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1、企業員工獎金分配及解雇辭職管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的1.1為了進一步完善公司管理結構，健全公司激勵機制，增強公司管理團隊和業務骨干對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，確保公司發展目標的實現，湖北賀思特建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱 “公司”）高管層商討，制定本項目獎金分配方案。1.2本制度由高管層商討授權擬定，經總經辦審核，并經高管層審核無異議后，由總經理批準，核心層會簽實施。1.3制定本制度所遵循的基本原則： 1）公平、公正、公開；2）激勵和制約相結合；3）公司利益和核心團隊的利益一致2、，有利于公司的可持續發展；1.4制定本制度的目的：1）倡導價值創造為導向的績效文化，公司與核心團隊之間的利益共享與約束機制；2）激勵持續價值的創造，保證企業的長期穩健發展；3）幫助管理層平衡短期目標與長期目標；4）吸引與保留優秀管理人才和業務骨干；5）鼓勵并獎勵技術創新和變革精神，增強公司的競爭力。2、獎金來源2.1獎金來源與發放標準1）公司在工程項目完成成本毛利指標及超額的基礎之上作為項目獎金，項目竣工結算后按簽署的毛利目標責任書及其它的崗位目標責任書的考核結果實施核算兌現獎金分配的額度，見項目成本考核與獎金方案2）獎金核算方式：獎金額度以項目管理獎勵分配標準進行核算，經總經理確認后會簽3.3、激勵對象的成員及資格認定3.1 激勵對象的確定項目組成員：1. 簽有項目目標責任書的成員2. 未過試用期不參與分配3. 參與項目管理過程時間少于50%不參分配（超過50%以加入項目時間比例計算）4. 項目中途因個人原因（非公司原因退出）退出項目運作的情形不參與獎金分配5. 項目成員以確認的項目組成員為標準1. 項目經理2. 項目主管（工程師）3. 施工員4. 安全員5. 設計員6. 資料員7. 采購員8. 倉管員9. 預算員4.獎金分配比例計算方式；項目經理工程主管施工員安全員資料員庫管員采購員設計員預算員25%23%15%9%9%4%5%5%5%注：分配比例以實際項目組成員配備完成獎金分配規4、定，簽署單個項目獎金分配比例備忘；5獎金發放時間5.1 項目竣工驗收完整結算后確認核算發放，核算后經總經理批準發放5.2如甲方與公司簽有欠款協議，獎金發放按已收款的比例執行發放，欠款部分的比例則按所有欠款回收后執行發放；6.辭職處理方案6.1規定年限，享有分配權限的人員如辭職則扣除所有未行權部分，按照實際在職時間進行結算（所在項目時間少于50%的部配發獎金）；6.2正式入職低于三個月(不包括試用期)的項目取消當期分配權，前一年度分配權按照時間進行結算；6.3如在第二個項目施工期內辭職且第一個項目獎金為發放未完成獎金分配時，可獲得當期獎勵全額發放。7.解雇、退休、死亡的處理方案7.1解雇：根據解5、雇原因區別對待l 正常解雇： 按照時間結算收益u 犯有非嚴重錯誤而解雇：按照時間結算收益的一半金額u 由于重大錯誤導致企業嚴重受損：扣除所有收益u 嚴重贖職、觸犯國家刑法等：扣除所有收益 7.2死亡：向其法定財產繼承人一次性兌現所有按時間結算部分7.3退休：按照財務年度實際在職時間結算。 總經理審批: 日 期:所有參與分配人員會簽表序號姓名簽名序號姓名簽名序號姓名簽名181529163101741118512196132071421 附件：項目成本考核與獎金方案責任部門： 一、考核指標：成本指標項目名稱： 項目合同完成時間： 項目工程施工成本預算標準：（附件）項目獎金： 萬二、獎勵標準：序實際6、結果獎金分配額度備注1達標給額定獎金不以簽證費用收入填充項目成本預算2達標并成本節約額定獎金+節約成本的40%3達標并有簽證金額收入額定獎金+簽證收入的40%4達標+成本節約+簽證金額收入額定獎金+節約成本的40%+簽證收入的40%5不達標（超出成本在額定獎金范圍內）額定獎金-超額成本6不達標（超出成本也超出額定獎金）取消獎金只拿工資三、其他考核項目：序號考核指標考核內容依據資料評分標準1項目質量目標1項目質量達到合同的要求。2施工中未出現嚴重質量問題或針對同一質量問題的多次投訴。1單位工程驗收記錄2監理通知 每收到甲方或監理方的書面投訴1次，則罰款10000元/次2項目工期目標1項目工期達到7、合同的要求。 2施工中未出現因延誤工期而被投訴的現象。1工程竣工報告2監理或甲方同意延期的記錄或書面材料3監理通知或甲方投訴4工程驗收單1.非項目組的原因延期，可免責2.是項目組原因，每延期，按甲方合同延期處罰標準的150%執行扣款3項目安全與文明施工目標1安全生產達到項目管理安全責任書的要求。2文明施工達到項目管理安全責任書的要求。3項目資金的及時分配到位所引起的工期延期1安全記錄2事故報告及鑒定 一旦有傷亡事故，（含6級或以上傷殘）取消全部獎金（額定獎金+節約獎金+簽證獎金）小工傷事故所產生的費用，以發生費用150%從獎金中扣除承擔相關的法律責任4甲方合作（滿意度）實施甲方（甲方項目負責人8、+甲方現場的施工員）與監理方（監理總監+現場監理工程師）滿意度調查，兩方面的滿意度平均分為最終結果；不簽回調查表的視為零分簽回的滿意度以平均分積分合格的標準為80分或以上不能有低于60分以下80分或以上不扣減獎金80分以下扣減15%60分（不含）以下則扣減30%的總獎金5資金回收目標1資金回收目標達到（95%或以上 ）的要求。2與業主簽訂工程結算欠款還款協議。1統計報表2. 財務報表竣工驗收記錄還款協議每月的進度款都有回收準期完成工程決算書及相關資料的提交1.收回的總款項低于工程成本預算的80%暫停所有獎金發放2.收到回款95%或以上則發放獎金3.有欠款協議的，在滿足第一條情況下按比例發放四、執行與考核辦法：1. 執行項目經理工作說明書2. 每月提交項目工作計劃與報告3. 執行采購管理制度4. 執行工程預決算管理制度5. 執行績效管理考核制度五、激勵與處罰 1. 每月執行薪酬管理制度的績效工資兌現 2. 執行項目績效獎金分配制度六、附件：項目成本預算表（經審計部審計、總經理復核、項目經理及總經理會簽）