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1、企業(yè)分公司員工考核分配及合同管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 考核、分配制度1、考核是促進工作落實的一種重要具體措施，是直接關(guān)系到每位職工的切身利益，必須要做好、做細(xì)。根據(jù)本部實際情況特制定本辦法，其考核辦法為職工個人根據(jù)本崗及綜合要求進行自評，（建立職工考核卡片），采取職工民主評議，領(lǐng)導(dǎo)班子評議相結(jié)合，與考勤掛鉤，作為每位職工全年最終業(yè)績。以既有民主又有集中的原則，對每位職工進行評價，從而達到調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性和激勵職工忠誠企業(yè)，提高管理工作水平和敬業(yè)精神，本著自上而下，自下而上垂直橫向相聯(lián)系，分層逐2、級考核，不留死角。2、根據(jù)不同工程項目由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及該工地負(fù)責(zé)人對該工程項目成員每季度進行一次評議，全年平均得分加年終職工民主評議得分乘上所在崗位系數(shù)及出勤時間三者結(jié)合作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。3、職工獎金分配以確定的獎金分配辦法執(zhí)行，對職工在學(xué)工種、學(xué)技能、工作業(yè)績表現(xiàn)突出的，進行獎勵傾斜。倉庫管理、材料領(lǐng)用制度1、 工程開工前，工程項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真簽訂分包合同，明確甲乙雙方的責(zé)任，確定施工過程中哪些零星材料及周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備屬于公司提供。進場后，確定零星材料的合理用量及周轉(zhuǎn)材料的合理損耗量和機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，并明確在約定的合理用量的基礎(chǔ)上，如果節(jié)約部分材料，應(yīng)對配合隊伍進行獎勵及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3、如果超額領(lǐng)用，應(yīng)對配合隊伍進行處罰及處罰方法。雙方簽字，一式兩份，各持一份以備結(jié)算使用。2、 某些特殊情況，也可以在確定零星材料的合理用量及周轉(zhuǎn)材料的合理損耗量后，由配合隊伍按照市場價格自行采購，采取公司報票的方式（需得到分公司經(jīng)理的同意）。3、 施工過程中，施工員提寫材料需求計劃（各種材料的需求數(shù)量、時間、規(guī)格），材料計劃提前一周提寫（某些特殊情況除外），交由項目負(fù)責(zé)人審核無誤后報送公司由分公司經(jīng)理審批，材料采購員進行市場詢價，大宗物品征得分公司經(jīng)理同意后進行采購。貨物送到現(xiàn)場后通知現(xiàn)場的倉庫保管員驗收入庫，并及時提供相關(guān)物資的材質(zhì)單和票據(jù)，以便成本員和質(zhì)檢員及時登記或上報監(jiān)理。4、 配合隊4、伍領(lǐng)用材料須由施工員填寫領(lǐng)用單，項目負(fù)責(zé)人簽字后到倉庫領(lǐng)取，倉庫保管員見領(lǐng)用單按量領(lǐng)取并簽字，領(lǐng)用人簽字并注明所屬配合隊伍。倉庫保管員需賬目清楚，做好出入庫，每日進行匯總登記，材料領(lǐng)用單匯總后每月由配合隊伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，后附該分包隊伍的領(lǐng)用單。工程完工后一周內(nèi)，所有配合方的材料、設(shè)備領(lǐng)用單匯總出結(jié)果，得到該分包隊伍經(jīng)理簽字認(rèn)可以備結(jié)算使用。5、 倉庫保管員應(yīng)把現(xiàn)場所進的用于工程實體的各種建筑材料的總用量從預(yù)算員處取得，然后每天進貨量登記匯總，每周向成本員及項目負(fù)責(zé)人各提供一份各種材料的日進量、周進量和總量（材料進貨緊張或工程任務(wù)緊張時每天上報）。及時索要材質(zhì)單等相關(guān)材料，時刻關(guān)注材料質(zhì)量，如5、有變動，及時通知項目負(fù)責(zé)人。6、 由分公司倉庫運至工地的各種物資必須有往來賬冊，認(rèn)真計量和記錄，雙方簽字確認(rèn)。運出工地的材料、物資必須由經(jīng)手人簽字一式兩份，各持一份以備查用。倉庫保管員應(yīng)把現(xiàn)場所有的用于生產(chǎn)、生活的各種物資設(shè)備登記造冊，給職工發(fā)放的用具、文具等應(yīng)有收發(fā)記錄。7、 材料的管理好壞直接影響到工程的成本、質(zhì)量、進度、信譽等各方面，任何環(huán)節(jié)及任何人出現(xiàn)差錯，都會給公司造成損失。因此，任何人工作出現(xiàn)問題，將根據(jù)產(chǎn)生的影響大小進行處罰，情節(jié)較輕的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表進行表決處理，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機關(guān)處理。合同管理制度1、 工程開工前，按照總公司的內(nèi)部招投標(biāo)制度，由分公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織配6、合隊伍的招投標(biāo)工作。對招投標(biāo)過程中進行的提問與解答應(yīng)留取影像資料，以便施工過程中有分歧時作為證據(jù)。2、 合同簽訂前，認(rèn)真查看資質(zhì)等相關(guān)證件，并建議使用信譽較好的營業(yè)執(zhí)照。明確提出合同一旦簽訂，以后將不能以任何理由變換營業(yè)執(zhí)照。認(rèn)真翻閱招投標(biāo)文件，簽訂招投標(biāo)文件允許的分包合同。3、 合同簽訂時，項目負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、安全員、施工員、預(yù)算員、材料員等相關(guān)人員解讀合用條款，本著公平合理的原則明確甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，把能考慮到的各個方面考慮周全，如材料、安全、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。4、 及時簽訂分包合同或協(xié)議，杜絕先施工，后談價。5、 工程完工后，依據(jù)合同及時進行結(jié)算工作。作息、考勤管理制度1、 嚴(yán)7、格遵守工地的作息時間及用餐時間，無論工作內(nèi)容是否飽和（作息時間及用餐時間由工地負(fù)責(zé)人根據(jù)工程性質(zhì)及季節(jié)制定），都要按時作息及用餐。2、 工地設(shè)置考勤員一名，請假需向項目負(fù)責(zé)人提前2天提出申請（突發(fā)事件除外），項目負(fù)責(zé)人同意后申請人填寫假條，項目負(fù)責(zé)人簽字同意，假條一式兩份，一份留給項目負(fù)責(zé)人，一份交給考勤員。假條內(nèi)容為：請假人、是由、請假時間（精確到小時）、離開后本人的工作由誰接手（接手人簽字）。3、 休假回來后馬上銷假，并保證離開工地的時段內(nèi)手機開通并能夠聯(lián)系上，手機未開通者罰款50元天。有特殊情況的發(fā)短信說明情況，休假回來后馬上補假，未說明情況而擅自超出請假時限的罰款10元小時。4、 休假8、期間如工程有特殊需要，必須無條件的返回。5、 考勤員每天劃考勤，每月26日攜帶考勤及假條找項目負(fù)責(zé)人簽字，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)上交辦公室。6、 晚上請假回家的需向項目負(fù)責(zé)人提前5小時提出申請，其他程序同第2條。7、 例會制度8、 1、由生產(chǎn)副經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人主持，每天堅持召開生產(chǎn)例會（工程任務(wù)不緊時可每周12次），做好生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好各工種及各配合隊伍間關(guān)系，提出有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等方面的要求，并公布最新上級會議精神及指示；各施工部門負(fù)責(zé)人匯報本部門當(dāng)日生產(chǎn)情況并提交材料計劃，上報各種工程量。9、 2、工地會議按約定時間召開，有緊急情況急需召開時提前2小時進行通知，要求被通知者準(zhǔn)時參加會議。如有9、事不能出席會議者，應(yīng)及時向會議主持人請假。未請假而擅自缺席會議者，一人一次處罰50元。與會人員提前10分鐘到會場報到，會議時間一到主持人即宣布開會，會議開始后進入會場的人員，一律被視為遲到。一人一次處罰20元。10、 3、嚴(yán)肅會場紀(jì)律，與會人員要樹立良好的會風(fēng)。會議開始后，與會者的移動電話及其他通信設(shè)備一律關(guān)閉或設(shè)為靜音模式；會場有禁煙標(biāo)志或開放空調(diào)時，嚴(yán)禁吸煙；會議進行過程中，與會人員要有較強的紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守會議制度，不早退，不開“小會”，不干雜事，專心致志，精神集中，并攜帶筆記本做好會議記錄。遇特殊情況需早退者，必須經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)。以上規(guī)定如有違反，一人一次懲罰20元。清工、臺班管理制度1、 每項工程開工前，認(rèn)真簽訂分包合同，把可預(yù)見性的清工、臺班以工程項目的形式列項，按量結(jié)算。不可預(yù)見性的清工、臺班在發(fā)生時盡量按量承包，以防止出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。2、 施工過程中出現(xiàn)的清工、臺班應(yīng)按以下流程實施：現(xiàn)場需要發(fā)生清工、臺班的前一天（特殊情況可以電話通知）通知項目負(fù)責(zé)人，包括時間、工程量、項目。項目負(fù)責(zé)人同意后組織實施，當(dāng)天的臺班、清工當(dāng)天開單（一式兩份），配合隊伍簽字認(rèn)可。每3天找項目負(fù)責(zé)人簽字。每周找分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字一次，簽字后返給配合隊伍一份，成本員保留一份，以備結(jié)算使用。