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1、光伏電子有限公司生產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、生產調度管理制度二、生產調度職責 三、生產調度會議制度 四、生產調度班前會議制度 五、生產工藝指標管理程序 六、生產事故管理制度 七、交接班管理制度八、巡回檢查管理制度 九、公司清潔文明管理制度 生產調度管理制度1 目的為穩定生產，規范管理，明確責任，精心調度，加強聯系統一指揮，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于各車間及生產管理部室的調度管理。3 制度內容3.1凡調度下達的各項生產指令，各相關單位應無條件執行，各車間及班組必須服從調度指揮，各行2、其事的罰款50元/次。3.2無故拖延或拒不執行調度指令的，每發生一次，對責任人及班長各罰款50元，造成損失或事故者另行處理。3.3凡影響化工生產的檢修，必須經總調批準。3.4涉及生產生活用水、用電的檢修，必須提前一天報生產部批準后方可檢修，未經批準罰款50元/次，各單位無權停水、停電檢修。3.5啟動高壓設備必須向調度申請，得到調度同意啟動命令后方可啟動，高壓設備啟動后，設備單位應及時將設備運行情況向調度匯報，若因某種原因沒有啟動也應將信息即時反饋給調度。不匯報不反饋的罰款20元/次3.6對于未經調度允許而啟動高壓設備的一律按事故進行責任追究。造成事故的按事故管理規定處理。3.7緊急情況下，調度3、有權調集人力、物力、車輛等，有關部門要全力支持，對不服從調度令造成損失的責任人一律罰款100元/次后再進行責任追究。3.8調度員撥打干部及管理人員手機時，干部及管理人員必須接聽，如確有原因不能接聽或沒有接聽的，必須在半小時內向調度回復說明情況，否則進行責任追究并扣責任人50元。生產系統干部和管理人員不準關閉手機，確保24小時暢通，關機一次進行責任追究并處罰30元。3.9調度要求干部及管理人員落實安排的事情，相關人員必須將有關信息反饋給調度。無反饋的處罰20元/次。3.10值班儀表工、電氣工到現場處理問題因而值班室無人的，事先必須告知調度并留下手機號碼，以便于調度聯系，對于不打招呼造成緊急情況聯4、系不上的將罰款20元/次。生產調度崗位工作職責一、 調度平衡管理 ： 1 組織落實公司領導、部門工作安排； 2、協調平衡各車間的生產與溝通、協調各職能部室間溝通；規范調度紀律，落實公司各項文件指令上傳下達。二、 生產信息化管理： 1、負責安排對各類生產信息及異情信息的收集，及時跟公司領導反饋并進行跟蹤落實； 2、負責及時將各位領導的指示、要求以及生產指令進行傳達、跟蹤和落實； 3、負責給公司領導及時發送各類生產短信及異情短信的； 4、負責收集各車間干部及員工對公司的意見和建議并及時向公司領導匯報； 5、按要求及時填寫各類紙板或電子版報表。三、成本指標的控制： 1、負責安排傳達各類產品的產量及消5、耗目標，每小時對不達標產品產量消耗進行分析并督促查找原因予以調整，對班產量消耗未達標要組織相關人員召開分析會并制定措施。 2、及時發現不規范操作而進行糾正； 3、及時發現工藝指標的異常波動而有遇見性的進行調整，避免工況的惡化； 4、確保生產任務的完成和經濟運行。四、 調度室會議管理： 1、按時組織調度室班前、班后分析會以及事故分析會，對產量、消耗不達標以及事故原因進行分析，制定應對措施，對相關責任人進行考核（或獎勵）； 2、按時參加領導要求的各種會議。五、 應急管理、異情處置： 1、及時參加公司各種應急預案演練； 2、異常情況時及時啟動應急預案。 3、及時參與、組織生產區各類重大異情的處置工作6、以及一般異情的監控工作； 4、對影響產量消耗達10%或10%以上的異情必須及時到現場協助、督促相關部門進行解決。 5、及時對異情進行處置，最大限度減小生產波動，確保公司效益最大化。六、 檢修及開停車的管理： 1、負責協助計劃性（和非計劃性）檢修負荷調整及工藝調整； 2、負責現場檢修督促、跟蹤、檢查及反饋工作，對延時或異常情況進行及時聯系并反饋給公司領導； 3、負責開停車的組織和執行工作 。確保計劃檢修按時完成，確保非計劃檢修受控，確保開停車按計劃完成。七、 公用工程管理： 1、當班調度負責安排監控一次水、脫鹽水、蒸汽、高低壓配電室及配套設施、電纜、光纖、儀表空氣等公用工程的運行狀況； 2、積極7、與相關管理人員、相關部門協調，督促并配合相關故障的處理。協助、督促公用工程的計量完善和準確，對異常情況要及時反饋。八、 現場管理： 根據生產情況對現場和相關崗位進行檢查,保證正常的勞動紀律。生產調度會制度1 目的為了保證會議效果,提高會議質量，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于各車間及生產管理部室的調度管理。3 制度內容3.1會議時間和地點每周二和周五下午17點在辦公大樓二樓大會議室。3.2參會人員公司領導、各部室及各車間負責人3.3會議議程3.3.1 各車間負責人針對本車間存在的問題進行匯報由公司領導點評并協調；3.3.2 各車間負責人對必要問題在會上進行通報，總結前期生產、安全、設備情8、況，分析存在的問題作出整改措施。提出后期工作重點、難點及需協調工作；3.3.3 公司領導總結近期工作完成情況，下達公司各項指令，并布置后期工作任務。3.4會議紀律3.4.1 準時參會并簽到，有事須提前請假，經公司領導審批后報會議記錄人備案。3.4.2 會場必須保持安靜，嚴禁會期私下討論。3.4.3 各車間負責人會中手機調至“振動”狀態，會前安排好工作，會中不得隨意打接電話。3.4.4 各車間負責人因特殊原因不能參加公司會議，必須另安排人參加。3.5 考核辦法3.5.1 調度會遲到罰款20元/次，曠會罰款50元/次。3.5.2 會中私下討論罰款50元/人次，大聲喧嘩論罰款100元/次。3.5.39、 會中手機響鈴罰款20元/次，接聽手機30元/次。3.5.4 會上頂撞公司領導的罰款100元/次。生產調度班前會管理制度1 目的為及時全面地將生產信息及要求傳達到班組、崗位，落實調度會精神，確保生產連續穩定，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于一車間、二車間、四車間、五車間、六車間、鍋爐車間、公用工程。3 制度內容3.1會議時間：夜班23:40，白班7:40，中班15:40。3.2會議地點：生產部會議室3.3主持人：當班調度員3.4參會人員：各車間當班運行班長 。3.5會議內容講評上一班生產情況，分析產量、消耗、質量情況。說明生產中存在的問題及注意事項，強調有關生產勞動紀律及其他生產管理制度10、。傳達落實調度會精神，闡明生產工藝中的調整情況。3.6 考核辦法班前會遲到罰款10元/次，無部門領導證明，曠班前會罰款20元/次。班前會強調注意事項，未傳達到班組成員，未造成較大影響的處罰20元，造成較大影響的，將對其進行責任追究。生產工藝指標管理程序概念：實現工藝指標合格率95。1 生產管理及工藝指標管理思想生產管理思想：管生產就是管工藝指標。 2 分級管理：分公司級、車間級、班組級等三級，下一級工藝指標報表內容須包含上一級工藝指標內容，確保層層受控。2.1公司級工藝指標為公司層面重點關注的工藝指標。涉及生產穩定和工藝最優化操作等，由生產部進行監控。2.2車間級指標為車間重點關注的工藝指標。11、2.4班組級指標為班組內各崗位重點關注的工藝指標，形成記錄報表。3 日常監控管理3.1公司級工藝指標日常監控管理公司級工藝指標由生產部每天填寫審核，不合格項報相關領導。3.1.2公司級工藝指標連續三次或一個月內累計五次不合格，對該車間相關責任人進行考核，罰款10元/次3.1.3公司級工藝指標連續五次或一個月內累計十次不合格由生產部下發整改通知書后仍未改進，視具體情況對當事人進行責任追究。 3.1.4車間工藝指標需統計當日合格率和月累計合格率，不達標的工藝指標須注明原因。3.2.4生產部每月對車間工藝指標審核一次，結果納入車間負責人考評中。4 臺帳管理4.1崗位操作日報表和交接班簿應保持整潔，填12、寫字跡要端正清晰，用仿宋體書寫，不得寫與生產無關的內容，嚴禁撕毀或挪作他用，各種報表必須按時填寫，不得提前和推遲填寫。否則罰款10元/次。4.2生產部統計員每日上午回收各車間前一天的操作報表，妥善保管，月底裝訂成冊，建檔保存，保存期為三年。每月2日前回收上一個月交接班本（記事簿），建檔留存，保存期三年。延誤或遺失罰款20元/次。4.3車間每月2日前上交月度工藝指標總結到生產部進行存檔，內容包括連續五次和月累計十次不合格的工藝指標原因分析、整改措施及各工藝指標月合格率的統計分析及車間工藝指標運行情況。生產事故管理制度1 目的為進一步落實生產事故“五不放過”安全生產管理理想，和嚴厲管理的生產管理理13、念，規范停車事故管理，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司全體員工。3 事故定義3.1外部因素：指因為公司外部原因導致停車事故的因素。3.2內部因素：指因為公司內部原因導致停車事故的因素。3.3非計劃停車：指各車間未經請示或請示未批準發生的停車。3.4事故定義3.4.1一般事故:系統停車影響日產量30%（含）以下的事故。3.4.2較大事故：系統停車影響日產量30%-100%（含）的事故。3.4.3重大事故：系統停車影響日產量100%以上的事故。4 上報4.1生產系統中，凡發生影響安全、環保、產量、質量、消耗的不正常情況、事故，發生車間或崗位迅速報生產調度室，生產調度及時報告生產管理部門及14、公司有關領導。工藝類事故由生產部組織進行事故調查，電儀類事故、設備類事故由設備部組織進行事故調查。質量事故質檢組織進行事故調查。4.2事故發生后，所在車間必須有負責人在現場協調處理，防止事故擴大和再次發生。4.3事故發生后，所在車間應迅速保護好事故現場，各項原始記錄確保完好，以便搞好事故調查。4.4一般性事故發生后，一天內責任單位組織好相關人員本著“五不放過”原則，召開事故分析會、事故經過，措施及處理結果書面二天內報生產管理部門。4.5較大事故和責任車間為兩個或兩個以上的事故，由生產管理部門組織安排事故分析會地點、時間、人員，本著“五不放過”原則召開事故分析會。4.6事故分析會，責任單位須在二15、天內將事故報告書交生產管理部門。4.7針對事故制定的防范措施，單位需在最短時間內傳達到相關人員，并迅速組織落實，將每一措施落實情況信息反饋至生產管理部門。4.8各單位要建立事故臺帳，整理存檔，作為職工教育的內容，4.9生產管理部門要檢查督促有關單位將防范措施迅速落實，讓責任人和有關人員受到教育，避免事故再次發生。5 生產系統停車事故考核 根據事故實際狀況由公司總經理對事故車間員工和負責人進行處罰。交接班管理制度1 目的保證生產、設備的正常連續運行，為規范交接班內容，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司運行操作人員。3 概念交接班是操作過程中相互銜接、協調的過程，是保證生產連續正常運行的重16、要環節，由于化工生產具有高度的連續性。決定了需要幾個班次的工人交替作業，這就要求交班人員必須如實的將本班生產設備運行情況、備機備泵、存在問題、安全隱患及消除情況、預防情況交代給接班人員，接班人員要根據交班者提供的情況進行檢查。4 制度內容4.1接班人員提前15分鐘在交接班室集中，由班組長組織召開班前會，傳達公司有關生產規定、安全管理，講解交班時生產運行狀況，強調生產中的注意事項，并做好記錄。4.2交班人員應做到五交：一交本班生產、工藝指標、產品質量和任務完成情況；二交機電設備跑冒滴漏情況；三交不安全因素及采取的預防措施；四交崗位區域衛生情況；五交上級指令、要求和注意情況。4.3交班人員應為接班17、者創造良好的工藝生產條件，做到五不交：生產不正常、事故隱患不處理、安全措施未落實不交；原始記錄不清不交；設備情況不明不交；安全用品、工具不完好不交；定置管理不達要求、崗位衛生不好不交。4.4接班人員到崗后，根據交班者提供的情況認真檢查本崗位生產運行情況，交班不清、接班不明，造成事故的，按事故論處。檢查確認合格后簽字接班，交班者方可交班離崗。4.5交班接班要求“對口交接”，必須由同等操作職責的人員進行交接。4.6交班時無人接班，交班者要向本班班長報告，待來人接班后，方可離開崗位。4.7對生產不正常的情況，接班應責成上班處理正常后接班，交班者不得有意隱匿生產隱患。4.8交班時所出現的爭議問題應匯報18、給各自班長及生產調度，然后協商解決。4.9班長應在所有崗位交接班完成后，方可進行交接。4.10接班人員簽字接班后，對發生的一切生產、設備、安全異常情況全面負責。5 考核 違反本制度每條考核20元/次。造成影響生產的，按責處罰。情節嚴重的將進行責任追究。巡回檢查管理制度1 目的為加強巡回檢查管理，及時發現并消除事故隱患及異常情況，保證生產的安全穩定運行，特制定本制度。2 適用范圍 本規定適用于操作運行人員3 巡回檢查內容3.1檢查現場設備、管道、法蘭、閥門的泄漏情況及物料的外溢情況。3.2檢查各運轉設備的潤滑情況、電機電流、軸溫、振動、異響、防護罩、接地、進出口壓力、冷卻水、密封水、油位、軸溫、19、瓦溫、電機定子、備用設備電源及控制方式、運行情況。3.3檢查各槽、罐、塔現場液位、壓力是否正常，安全附件的狀況。3.4檢查現場自動閥門的動作情況及安全隱患。3.5巡回過程中應同時完成定時排污、排氣、設備維護、機泵加油等日常操作。4 管理規定4.1接班前按“交接班制”的有關要求將所管轄范圍內的設備，工藝情況進行一次全面檢查。4.2車間必須制定各崗位的巡檢路線圖及巡檢內容、指標，巡回檢查必須按規定頻率和正常巡回路線進行，有特殊要求的崗位半小時巡檢一次。4.3巡回檢查中必須嚴肅認真記錄工藝參數變化情況和設備運轉情況。4.4巡回檢查中必須做到抹布、扳手、聽棒“三件寶”隨身帶，按聽、摸、聞、看、查五字檢20、查法進行檢查。 4.5為便于檢查，崗位必須配齊“五件法寶”：油壺、扳手、聽針、抹布、帚把。 4.6對巡回檢查中發現的問題，要積極主動及時處理。較大的問題或涉及處理不了的問題，應及時向班長匯報。如果出現緊急情況可先處理后匯報，并在巡檢本和交接班本上作好詳細記錄，不得隱瞞實情。4.7車間負責人對巡回檢查制度的貫徹執行負完全責任，對執行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車間負責人、檢修人員和電氣儀表維護人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，迅速解決檢查中發現的問題。5 巡回檢查制度的執行情況車間負責人要及時進行考核。公司清潔文明管理制度1 目的進一步加強公司清潔文明管理，建設清潔文明工作和生活環21、境，提升企業形象，增強員工對企業的認同度與自豪感。2 適用范圍 適用于公司各車間、部室所轄區域和負責管理的公共衛生責任區。3 管理規定3.1責任范圍和要求由生產區主干道及車間之間相鄰道路分隔而成的區塊為所在車間的責任區域（包括排水溝、場地、廠房、設備、綠化帶以及內部道路及室內等）。電氣、儀表、機修、等單位在車間范圍內設有班房、工作室、倉庫及施工場地的，其清潔文明責任區為室內區域及門前區域。3.1.3公司劃分給各車間、部室管理的公共場地、道路及綠化區域為本單位“環境三包（衛生、綠化、秩序）”責任區。3.1.4車間所轄區域的建筑垃圾、渣土、保溫廢料等廢棄物由所在車間負責監督管理。3.1.5各車間建22、立完善管理體系、責任到人。3.2 現場管理3.2.1各車間自主管理加強內部考核，建立、完善車間、班組清潔文明管理責任人及考核記錄臺帳，責任區及責任人分工明確、職責清晰。責任人變動須及時更新；生產部、安環部組織對現場進行檢查時，被檢查單位必須指定人員參與檢查并負責整改和反饋。責任區域整潔、無泄漏。做到及時清掃垃圾雜物及檢修余料；溝見底，軸見光，設備及基座見本色；無油污、無積水；及時清除過時、破舊標語、標牌等張貼物和懸掛物。室內物品、物資定置管理且衛生達標。操作室、辦公室、會議室、交接班室、工作室等場所物資、物品按定置圖擺放，做到規范整潔，走道、室內無灰塵，無蛛網，柜（箱）頂擺放整潔有序。3.2.23、4施工單位及機修檢修施工現場產生的大宗建筑垃圾、渣土、保溫廢料等廢棄物不得進入垃圾箱，所在車間必須督促工程管理部門（填寫工作聯系單）和施工單位完工后清理現場，做到工完料盡場地清。不合格每次（處）罰款20元。生產區內廢舊設施物資實行定點、有序堆放；工業垃圾等與一般垃圾分置管理，不得混合堆放；不合格每次（處）罰款20元。溝、井蓋板及護欄等設施齊全（缺損須有警示標志）；工程施工需在廠區運送混凝土、砂石料以及土方等，責任部門應妥善做好防止撒漏措施。如造成路面污染。不合格每次（處）罰款20元。3.5 草坪管理草坪責任區域實行屬地管理及公司統一劃分管理，車間落實責任人負責日常保潔等工作，行政部負責草坪的日24、常澆水、修剪、補種及防治病蟲害工作，各單位的草坪管理責任人應保證達到草坪內無雜草、雜物、煙頭及白色垃圾，保持草坪的純凈度達98%以上。不合格每次（處）罰款20元。3.5.2各單位不得在草坪內隨意開挖作業及擺放設備、材料等物品。如確需占壓的，需書面請示行政部領導簽字同意后方可實施；對損壞草坪的現象及操作不規范每次（處）不合格每次（處）罰款20元。3.5.3生產區草坪內不允許有跑、冒、滴、漏現象，發現問題應及時整改維修，發生污染事件至草坪枯黃死亡每次不合格每次（處）罰款20元。4 中控室管理4.1管理劃分。4.1.1 中控室內衛生及管理輪值：每周一、二由二車間中控人員負責；每周三由儀表車間負責；每25、周四、五由四車間中控人員負責；每周六、日由五車間中控人員負責。4.1.2 機房內衛生由儀表負責。4.2 中控室環境衛生及管理規定車間輪值日由該車間中控上班人員早上7點和下午15點做兩次清潔，未做罰款中控上班人員20元/次，當班班長10元/次，車間負責人,5元/次。室內物品、物資定置管理且衛生達標。物品按定置擺放，做到規范整潔，室內無灰塵，無蛛網，柜（箱）頂擺放整潔有序。不合格罰款中控上班人員20元/次，當班班長10元/次，車間負責人5元/次。4.2.3 車間輪值日期間負責中控室內各項安全及紀律，如物品被盜、損壞等將按價陪付 ，出現安全事故公司視事故情節處罰。車間輪值日期間應阻止不相關人員出入中控室，發現有與中控不相關人員出入中控室，處罰該車間中控上班人員20元/次。4.2.5嚴禁將各類食品、有毒有害物品帶進中控室內，發現處罰50元/次。本制度由公司生產部負責解釋、考核，從下發之日起開始實施。