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1、企業(yè)公司促銷人員招聘流程及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司促銷人員招聘流程及管理制度第一條 適用范圍本流程適用于營銷部專職/兼職人員招聘及管理第二條 目的A：促進終端銷售，維護店內(nèi)陳列和形象，各區(qū)域需依據(jù)商超門店類型，銷量，陳列， 競品情況增加店內(nèi)專職/兼職促銷人員。B：兼職人員非我司職員，存在難于管控，工作過程不好評估，工作結(jié)果難于定性等問 題，為規(guī)范兼職促銷人員的管理，特制定本管理辦法：第三條 管理制度相關(guān)要求 A、 兼職促銷員工作內(nèi)容1、陳列維護（陳列清潔、飽滿，陳列搶占）；2、免費陳列資源爭2、取（協(xié)助爭取店內(nèi)免費陳列資源）3、產(chǎn)品維護（協(xié)助訂貨，保持產(chǎn)品先進先出，單品上架數(shù)量）；4、協(xié)助活動（試吃、特賣、店內(nèi)海報）；5、信息反饋（促銷信息、價位信息、競品信息）；6、銷售導(dǎo)購（介紹促銷活動，引導(dǎo)消費者購買）； B 、配備兼職促銷員門店基本要求 滿足以下條件之一的門店可以申請投入兼職促銷員：1、單店銷量（單店月銷量在3000元以上或增加人員后當月突破3000元）；2、貨架陳列（基礎(chǔ)陳列排面占據(jù)品類1/5以上，門店地理位置優(yōu)越）；3、競爭情況（競品在該店投入駐店促銷員或者兼職促銷員）；4、超市客情（超市要求的投放兼職促銷員）；5、市場潛力（須有足夠數(shù)據(jù)證明其市場潛力，說明預(yù)期要達到的目標3、，如銷量、陳列等方面）。 C、兼職促銷人員工資標準1、兼職促銷人員工資以首次申請招聘人員申請人員招聘申請表登記為準，批準完畢后由營銷部經(jīng)理助理備案、存檔2、兼職促銷人員工資每月底薪及提成標準必須一致，如果出現(xiàn)變動，需要提前申請說明，獲準后進行變更并重新備案3、如兼職促銷人員對陳列資源、產(chǎn)品維護等作出特別貢獻的，可以酌情申請額外獎勵；反之，根據(jù)事實情況進行酌情處罰D、兼職促銷人員工資發(fā)放1、由區(qū)域業(yè)務(wù)人員提報或系統(tǒng)查詢銷售數(shù)據(jù)，銷售經(jīng)理/主管認真核實門店銷售數(shù)據(jù)。2、以區(qū)域為單位匯總，制作促銷人員工資表格，表格要求有銷售經(jīng)理/主管簽字，制作完畢后提報營銷部經(jīng)理助理。3、經(jīng)公司審核無誤后，兼職人員4、工資每月16日發(fā)放（如遇休息日，發(fā)放日順延）。 E、兼職促銷人員管理日常管理（由業(yè)務(wù)代表進行管理，誰招聘誰負責）1、由區(qū)域業(yè)務(wù)代表確定兼職促銷人員的具體工作職責；2、由區(qū)域業(yè)務(wù)代表確定兼職促銷人員的正常上班時間（如果是每周變更，業(yè)務(wù)代表必須提前知曉）；3、區(qū)域業(yè)務(wù)代表定期走訪檢核門店，對兼職促銷人員進行工作督促及工作內(nèi)容檢查；公司抽查（由公司不定期抽查）1、 公司營銷及市場部不定期對兼職促銷人員進行拜訪或電話溝通；2、 公司不定期檢查兼職人員所在門店的陳列、品項情況，發(fā)現(xiàn)問題銷售經(jīng)理/主管連帶責任。 第四條 招聘流程 招聘流程圖說明1、區(qū)域人員根據(jù)市場的實際情況，規(guī)劃促銷人員需求數(shù)量及計劃招聘5、的門店。2、填寫招聘人員的申請報告人員招聘申請表，并提報給上級主管。3、上級主管（銷售經(jīng)理/主管），根據(jù)報告申請內(nèi)容進行評估，如同意申請內(nèi)容簽署意見后，提報營銷部經(jīng)理批示；如不同意申請內(nèi)容簽署意見后退回申請人。4、營銷部經(jīng)）對所提報的申請內(nèi)容進行批示，如同意所申請內(nèi)容請簽署意見后進入招聘程序；如不同意申請內(nèi)容簽署意見后由銷售經(jīng)理/主管退給提報人。5、營銷部經(jīng)理批準后，擬招聘區(qū)域可以進入招聘程序。6、區(qū)域負責人銷售經(jīng)理經(jīng)理/主管，對人員進行篩選、面試。 7、確定人員后，連同入職資料（身份證復(fù)印件、銀行卡復(fù)印件），照片掃描版到公司，上崗當日及時上報營銷部助理備案。第五條：批準信息營銷部市場部財務(wù)部簽發(fā)人