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全資和控股子公司資產(chǎn)回報(bào)考核管理制度
全資和控股子公司資產(chǎn)回報(bào)考核管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號(hào):1117023 2024-09-07 5頁(yè) 21.54KB

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1、全資和控股子公司資產(chǎn)回報(bào)考核管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、 總則:1、 本方案制定了母公司對(duì)全資和控股子公司考核管理的基本原則、考核指標(biāo)、考核辦法、職權(quán)界定等事項(xiàng)。2、 母公司主要以凈資產(chǎn)回報(bào)率為考核指標(biāo),兼顧子公司的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)安全性。子公司財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算,子公司之間、母公司和子公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)按市場(chǎng)化操作。考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際,應(yīng)有一定的靈活性。3、 全資子公司指最終出資方法人都是母公司。控股子公司指最終出資方法人中,母公司的出資比例超過(guò)50%。4、 母公司指浙江新和成股份公司,如果另一最終出資2、方法人為新昌縣合成化工廠,等同于全資子公司考慮。二、 考核對(duì)象: 子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 全資子公司由母公司總經(jīng)理直接考核。控股子公司通過(guò)控股子公司董事會(huì)考核。三、 考核指標(biāo):1、 資產(chǎn)回報(bào):凈資產(chǎn)收益率(年度凈利潤(rùn)/年末凈資產(chǎn))不低于10%。具體數(shù)值,以上一年度實(shí)現(xiàn)值為基數(shù),綜合考慮后確定。2、 財(cái)務(wù)安全性:年末審計(jì)時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為正值。3、 可持續(xù)發(fā)展:科研開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的3%以上;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量 ;新產(chǎn)品在銷售收入中的貢獻(xiàn)率: 。4、 對(duì)于產(chǎn)供銷不完整的全資子公司如維生素公司、進(jìn)出口公司等,考核指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)變動(dòng)。四、 考核辦法:1、 資產(chǎn)回報(bào)指標(biāo)占考核的3、60%,財(cái)務(wù)安全性指標(biāo)占30%(其中負(fù)債率指標(biāo)占10%,現(xiàn)金流量指標(biāo)占20%),可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)占10%(分指標(biāo)各占3.3%)2、 每月從全額工資中提取10 %作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,至年終總結(jié)算。完成各項(xiàng)考核指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)金全部返還;部分完成考核指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)金按比例返還;完不成全部指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)金不予返還。3、 完成全部考核指標(biāo),給與獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)由上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)決定。4、 在完成財(cái)務(wù)安全指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)基礎(chǔ)上,在利潤(rùn)超額部分中再提取 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。其中的50%獎(jiǎng)勵(lì)給總經(jīng)理,其余的50%由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)母公司備案。五、 權(quán)職界定:1、 人事權(quán):全資子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司委任,副總經(jīng)理由該子公4、司總經(jīng)理提名,母公司確認(rèn)。控股子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任命根據(jù)公司章程和公司成立時(shí)的合資協(xié)議書(shū)中的規(guī)定任命。其余人員的任命由子公司自行決定,報(bào)母公司備案。2、 資產(chǎn)處置權(quán):全資子公司的對(duì)外擔(dān)保、借貸、抵押、租賃等資產(chǎn)處置事宜都應(yīng)先報(bào)母公司審批同意后方可執(zhí)行。控股子公司的對(duì)外擔(dān)保、借貸、抵押、租賃等資產(chǎn)處置事宜根據(jù)公司章程執(zhí)行。原則上,控股子公司的這些財(cái)產(chǎn)處置權(quán)歸母公司所有。3、 財(cái)務(wù)管理:(1) 子公司獨(dú)立核算,子公司之間和子公司與母公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算,以內(nèi)部憑證方式操作。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格,子公司有自主選擇權(quán)。(2) 子公司技改所需資金和鋪底流動(dòng)資金,向母公司財(cái)務(wù)部貸款,利息5、按市場(chǎng)價(jià)計(jì)。如是銀行專項(xiàng)貸款,按原貸款利息計(jì)。專項(xiàng)補(bǔ)貼收入劃撥相應(yīng)的子公司。(3) 母公司有權(quán)調(diào)撥全資子公司和控股子公司閑置的資金(銀行存款和其他現(xiàn)金等價(jià)物),但需按市場(chǎng)價(jià)支付利息。4、 會(huì)計(jì)制度:(1) 全資子公司和控股子公司必須按母公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策附加說(shuō)明執(zhí)行,若需自行制定的必須報(bào)母公司審批。占20%以上股份的非控股子公司,要求與母公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策一致,并將執(zhí)行的政策、制度報(bào)母公司備案。(2) 全資子公司和控股子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表管理納入母公司統(tǒng)一管理,按母公司財(cái)務(wù)部要求定期提交各類財(cái)務(wù)報(bào)表。5、 審計(jì)制度:(1) 財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)由財(cái)務(wù)部審計(jì)科執(zhí)行,證券投資部協(xié)調(diào)配合。(2) 全資子公司由母公司實(shí)行實(shí)時(shí)檢查,年度審計(jì)。(3) 控股子公司由母公司實(shí)行季度檢查,年度審計(jì)。(4) 非控股但占20%(含20%)以上的子公司,實(shí)行年度審計(jì)。6、 職工培訓(xùn):全資子公司和控股子公司的崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等公共教育由總公司統(tǒng)一安排,必須參加。其他培訓(xùn)由子公司自行安排。六、 附則(1)本制度解釋權(quán)在母公司總經(jīng)理,由母公司總經(jīng)理公告實(shí)施。(2)本制度根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,隨時(shí)完善。證券投資部擬定XX年一月
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