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1、企業公司管理職位競聘工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第1條 目的為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好的進行企業人力資源的優化配置，特制定本制度。第2條 原則公司管理層出現職位空缺時，優先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人才或特殊人才時，方考慮外部招聘。第3條 適用范圍適用于本企業管理職位的競聘工作。第4條 組織管理人力資源部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。第二章 競聘的程序第5條 競聘崗位確定人力資源部依據公司發展戰略和生產經營目標，統計人力資源需求狀況，并2、在考慮員工發展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總裁審批后組織實施。第6條 競聘委員會（1）公司成立競聘委員會，委員會成員由人力資源部推薦、總裁進行核定，成員數量不少于5人。（2）為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘之前不予公布。（3）競聘委員會評審決議應以書面形式呈報總裁審批。第7條 職位發布人力資源部根據招聘崗位職務說明書，擬訂內部招聘公告，經領導核準后公開向公司內部發布。第8條 競聘申請符合競聘條件的員工，填寫內部競聘申請表，經部門負責人簽字后，在規定時間內交到人力資源部，由人力資源部進行審核。第三章 競聘者評估第9條 專業能力評估人力資源部組織參與競聘人員進行專業能力測試評估，一般以筆試3、為主，專業能力評估占競聘評估總分的？%第10條 綜合素質評估競聘委員會通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評估。面試安排如下：（1）競聘者陳述時間：35分鐘。內容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預期達到的目標等。（2）答辯時間：10分鐘面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。（3）面試評分面試完畢后，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫競聘人員面試評分表。綜合素質得分占競聘者評估總分的？%第11條 綜合評價競聘委員會參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的？%4、。第12條 競聘考評結束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據競聘者的實際得分擇優選定上崗人員名單。經總裁批準后，人力資源部張榜公示名單。第13條 競聘錄用人選經競聘委員會報總裁審批后到人力資源部辦理相關手續。第14條 所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為13個月不等。第15條 試崗期滿后，用人部門或上級領導應詳細列出考核意見，并報人力資源部審核，由人力資源部辦理相關轉正手續。第四章 附則第16條 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。第17條 本規程解釋權屬人力資源部。第18條 本制度自發布之日起實施。