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兒童用品有限公司5S工作程序管理制度附要求表
兒童用品有限公司5S工作程序管理制度附要求表.doc
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上傳人:職z****i 編號:1117329 2024-09-07 11頁 133KB

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1、兒童用品有限公司5S工作程序管理制度附要求表編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: xx兒童用品有限公司xxChild Products Co .,批 準復 核審 核(受控印章)5S管理規定編碼:Q/HHZTSCG101.目的提高全員素質,美化工作環境,以達成保證產品品質、提高生產安全、降低成本的效果。2 范圍適用于各車間、科室、倉庫及廠區范圍內所有5S責任區。3 引用文件Q/HHZQ17 產品標識與可追溯性程序 Q/HHZQ10 基礎設施與工作環境控制程序 Q/HHZCG008 生產設備管理制度 Q/HHZCG018 倉2、庫管理制度4 定義2.1 5S整理、整頓、清潔、清掃、修養2.1.1整理(SEIRI)區分必須品與非必須,現場不放置非必須品;2.1.2整頓(SEITON)將必需品定點、定位、定量放置,處于任何人都能立即取到的狀態;2.1.3清掃(SEISO)將工作場所變的無垃圾、無灰塵,干凈整潔,設備保養干凈完好,創造一個一塵不染的環境;2.1.4清潔(SEIKETSU)將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化;2.1.5修養(HITSUKE)對于規定了的事情,大家都按要求去執行,并養成一種習慣。編 寫管理單位3.職責3.1車間/科室3.1.1 開展5S培訓、宣傳、教育活動,促進員工養成遵守各項規定的3、習慣;3.1.2 選出1名內部5S稽核人員,每日檢查內部5S工作,并將每天的檢查結果公布; 3.1.3 責任部門對檢查出的問題填寫對策、進行改善;3.1.4 對5S責任區的環境安全、產品物料進行控制;3.1.5 全面實施“5S管理制度”,保證倉庫、生產現場及其它5S責任區整潔有序,文明安全。3.2 生管物料部門3.2.1合理安排生產計劃,提高車間一次完成率;物料及時到位,不使車間出現欠料、尾數等狀況;3.2.2 配合車間、倉庫及時處理呆滯品和不合格品,保持車間現場整潔。3.3設備科組織車間對生產設備進行日常保養,保證生產設備清潔、潤滑、運轉完好;3.4 事務組3.4.1 不斷健全5S執行要求與4、檢查制度,建立“5S”督查小組并領導其活動;3.4.2 每周對檢查結果進行匯總并反饋給各相關車間、科室,并提出相應糾正措施與整改時間,按時進行驗證;3.4.3 組織各車間、科室全面實施5S管理制度,月底落實對各車間、科室執行情況并考核。4工作程序4.1各辦公室4.1.1 地面整潔干凈無垃圾、積水,墻面無亂張貼、涂畫,窗臺無雜物、玻璃透明亮麗;4.1.2 辦公桌椅擺放整齊,辦公桌內外辦公用品、文件擺放有序、不凌亂;6.1.3 文件柜內文件夾擺放整齊,文件標識清楚、統一;6.1.4辦公室內的設備如:電腦、電話、復印機、空調、飲水機,應保持其干凈、完好,有專人負責。4.2 車間外部5S責任區4.2.5、1 保持責任區地面整潔、干凈無垃圾、積水;4.2.2 責任區內物品擺放整齊不凌亂,按Q/HHZQ17產品標識和可追溯性程序程序 規定做好標識。4.3 車間、倉庫4.3.1現場環境要求a 現場應保持清潔、明亮,地面無大片油污、積水、垃圾;墻壁、窗臺無涂畫、亂掛私人物品現象;b 塑紙、包扎線,擦布等生產輔助物料應定量、定置存放,且符合方便使用的原則,禁止隨處丟扔;c 生產現場應有良好的通風、照明設施,保持空氣流暢,室內明亮;d 更衣間內保持整潔、衛生;衛生間按照衛生間管理制度要求執行。4.3.2現場安全管理a 根據崗位需求,操作人員按要求佩戴勞保用品(眼鏡、發網、耳塞、絕緣鞋等);b 新工人應通過6、三級安全培訓合格后才能上崗,特種作業人員應持上級有關部門頒發的特種作業人員操作證了崗;c 通道順暢、兩側物品擺放整齊無物品堵塞,主通道應保持在2米寬內;d 消防器材按規定擺放在固定位置,左右1米處通道無堵塞,處于能迅速拿取狀態;e 生產現場需動火或安裝電氣臨時線應有審批手續;f 對危險性較大的設備應有防護措施,設備進行維修時應先關閉氣和電源;設備啟動后,操作人員不得隨意離開工作崗位并嚴禁兩人同時操作一臺機器;設備出現異常情況時,操作者應及時將電源切斷,同時向管理人員匯報。4.3.3定置管理a 根據產品特性、品種多少及存放面積,對車間、倉庫中的設備、物料進行合理定置,劃分出設備擱置區、生產物料放7、置區(含臨時存放區)、不合格品暫放區、生產作業區、辦公區、成品暫存區、通道、返工返修區,掛牌標識或劃分區域;b 車間通道使用斑馬線或油漆劃分區域,所有物品應成直線擺放,不應有超過線外的現象;c 所有的工具、工裝、周轉器具,使用完畢后應存放在標識好的定置區域內并擺放整齊;d 不合格品應放置在有固定標識的“不合格品區”或“不合格品筐內”;e 對生產過程中的在制品、半成品進行控制,各個生產環節的物流時間、物料數量進行定時、定點、定量安排,以達到均衡生產,提高生產效率;f 垃圾箱、工業筐、工作臺等均應定位放置在一條直線上。4.3.4物料管理a 車間按計劃生產結束后,應及時按要求做好不合格品和余料分類處8、理工作,保證物流順暢;b 根據物料實際情況選用合適的周轉器具實施流轉;c 當使用工業筐存放物料時,擺放高度不能超過5層,工業籬不得超過4層。物料裝筐時應不得有高出工業筐、工業籬邊緣的現象,避免堆放時壓傷零件;d 物料周轉按倉庫管理制度Q/HHZ.TSCG. 18要求執行。4.3.5顏色管理6.3.5.1檢驗人員佩戴白色QC帽、組長佩戴紅色工作帽、返修人員配戴黃色工作帽、流動人員配戴紫色工作帽;6.3.5.2不合格品筐為黃色,字為紅色;布套專用筐為白色。6.3.6看板管理6.3.6.1 制定車間定置平面圖、消防平面圖;6.3.6.2制定“班、組日生產情況”看板,看板內容及時填寫;6.3.6.3制9、定“5S檢查、宣傳”專欄,內容及時更新。7. 5S 檢查程序7.1車間選定1名5S專職人員,每天對5S責任區域進行檢查、教育及整改;7.2事務組組成廠內5S 稽核小組,其組成如下: 組長 小組成員(3-4人)7.3 5S稽核小組每天對工5S各責任區進行查核(檢查依據見附錄B);7.4 5S稽核小組下班前將當天不合格項匯總公布,責任部門及時對不合格項進行糾正整改;7.5事務組每周對各車間、科室進行不定時查核,檢查結果周一以幻燈片形式公布。各車間/科室在三天內整改完畢,對于死角部分,幻燈片上另確定整改時間;7.6月底將檢查結果進行匯總并評分,結果納入當月績效考核內。8.附錄附錄A 5S要求表附錄B10、 修訂記錄序號內 容辦公室1地面是否整潔,無垃圾、零件等雜物.2墻壁無亂貼、亂畫、亂掛無蜘蛛網.3文件擺放整齊,標示清楚.無灰塵無過期文件.4辦公桌上整潔干凈物件擺放有續,私人物品不亂放.5所有柜子內物品是否整理有序.6電腦、空調、飲水機等固定資產是否保持整潔無損壞.車間1地面是否整潔,無油跡、無沿邊料掉地應始終保持干凈.2所有物料、周轉車、成品等是否按劃分定位區放置.3現場所有看板填寫是否準時、正確是否有過期未擦除 .5廠內各大通道有無被擋住.6零件是否按規定標示定點放置,桌面地面無灑落零件.7工程圖面、文件是否齊全、并整理有序。8不良品標示是否亂貼,有無受管制。9不良品是否按要求放置,與標11、示是否符合。10治工具、沖床等機臺是否按要求保養,做到人離機停.11待入庫品是否都有標示卡,成品擺放整齊,高度適宜。12現場不許堆積過多物料,最多為半天用量,須放整齊。13包材是否放置整齊,應前后對齊。14量測治具等儀器是否有檢較日期與有效期.15 每個流程 每個流程是否都有作業規范,與實際操作是否吻合。16配電柜、消防栓前是否被物品堵住或封死。17照明通風是否良好,有無待修理物品遺留現場。18現場是否有過多需處理(入庫、報廢、返修)之產品。倉庫1地面是否干凈,無積水、垃圾、油污等。2所有物料合理擺放整齊,標示卡所貼位置統一。3所有實物、數量要與標示卡一致。4標示卡填寫準時、準確、完整、清晰。12、5通道順暢,無堵塞。6墻壁無亂貼、亂畫、亂掛現象.7帳、物、卡必須保持一致。倉庫無與庫存無關的物料。8倉庫內料筐顏色必須統一放置,禁止使用紅色筐。9倉庫無閑散人員逗留。10物料復檢期到后有無提出復檢。11倉庫內積壓物品的管制是否正常(帳、物、卡、標示)。12對無帳積壓品是否有作處理或計劃。公共區域1廠房內各通道是否打掃干凈,無雜物。2窗外草坪是否干凈、整潔無雜物3要注意保持廁所衛生并講公德不把堵塞物品扔進池內。4拖把等清潔用具定位放于架子上。5大棚內各自管理好自己物品,保持整潔、美觀。5S 要求表續上頁 人 員 紀 律1工作期間員工是否衣著不整,談笑、聊天、看與工作無關的書報、打瞌睡、打電腦游13、戲或私自離崗外出。2員工是否按規定穿工作服、帶識別卡、戴發網、耳塞等。3是否將零食帶入工作區4作業時是否按作業規范要求操作。5隨地吐痰,亂扔果皮、紙屑、雜物等;6亂涂、亂寫、亂畫,亂掛、亂放私人物品,責任人;7儀容、儀表不整,識別卡未戴(補辦中除外)未按要求佩戴;8集合、集會所用場所未打掃干凈,主持者處;9早會集合站姿動倒西歪、左顧右盼、儀容不整處,當事人;10拋丟產品、零件,不良品未按指定位置放置,處當事人;11掉地零件、凌亂產品不及時處理,處該區域作業員及組長;12地面、工作臺面臟亂,亂貼膠帶,地面大片油污、鐵屑,處組長、主任;13機臺未保養(加油、臺面清掃、安全設置處責任人或設備人員;14上班吃零食,員工處50元罰款,組長、主任連帶;15下班不按要求關閉電源、氣源,處組長;16物料擺放雜亂、過多(半天用量以上)成品擺放不整齊,不良品、零件不按標示放置,處該區域責任主管、主任。修 訂 記 錄文件編碼Q/HHZTSCG10文件名稱5S管理規定版本順序號生效日期內 容A2003/05/20ISO9000:2000版改版修訂A12005/01/10修訂 F-QS-0003
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