挑戰著傳統直銷制度的神經，XX的獎金5、制度切合人性。(1)誰不想短期內獲得巨額的獎金?時間已經驗證：公司自運作到現在，誕生了無數個10萬得主。(根據本人的了解，公司在短短的一年時間就產生了8個千萬，300個百萬，近萬個10萬。 )(2)誰不喜歡一個按照秒來發放薪水的公司?制度運行的規則決定了獎金按秒產生，而且公司從不拖欠獎金。(這一秒拿錢下一秒就可以用)(3)誰不想賺一個固定數字的獎金?人們對比例已經沒有概念了。(XX的獎金就是那么簡單，要么5000元，要么11萬元)(4)誰不想超越上屬讓先到者抬轎子?都想。(完全超越，激勵后來者居上)(5)誰不想獲得上屬真正的幫助?上屬不幫忙，就喝西北風。(注定了你不幫我，你就成功不了;我不拿56、000，你就拿不到11萬;我不拿11萬，你就拿不到第二個11萬。)(6)誰喜歡有陷阱的制度?沒人喜歡，拒絕誘惑和欺騙。(只要你做到了就可以拿到)(7)誰喜歡為公司或者網頭設計的制度?判斷一種制度的適合與否，還要看是為誰設計的制度，XX制度不是網頭制度，是真正的平民制度!(只要你來做了，只要你完成了你的任務，就可以成功。)4、好制度的標準 一個優秀的制度需要符合哪些特征呢?XX是否是這樣的制度?(1)對于消費者：最后一個購買和加入的人也不會吃虧，這需要有效的產品和合理的定價，此外，用此制度行銷的產品本身要有讓消費者有重復消費的欲望。(誰家不喝茶)。(2)對于新人：前期門檻相對很低，制度能短期獲利7、，而且最好是獲大利，一個在相當長時期內看不到錢的制度是不符合人性的，人不能永遠生活在幻想中。你愿意種白菜還是種果樹，看你個人的選擇，種白菜可以在短期內就可以收獲，種果樹你要經過5年或者更長時間的等待，你現實的環境允許你等待嗎?你這5年或者更長時間的等待過程怎么辦?(3)對于努力經營者：讓努力的人獲得和他所付出的努力成正比的回報，他的收入應該和其加入時間的早晚沒關系，他可以超越不夠努力的上級事業伙伴。(4)對于高級分銷商：公司能永續經營，獎金不封頂，并撥出高額獎金。(5)人脈資源的利用：優秀的制度應該把人脈資源利用到最大限度，最少人脈獲利，又不限寬度，獲得更豐富的級差獎金，以及高額的領袖獎金。(6)獎金沉淀和撥出：在分銷商心目中，公司撥出固定比值的獎金自己憑本事去掙，這樣要比拿不到，所有分銷商也都拿不到，公司獨吞要好很多。一個優秀的制度，總的實際撥出比率不會太高或太低。(7)網絡發展速度：如果一個月你的組織沒有新人加入，那這個網絡就要完蛋，這些制度的特征普遍是高門檻、高團隊壓力。像保險公司就是一個高團隊壓力的模式。(8)遙遠的天文數字還是可信的收入：如果您沖著公司說的幾百萬幾千萬獎金而選擇，多半是重復著一個又一個的難民故事，而十萬二十萬似乎更現實，人們更容易賺到具體的數字而非提成比例這樣更黏住伙伴!天天看著那塊大餅又吃不到，那也是很痛苦的事情，可望而不可及。