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1、儀器公司產能效率提升競賽及激勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創造性，全面完成生產經營任務指標，促進企業健康發展和競爭能力，成為行業內龍頭企業，特制定生產效率提升競賽及獎勵辦法。一、指導思想：以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難，實現目標的拼搏精神和競爭意識，以“提高生產效率，穩定生產、優化指標、精益改進創新”為目標，以增強生產員工凝聚力和戰斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效益發2、展為主線，以生產員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員生產廣大員工為推進我公司生產又好又快發展做出新的貢獻。二、競賽總體目標：實現二個“目標”達標；二個提高和二個降低：二個達標：1、產能效率目標100%達標。2、品質合格率目標100%達標。二個提高：1、改進能力與意識提高，競賽過程中有一個或一個以上合理化建議（圍繞生產效率提升、品質提升、物料損耗、成本下降、標準作業等項目）；2、安全生產意識提高，生產過程中人身0安全事故；品質0安全事故。二個降低：1、生產損耗降低。2、生產成本降低。三、競賽活動內容、形式和表彰獎勵：、競賽活動參賽形式：競賽設為“集中式同崗位或工段競賽，（即人與人競賽；組與組競3、賽；車間與車間競賽；課室與課室競賽）；月度競賽、季度競賽、年度總決賽等。、競賽活動參賽范圍：生產部全體員工。、競賽活動頻次：競賽設為“集中式競賽；月度競賽；季度競賽；年度競賽等。、競賽項目：標準產能競賽；工裝治具應用創新設計改善競賽；改善案例競賽；標準化作業競賽；物料損耗降低競賽；成本下降競賽等。、競賽活動時間安排：1、集中式競賽活動共分四個階段進行：、籌劃動員階段：時間為月日時/分月日時/分； 該階段主要任務為核定生產部16月份生產實際指標，制定出合理科學的競賽生產指標，同時利用公司新聞媒體、報刊雜志、墻報、板報、海報、電腦等新聞媒介大力對員工做好動員宣傳工作，提高人員競賽士氣和積極性。、具4、體實施階段：時間為月日時/分月日時/分； 該階段進入正式的競賽環節，對崗位生產指標做全面的統計和管理工作，以“標準產能效率提升，制程品質合格率；改進合理化建議；安全生產”為中心內容，加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。、總結評比表彰階段：時間為月日時/分月日時/分；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，作出評比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領導參與表彰大會并頒獎。、鞏固提高階段：時間為月日時/分月日時/分；總結和交流勞動競賽經驗及效果評估（效益分析），鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進生產部各項基礎管理5、工作，完善生產管理體系”，使生產各項經濟指標不斷優化提高。2、月度；季度；年度效率競賽：、每月下一個月份的第一周5個工作日內，生產部 “圍繞生產效率提升、品質提升、物料損耗、成本下降、標準作業等項目），評選出優秀個人、班組、車間、課室等人員，按照績效激勵制度進行獎勵和考評。3、月度、季度、年度競賽獎項設立：、月度獎項設立：月度1-5級星級優秀標兵獎（分本課室內競賽和全體員工比賽）；月度產能最高獎；月度優秀干部獎；月度優秀課室獎，每獎項設授獎人員為一名。、季度獎項設立：改善案例最多獎；改善案例創新價值突出貢獻獎；改善案例專利獎；優秀部門獎；優秀干部獎（包括各級干部）。、年度獎項設立：年度星級優秀6、標兵獎；年度改善案例創新價值突出貢獻最高獎；年度改善案例最多獎；年度產能最高獎；年度專利獎；年度優秀干部獎；年度優秀單位獎；年度總經理特殊津貼挑戰獎。4、獎勵形式：分榮譽獎勵；物質獎勵；現金獎勵三種形式。5、集中式競賽認證評價獎勵標準：（每半年舉行一次競賽）、集中式競賽1-5級星級優秀標兵認證評價獎勵標準： 認證level認證資格認證等級認證基準人力培養獎勵評價委員備注產能效率制程品質合理化建議安全事故（品質與人身）目標產能實際達成達成率品質目標實際達成達成率目標實際達成率目標實際達成率獎金其它獎勵%10物質獎金榮譽旅游分數比重：50%30%10%10%Level 55星10010010達成率7、80%為基分，超一個點加5分Level 44星969610Level 33星929210Level 22星888810Level 11星84848410基準分率（%）80可上崗生產A、集中式競賽獎勵說明：（1） 集中式比賽項目分數比重設為：產能效率占50%；制程品質合格率30%；競賽過程中合理化建議占10%；安全事故占10%；（2） 各項目測試為現場作業。各項滿分均為100分，分數計算公式：實得分數=項目測試分數項目比重，最終按比例折算。例：產能達標測試為100分，項目實際得分為100*50%=50分（3） 集中式競賽要求，同崗位相同條件下競賽，競賽的目標相同，競賽項目和要求相同等。例如：標準8、產能達標競賽；品質目標競賽；工裝治具研發創新應用競賽等。B、獎勵方式：(1) 榮譽獎勵包括：榮譽證書；優秀員工看板宣導；公司報刊雜志、新聞媒體、錄像放映號召全體員工學習；在茶話會上工作經驗介紹；在公司先進表彰大會上作先進個人工作經驗報告會；總經理接待日受總經理親自接待；提干；公司組織優秀員工拓展、旅游、學習等。(2 ) 物質獎勵：學習用具；音樂器具；家庭用品等；例如：獎勵員工自行車；洗衣機；電視機；衣服；皮包；皮帶等。獎勵的物質上要求附帶有“海光獎勵標識字樣”，讓員工即得到了獎勵，有得到了榮譽，促進員工價值感等。(3) 獎金：即現金。C、獎勵的比重：(1) 一星級優秀員工，一次性現金1000R9、MB；首次表彰會上發60%，后續100RMB/月。（2）二星級優秀員工，一次性現金500RMB;首次表彰會上發60%，后續100RMB/月。(3) 三星級優秀員工，獎勵帶有“海光公司優秀員工”榮譽字樣，價值300元自行車一輛。(4) 四星級優秀員工，獎勵帶有“海光公司優秀員工”榮譽字樣，價值100元衣服件。(5) 五星員工，獎勵帶有“海光公司優秀員工”榮譽字樣，價值50元紀念品一件等。(6) 海光公司獎勵的物質，員工上班時間可以穿戴和使用等。、 月度競賽1-5級星級優秀標兵認證評價獎勵標準：A、競賽項目；評價內容效率（30%）、品質（30%）、3定5S（10%）、合理化建議（10%）、工作配合10、度（10%）；安全生產（10%）計算方法同上，評價組織：生產部；本課室；品質部評價，需要提交成果評價報告，有績效依據，運營監管部與辦公室共同確認實績。B、 獎勵的比重：(1) 一星級優秀員工，獎金，一次性現金200RMB；總經理頒發， 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。(2) 二星級優秀員工，一次性現金100RMB; 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。(3) 三星級優秀員工，一次性現金80RMB; 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。(4) 11、四星級優秀員工，獎勵帶有“海光公司優秀員工”榮譽字樣，價值50RMB紀念品一件; 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。(5) 五星級優秀員工，獎勵帶有“海光公司優秀員工”榮譽字樣，價值30RMB紀念品一件; 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。、月度優秀干部認證評價獎勵標準：（每課室設立一名，組與組比，綜合基分80分，低于80分不予獎勵）A、 競賽項目；評價內容計劃達成率（23%）、品質（23%）、成本下降（23%）目視化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建議（6%）、工作配合度（5%）；安全12、生產（5%）離職率（5%）計算方法同上；B、評價組織：計劃部；運營監管部；辦公室、品質部、生產部；本課室；評價，需要提交成果評價報告，有績效依據，運營監管部與辦公室共同確認實績。C、獎勵的比重：（1）優秀干部，一次性現金200RMB；錦旗一面，總經理頒發， 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。D、生產部組織，次月5日前評審，一周內得出結果，提交辦公室備案獎勵。次月10日前月度茶話會召開，辦公室主導，運營監管部協助舉辦，規定每月舉行一次總經理優秀員工茶話座談會。辦公室；生產部；運營監管部主要領導參會。、優秀課室設立（課室與課室比）（公司設立生產部13、優秀課室一名，課室與課室比，綜合基分80分，低于80分不予獎勵）A、 競賽項目；評價內容計劃達成率（23%）、品質（23%）、成本下降（23%）目視化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建議（6%）、工作配合度（5%）；安全生產（5%）離職率（5%）計算方法同上；B、評價組織：計劃部；運營監管部；辦公室、品質部、生產部；評價，生產部需要提交成果業績評價報告，有績效依據，運營監管部與辦公室共同確認實績。C、獎勵的比重：（1）優秀課室，一次性現金400RMB；錦旗一面，總經理頒發， 公司報刊雜志；優秀員工墻報宣傳，參加總經理月度優秀員工茶話座談會，與總經理合影留念等。、年度獎項設立：年度星級優秀標14、兵獎；年度改善案例創新價值突出貢獻最高獎；年度改善案例最多獎；年度產能最高獎；年度專利獎；年度優秀干部獎；年度優秀單位獎；年度總經理特殊津貼挑戰獎。A、年度星級優秀標兵（生產部全體員工參評），綜合基分80分，低于80分不予獎勵）B、 競賽項目；評價內容產能效率（50%）、品質（30%）、合理化建議（10%）、安全生產（10%）計算方法同上；C、評價組織：計劃部；運營監管部；辦公室、品質部、生產部；評價，生產部需要提交成果業績評價報告，有績效依據，運營監管部與辦公室共同確認實績。D、獎勵的比重：（1）年度星級優秀標兵，一次性現金2000RMB；總經理頒發，與總經理合影留念等。（2）年度產能最高獎15、,一次性獎勵1000RMB，總經理頒發，與總經理合影留念等。E、整年度效率提升，改善案例獎勵比重:節約金額的5%提成獎勵。F、年度總經理特殊津貼獎 獎勵方式獎項 獎勵方式總經理特殊津貼 全年最多可實施提案獎員工人民幣年終嘉獎個人100元年度改善案例創新價值突出貢獻最高獎（創新價值超過20萬元以上）人民幣年終嘉獎個人1000元全年個人最有價值提案獎（改善經濟數50萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人5000元全年個人最有價值提案獎（改善經濟數100萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人10000元全年為公司改善經濟數額100萬元以上單位（團隊改善工作年終綜合評比第一，給予團隊最高領導獎勵）人民幣年終嘉獎該部門16、最高領導10000元四、競賽要求：1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故班組或課室，取消其參與評選競賽優勝資格。2、培育優秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，提升公司的競爭能力和企業形象。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果上報競賽辦公室。競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領導：1、公司成立競賽相關指導及監督機構2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，公司成立競賽17、活動評審委員會：評審委會主席：魏總副主席：歐陽順昌委 員：秦美仙、韓亞萍、宗俊、劉顯芳；邵文書；呂小剛；吳新勝；李贊正總干事：邱旋；副總干事：張海明執行委員：（人員待定）3、工作職責：角色工作職責主席1 審核批準生產效率提升競賽和激勵方案。2 審核審批競賽管理目標。3 協調競賽工作整體正常運行。4 評價競賽成果。5 競賽資源支持。副主席1 按照公司競賽戰略與目的，負責落實并實施公司競賽要求與目標。2 負責競賽指導工作。3 監督競賽工作跟進、監督，評審、宣傳、教育培訓等進度工作。4 負責改進工作，定期向主席報告改進進度和改進成果。委員1 按照公司要求和指示精神，負責落實并實施競賽相關要求。2 負18、責宣導與指導工作。3 參與競賽工作統計、評價、備案建檔、宣傳、教育培訓，總結、報告等工作。4 參與競賽過程中不足項目檢討和改進工作?？偢墒? 策劃部門競賽推進方案與活動。2 組織委員負責具體的工作。3 掌控競賽方案進度和改善成果。4 掌握方案考核情況等。5 定期向主席/副主席報告競賽方案總體執行進度和成果。6 競賽總結與推廣。7 競賽過程問題改善戰略研究與策劃。執行委員1 按照公司要求，完成本科室競賽目標。2 本科室競賽管理培訓與宣導，推進本科室全體員工參與競賽改善工作。3 主導本科室日常競賽工作的推行與活動工作。4 輔導本科室項目活動開展工作。5 主導并跟進本科室改善工作，監督、督導、管理本19、科室競賽方案執行結果與改善結果。6 定期檢查評估本科室競賽改善活動開展狀況。7 定期向上級報告改善方案執行進度與改善結果。3、辦公室設在寫字樓二樓會議室，具體負責全場競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立競賽活動領導小組，負責本工段競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成由生產牽頭，辦公室、運營監管部齊抓共管的格局，使競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。六、注意事項：1、提高認識。競賽是全心全意依靠員工搞好生產經營工作的重要載體，對促進生產經濟效益發展具有重要意義，各生產課室與班組必須充分認20、識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞優化提高生產工作經營中各項經濟技術指標這一中心任務，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純為活動而競賽。3、依靠員工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與當前公司部署的“爭先創優，提升效率”活動結合起來，增強員工的創新意識和革新欲望；要與貫徹落實公司推行的“精益管理、精細化操作”工作結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。七、物料清單：生產部列出需求清單，提前準備筆、本子、計算器、秒表、產能報表、原料、標語口號、工作治具完好等工作，對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）八、附件（無）九、呈核：本制度呈核準后實施，修改時亦同。