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1、企業(yè)公司員工座談會形式與頻次管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為進一步加強公司內(nèi)部的溝通與交流，廣泛聽取員工的意見與建議，增進公司與員工之間的了解，提升員工的整體素質(zhì)和團隊意識，真正做到“察民情、知民意、解民憂、促發(fā)展”，為員工創(chuàng)建與公司管理層互動交流的平臺，從而促進各項工作的順利推進，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通的經(jīng)常化、制度化，公司建立“員工座談會”制度。一、座談會的原則本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，充分給予員工歸屬感和主人翁意識，由管理人員介紹公司的發(fā)展狀況和解釋相關(guān)政策，員工提出公司存在的問題和自己對公司2、發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營管理水平。二、座談會參加人員參加座談會的人員，根據(jù)工作崗位、人員性質(zhì)、年齡層次等幾個方面，推選出員工代表。三、座談會時間與頻次座談會每月召開一次。四、座談會形式1、為確保座談會的質(zhì)量，公司要求參加座談會的員工代表平時要廣泛搜集聽取員工對公司發(fā)展的意見和建議，要敢于講真話，反映出實實在在的情況。2、參加會議的人員在遵守法律的前提下均可以自由發(fā)言并互相提出問題。3、會議形式可以為問卷式、提問式或自由問答式等。4、在座談中，必須尊重他人，注意言辭；不得誹謗、詆毀他人，要遵守會議秩序。五、座談會組織部門座談會由公司綜合部負責組織協(xié)調(diào)，包括會議地點、會議通知、記錄、資料準備等。六、座談會內(nèi)容回饋座談會后，對座談會上雙方提出的有關(guān)問題和建議、意見，由綜合部進行總結(jié)和整理后形成書面材料上報公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司安排下組織召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議，按職責落實到各有關(guān)部門，尋找出相應(yīng)的解決措施。對可以馬上改善的具體事件，馬上辦理。對需要討論分析后才能有改善方案的，限時辦理和回復(fù)。七、本制度由綜合部負責解釋。八、本制度自發(fā)布之日起施行。