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1、公司員工工資調(diào)整申報(bào)與審批管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度 第一條 目的為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效管理，重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條 適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正定級(jí)：指試用期滿（一般為3個(gè)月）經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。2、2、工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的員工或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對(duì)其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。3、工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（4、10月份）進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見(jiàn)。對(duì)于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實(shí)行“小步快跑”原則。 第三條 等級(jí)權(quán)限 1、建議權(quán)：各部門(mén)行征主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級(jí)人力資源委員提出調(diào)薪建議。2、申報(bào)者：對(duì)調(diào)整對(duì)象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫(xiě)員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級(jí)）申報(bào)（審批）表，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其任職資格能力、工作績(jī)效、勞3、動(dòng)態(tài)度等方面作出評(píng)價(jià)，并提出調(diào)薪建議。3、審核者：對(duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績(jī)效與態(tài)度，并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。4、審批者：根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者 必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當(dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可以把意見(jiàn)分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)。第四條 工作規(guī)則1、從申報(bào)開(kāi)始，各級(jí)委員會(huì)（或小組）必須同時(shí)有3人以上簽名，申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。2、對(duì)于建議調(diào)整對(duì)象的工資等級(jí)已超出本級(jí)申報(bào)范圍者，主管工作部門(mén)可以向相應(yīng)等級(jí)委員會(huì)提出建議，由該級(jí)委員會(huì)決定是4、否提出申報(bào)。3、各級(jí)委員會(huì)（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，提出具體、實(shí)際的考核與審查意見(jiàn)，使員工得到合理、公正的評(píng)價(jià)。4、各部門(mén)的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與期部門(mén)總體績(jī)效相一致。總體上要求人均效益是增長(zhǎng)的。5、各級(jí)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。6、規(guī)模大的部門(mén)根據(jù)具體情況可制訂相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。本制度為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會(huì)議。制度2員工待遇分類制度 第一條 本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇。 第二條 員工待遇分為 1、本薪視從業(yè)人員學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質(zhì)而定（金額另5、訂），從業(yè)人員年度薪資調(diào)整方法由人力資源部擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。2、津貼（各項(xiàng)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)另訂）管 理 人 員作 業(yè) 員備 注1主管津貼2生活津貼生活津貼3伙食津貼伙食津貼4交通津貼5工作津貼工作津貼6加班餐（點(diǎn)心）費(fèi)7893、獎(jiǎng)金管 理 人 員作 業(yè) 員備 注1效率獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金2目標(biāo)津貼目標(biāo)獎(jiǎng)金3全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金管理人員全勤獎(jiǎng)金限生產(chǎn)（工廠）部門(mén)適用4年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金第三條 員工待遇，分日薪及月薪兩種，月薪人員，翌月5日發(fā)放一次；日薪人員每月發(fā)放兩次，當(dāng)月20日及翌月5日發(fā)放本月上半月份及前月下半月份薪津；新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。制度3計(jì)件報(bào)酬管理規(guī)定 6、第一條 班長(zhǎng)1、 控制各作業(yè)員的生產(chǎn)數(shù)量。2、 每日填報(bào)件工薪資表。3、 每月填報(bào)作業(yè)員薪資統(tǒng)計(jì)表。4、 日?qǐng)?bào)表中加填報(bào)各批號(hào)應(yīng)發(fā)工資及累計(jì)應(yīng)發(fā)工資。第二條 組長(zhǎng)1、 評(píng)定各工程件薪單價(jià)。2、 核對(duì)各項(xiàng)薪資報(bào)表。3、 各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作。第三條 科長(zhǎng)1、 核對(duì)各批號(hào)應(yīng)發(fā)工資及累計(jì)應(yīng)發(fā)工資。2、 核對(duì)各工程件薪單價(jià)。3、 督導(dǎo)件薪工作推行。第四條 主管室1、 核對(duì)各單位每日應(yīng)發(fā)薪資。2、 控制各批應(yīng)發(fā)工資金額。第五條 廠長(zhǎng)1、 件工薪資日?qǐng)?bào)表及作業(yè)員薪資統(tǒng)計(jì)表的核準(zhǔn)。2、 各類產(chǎn)品制造薪單價(jià)的制訂。3、 各批號(hào)各工程件薪單價(jià)的核準(zhǔn)。4、 特殊情形工時(shí)，工資的追加。5、 督導(dǎo)計(jì)件工作的推展。6、 其7、他協(xié)調(diào)配合工作。第六條 人力資源部1、 審核各作業(yè)員的出勤狀況。2、 整理各作業(yè)員的薪資資料。制度4員工提薪實(shí)施細(xì)則第一部分 定期提薪第一條 提薪日期定為每年4月1日第二條 提薪審定時(shí)期為一年，即從上一年4月1日至當(dāng)年3月31日。第三條 具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司的正式員工。但行使下列各種情況之一者除外： 1、長(zhǎng)期休假者。2、在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。3、在提薪審定時(shí)期中受懲誡處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條 對(duì)于提薪，以提薪審定時(shí)期中的工作狀部、能力、職別及其他條件作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定。第五條 提薪的審定，按下述類別進(jìn)行：1、對(duì)辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定期提薪事宜。具體的實(shí)施方法，每次分別制訂。2、操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對(duì)待。3、對(duì)操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對(duì)計(jì)件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行提薪。對(duì)其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。4、對(duì)操作人員（計(jì)件工資者），不實(shí)行提薪。第六條 在按第三條的規(guī)定無(wú)提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪。