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1、企業產品委員會工作基礎管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 產品管理委員會工作制度1、 總則產品管理委員會通過整合產品資源，明確產品戰略，規劃研發方向，抓好產品創新。以產品為主線來組織協調公司各相關部門的人力、物力，提升開發效率，降低開發風險，提高產品競爭力， 特制定相應工作制度。2、工作職責2.1確定公司新產品、新品類的研發方向，做好產品整體策劃工作。2.2做好年度新產品（新品類、新規格）規劃。2.3調配公司資源，為產品研發提供支持，重點是原創研發和基礎研發。2.4對新產品、新品類從創意、策劃、設計、研發、生產2、銷售各環節進行系統協調。2.5設計和實施有利于創新的制度環境和考核機制。2.6負責對公司重大產品研發項目的立項、評估和考核工作。2.7負責對新技術、新材料、新設備的引進進行審核。2.8根據消費者需要，對產品內質、外觀、包裝質量標準的變動進行評估決策。2.9 對事業部提供的產品（新規格、新品類）開發計劃進行評審。3、會議制度3.1產品委員會工作職責的落實采用提案項目制或會議紀要。對應部門提交議案，由秘書長召集會議討論、評估，產品委員會通過的決議由秘書長負責督辦、落實與考核。3.2每月最后一個周二召開月度會議，集中研究產品創新與改良議題，并對生產、研發、營銷、市場反饋的產品問題進行研討，落實到對3、應部門。3.3針對具體項目推進、實施、應對過程中存在的問題由指定項目責任人進行協調處理，必要時可召開臨時會議，會議原則上由項目責任人召集。 4、提案流程4.1提案對象：產品管理委員會成員、國內外經銷商、產品研發部門人員、產品設計部門人員、營銷部門人員、合作配套廠家、色釉料公司、設備制造商等技術公司。4.2提案收集：由產品委員會秘書長負責提案的收集、整理，常規提案于每月底在產品委員會月度會議討論，重大提案可召集臨時會議。4.3提案要求：要將創意或具體問題盡量詳細說明，不能說清楚的可附照片或實物材料。可當面向秘書長匯報。4.4提案流程圖5、提案獎勵5.1為了提倡全員創新和有利于信息收集，特對提案人4、員進行獎勵，提案獎勵執行標準：等級評分基準獎金（元）一等獎提案受理并根據提案價值，預估給企業帶來的經濟價值，由產品管理委員會給予提案評級，頒發獎金及榮譽證書。2000二等獎1500三等獎1000鼓勵獎提案為現有產品配套的完善、改進有參考價值500特殊獎勵：提案采用實施后，經定期跟蹤，成效顯著的，由產品管理委員會另行獎勵。5.2各部門要積極參與提案，由秘書長統計，提案數量與質量將作為部門評優重要參考依據。5.3個人提案年度超過2個且被采納的由產品委員會推薦參評年度優秀員工、高級技工、三高人才等，營造唯美“萬眾創新”的氛圍。6、提案處理6.1被采納的提案，由產品委員會立項，分發各相關部門，并對實施5、成效跟進、督查。6.2未采納的提案，由產品委員會秘書長書面或電話告知提案人，并說明情況。6.3保留的提案：須經長時間考慮的，先將保留理由通知提案人。7、項目分類根據提案，由產品委員會評估確認實施的項目，立項時根據項目的難度、先進性、創新性、為企業產生的效益等將項目進行分級，不同級別的項目管理、考核與獎勵不同。7.1研發創新A類：指原創研發，行業首創，生產工藝、配方有較大突破，創造出全新產品或新品類。7.2研發創新B類：指引進消化，企業首創，生產工藝、配方有較大改變，填補企業產品空白的品類。7.3工藝創新C類：指通過對工藝、配方的改進，保持品質不變前提下降低制造成本，給企業創造較大經濟效益。7.6、4工藝創新D類：指通過技術與工藝的改進，提升原有產品的內質與外觀，更好地滿足市場需求。 7.5技術創新E類：通過了解行業內新材料、新設備、新技術，通過引進、攻關，搭建新的生產平臺。7.6設計創新F類：指通過自主創新設計或主題開發，使產品花色獨特并引領市場流行趨勢，創造新的市場需求。7.7設計創新G類：指通過復制或尋找設計文件，開發補充型或競爭型產品來擴大市場需求。7.8設計創新H類：指通過對原有產品二次開發，對配套與展示的創新，延長產品生命周期。7.9外觀創新I類：指通過對產品包裝的質量、外觀等進行優化，提升產品賣相。8、項目審批8.1創新（AE類）的審批必須通過產品委員會審議通過才能執行。87、.2創新（FI類）必須經部門領導審核報營銷中心審批，抄送產品委員會。8.3重點項目審批通過后將以項目書的形式明確責任人、協助人，工作要求、實施進度、考核標準并結合項目產生的經濟效益給予相應獎罰。8.4不同的項目類型以及項目重要程度，其管理和實施流程不同，具體流程附后。9、項目考評9.1項目完成后由項目責任人提交項目結案報告，由產品委員會核定、評價。9.2根據項目立項書明確的考核標準及項目結案報告的考評結果，由秘書長對項目提出獎懲意見，報委員會主任審批后執行。9.3經核定給予獎勵的項目，由財務支付，并及時通報表揚。10、保密責任10.1產品研發、設備引進、設計文件等運作過程中，相關人員應遵守公司8、保密管理規定并承擔相應責任。10.2 產品研發、設備引進、設計文件等過程中軟硬件的投入，供應商的選擇，應遵循公司采購管理制度，相關人員不得私下接觸供應商，不得收受供應商的財物或其它好處，不得向第三方透露對軟硬件選取的評審、比較、推薦情況。11、本制度由產品管理委員會負責解釋和修訂，原有制度與本制度沖突的，以本制度為準。本制度自發文之日起執行，制度所列內容由秘書長監督執行。12、附件：提案表項目書項目管理實施流程圖集團提案表提案編碼 提案人簡況姓名部門年/月/日性別職務聯系電話附議人簽名（15人）若有同樣意見的可一起提案，證明意見的普遍性，沒有可不填寫提案類別A類 B類 C類 D類 E類 F類 G類 H類 I類其它類別 請在相應的字母上打“”提案主題提案內容及意見提案人填寫產品委員會討論形成的決議委員會主任意見委員會主任簽字：注：1、本表填不下的內容，可另附頁補充；2、提案每月末25日前填寫提交到產品管理委員秘書長處，郵箱gongzy。集團項目書提案人提案編碼提案日期項目編號項目主題實施部門項目類別A類 B類 C類 D類 E類 F類 G類 H類 I類其它類別 請在相應的字母上打“”項目責任人配合人員項目要求完成日期項目描述：完成該項目需要的支持及獎罰：委員會主任簽批： 項目管理實施流程圖