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1、公司6S檢查考核責任承擔管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為創(chuàng)造文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，特制訂本制度。 二、范圍包括公司生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域。 其中生產(chǎn)區(qū)域分為4個車間和2個倉庫，即：一、二、三、四、五、六、電工房、機修、雜物庫、化驗室。 辦公區(qū)域分為6個部門，即：總經(jīng)辦、辦公室、生產(chǎn)部、財務部、食堂。 三、1.檢查領導小組、成員：許進東、陳經(jīng)理、宋杰、范姐、鄧澤平、羅冬芳 、人事、 檢查領導組共 6 人、組長：陳經(jīng)理、副組長 許進東 。 四、職責 1、組長：對公司2、6S管理負直接領導責任。其職權(quán)范圍如下：（1）確定公司6S策劃實施方案，并參與考核。（2）確定組織不定期考核。 （3）主持考核會議。 （4）負責考核與被考核方爭議事項裁定。 （5）負責6S監(jiān)管。 2、副組長： （1）負責全公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的6S策劃，包括制訂檢查考核制度、檢查表等。 （2）負責部門、車間主管的6S知識培訓。 （3）負責“6S”的具體實施。 （4）負責生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的6S監(jiān)督管理。 （5）負責處理日常6S事務。 （6）負責考核結(jié)果統(tǒng)計、公布。 （7）負責開具不合格通知單及糾正、預防措施跟進驗證。 3、檢查組成員（部門、車間主管）： （1）負責本車間（部門）內(nèi)6S具體實施。 （23、）負責糾正預防措施的具體落實。 （3）參與公司6S檢查，并公平、公正評分。 五、檢查方式 1、方式為不定期檢查。 2、每周不定期檢查不少于2次，初期可每天進行。 3、不定期檢查由組長確定時間，參加不定期檢查組員不得少于3人。 4、每位組員依據(jù)6S檢查評分表對被檢查車間、部門進行評分。 5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域，檢查到某組員所在部門、車間時，該組 員不得評分。 6、每次檢查結(jié)果在公告欄公布，并對不合格部門簽發(fā)不合格通知單進 行整改。 六、評分辦法 1、每次每部門最后得分M=X人參加評分之和X。 2、每月每部門最后得分Y= N次M之和N 。 3、最后得分少于80分者為不合格。 七、6S實施步4、驟 為使6S管理真正落實到位，取得實效，本著循序漸進的原則，制定實施步 驟如下： 1、培訓：采取兩級培訓的辦法。即：（1）行政部對各部門、車間主管進行培訓。內(nèi)容有6S知識，推行要領， 6S檢查考核制度，辦公區(qū)檢查表，生產(chǎn)區(qū)檢查表等。 （2）各部門、車間主管對所屬員工進行培訓。內(nèi)容主要是將所學6S知 識，再傳授給所屬員工。 2、實施方式：分為日常小實施和周五大實施兩種方式。 （1）日常小實施：即各車間、部門每天對所屬工作區(qū)域進行小清掃，每 天下午下班前5-10分鐘完成。 （2）星期五大實施：即各車間、部門每逢星期五針對工作范圍進行一次 全面、徹底的大清掃，消滅衛(wèi)生死角，有序放置物品。下午5：305、分開始， 原則上全員參與。 3、實施階段： （1）試行階段：從本制度下發(fā)之日起至 2015年5月 25 日止。以整理和清掃為 主，實施重點：劃分區(qū)域，疏通主、次通道、清掃廢棄物、處理廢舊物資。 （2）正式運行階段：從 2015年6 月 1日起實施。重點是整頓和清潔、物品定 置管理，保持清潔環(huán)境。生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場全面按6S管理執(zhí)行。 八、責任承擔 1、在6S試行階段，公司檢查以指正、教育為主，不作處罰。 2、在正式運行階段，每月評出一名，第一名獎勵現(xiàn)金200元。連續(xù)兩個月得第一名者在第二個月底發(fā)獎時多獎50元。 3、每次檢查得分少于80分者，對其車間（部門）記警告一次罰款30.00元，其中主管承擔6、40%，下屬班長和職工各承擔30%，并在全廠通報批評。 4、連續(xù)二次不合格者，對其車間（部門）記小過一次罰款60元，其中主管承擔40%， 下屬班長和職工各承擔30%，并在全廠通報批評。 5、連續(xù)有三次不合格者，記大過一次，罰款100元 將名單報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。 6、全年6S檢查情況作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6S檢查全年累計有五次 不合格者，部門主要負責人降薪處理。7、凡公司抽調(diào)車間部門組員檢查時，組員必須按時參加。凡不參加者，每 次罰款30元，遲到每次罰款20元。 （有事必須請假） 8、行政部在不定期檢查過程中，發(fā)生意見分岐，被查車間（部門）主管或其他員工應心平氣和與檢查人員商議，商議不成一律向組長反映解決。凡態(tài)度惡劣者，罰款50至200元；性質(zhì)嚴重者，一律開除，并罰款300元以上。