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1、公司員工崗位輪換和晉級管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章：總則1、 目的：為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、 適用范圍：公司副總經理級以下全體員工。3、 權責：3.1 人力資源部負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；3.2 相關部門經理（主管）負責對輪崗或晉升、晉級員工的考核；3.3 副總經理、總經理負責對員工輪崗和晉升、晉級的最終審核；3.4 人力資源部負責協調對異動2、員工的培訓工作。第二章：員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定1、公司內所有員工的崗位輪換和晉升、晉級必須遵循以下原則：1.1 公司內部崗位出現空缺時，優(yōu)先考慮內部招聘；1.2 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；1.4 管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。2、 公司內部的崗位輪換和晉升、晉級不受時間、人數和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：2.1 公司一線員工（一職等、二職等）在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考核評定表3、現優(yōu)秀者；2.2 公司儲備干部本科以上學歷，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考核評定表現優(yōu)秀者；2.3 公司儲備干部專科以上學歷，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期），績效考核評定表現優(yōu)秀者；2.4 公司管理層或高級技術人員（四職等以上），在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經總經理評定工作績效優(yōu)秀者；2.5 因公司需要，經總經理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級。3、 對于崗位輪換或晉升、晉級的員工，根據其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。3.1 向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、科技管理、生產管理等工作為主；3.2 4、向技術方向發(fā)展的員工以安排產品開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主，條件成熟時可安排到業(yè)務隊伍中進行實際訓練。4、 員工崗位輪換或晉升、晉級后相關部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指定人員專門帶領和引導；5、 員工崗位輪換和晉升、晉級后三個月內為試用期，試用期內薪資暫不予以調整；6、 試用期后的薪資調整應根據員工的績效考核成績和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復其原來崗位，薪資保持不變。第三章：員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程1、 公司員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程如下圖：公司發(fā)布需求員工原崗位上申請員工所在部門推薦 用人部門考核合格人資部考核5、合格副總經理考核合格總經理審批批準調入新崗位試用期不合格試用期合格正式調入新崗位，薪資調整2、 員工試用期后的薪資調整參照相關制度執(zhí)行。第四章：附則1、 本制度由人力資源部制訂，總經理頒布之日起實施；2、 本制度由人力資源部負責解釋和修訂；3、 附相關表格二份。申請人工 號部 門入廠日期申請日期現 崗 位現 職 等輪換崗位輪崗后職等所屬部門推薦意見： 部門經理（主管）： 年 月 日用人部門考核意見： 部門經理（主管）： 年 月 日人資部考核意見：附：月平均考核成績： 考勤情況：遲到 次、早退 次、缺勤 次是否有獎懲記錄： 詳情： 人資部主管： 年 月 日副總經理審批：總經理審批：注： 此表用于6、員工申請崗位輪換時使用； 提交此表時，需附上員工個人提交的輪崗申請書和人事登記表； 三職等以下的崗位輪換行政副總經理可以代理最終審核。員工崗位輪換申請表員工晉升申請表申請人工 號部 門入廠日期申請日期現 崗 位現 職 等晉升崗位晉升后職等所屬部門推薦意見： 部門經理（主管）： 年 月 日用人部門考核意見： 部門經理（主管）： 年 月 日人資部考核意見：附：月平均考核成績： 考勤情況：遲到 次、早退 次、缺勤 次是否有獎懲記錄： 詳情： 人資部主管： 年 月 日副總經理審批：總經理審批：注： 此表用于員工晉升、晉級時使用； 提交此表時，需附上該員工的人事登記表表； 三職等以下的崗位輪換行政副總經理可以代理最終審核權。