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1、體育用品公司新零件開發管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 標準書核 準審 核主 管 復 核標 準 編 號新零件開發管理規定制 定 日 期 一目的：為有效開發新零件，降低材料成本，確保品質，并有效掌握開發時點，特訂本辦法。二適用范圍：所有外購新零件開發與確認三新零件分類：3-1分類定義：A級：指定為安全部品之零件，如主軸、大齒盤、車手、車首豎桿、剎車把手、花鼓、鋼圈、避震前叉、變速系列、座墊桿、夾器，且為新材料、新廠商、新制程、新制程同時存在者。B級：現有功能、新追加尺寸不影響使用安全及零件品質者；轉換第二家廠商2、，該廠商已具此零件品質保證功能者。C級：a）現有零件規格尺寸追加于圖面者；b）車架附件不影響功能或搭配性者；c）包裝材料。3-2油漆、貼紙。3-3分類變更：新零件之分類可視現狀需求更改等級，但須經品保單位同意。3-4第二家廠商零件：即相同規格之零件向第二家（以上）之廠商開發或采購與原零件具有互換性，視情況作零件編號調整(圖面自設零件編號維持原用，廠商規格零件編號新編)四管理內容：作 業 內 容時程產出資料4-1NEW PART MENU 建立與單筆零件開發（BY PART）：產品服務群依客戶年度產品線規劃在PDM系統中進行NEW PART需求建立 ；GCTC/產品服務群/車架開發部自行設計的零3、件在PDM中進行NEW PART需求建立； 供應商登入GIANT PDM系統，在系統中建立SOURCING PART，經GC資材人員審核后成為PDM共享的SOURCING 90天NEW PARTNEW PART起 稿 者 管 理 單 位資 材 關 系修 訂 日 期 . . . . . . 作 業 內 容時程產出資料PART，產品服務群、GCTC等用戶可作選用參考。GCTC/產品服務群/車架開發部可對建立的NEW PART要求資材進行零件開發(BY PART)， 資材零件開發管理人員依上述單位需求作PART NO轉正式料號作業(BY PART)并作零件索樣報價管理。自設零件設計單位須在資材索樣前4、將設計圖紙、設計基準、使用需求量、開發預設時程等一并交與資材作為開發依據。上述零件資材在零件索樣時需開新模具,須經定案中心檢討后再開模；資材索樣完成后廠商標準品部分樣品、圖紙、廠商檢測報告一起交與品保SQA，SQA人員依圖面以及GC原材料規格要求或其它相關品質重點做尺寸、功性能樣品確認,完成后出具“樣品確認報告表”交資材單位通知廠商，原稿交產品服務群歸檔；自設零件樣品交產品服務群作規格、尺寸、功性能搭配確認，并出具“樣品確認報告表”交資材單位通知廠商。4-2車種零件開發（BY PRODUCT）：產品服務群在PDM系統中建立車種（MODEL）并產生MODEL PROJECT，ROUGH IDEA5、 SPEC完成后，SALES LEADER將MODEL由INITIAL狀態推到RF狀態，PDM系統會完成派工與排程作業。資材零件開發管理人員接到PDM系統通知后按照車種進行PART NO.轉正式料號作業(BY PRODUCT)，并作零件索樣報價管理作業。上述零件資材在零件索樣時需開新模具，須經定案中心檢討后再開模； 資材索樣完成后廠商標準品部分樣品、圖紙、廠商檢測報告一起交與品保SQA， SQA人員依圖面以及GC原材料規格要求或其它相關品質重點做尺寸、功性能樣品確認，完成后出具“樣品確認報告表”交資材單位通知廠商，原稿交產品服務群歸檔； 自設零件樣品交產品服務群作規格、尺寸、功性能搭配確認，并6、出具“樣品確認報告表”交資材單位通知廠商。4-3樣品索樣數量尺寸及實配1個，功性能測試依品保要求（見附表）。4-4針對國外料之新零件，在國外料BOM OPEN可進行送樣確認。4-5零件確認不合格時，資料提供采購與SQA，SQA輔導廠商要求限期改善再送樣，直至樣品送樣確認合格為止，且保證開發交期。4-6正式SPEC定案，開發人員進行BOM編制，業務確認訂單采購 90天75天65天45天38天21天SOURCING PART索樣報價通知單圖紙、原材料規格樣品確認報告表確認圖紙功性能檢測報IDEA SPECPDM派工索樣報價通知單樣品確認報告表確認圖紙功性能檢測報告定案SPEC成車編號明細表 作 業7、 內 容時程產出資料依正式定案SPEC與BOM點檢確認國外料訂單，異常自行修正訂單。4-7開發人員依正式定案SPEC進行對顏色貼紙紙箱進行開發，到樣后由涂研群負責確認，合格后開發人員對BOM進行完全OPEN。不合格時資訊反饋再重新送樣直至確認合格為止。4-8新開發零件在生產前21天必須確認完成，若有問題必須有異常單位主辦確保滿足采購訂單交期。4-9首批物料入廠物檢檢查，合格直接入庫，不合格時資訊遞給 SQA作處理與改善直至合格。采購訂單樣品確認報告表改善協議書五開發基準時程：5-1索樣時程：開發需求（國內料）提出到開發確認人員收到樣品及相關資料，時程設訂如下： 廠商現有產品 自設零件新開模零件8、國內料國外料自I DEA SPEC開始索樣 2025 天3060天58天45天5-2確認時程：開發收到樣品，到規格及功能確認完畢，時程設訂如下：（天）需求狀況規格確認功性能確認 最急件0.5見附表急件1見附表一般件2見附表5-3資材企劃單位依新零件開發管制表進行開發進度之控制與跟催，至交貨合格為止。 5-4若開發需要時程預計超過基準日程而影響開發計劃時，由責任單位協調采取對策解決。六核準權限：工作內容核準者6-1.開發單與確認表（A級）單位經理（指定代理人） （B，C級）擔當單位LEADER6-2.開發未合格之特采品保部主管6-3.專利申請開發LEADER6-4.零件等級變更品保部經理七品質保9、證：7-1為確保新開發零件生產品質，SQA人員應輔導廠商確實依原材料檢查基準項目進行品質管制。首批生產前要對提出改善項做徹底改善后，方可生產。GC60102 (第3頁 共4頁) XX體育用品有限公司標準書 八、開發變更：8-1新零件開發期間有變更者，開發單位須提出新零件開發變更單，（產開104A）一式三經主管核準后，附上相關資料由采購單位通知廠商變更，并確認是否影響送樣及開發完日期。8-2新零件開發因變更而影響送樣及開發計劃或交期時則依-5-4.辦理。8-3若開發已完成再變更依開發單位填具技術通報，通知相關單位。8-4開發變更后資材要求廠商依變更后圖面,BOM規格，設計基準送樣確認。九、開發生10、產：9-1新零件經確認合格后，由資材負責新零件開發人員以“樣品確認表”書面通知廠商依確認表正式交貨。9-2廠商正式生產時必須依GIANT確認圖面和合格樣品確認表生產交貨。9-3若確認時間較長，且交期緊迫之零件，經廠商測試合格可先入廠，待承辦單位功性能與規格確認合格后，方可檢驗合格入庫。十、首批物料：10-1品保部SQA群須負責開發至第一批物料功性能合格為止。開發部負責規格尺寸在樣品確認時無誤。十一、 相關規定：11-1新開發零件若有功性能及公差基準與原材料規格不符時由開發單位于樣品確認合格后三日內以技術通報知會相關單位，并于年度修訂時轉換為原材料規格分發相關單位。11-2新開發零件一旦須使用量規、量具及新檢驗模具或設備時，由品保單位提出辦理請購。十二、附則：1.本規定呈總經理核準后公布，修改時亦同。2.時程考核依PDM PROJECT規定。3.具體作業流程依附件流程規定。十二、支持性文件：1. GC60100產品開發策劃管理規定2. GC60101樣品車制作管理辦法 3. GC20201原材料入廠檢查辦法 4. GC30104供應商評定辦法 5. GC30105供應商績效考核辦法 6. GC30100采購管理規定 品質記錄： 1. 索樣報價通知單 2. 樣品確認表 3. 新零件開發變更單 4. 技術通報