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1、公司TPM自主保全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則(一) TPM管理工作是公司追求卓越和提高核心競爭力的重要舉措，是公司精細化生產工作的延伸。為了確保TPM管理工作有序開展，特制定本管理制度。(二) 在2014年TPM試點推進的基礎上，將原有八臺樣板機臺TPM管理工作繼續推向深入，各廠部根據2015年實際情況自主提出新的TPM樣板機臺。本制度適用于祥瑞銅材有限公司生產現場所有區域。第二章 組織架構與管理職責(三) 公司成立TPM推動領導小組、TPM推進委員會、各部門TPM推進小組、各基層TPM推2、動小組。公司TPM領導小組組長：副組長：組員公司TPM推進委員會：主任：委員會推進專員：委員會成員（聯絡員）：公司TPM推進領導小組組長由公司總經理擔任，組員由公司各部門負責人組成。1) 公司成立以設備管理部部長為主任的推進辦公室，全面負責TPM在公司的推動實施工作。2) 各部門成立以部門長為組長的TPM活動推進小組，各小組需要設置專職聯絡員負責本部小組工作以及與公司TPM小組的溝通。3) 成立TPM活動小組，組員可以包括班組操作人員、工藝維修人員、其它職能部門相關人員等。人數以8-15人為最佳，具體負責TPM的現場開展活動。小組應有自己的名稱、口號以及活動看板。第三章 目標(四) 2015年3、年底前完成公司80%示范機臺的自主保全推動工作，建立規范運行機制并持續良好運行。2015年在公司其它機臺全面推行自主保全工作。(五) 通過進行公司內部自主保全培訓工作，使2014年評選出的內部講師掌握自主保全階段的課程講解方法和思路。2015年年底前再次評選出35名TPM內部講師。(六) 2014年度八個樣板機臺延續上年度不間斷進行自主保全并不斷提升。第四章 TPM管理核心內容(七) 結合公司實際情況，TPM持續改進活動的主要內容包括：自主保全、教育培訓，各自分階段地由淺入深，逐步推進、逐步提升。其中教育培訓貫穿TPM管理的全過程。(八) 自主保全：對于負責設備操作的運行人員，開展設備自主保全4、活動（1-5步）。各階段具體內容在推進方案中已明確提出。(九) 教育培訓：教育培訓貫穿TPM活動的全過程，旨在通過教育培訓，不斷提高所有員工的設備維護維修技能，增強所有員工TPM管理意識。第五章 TPM日常管理(十) 小組活動各部門綜合考慮TPM活動小組區域、設備、生產工藝和功能聯系程度、管理方便等因素對現場進行區域劃分，確定TPM小組活動區域。各TPM基層小組根據本單位的推行計劃和要求，學習、落實TPM管理工作。TPM活動小組建議按周進行小組活動，按照推進計劃的要求完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標。公司要求各小組需要有“六源檢查及對策清單”“提案改善清單”“單點課課程匯總列表”及5、“單點課課程教案（電子檔）”“自主保全推動計劃”“TPM工作階段性總結分析報告（月度）”TPM管理納入班組日常管理。TPM活動小組組長要按照責任區域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導現場的改善，對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要填寫問題票請求公司相關部門支援，并負責督促相關人員進行治理。(十一) 不合理事項和改善提案管理改善提案管理參照祥瑞銅材TPM管理工作改善提案管理規范員工發現不合理事項應根據部門的問題反饋流程進行反饋。小組組長、聯絡員應積極幫助員工解決基層難以協調解決的問題。部門TPM推動小組聯絡員將清單中的問題進行整理確認，協調解決清單中6、的問題，并將需要專業人員協助解決的轉發至相關專業人員。需要公司其他部門配合解決的轉發至公司TPM推動委員會協調相關部門協助解決。公司TPM小組和部門TPM小組聯絡員及時將各相關部門對現場問題的答復整理并轉發給基層TPM小組（按照TPM小組組織結構逐級轉發）。不合理事項處理完畢，由所屬TPM小組組長或者聯絡員進行確認驗收。各部門TPM小組協調解決現場不合理事項管理中出現的問題，關注不合理事項的處理結果，并按月將發現的問題以及處理的結果進行公示。(十二) 看板管理參照祥瑞銅材TPM管理工作看板管理規范執行。(十三) 日常會議管理公司TPM小組每步驟（共五步驟）組織一次總結會，總結該步驟過程中TPM7、管理開展情況。并不定期組織小組間相互學習觀摩，對推進過程中的優秀做法進行介紹，對推進過程中存在的問題進行點評，對下一步重點工作進行安排部署。部門TPM小組每月組織一次總結會，對當月工作開展情況進行總結，對推進過程中存在的問題進行分析解決，推廣優秀做法，結合本單位實際情況安排下一步工作計劃。基層TPM小組每周組織一次例會，對小組活動進行總結和評價，并對小組下一步工作進行安排。(十四) 單點課管理參照TPM管理單點課管理規范執行。第六章 激勵機制獎勵：改善提案和單點課程日常獎勵按照TPM管理工作單點課管理規范和TPM管理工作改善提案管理規范實施。TPM推進委員會將按照有限公司TPM管理評優評選辦法對TPM管理活動中的先進小組，先進個人，優秀改善提案，優秀單點課，內部講師等進行全公司范圍評選。考核：對于在TPM管理活動中出現的不能按照2015年公司管理制度以及各項規范開展工作的部門或個人進行考核，考核方案列入設備管理體系績效考核標準。