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1、企業(yè)管理顧問有限公司 員工激勵(lì)方案 年月特別說明:1、 本激勵(lì)方案根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及企業(yè)管理顧問有限公司章程制定。2、 本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式包括超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)、老員工激勵(lì)計(jì)劃、及在職高管激勵(lì)基金。3、 本激勵(lì)方案中所述的超額利潤(rùn)分紅、在職分紅的激勵(lì)對(duì)象為公司總監(jiān)級(jí)或以上高級(jí)管理人員和經(jīng)企業(yè)管理顧問有限公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工。目 錄一、釋義5二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的5三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)5四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象6五、激勵(lì)期限6六、激勵(lì)模式6七、激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)（超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)+在職分紅激勵(lì)）61、激勵(lì)總額度62、激勵(lì)對(duì)象732、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度74、績(jī)效考評(píng)85、支付方式96、退出機(jī)制9八、激勵(lì)模式之老員工激勵(lì)計(jì)劃101、老員工退休金激勵(lì)：102、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：103、退出機(jī)制：11九、激勵(lì)模式之在職高管激勵(lì)基金121、激勵(lì)對(duì)象：122、激勵(lì)方式：123、退機(jī)機(jī)制:13附則：13一、釋義除非另有說明，以下簡(jiǎn)稱在本文中作如下釋義：1、 公司、：指深圳企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司。2、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)：指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。3、 利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)：指經(jīng)公司股東決定的公司上一年度經(jīng)審計(jì)的某一具體凈利潤(rùn)數(shù)額；本激勵(lì)方案項(xiàng)下，利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)暫定為1000萬元。4、 超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)：指在公司上一年度所獲利潤(rùn)超過利3、潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)的前提下，將超出部分中的部分利潤(rùn)用于公司員工激勵(lì)的一種方式。5、 在職分紅激勵(lì)：指公司將上一年度所獲利潤(rùn)（在利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)以內(nèi)的部分）中的一部分作為在職員工激勵(lì)的一種方式。6、 老員工退休金：指根據(jù)公司上一年度所獲利潤(rùn)情況，對(duì)在公司工作滿一定年限的退休員工給予獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式。7、 老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：指對(duì)在公司工作滿一定年限的員工按照其某一年度的薪金計(jì)算可獲得一定額度注冊(cè)股的一種激勵(lì)方式。8、 在職高管激勵(lì)基金：指公司根據(jù)高管的職位及薪酬?duì)顩r，一次性提供一定額度的資金用于給高管購(gòu)買自用住房或購(gòu)買自用車輛，以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)的一種激勵(lì)方式。9、 退出機(jī)制：是指發(fā)生所列4、示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、 建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、 通過本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、 公司股東負(fù)責(zé)審5、議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。2、 公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東審議通過；公司董事會(huì)根據(jù)股東的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。3、 公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：本激勵(lì)方案所適用的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司的在職員工或符合條件的退休員工。其中，超額利潤(rùn)分紅、在職分紅的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司總監(jiān)級(jí)或以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工；老員工激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在公司任職達(dá)一定年限且達(dá)國(guó)家規(guī)定的6、法定退休年齡的員工。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東審議通過后實(shí)施，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利情況執(zhí)行一次。每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。六、激勵(lì)模式本次股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)模式有：1、 利潤(rùn)分紅激勵(lì)（含超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)）；2、 老員工激勵(lì)，含老員工退休金、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)；3、 在職高管激勵(lì)基金。七、激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)（超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)+在職分紅激勵(lì)）1、激勵(lì)總額度1) 超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)：用于超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)的利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)為公司凈利潤(rùn)1000萬，提取比例為50%。即：公司提取的供全體激勵(lì)對(duì)象分配的超額激勵(lì)額度=（公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)-107、00萬）*50%。但公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際利潤(rùn)低于1000萬時(shí)，本超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)獎(jiǎng)將不實(shí)施。2) 在職分紅激勵(lì)： 用于在職分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取比例為公司實(shí)際凈利潤(rùn)在利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)以內(nèi)的部分中的30%。如公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為1200萬，則超額可分配利潤(rùn)為（1200-1000）*50%=100萬；用于在職分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1000*30%=300萬，總計(jì)有400萬用于激勵(lì)對(duì)象分配；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為500萬，則用于在職分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%150萬。2、激勵(lì)對(duì)象公司總監(jiān)級(jí)以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工。3、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案出具日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)8、人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定激勵(lì)股數(shù)如下表（總股數(shù)目前設(shè)定為700萬股，后期會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）:序號(hào)職位姓名分紅股數(shù)（單位:萬股）分紅比例1總裁單海洋10014.29%2總經(jīng)理王志剛15021.43%3客服部副總經(jīng)理雷聰507.14%4市場(chǎng)部副總經(jīng)理周宇林507.14%5市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)何俊秀202.86%6市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)黃培陪202.86%7客服部片區(qū)總監(jiān)喬大龍202.86%8客服部片區(qū)總監(jiān)劉宇202.86%9客服部片區(qū)總監(jiān)譚苑詩(shī)202.86%10客服部邀約副總監(jiān)彭雙202.86%11天機(jī)項(xiàng)目組總監(jiān)張冠群202.86%12數(shù)據(jù)中心總監(jiān)周祥152.149、%13企劃部總監(jiān)王振華152.14%14人力行政部總監(jiān)劉平暢152.14%15同創(chuàng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)張勇608.57%16財(cái)務(wù)部總監(jiān)黃君燕152.14%17股東服務(wù)部總監(jiān)楊美琳202.86%18研發(fā)中心總監(jiān)程剛202.86%19優(yōu)秀員工507.14%小計(jì)：700100.00%注:（1） 當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。（2） 每個(gè)崗位/職位對(duì)應(yīng)的分紅股數(shù)為該崗位/職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/職位的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為準(zhǔn)。如總裁10、職位的價(jià)值股數(shù)為100萬股，作為現(xiàn)任總裁的單海洋年終如通過考評(píng)實(shí)際拿到的股數(shù)為80萬股，則單海洋的年度分紅股數(shù)為80萬股；相應(yīng)的，公司總的分紅股數(shù)則為680萬股。但公司總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。4、績(jī)效考評(píng)1) 年度績(jī)效考核指標(biāo)各激勵(lì)對(duì)象都有3-5個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見各崗位績(jī)效考核表，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)），用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)。2) 績(jī)效考核系數(shù)年度績(jī)效考核50%，績(jī)效考核系數(shù)為0.350%年度績(jī)效考核70%,績(jī)效考核系數(shù)為0.670%年度績(jī)效考核85%,績(jī)效考核系數(shù)為0.88511、%年度績(jī)效考核100%,績(jī)效考核系數(shù)為1.05、支付方式1) 若公司上一年度用于超額利潤(rùn)分紅金額+在職分紅金額合計(jì)總額低于2萬元時(shí)，則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；2) 若公司上一年度用于超額利潤(rùn)分紅金額+在職分紅金額合計(jì)總額大于2萬元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；3) 在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)分紅；4) 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，有權(quán)按照相關(guān)法律的12、規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。6、退出機(jī)制在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況經(jīng)公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失利潤(rùn)分紅激勵(lì)資格，無權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤(rùn)分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤(rùn)分紅；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1) 因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。2) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)13、營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。3) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。4) 自行離職或被公司辭退。5) 傷殘、喪失行為能力、死亡。6) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等其他行為。7) 違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。8) 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。八、激勵(lì)模式之老員工激勵(lì)計(jì)劃老員工激勵(lì)的內(nèi)容包括兩部分：老員工退休金及老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)。1、老員工退休金激勵(lì)：1) 激勵(lì)對(duì)象： 以下三種在及/或其子公司任職且達(dá)國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡的員工。a) 公司或子公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)14、管理人員且已在公司或子公司工作工齡滿5年；b) 公司董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者；c) 在公司或子公司任職滿20年的員工。2) 激勵(lì)方式：在被納入老員工激勵(lì)對(duì)象范圍的員工退休后，公司將按照該員工自公司退休前最后十二個(gè)月月平均工資的五分之一至二分之一區(qū)間進(jìn)行核算向其發(fā)放的退休金金額（視公司盈利情況在區(qū)間內(nèi)變動(dòng)）。在發(fā)放時(shí)，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。若公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)存在稅后利潤(rùn)，則在相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告出具后，公司將一次性將退休金發(fā)放給該員工。但若公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)未盈利，公司有權(quán)取消當(dāng)年的退休金分配計(jì)劃。2、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：1) 激勵(lì)對(duì)象：在及/或子公司任職滿10年以上的員15、工。2) 激勵(lì)方式：公司或子公司員工入職第11年年初，即可獲得注冊(cè)股激勵(lì)。注冊(cè)股自激勵(lì)對(duì)象開始獲得激勵(lì)股份之當(dāng)年起第5年一次性完成所獲全部股份的注冊(cè)。被激勵(lì)員工所獲得股份數(shù)量=該員工最后12個(gè)月總薪資/公司當(dāng)時(shí)每股市場(chǎng)價(jià)。被激勵(lì)員工屆時(shí)獲得的激勵(lì)股份體現(xiàn)為該員工通過專門的員工持股公司持有公司的股份。（例：某員工第10年年收入20萬元，公司當(dāng)時(shí)股價(jià)20元/股，則該員工能夠獲得1萬股注冊(cè)股激勵(lì)。在該員工于公司任職的第11年開始，該員工每年獲得2000股公司在職股分紅，5年之后總計(jì)獲得1萬股。5年期限屆滿，該員工即可依法注冊(cè)成為持股公司的股東，并相應(yīng)持有公司1萬股股份。但如該員工在其所獲得的在職股完16、成注冊(cè)前離開公司，則視為其自動(dòng)放棄全部權(quán)益，無權(quán)再要求完成激勵(lì)股的實(shí)際注冊(cè)。激勵(lì)的注冊(cè)股員工購(gòu)買價(jià)格為每股市場(chǎng)價(jià)50%，公司有權(quán)代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅費(fèi)。上述“每股市場(chǎng)價(jià)”是假定公司屆時(shí)完成首次公開發(fā)行并上市后公司股票的每股價(jià)格；若公司屆時(shí)沒有完成首次公開發(fā)行股票并上市，則“每股市場(chǎng)價(jià)”以屆時(shí)公司上一年度的凈資產(chǎn)5-20倍為作價(jià)基礎(chǔ)，具體由公司股東予以決定。3) 股份來源：受讓公司大股東或?qū)嵠渌蓶|所持公司的股權(quán)，或以對(duì)公司進(jìn)行增資的方式進(jìn)行。3、退出機(jī)制：在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失本項(xiàng)激勵(lì)資格；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠17、償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。2) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司從事相同或相近的業(yè)務(wù)。3) 死亡。4) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等其他行為。5) 違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。6) 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。 說明：如享有老員工退休金激勵(lì)的員工，如發(fā)生上述行為18、，即時(shí)取消老員工退休金資格；享有老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)的員工，如發(fā)生上述行為，公司有權(quán)按原價(jià)收回注冊(cè)股份，尚未達(dá)5年沒有完成注冊(cè)的即時(shí)喪失進(jìn)行注冊(cè)的資格。同時(shí)享有退休金和注冊(cè)股的員工發(fā)生上述行為的參照單獨(dú)違反的情況合并處理。九、激勵(lì)模式之在職高管激勵(lì)基金1、激勵(lì)對(duì)象：公司總經(jīng)理級(jí)別及以上崗位的在職員工。2、激勵(lì)方式：公司根據(jù)高管的職位及薪酬?duì)顩r，提供一次一定額度的感恩基金，以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)。感恩基金可以用于高管購(gòu)買自用住房或購(gòu)買自用車輛，所購(gòu)買房屋或車輛的所有權(quán)歸公司，使用權(quán)歸個(gè)人。在受激勵(lì)對(duì)象以感恩基金額度內(nèi)購(gòu)買房屋或車輛5年之后若該激勵(lì)對(duì)象依舊在職，則相應(yīng)房屋或車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓歸其個(gè)19、人所有，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。若感恩基金不足支付所選擇的房屋或車輛，其不能提取，受激勵(lì)對(duì)象可以自己選擇延后再提取或降低所選擇房屋或車輛價(jià)值。感恩基金在確定提取之日起5年之內(nèi)，受激勵(lì)對(duì)象如果離職或發(fā)生本激勵(lì)方案中第七條激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)中第6款退出機(jī)制所列行為，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時(shí)向其收回車輛的使用權(quán)。感恩基金比例及計(jì)算方式如下：1) 總經(jīng)理層級(jí)：年度保障薪酬（保障薪酬指基本工資和績(jī)效工資，不包括業(yè)績(jī)提成及其他收入）感恩比例2) 副總裁及以上：年度保障薪酬感恩比例3) 感恩比例依工齡確認(rèn)，工齡3年以上為50%，5年以上為100%。例：某總經(jīng)理20、在職6年，根據(jù)規(guī)定，公司按照其上一年度的保障薪酬（假設(shè)12萬元）*100%的比例作為感恩基金，該總經(jīng)理可選擇將該基金（12萬元）用于購(gòu)買車輛。車輛使用權(quán)歸該總經(jīng)理，所有權(quán)歸公司。5年之后，如該總經(jīng)理仍舊在職，則車輛所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓歸個(gè)人，過戶稅費(fèi)由受激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。如未達(dá)到5年，該總經(jīng)理自公司離職，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時(shí)向其收回車輛的使用權(quán)。對(duì)于每一個(gè)合格的激勵(lì)對(duì)象，感恩基金只有一次提取機(jī)會(huì)。激勵(lì)對(duì)象在滿足工齡條件后，可依據(jù)自身情況在任意年度提取（如某高管在公司工作6年，按照其上一年度的保障薪酬12萬計(jì)算，其可以提取12萬元的感恩基金，則在第7年的時(shí)候，該高管可提取出12萬感恩基金為其支付車輛；如該高管在公司工作10年，按照其上一年度的保障薪酬30萬計(jì)算，其可以提取30萬元的感恩基金，則在第11年的時(shí)候，該高管可提取出30萬元的感恩基金用于購(gòu)買車輛）。3、退機(jī)機(jī)制:同本激勵(lì)方案中第七條項(xiàng)激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)中第6款退出機(jī)制。附則：1、 本激勵(lì)方案由公司股東審議決定，并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋及實(shí)施；2、 各擬定的激勵(lì)對(duì)象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵(lì)方案。如激勵(lì)對(duì)象確認(rèn)接受本激勵(lì)方案，則在其簽署聲明書（附件一）的同時(shí)，應(yīng)簽署保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（附件二）。