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1、公司員工6S管理考核內容流程及獎勵細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxx6S 管理考核制度一、目的：通過實施全員6S管理考核，提高公司現場管理水平，改善工作環境，提高工作效率，促進節能降耗，促進員工主人翁意識和精神面貌的改觀。同時，提供員工的獎勵、崗位調整、教育培訓等方面的參考依據。二、適用范圍：公司在職的全體員工。三、考核依據：以員工在被考核期間的工作表現（工作過程）與工作成果（工作結果）為依據。四、考核原則：1、 明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。2、客觀原2、則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。3、反饋原則。考核結果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權按程序進行必要的解釋和申述。4、差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過獎金分配、崗位調整和教育培訓等方面得到體現。五、考核機構分工 1、成立公司6S管理工作領導小組，由各部門負責人組成，常務副總任組長，辦公室主任為執行秘書，6S領導小組負責考核（獎勵）制度的制定；考核工作的組織落實；對各部門/車間責任區及其負責人進行考核；將考核情況與公司最高層及時反饋3、溝通；監督獎勵制度的實施。2、辦公室負責6S檢查評分表制作、分發、匯總、排名、存檔；辦公室主管負責員工及其責任區考核，總部食堂區域、員工考核，公共區域（各部門/車間責任區外）的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標識標語、廁所等。3、安環部主管負責員工及其責任區考核；消防通道、安全設施、環保設備設施考核。4、辦公室、安環部以外的其他部門/車間主管負責本部門/車間員工及其責任區考核。六、考核人員要求公司設置6S管理專員，由辦公室、安環部、生產部、設備動力部指定，參與公司6S的日常檢查工作，由6S組長管理和分派工作。6S專員要求：1、熟悉6S管理考核制度、檢查內容、評分標準。2、嚴格遵守上述考4、核原則，根據實際情況，對照評分標準進行打分。3、對考核區域進行全面檢查，保證考核項目無遺漏。4、考核過程中，應獨立評分，不得與被考核對象就打分高低進行討論。5、評分后，應要求被考核人簽字確認，并就被考核人的疑問進行耐心解釋。七、考核內容1、6S管理重點是對區域的功能劃分、責任落實；設備的清潔、維護、管理；工具物品的清理定位；文件資料的歸類歸位、完整最新；人員對工作制度、操作規程的遵守，個人行為的嚴謹規范；環境的正常維護、干凈整潔、安全舒適。2、員工6S考核的重點是責任區的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個人素養情況。（詳見附件員工6S檢查評分表）3、部門單位6S考核的重點是環境衛生安全、設備5、產品管理、工作人員狀態、工具用品及文件資料的整理歸位。（詳見辦公區6S檢查評分表、車間6S檢查評分表、倉庫6S檢查評分表、食堂6S檢查評分表）4、實行6S責任掛鉤辦法辦公室與食堂、物業檢查結果掛鉤，比重為：30%：40%：30%安環部與各車間得分掛鉤：比重為50%：50%生產計劃部與車間掛鉤：比重為40%：60%設備動力部與車間掛鉤：比重為60%：40%物資部與倉庫掛鉤：比重為40%：60%。如：辦公室辦公區內得分為90分，食堂80分、物業管理區80分則辦公室得分為：90*30%+80*40%+80*30%=83分。八、考核流程6S考核按照“檢查準備現場評分意見反饋匯總排名結果公布落實獎懲”的6、程序進行。1、現場評分部門/車間主管對內部員工，依照6S檢查評分表進行客觀評分，并要求考核對象簽字確認。對各部門/車間及其主管的考核，由3名或以上非被考核部門主管領導的6S管理工作領導小組成員同時評分，最終得分按算術平均得分計。2、意見反饋對考核評分有異議的員工，可向考核主管進行當面申述，考核主管應該給予合理解釋，并根據實際情況決定是否調整評分；如員工不接受解釋和調整，可向6S管理工作領導小組提出書面申述，小組應安排申述員工和考核主管的當面申述，并當場進行調解處理，給出書面處理意見。如員工或考核主管60天內累計三次對6S管理工作領導小組的調解評分不服，可憑三次書面處理意見通過總經理信箱進行申述7、，由總經理根據實際情況進行最終處理。對考核評分有異議的部門/車間主管，可向6S管理工作領導小組組長提出書面申述，組長應安排考核成員和部門/車間主管的當面申述，并當場進行調解處理，給出書面處理意見。如部門主管60天內累計三次對6S管理工作領導小組組長的調解評分不服，可憑三次書面處理意見通過總經理信箱進行申述，由總經理根據實際情況進行最終處理。3、匯總排名由辦公室根據領導小組對各部門的考核評分進行統計，并按得分高低進行排名。4、結果公布由辦公室將評審結果在文化墻的6S專欄進行公布。5、由各部門根據領導小組的檢查情況，對不足之處理改善，落實獎懲到員工。6、對考核得分落后的員工、部門進行問題分析、總結8、，并在其問題區域懸掛紅牌，督促其改善提高。7、員工6S檢查由各部門自行進行，辦公室組織抽查。各部門對員工的成績進行公布。各部門自行拿出具體方案，與獎金和績效掛鉤。九、考核階段及周期考核階段分嚴格督導期、督導期和日常管理期三個階段。周期分為定期、不定期兩種。嚴格督導期為6S管理正式實施的前1個月：由各部門（或車間）主管對所有員工及責任區每天實行檢查。督導期為6S管理正式的第2個月至第6個月：部門/車間主管對下屬員工及其責任區每周進行2至3次不定期檢查，6S管理工作小組對各部門/車間責任區及其負責人每周進行1次不定期檢查；每月進行考核、排名，落實獎勵。日常管理期為6S管理正式的6個月后：部門/車間9、主管對下屬員工及其責任區每周進行1次不定期檢查，6S管理工作小組對各部門/車間責任區及其負責人每月進行2次不定期檢查；每月進行考核、排名，落實獎勵；年終進行考核、排名，落實獎勵。八、獎勵細則1、獎金來源獎金主要分為兩部分：一是部門或員工工作業績提高（相對月度任務）和節能降耗（相對月度指標）所產生效益的30%主要用作部門內部月度排名獎勵；二是公司每年從績效獎金中提出部門比例作為6S獎勵基金主要用作部門/車間的年度排名獎勵。2、月度排名獎勵：根據員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優秀員工（15%）、合格員工（80%）、末位員工（5%）的比例，評選出月度“三工10、”。對優秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，將部門/車間月度總獎金的25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的75%的獎金；末位員工將不得獎金。人數少于5人的部門/車間，可根據實際情況取消末位員工評選，按體現獎優促平的原則分配獎金。3、年度排名獎勵：根據部門/車間得分情況，月度評分相加平均得出年度平均名，并進行排名，按優秀部門（15%）、合格部門（80%）、末位部門（5%）的比例，評選出年度“三部”。對優秀部門/車間在給予通報表揚，上光榮榜的同時，將年度總獎金的25%平均分配給他們；合格部門/車間將平均分配剩下的75%的獎金；末位部門/車間將不得獎金。4、其他獎勵措施：連續獲得優秀稱號的員工或部門的主管將列為職務提升和培訓學習重點安排對象等。九、申訴渠道1、公司員工如對部門考評結果有異議，可先向6S領導小組投訴，如果領導小組處理不公，可直接向總經理投訴箱投訴。2、員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關人員了解取證，如果是員工不理解，應對員工進行耐心教育。如果發現有人借機報復員工，則上報公司，對責任人大過處分或作辭退處理。3、處理結果，要求及時公布，反饋到相關人員。