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1、企業(yè)電氣班組員工勞動競賽評分考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 電氣班組員工勞動競賽評分考核制度 一)、考核原則 1、按照“公平、公正、公開、實(shí)事求是”的原則,對電氣維修員工進(jìn)行考核。 2、每月度進(jìn)行考核一次,考核的結(jié)果,匯總并上報(bào)。 3、每月度綜合考核的結(jié)果進(jìn)行累計(jì),作為季度和年終對員工綜合考核結(jié)果。 二)、考核標(biāo)準(zhǔn) 1、員工的綜合考核為月度考核,根據(jù)月度綜合考核的內(nèi)容,由班組長對每位員工逐項(xiàng)進(jìn)行考核。 2、員工的考核分值為100分。 三)、考核人 具體考核人:電工班長 考核建議人:電氣工程師 四)、考核內(nèi)容2、 一、電氣管理 1、日常電氣巡檢 1.1沒能發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理,扣2分。 1.2不認(rèn)真、不如實(shí)填寫值班記錄和巡檢記錄表者,扣2分。 1.3巡檢未結(jié)束,而提前簽字或造假者,扣4分。 1.4每天開交接班會議無故遲到者,扣2分。 1.5巡檢不按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品的,扣2分。 1.6沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者,扣10分。 1.7個(gè)人有違反公司管理制度,參照員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有違法和違 反國家交通管理規(guī)定的行為,并且又受到處罰者,扣5分。 上述條款由班長、電氣管理人員不定期檢查,每違反一次按上述規(guī)定進(jìn)行扣分 2、電氣檢修 1.1檢修不填寫工作票、或記錄不詳細(xì)或造假者,扣4分。 1.23、野蠻施工,造成設(shè)備電氣損壞的,態(tài)度不端正,一人次扣3分。 1.3接到檢修任務(wù)后反應(yīng)不迅速及行動不及時(shí)(10分鐘以內(nèi)從值班室到達(dá) 現(xiàn)場,包括夜班),扣檢修人員2分。 1.4接到檢修任務(wù),不按規(guī)定到現(xiàn)場處理的,扣4分。 1.5電氣檢修前后不按規(guī)定確認(rèn)或交付每次扣2分,現(xiàn)場不能做到工完料 凈場地清,影響現(xiàn)場5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理的,扣2分。 1.6不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品,扣2分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的 扣5分。 1.7公用工具保管不好,使用不仔細(xì),亂丟工器具,造成損壞者,扣2分。 1.8電氣檢修出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題的,造成返修或影響工藝生產(chǎn)穩(wěn)定的,扣 210分。 1.9各工序小組4、負(fù)責(zé)人在每次大檢修或電氣搶修前要編制詳細(xì)的檢修方案 并組織相關(guān)人員檢修(如有困難可請相應(yīng)技術(shù)員或班長協(xié)助),無故沒 有做到的扣210分。 3、電氣維修成本管理 3.1.不按規(guī)定領(lǐng)用備品備件及材料,扣2分。 3.2.備品備件、材料使用不當(dāng),造成浪費(fèi)的,扣2分。 3.3.檢修作業(yè)完后,剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時(shí)回收的,扣2 分。 二、安全、環(huán)保 1、起重、動火、登高、進(jìn)入容器等作業(yè),必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。如有 違反,按公司相關(guān)規(guī)定處罰,同時(shí)扣6分。 2、檢修過程中沒有把HSE“(健康、安全、環(huán)境)放在第一位,人為造成損工事 故,每發(fā)生一次,扣罰責(zé)任人15分、及其現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人10分,相5、應(yīng)維修班長10分,并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰。 4、檢修過程中產(chǎn)生的各種固廢物品,一定要及時(shí)回收并分類存放,如違反者 一次扣2分。 5、嚴(yán)格執(zhí)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))現(xiàn)場、值班室管理規(guī)定,對不符 合規(guī)定的,扣當(dāng)事人1分。不聽從5S管理員工作安排的,扣當(dāng)事人4分。 6、室內(nèi)長明燈、工作間內(nèi)長流水、長明燈,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分,找不到 責(zé)任人時(shí)扣5S管理員1分。 7、按規(guī)定進(jìn)行值班室和檢修間的環(huán)境衛(wèi)生工作,安排工作不及時(shí)到位或者態(tài) 度不端正傲慢的行為,每次扣2分。 8、電腦應(yīng)設(shè)置密碼,上班期間不等上6、網(wǎng)或玩手機(jī)打游戲等與工作無關(guān)的事, 發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。 三、電氣維修日常管理工作 1.固定資產(chǎn)出現(xiàn)申報(bào)、封存、調(diào)撥、報(bào)廢等情況時(shí)需在7個(gè)工作日內(nèi)辦理 相關(guān)手續(xù)。無故沒有做到的扣一人次扣2分。 2.辦公用品按照公司辦公用品管理制度執(zhí)行,如有違反,扣辦公用品管理 員每次2分。 3.如果公司組織的5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))評比中電氣專業(yè)取得前三 名獎勵,5S管理員2分,第二名獎勵4分,第一名獎勵6分,倒數(shù)第一 名扣5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理員5分,倒數(shù)第二名扣3分,倒 數(shù)第三名扣1分。 4.電氣維修資料管理人要將說明書等認(rèn)真分類匯總,編制借閱管理規(guī)定, 保證說明書的完整和7、整潔,不能做到的扣16分。 5.電氣維修檔案管理負(fù)責(zé)人將增加或改動的圖紙或說明及時(shí)增加到技術(shù)檔 案中,做到要及時(shí)更新,保證設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。每月月底前 完成,不能完成扣5分。各工序電氣小組協(xié)助,如果小組成員提供數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)一處,扣當(dāng)事人2分。 四、生產(chǎn)服務(wù) 1、值班室任何人接到對講機(jī)都要及時(shí)趕到現(xiàn)場了解情況(10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn) 場),在值班室無故不接聽對講機(jī)或上報(bào)、造成不及時(shí)影響生產(chǎn),一次性扣罰當(dāng)事人510分。 2、如果接到對講機(jī)第一人沒有及時(shí)匯報(bào)工作安排,造成時(shí)間延誤,一次性扣 罰5分。 3、在工作中與工藝人員發(fā)生爭執(zhí),影響專業(yè)或設(shè)備部服務(wù)滿意度的根據(jù)情況, 扣當(dāng)事人410分。嚴(yán)8、禁與服務(wù)對象發(fā)生正面沖突,違反者一次扣罰10分。 五、勞動紀(jì)律 1、員工必須按規(guī)定著裝,穿戴勞保用品,違反者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 2、遲到早退現(xiàn)象的,每次扣2分。 3、曠工一天扣8分。 4、班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網(wǎng)玩游戲/聊天等做與工作無關(guān)的事 情等,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 5、工作中有吵架鬧事、斗毆現(xiàn)象者等嚴(yán)重影響設(shè)備部形象的,扣罰責(zé)任人5 分、班長2分。 6、對于班組安排會議及工作內(nèi)容,未按時(shí)到會及未及時(shí)完成工作任務(wù),扣當(dāng) 事人2分。 7、故意損壞公用物品,責(zé)任人按物品價(jià)值進(jìn)行賠償,并扣2分。 8、不服從車間安排、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人工作安排的,一次扣當(dāng)事人5分。 六、病、事假規(guī)定 1、9、有調(diào)休、請病、事假嚴(yán)格按照公司請假管理制度規(guī)定的請假程序執(zhí) 行,沒有按照程序執(zhí)行的一次扣5分。 2、休假前必須填寫工作交出單并在責(zé)任轉(zhuǎn)移完成后方可休假,未執(zhí)行者扣2 分。 七、業(yè)務(wù)及培訓(xùn)規(guī)定 1、無故沒有參加安全教育或技術(shù)培訓(xùn)者,一次扣2分(特殊情況除外)。 2、外出培訓(xùn)回來后,不能及時(shí)(上班后5個(gè)工作日)上交培訓(xùn)總結(jié)者,扣 2分。 3、對于考試不及格的員工,一次扣罰4分。 八、獎勵細(xì)則 1、對每月在工作中表現(xiàn)特別突出的員工,獎勵16分,由班長寫明詳細(xì)獎 勵原因,上報(bào)設(shè)備經(jīng)理。 2、發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備、工藝、安全等方面隱患的,獎勵410分(設(shè)備部及班 長討論決定),避免發(fā)生重大安全事故的,獎勵41010、分。 3、業(yè)務(wù)技能 技能測驗(yàn)取得考試第一名的員工獎勵5分,第二名獎勵3分。 4、能寫出檢修經(jīng)驗(yàn)、技巧,并與員工共享,取得良好效果的,獎勵16 分。(設(shè)備部及班長討論決定)。 5、提倡員工關(guān)心設(shè)備部電氣轉(zhuǎn)動設(shè)備的健康發(fā)展,積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策(包括誠 懇、善意的批評)。對能提出有價(jià)值的建議或意見,獎勵16分(設(shè)備部 研究決定)。 6、鼓勵員工積極提出合理化建議,上交合理化建議公司取納后受到獎勵的,對于特別突出的同時(shí)給與16分的獎勵。 7、鼓勵員工積極投稿,每投一次稿,在雙良報(bào)、化工周刊、自動化儀表等刊物上發(fā)表的獎勵5分,在其他重要刊物上發(fā)表的獎勵110分,同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵。 8、師帶徒表現(xiàn)良好者,給與510分獎勵(每年)。 本管理制度自公布之日起開始實(shí)施,解釋權(quán)屬于設(shè)備部電氣維修專業(yè)。 設(shè)備部電氣班組 XX-2-14