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1、公司廠區(qū)和生活區(qū)含宿舍區(qū)7S管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的： 為使7S活動在公司有效的推行并培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高工作效率及提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，特制定本制度2. 范圍： 適用于公司廠區(qū)和生活區(qū)（含宿舍區(qū)）7S管理。3.7S定義 1S整理 （seiri）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2S整頓 (seiton)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：不用浪費時間找東西。 3S清掃 (seiso)定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，2、并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S清潔 (seiketsu)定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 5S素養(yǎng) (shitsuke)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。 6S安全(safety )A 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C 加強作業(yè)人員安全意識教育 目的：預知危險，防患末然。 7S節(jié)約 (save)減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：3、養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。本公司7S推行方針：規(guī)范現(xiàn)場管理，追求完美；培養(yǎng)良好習慣，提升自我。4 7S組織結(jié)構(gòu)及職責4.1 7S領(lǐng)導委員會 組 長： 陳冬生副總經(jīng)理。 副 組 長： 陳日榮： 陳日榮 成 員：陳日榮主管、胡磊主管、吳達主管、歐陽主管、現(xiàn)場各拉長。 執(zhí)行干事：張自剛 領(lǐng)導委員會職責：組 長：7S領(lǐng)導委員會領(lǐng)導工作；指導、培訓、監(jiān)督推行及檢查小組的7S推行活動。副 組 長：記錄、執(zhí)行、追蹤7S領(lǐng)導委員會安排工作的執(zhí)行情況；每月向7S領(lǐng)導委員會報告7S推行及推行建議情況；成 員：完成7S領(lǐng)導委員會主任分派的任務(wù)；指導、培訓、監(jiān)督推行及檢查小組的7S推行活動；策劃4、對7S推行小組、檢查小組進行培訓。定期參與7S檢查工作。執(zhí)行干事：編制7S推行計劃、實施要領(lǐng)、7S標準、7S活動管理制度；7S領(lǐng)導委員會組織結(jié)構(gòu)圖如附件14.2 7S推行小組 組 長： 陳冬生副總經(jīng)理。 副 組 長： 陳日榮 成 員：各部門負責人（經(jīng)理、主管、拉長） 推行干事：張自剛推行小組職責：組 長：7S推行小組的領(lǐng)導工作； 領(lǐng)導、指導各部門做好7S工作；副 組 長：記錄、執(zhí)行、追蹤7S領(lǐng)導委員會安排工作的執(zhí)行情況；成 員：學習7S推行計劃、實施要領(lǐng)、7S標準、7S活動管理制度； 制定本部門的推行計劃，實施計劃；監(jiān)督本部門做好日常的7S推行工作及計劃的7S改進措施。 對檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題及5、時進行改進。、 對違反7S推行工作或推行不力提報處罰。推行干事：編制7S推行計劃、實施要領(lǐng)、7S標準、7S活動管理制度；7S應(yīng)考量公司人員配置之原因?qū)⑼菩行〗M與領(lǐng)導委員會組織結(jié)構(gòu)保持一致圖如附件14.3 7S檢查小組 組 長：張自剛副 組 長：陳日榮. 成 員：各部主管如附件2：7S檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖。 組 長：7S檢查小組的領(lǐng)導工作； 參與7S檢查工作。副 組 長:協(xié)助組長進行7S檢查工作； 組長不在代理7S檢查組長的相關(guān)工作。成 員：依7S檢查安排的“檢查值日表”對相關(guān)部門進行7S檢查； 將檢查的記錄填寫于7S檢查表； 對嚴格不符合事項發(fā)出7S紅牌。 追蹤7S紅牌的執(zhí)行情況。 對違反7S推6、行工作或推行不力提報處罰。 特別說明：7S領(lǐng)導委員會成員定期參加7S檢查，每月至少一次。7S檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖如附件1全體員工職責:學習7S管理知識； 遵守公司各項7S管理制度； 積極配合7S改進工作； 發(fā)現(xiàn)異常及報告。5推行方案：5.1 7S管理內(nèi)容及說明:5.1.1整理.1現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品；5.1.1.2清理非必需品： 5.1.1.2.1設(shè)備、工具箱、抽屜、文件柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空罐，已損壞的工具；5.1.1.2.2長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、模具、夾具、檢具.原材料半成品、成品；5.1.1.2.3辦公場所、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、7、數(shù)據(jù)記錄等。5.1.1.3非必需品的處理（見下圖）轉(zhuǎn)做其它用途非必須品普通廢棄物分類后出售、丟棄、無使用價值有使用價值涉及機密、專利特別處理5.1.2.整頓5.1.2.1徹底地對現(xiàn)場進行整頓；5.1.2.2確定必需放置場所（布局設(shè)置）：5.1.2.2.1將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；5.1.2.2.2特殊物品、危險品、設(shè)備、專門場所進行放置、保管；5.1.2.2.3物品放置100%定位。5.1.2.3規(guī)定擺放方法：5.1.2.3.1產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；5.1.2.3.2盡量立體放置，充分利用空間；5.1.2.3.3便于拿取和先進先出；5.1.2.3.4做好防污、防腐的措施。5.1.8、2.4進行標識：5.1.2.4.1采用油漆劃分區(qū)域；5.1.2.4.2在擺置場所標明所擺放的物品；5.1.2.4.3在擺放物體上進行標識；5.1.2.4.4暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。5.1.2.5整頓的定置設(shè)計要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1簡單明了的流向，可視的搬運路線；5.1.2.5.2最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；5.1.2.5.3最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；5.1.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不暢；5.1.2.5.5最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；5.1.2.5.6最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。5.1.3清掃5.1.3.1從工作崗位掃9、除一切垃圾、廢料、廢件。5.1.3.2清掃點檢機器設(shè)備：5.1.3.2.1一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來；5.1.3.2.2尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準，促進清掃工作的標準化。5.1.3.3整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；5.1.3.4實施區(qū)域責任制：對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在沒有人管理的死角；5.1.3.5制定相關(guān)清掃基準：制定相關(guān)清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當者等項目保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標準化。5.1.4清潔5.1.4.1將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、10、制度化；5.1.4.2清潔的目的：5.1.4.2.1成為慣例和制度；5.1.4.2.1是標準化的基礎(chǔ)；5.1.4.2.1 “7S”文化開始形成。5.1.4.3貫徹“7S”意識：5.1.4.3.1“7S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；5.1.4.3.2徹底貫徹“3S”，就是連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。5.1.5素養(yǎng)5.1.5.1對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣；5.1.5.2素養(yǎng)的目的： 5.1.5.2.1讓員工遵守規(guī)章制度；5.1.5.2.2培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才；5.1.5.2.3教育培訓員工；5.1.5.2.4鑄造團隊精神。11、安全.1公司制定生產(chǎn)安全管理制度;.2公司全體成員必須遵守公司相關(guān)管理制度；.3消防器材要定期的進行檢查;.4消防器材前不可放置物品,堵塞消防通道;.5廠區(qū)主要出口張貼逃生平面圖;.6下班前確認電器、氣、水等線路關(guān)閉；.7宿舍不放置危險化學物品、兇器等；.8宿舍私人電器不得使用超過500W（含500W）以上的電器；.9定期對員工進行安全培訓及消防培訓；.10定期進行安全檢查、記錄、報告、改進安全隱患；.11 7S檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。節(jié)約.1公司統(tǒng)計能源(電、水、汽)使用情況，責任部門設(shè)定年度能源節(jié)約目標；.2生產(chǎn)部統(tǒng)計不良率, 責任部門設(shè)定產(chǎn)品不良率改進計劃;.3行政部統(tǒng)計12、勞保用品、辦公用品使用情況，責任部門設(shè)定改進的目標；.4財務(wù)部統(tǒng)計原料所占生產(chǎn)總成本比, 責任部門設(shè)定改進目標；.5各責任部門依設(shè)定的目標,制定改進的措施并實施相關(guān)措施；.6 7S檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。5.2 7S檢查5.2.1“7S”檢查分兩級檢查：一級檢查由“7S”領(lǐng)導委員會與7S檢查小組組織進行檢查，每月至少檢查一次。二級檢查由7S檢查小組自行進行的檢查，每周不少于3次檢查；檢查時應(yīng)做好相應(yīng)檢查記錄。5.2.2 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時做出處理并開出現(xiàn)場整改通知單，對嚴重不符合項發(fā)出紅牌，限期做出整改,連續(xù)三次為做出嚴重不符合單位，將對主管進行降職查看。并在7S檢查表中13、直接扣分。5.2.3 由檢查小組組長對檢查結(jié)果進行匯總并公告。5.2.4所有檢查的記錄均由檢查小組組長保存，5.3 7S推行要求與目標5.3.1 7S領(lǐng)導委員會及相關(guān)責任部門制定“要與不要的標準”、“標識格式的標準”、“設(shè)備保養(yǎng)具體部位、保養(yǎng)的具體要求”、“ 7S推行計劃”、“生產(chǎn)安全管理制度”、“節(jié)約的目標”等相關(guān)7S管理標準、作業(yè)文件。5.3.2公司7S領(lǐng)導委員會組織、監(jiān)督推行小組進行全廠的、各部門、各班組的7S管理知識培訓；5.3.3建立7S示范單位并專案改善，7S小組成員定期追蹤；5.3.4規(guī)劃7S責任區(qū),責任要到人:如附件5；5.3.5對于改進的7S事項,每一項均定出責任人員、完成時14、間,7S小組在“完成時間”時進行追蹤。5.3.6 7S一定要全員參與：工具、設(shè)備用后歸位；垃圾入桶；5.3.7 7S遠不是搞衛(wèi)生那樣簡單，真正的7S應(yīng)深入生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本、安全的管理中去，如簡化流程、巧用工具、設(shè)定成本要求來改進等等。5.3.8 各部門進行目視管理，如生產(chǎn)計劃、物實到廠信息、品質(zhì)異常信息、客戶交期信息等等。5.3.9每個人定出每日工作內(nèi)容，每天點檢2次，看是否完成。5.3.10每周制定一個主題，并細化推行內(nèi)容。5.3.117S是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須要有責任部門與責任人去主導推行。5.3.127S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工素質(zhì)與教養(yǎng)，使后15、續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。54 考核5.4.1 考核內(nèi)容參照7S檢查表 5.4.2由推行成員根據(jù)7S管理標準對各個區(qū)域定期進行檢查。5.4.3在現(xiàn)場檢查時有爭議的時候由推行組長召開臨時會議，采取少數(shù)服從多數(shù)原則，決定是否判定為缺點。5.4.47S檢查表配分100分，采取扣分制：宿舍分數(shù)計算方法：本次得分=總分-扣分，月平均得分=（每次檢查分數(shù)相加）總分數(shù)評分次數(shù)。廠區(qū)分數(shù)計算方法：本月得分配分-月累計扣分。5.4.5無并立獎，如有并立名次的由檢查小組對并立單位進行綜合考評，評選出其中一個單位。5.5 獎勵5.5.1獎勵方式：現(xiàn)金及流動錦旗（注：錦旗為流動錦旗，所頒發(fā)錦旗于每月月底收回16、）。5.5.2獎勵種類：月評比名次獎、榮譽獎、5.5.3月評比獎：推行成員對廠區(qū)、生活區(qū)（含宿舍區(qū)）進行評分考核，各評選出一、二、三名，報7S領(lǐng)導委員會批準，進行經(jīng)濟獎勵。5.5.4獎勵細則：車間第一名：獎金300元，第二名：250元，第三名：200元。宿舍第一名：獎金200元，第二名：150元，第三名：100元。5.5.5榮譽獎：連續(xù)3個月獲得第一名的部門另外頒發(fā)50元榮譽獎。5.5.6各部所頒發(fā)的獎金不得給員工平分，必須用作集體活動或部門建設(shè)基金，如有 發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，公司有權(quán)對這筆資金回收5.5.7當月分數(shù)未達到60以上，不頒發(fā)獎金，不列入3個榮譽獎次數(shù)累計。5.6懲罰5.6.1檢查小組在17、檢查時，根據(jù)7S檢查表中內(nèi)容（標準）、對不合格區(qū)，點進行拍照、并開出現(xiàn)場整改通知單或紅牌。未按此要求執(zhí)行每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個。5.6.2檢查小組成員要具備高度的責任心，本著公平、公開的原則，實事求是地的做好各種記錄。不得有舞弊行為，違反者每次樂捐10元，情節(jié)嚴重的取消推行成員資格，并記嚴重警告（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.3檢查完后將照片及現(xiàn)場整改通知單或紅牌、7S檢查表交檢查組長匯總，并由組長在次日將檢查結(jié)果公布在公告欄。未按此執(zhí)行對相關(guān)人員罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個。5.6.4在輪流到本人檢查時，如遇特殊情況不能參加的可由其代理人代替，但必須向組長提出申18、請。沒經(jīng)組長批準，不參加檢查的第一次在早會上罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個，第二次罰做10個并樂捐5元。三次以上取消檢查成員資格，并記嚴重警告一次（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.5檢查時必須按照周檢查計劃內(nèi)容進行檢查，不可對單位區(qū)域漏檢、不檢，未按此執(zhí)行的每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個，第二次罰做10個并樂捐5元。三次以上取消推行成員資格，并記嚴重警告一次（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.6月評比排名倒數(shù)第一的單位，負責人樂捐20元，連續(xù)二個月排名倒數(shù)第一，樂捐30元，連續(xù)三個月排名倒數(shù)第一樂捐50元。5.6.7同一問題連續(xù)二次出現(xiàn)或一周出現(xiàn)三次，在大早會上對直接責任人罰19、做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5個（宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，車間處罰責任人及班組負責人，如同一部門二個組長被處罰，部門主管一并受罰）。5.6.8對檢查小組或7S組織人員提出的問題，沒按時完成整改或拒絕執(zhí)行整改的第一次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）5 個，第二次罰做10個并樂捐5元，第三次罰做10個并樂捐10元，（注：宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，其它單位直接處罰負責人）。情節(jié)嚴重的可記嚴重警告一次（嚴重警告一次罰款50元）。5.6.9對不愿做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌）或蛙蛙跳人員可選擇經(jīng)濟處罰，一次樂捐5元。5.6.10物料擺放在他人區(qū)域要有物料臨時擺放申請表(附件7)。并有20、區(qū)域責任人簽名認同，未經(jīng)區(qū)域負責人同意，私自占用他人區(qū)域按雙倍扣分，對強行占用的每次樂捐5元。5.6.11單位與單位間所有無法協(xié)商事宜（7S活動相關(guān)）由7S領(lǐng)導委員會裁決。5.6.12“7S”組織內(nèi)部樂捐金額將在內(nèi)部使用。其余樂捐將納入7S基金作為活動經(jīng)費。5.6.13違反紅牌管理的按紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定所規(guī)定進行處理。6 相關(guān)附件6.1 附件1: 7S領(lǐng)導委員會組織結(jié)構(gòu)圖6.2 附件2: 7S領(lǐng)導委員會組織結(jié)構(gòu)圖6.3 附件3: 現(xiàn)場整改通知單6.4 附件4 臨時堆放物料申請表6.5 附件5 7S檢查表6.6 附件6 紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定附件1：7S領(lǐng)導委員會組織結(jié)構(gòu)圖、7S推行小組組長：陳冬生執(zhí)行21、干事張自剛副組長陳日榮成員：陳日榮成員：胡磊成員：張舉峰日榮成員：柳興貴榮成員：晏興云日榮成員：吳偉 日榮成員：楊雙雙日榮成員：王天涯成員：吳達成員：歐陽水芳成員：冼禮林附件2： 7S檢查小組組長張自剛副組長陳日榮成員：陳日榮成員：胡磊成員：張舉峰日榮成員：柳興貴榮成員：晏興云日榮成員：吳偉 日榮成員：楊雙雙日榮成員：王天涯成員：吳達成員：歐陽水芳成員：冼禮林附件3：現(xiàn)場整改通知單東莞市卓映電子科技有限公司現(xiàn)場整改通知單 整改單號：ZYDZ7S2017071001查核人員：責任單位：7S問題點（查核人填寫）：請于_月_日前整改完畢并回復糾正措施！查 核 員： 部門確認：糾正改善措施（責任單位填22、寫）：制定：確認：糾正改善效果（復核人填寫）：復核日期： 復核人： 確認：備注： 1、責任單位接到整改通知單后需主動進行改善，改善時限為兩天內(nèi)。 2、責任單位整改后將此單交于7S小組復核。 3、復查合格則存檔備案，不合格則要求責任單位重新整改，直到合格。ZY-DZ-7S-0707001A附件4：臨時堆放物料申請表臨時堆放物料申請表 編號申 請 人部門主管簽名聯(lián) 系 人聯(lián)系電話地址(住址)申請內(nèi)容堆放項目堆放數(shù)量堆放期限年 月 日至 年 月 日堆放地點安全保障申請堆放理由提供材料目錄申請單位意見（單位負責人簽字、單位蓋章） 年 月 日接收人簽 名 年 月 日 說明：本表一式三份，7S推行小組、申請部門、存放占地部門各執(zhí)一份。7S領(lǐng)導小組制