午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司各分廠不合格原輔料及產(chǎn)品管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 不合格產(chǎn)品控制管理制度一 目的對公司各分廠原輔料、產(chǎn)品及中間品的不合格品進(jìn)行識別和控制，以防止不合格品的流出所造成的影響，避免工作上的疏忽造成重大的損失。二 適用范圍本程序適用于公司各分廠所有原材料驗(yàn)收、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和使用現(xiàn)場不合格品及成品檢驗(yàn)不合格的控制。三 職責(zé)31 本程序由品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各分廠相關(guān)單位、部門是具體的行為活動、執(zhí)行部門。32 評審職責(zé)公司品管部授權(quán)各分廠檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)本廠內(nèi)不合格品的評審。現(xiàn)場不合格品的評審由分廠委派的人員負(fù)2、責(zé)。33 處置職責(zé)各分廠檢驗(yàn)人員作出判定，分廠廠部安排不合格品的處置決定。若分廠不能處置，則上報(bào)公司品管部處置。各分廠生產(chǎn)人員根據(jù)處置決定及時(shí)進(jìn)行處理3 工作程序原料、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品分廠化驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)識、評審，確定不合格品的范圍和性質(zhì)；分廠廠部決定并實(shí)施不合格品處置方案，并根據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度和范圍，通知品管部有關(guān)負(fù)責(zé)人。四 評審、記錄411 原料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由收購檢驗(yàn)人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充要求作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。412經(jīng)輔料質(zhì)檢員檢驗(yàn)且判定為不合格的進(jìn)貨物料，輔料質(zhì)檢員應(yīng)在不合格物料的“原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單”上標(biāo)識不合格，倉庫保管員對3、其標(biāo)示、隔離存放413產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評審，做好質(zhì)量記錄，并通知品管部。414各分廠對本廠的成品進(jìn)行調(diào)查、評審、記錄，并寫出書面報(bào)告交供銷科。42 標(biāo)識、隔離421原料收購檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律拒收。儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫保管員作出如下標(biāo)識：不合格品應(yīng)設(shè)立紅色標(biāo)志另行隔離堆放。422生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，由該崗位人員根據(jù)技術(shù)規(guī)程規(guī)定作出相應(yīng)標(biāo)識，有條件時(shí)，應(yīng)與合格品隔離或進(jìn)行回兌。423對不合格品粘貼“不合格”識別標(biāo)記，并填寫“不合格品通知單”及注明不合格原因424不合格品的隔離方法。對不合格品要有明顯的標(biāo)記，存放在工廠指定的隔離區(qū)，避免與4、合格品混淆或被誤用，并要有相應(yīng)的隔離記錄425不符合規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不允許包裝入庫。43 處置431檢驗(yàn)人員對不合格品評審有作出結(jié)果判定，由廠部領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行處置。若有爭議，則由品管部負(fù)責(zé)人仲裁。432收購原料時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，由供應(yīng)部協(xié)調(diào)處置。433生產(chǎn)過程中，允許返工的不合格品，生產(chǎn)人員應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的操作工藝，予以返工，并經(jīng)檢驗(yàn)員重新驗(yàn)證合格后方可放行。434對已判定不合格的成品或經(jīng)返工仍不合格的產(chǎn)品另行堆放，并做好標(biāo)識。435原料/成品儲存過程中發(fā)生的不合格品，由廠部公司領(lǐng)導(dǎo)決定處置。436已經(jīng)外銷不合格品由本銷售員和公司委派的人員和客戶協(xié)商處理辦法，做好記錄，并寫成書面報(bào)告交公5、司領(lǐng)導(dǎo)。437對于制度制定不合理、執(zhí)行情況不好或有差錯(cuò)等工作不合格，對此類不合格應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。五 糾正和預(yù)防措施公司各級質(zhì)量負(fù)責(zé)部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格的嚴(yán)重程度，確定實(shí)施糾正和糾正措施。51糾正措施，采取糾正措施的時(shí)機(jī)：52產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格品并重復(fù)發(fā)生。53走訪或與顧客座談，結(jié)果對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意，并有具體事例比較嚴(yán)重時(shí)。54收到反饋的質(zhì)量不合格的記錄。55顧客的投訴或顧客對同類問題連續(xù)提出抱怨。56供方的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。57內(nèi)審和外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)；管理評審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。58質(zhì)量管理工作中，出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)要求時(shí)59質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)分6、析發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行評審，確定是否需要采取糾正措施。510責(zé)任部門負(fù)責(zé)人對確定需要采取糾正措施的不合格原因進(jìn)行分析并確定原因和需要采取的糾正措施。511各分廠負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量負(fù)責(zé)部門對責(zé)任部門提出的糾正措施進(jìn)行評價(jià)并確定所采取的措施。512責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施評價(jià)后的糾正措施。513各分廠負(fù)責(zé)人組織各級質(zhì)量管理部門對責(zé)任部門實(shí)施的糾正措施效果進(jìn)行驗(yàn)證。514各分廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將糾正措施實(shí)施效果提交公司管理部門進(jìn)行評審。515各相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)部門保持記錄。六 其它 61 各級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)的不合格品，執(zhí)行上述程序。62 若客戶要求使用不合格成品時(shí)，必須經(jīng)供需雙方商定，并形成書面接受文件，需要供銷部門向公司品管部說明情況并備案，各相關(guān)單位和職能部門做好標(biāo)識和記錄。七 相關(guān)記錄 不合格品處理記錄