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1、公司TPM活動推進及考核獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1.目的12.適用范圍13.年度指標14.組織機構及職責15.TPM活動要求46.TPM活動推進要求117.TPM活動評價148.TPM活動考核與獎勵149.附則161.目的根據總公司全價值鏈體系化精益管理的要求，為了提高總公司設備利用率，降低設備故障停機時間，減少安全事故，保證總公司TPM活動更加有序進行，達到徹底改善、消除不合理的目標，特制定本制度。2.適用范圍適用于總部各分公司，異地分公司參照執行。3.年度指標為了TPM活動能夠持續有效2、的開展，追求“零故障、零災害、零不良、零損失”的目標，達到真正提高設備綜合效率的目的，特制定設備運行狀態監控指標，并將此指標的改善作為各單位TPM活動有效開展的評價依據：設備故障率3%；平均故障修復時間（MTTR）240分鐘；平均故障間隔時間（MTBF）144小時。4.組織機構及職責4.1 TPM活動推進領導小組（以下簡稱領導小組）組 長： 副組長： 成 員： 4.1.1 領導小組主要職責4.1.1.1 負責TPM活動推進的領導工作，把握TPM活動推進的正確方向，審定、批準TPM活動推進實施規劃及其它重要事項。4.1.1.2 負責召開專項會議研究解決總公司TPM活動推進實施過程中遇到的矛盾和問3、題，對TPM活動推進中的重大事項做出決策。4.2 總公司TPM活動推進領導小組下設辦公室，作為領導小組的辦事機構，負責總公司TPM活動推進的日常工作。TPM活動推進辦公室設在設備管理科，機構組成人員如下： 主 任： 副主任：成 員： 4.2.1 TPM活動推進辦公室主要職責 4.2.1.1 負責TPM活動推進日常工作的組織協調。 4.2.1.2 負責擬定TPM活動推進的規劃、計劃和管理辦法等，并報領導小組批準后組織實施。 4.2.1.3 負責各分公司TPM活動實施情況的檢查、總結、考核與獎勵。4.2.1.4 負責組織總公司TPM活動方針、活動理念、創新理念、推進精神的頒布和宣貫。4.2.1.54、 負責總公司設備目視化管理的推行和規范使用。4.2.1.6 負責總結提煉TPM活動推進中優秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活動推進先進典型和優秀成果，培育和樹立先進典型,充分發揮先進典型的榜樣和激勵作用。4.3 總公司各分公司下設推進小組，作為TPM活動實施的推進機構，負責分公司TPM活動推進的日常工作。推進小組設在各分公司設備管理部門，各小組人員組成如下： 推進小組組 長： 副組長： 成 員：4.3.1 推進小組主要職責4.3.1.1 負責TPM活動推進日常工作的組織協調。4.3.1.2 負責擬定TPM活動推進的規劃、計劃和管理辦法等，并報TPM活動推進辦公室批準后組織實施。 4.35、.1.3 負責TPM活動實施情況的檢查、總結、考核與獎勵。4.3.1.4 負責組織分公司TPM活動方針、活動理念、創新理念、推進精神的頒布和宣貫。4.3.1.5 負責制定本單位TPM活動推進的管理規范、考評標準并實施，嚴格責任的落實，促使TPM活動推進工作的有序開展。4.3.1.6 負責分公司設備目視化管理的推行和規范使用，確保設備目視化管理標準的統一性和完整性。4.3.1.7 負責總結提煉分公司TPM活動推進中優秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活動推進先進典型和優秀成果，培育和樹立先進典型,充分發揮先進典型的榜樣和激勵作用。4.3.1.8 完成TPM活動推進辦公室交辦的其它工作。5.6、TPM活動要求規范的小組活動是TPM活動正常開展的保障，是TPM活動順利推進的基石。現將一般小組第一階段、標桿小組第二階段和專業保全小組第一階段活動規范要求做如下規定：5.1 一般小組第一階段活動規范要求5.1.1 各分公司要以班組為單位建立TPM活動一般小組，每個TPM一般小組必須根據總公司TPM活動推進計劃制定本小組TPM活動計劃(具體見附錄1)，并按計劃內容實施。5.1.2 每個TPM一般小組必須根據總公司制定的“一般小組自主保全活動目標”（具體見附錄2），制定小組自主保全活動目標，活動目標必須涵蓋以下幾項活動目標：每月組織1次小組活動；小組成員出勤率100%；小組人均不合理查找5件/次7、；不合理改善率95%；人均點滴（OPL）2件/次；活動計劃完成率100%。5.1.3 每個TPM活動一般小組必須要建立和完善“自主保全小組登記卡”（具體見附錄3)，所有小組組長均由車間主任（正職）擔任。5.1.4 每個TPM活動一般小組要建立本小組“自主保全活動區域圖”(具體見附錄4)，以照片說明。詳細記錄本小組所負責的設備，并將設備自主管理責任劃分到人（具體見附錄6）。5.1.5 每個TPM活動一般小組每月開展一次活動。具體流程如下：5.1.5.1 每個TPM活動一般小組每月第一周組織小組活動，做好每次活動的“自主保全小組活動考勤管理表”（具體見附錄5），活動時間不得低于1個小時，活動前108、分鐘，要由車間主任或TPM推進員組織進行活動過程的安全培訓，同時準備好活動的工具（照相機及相應的清掃工具）及相應的表單。5.1.5.2 活動過程中對設備進行整理、整頓、清掃，查找設備存在的問題（重點問題要進行定點照相，定點照相問題每個小組每月不少于10條），填寫“投入、結果指標”（具體見附錄11）內容。5.1.5.3 最后進行本次活動的第一次十分鐘教育（即點滴教育OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8），培訓內容可以是設備的結構原理、功能、操作保養、安全、故障診斷、質量、工藝或設備不合理改善典型案例等。5.1.5.4 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“自主保全不合理查找清9、單”（具體見附錄7），按要求對不合理問題進行5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進行標準化。5.1.5.5 為了有效的解決專業保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點問題點對策”（具體見附錄9）表格內，并上報車間TPM推進員。5.1.5.6 每月第三周按照制定的改善措施和改善計劃對不合理問題進行改善，改善完成后對重點改善項目的不合理點進行定點照相，進行改善前后對比，制作“自主保全改善前后比較表”（具體見附錄10），并完善相關投入、結果指標內容，最后進行本次活動的第二次十分鐘教育（即點滴教育OPL），并編制點滴教育OPL培訓卡片。5.1.5.7 每月第四10、周匯總活動數據及資料，整理活動中存在的問題，為TPM月度例會做準備，最后上報活動資料。5.1.6 每個TPM活動小組每天對本小組設備運行、故障情況進行統計（具體見附錄13），每月繪制小組“自主保全故障率指標趨勢圖”（具體見附錄12），算法為：故障率=故障時間/（運行時間+故障時間）。5.2 標桿小組第二階段活動規范要求5.2.1 每個TPM標桿小組要梳理小組成員，更新TPM組織機構（具體見附錄14），更新小組成員登記卡（具體見附錄3)，更新活動區域責任劃分明細（具體見附錄6)。5.2.2 每個TPM標桿小組必須根據總公司制定的“自主保全第二階段活動目標”（具體見附錄15），制定小組自主保全活動11、目標，活動目標必須涵蓋以下幾項活動目標：每月組織1次小組活動；小組成員出勤率100%；小組人均不合理查找1件/次；小組發生源、困難部位調查10件/次；不合理改善率95%；發生源、困難部位原因分析及改善80%；人均點滴（OPL）2件/次；活動計劃完成率100%。5.2.3 每個TPM標桿小組必須根據總公司TPM活動推進計劃制定本小組“自主保全第二階段活動計劃”(具體見附錄16)，并按計劃內容實施。5.2.4 每個TPM標桿小組每月開展一次活動。具體流程如下:5 每個TPM標桿小組每月第一周組織小組活動，做好每次活動的“自主保全小組活動考勤管理表”（具體見附錄5），活動時間不得低于1個小時，活動前12、10分鐘，要由車間主任或TPM推進員組織進行活動過程的安全培訓，同時準備好活動的工具（照相機及相應的清掃工具）及相應的表單。5.2.4.2 活動過程中對設備進行整理、整頓、清掃，查找設備存在的問題，進行定點照相，填寫相關“自主保全第二階段投入、結果指標”（具體見附錄23）內容，最后進行本次活動的第一次十分鐘教育（即點滴教育OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8），培訓內容可以是設備的結構原理、功能、操作保養、安全、故障診斷、質量、工藝或設備不合理改善典型案例等。5.2.4.3 每月第二周將查找的不合理問題，發生源、困難部位匯總成“自主保全不合理查找清單”（具體見附錄7）、“13、自主保全第二階段發生源、困難部位圖”（具體見附錄18）及“自主保全第二階段發生源、困難部位清單”（具體見附錄19），按要求對不合理問題進行5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進行標準化。5.2.4.4 按要求對發生源、困難部位制定具體解決措施并實施（具體見附錄20、21），對于需要長時間多頻次才能夠徹底改善的問題需填寫“自主保全第二階段發生源、困難部位循環改善表”（具體見附錄22）。為了有效的解決專業保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點問題點對策”（具體見附錄9）表格內，并上報車間TPM推進員。5.2.4.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計劃14、對不合理問題，發生源、困難部位進行改善，改善完成后對重點改善項目的不合理點、發生源、困難部位進行定點照相，進行改善前后對比，制作“自主保全改善前后比較表”（具體見附錄10），并完善“自主保全第二階段投入、結果指標”（具體見附錄23）內容，最后進行本次活動的第二次十分鐘教育（即點滴教育OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8）。5 每月第四周匯總活動數據及資料，整理活動中存在的問題，為TPM月度例會做準備，最后上報活動資料（具體TPM第二階段小組活動流程見附錄17）。5.2.5 每個TPM標桿小組每天對本小組設備運行、故障情況進行統計（具體見附錄13），每月繪制小組“故障率指標15、趨勢圖”（具體見附錄12），算法為：故障率=故障時間/（運行時間+故障時間）。5.3 專業保全第一階段活動規范要求5.3.1 各分公司要建立以所有維修人員為成員的TPM專業保全組織機構（具體見附錄24）。由于作業場所的限制，總裝公司、橋箱公司各可以建立2個TPM專業保全活動小組。每個TPM專業保全活動小組組長必須由生產準備（設備）處主任或副主任擔任，同時每個TPM專業保全活動小組要由設備主管經理和分公司TPM推進員組成，要建立和完善“專業小組人員技能登記表”（具體見附錄25)。5.3.2 每個TPM專業保全活動小組必須根據總公司制定的“專業保全第一階段活動目標”（具體見附錄26），制定小組專業16、保全活動目標，活動目標必須涵蓋以下幾項活動目標：每月組織1次小組活動；活動計劃完成率100%。小組成員出勤率100%；小組人均專業問題不合理查找1件/次；專業問題不合理改善率85%；每個專業保全小組對所負責車間的自主保全支持率90%；點滴教育（OPL）2次/每月；平均故障間隔時間（MTBF）144小時；平均故障維修時間（MTTR）240分鐘；設備利用率80%；設備故障率3%。5.3.3 每個TPM專業保全活動小組必須根據總公司TPM活動推進計劃制定本小組“專業保全第一階段活動計劃”(具體附錄27)，并按計劃內容實施。5.3.4 每個TPM專業保全活動小組要梳理建立本單位的“專業保全關鍵、重點設17、備清單”(具體見附錄28)，在日常的管理、維修過程中時刻關注關鍵、重點設備的點檢、操作、維護、保養的狀態。5.3.5 TPM專業保全活動小組每月活動一次。具體流程如下：5.3.5.1 每個TPM專業保全活動小組每月第一周組織小組活動，做好每次活動的“專業保全小組活動考勤管理表”（具體見附錄29），活動時間不得低于1個小時，活動前10分鐘，要由組長或TPM推進員組織進行活動過程的安全培訓，同時準備好活動的工具（照相機及相應的清掃工具）及相應的表單。5.3.5.2 活動過程中對設備進行整理、整頓、清掃，查找設備存在的問題，進行定點照相，填寫“專業保全第一階段投入、結果指標”（具體見附錄36）內容，18、最后進行本次活動的第一次十分鐘教育（即點滴教育OPL），并編制“專業保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄39），培訓內容可以是設備的結構原理、功能、安全、故障維修或設備不合理改善典型案例等。5.3.5.3 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“專業保全不合理查找清單”（具體見附錄30），按要求對不合理問題進行5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進行標準化。5.3.5.4 對維修時間1小時的故障進行分析，并填寫“專業保全故障分析報告”（具體見附錄31），編制“專業保全維修作業標準書”（具體見附錄32）。同時與自主保全活動小組所屬車間溝通，做好自主保全活動的支援工作，并將支援情況填寫至“19、專業保全月度自主保全支持完成情況”（具體見附錄34）表單內。5.3.5.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計劃對不合理問題及自主保全的疑點問題進行改善，改善完成后對重點改善項目的不合理問題及自主保全的疑點問題進行定點照相，進行改善前后對比，制作“專業保全改善前后比較表”（具體見附錄35），并完善“專業保全第一階段投入、結果指標”內容，最后進行本次活動的第二次十分鐘教育（即點滴教育OPL），并編制“專業保全OPL十分鐘教育”；每月第四周匯總活動數據及資料，整理活動中存在的問題，為TPM月度例會做準備，最后上報活動資料。5.3.6 每日對設備維修情況進行記錄，按日填寫“專業保全月度保全日歷”（20、具體見附錄33）。5.3.7 每月統計所有TPM小組設備運行、故障情況，每月繪制“專業保全年度設備故障、修理、利用率趨勢分析圖”（具體見附錄37）。5.3.8 對于在月度內解決不了的各項專業問題，要按照填寫“專業保全設備維修計劃”（具體見附錄38）。5.3.9 每月底匯總“專業保全月度總結及成果”（具體見附錄40）內項目。6.TPM活動推進要求6.1 總公司設備指標按分級進行管理。一級即總公司年度設備指標，二級即各分公司年度設備指標，三級即各分公司的車間科室年度設備指標。各分公司必須將設備年度指標分解至車間。6.2 各分公司主管經理每月必須組織召開一次設備TPM管理月度例會。參會人員包括分公司21、主管經理、分公司設備部門主任、分公司TPM推進員及各車間主任和TPM推進員。安全部門主任、工藝部門主任、質量部門主任、現場管理部門主任及其它相關部門主任可根據實際情況參加會議；會議時長盡量壓縮在1小時以內，避免長篇大論的講解匯報活動開展情況，各分公司召開TPM月度例會時需告知制造安全部相關人員或領導參會。6.3 為了全面掌控TPM管理工作開展情況，各單位每月要匯總上報本單位的活動資料及數據。6.3.1 只上報一次的活動資料有：一般小組成員登記卡、一般小組自主保全活動區域圖、一般小組活動區域責任劃分明細、標桿小組TPM組織機構、標桿小組成員登記卡、專業小組TPM組織機構、專業小組人員技能登記表、22、專業小組關鍵、重點設備清單，原標桿小組的自主保全活動區域圖及活動區域責任劃分明細按照一階段數據資料進行。6.3.2 每月30日前報到分公司的活動資料有：一般小組活動考勤管理、一般小組不合理查找清單、一般小組點滴教育OPL、一般小組疑點問題點對策、一般小組改善案例、一般小組投入結果指標、一般小組設備運行、停機時間統計表、標桿小組活動考勤管理、標桿小組不合理查找清單、標桿小組疑點問題點對策、標桿小組點滴教育OPL、標桿小組發生源、困難部位圖、標桿小組發生源、困難部位清單、標桿小組發生源LIST、標桿小組困難部位LIST、標桿小組發生源困難部位循環改善表、標桿小組改善案例、標桿小組投入結果指標、標桿23、小組設備運行、停機時間統計表、專業小組活動考勤管理、專業小組不合理查找清單、專業小組故障分析報告、專業小組維修作業標準書、專業小組專業保全日歷、專業小組自主保全支持、專業小組改善案例、專業小組投入結果指標、專業小組設備故障修理利用率趨勢分析圖、專業小組設備維修計劃、專業小組專業保全OPL學習、專業小組TPM月度總結及成果。6.3.3 各分公司每月7日前報總公司的活動資料有：一般小組點滴教育OPL匯總、一般小組疑點問題點對策匯總、一般小組改善案例匯總、一般小組投入結果指標匯總、一般小組設備運行、停機時間統計表匯總、標桿小組疑點問題點對策匯總、標桿小組點滴教育OPL匯總、標桿小組改善案例匯總、標桿24、小組投入結果指標匯總、標桿小組設備運行、停機時間統計表匯總、專業小組故障分析報告、專業小組維修作業標準書、專業小組改善案例、專業小組投入結果指標、專業小組專業保全OPL學習、專業小組TPM月度總結及成果。6.4 所有小組必須按月份把每個月的活動資料紙質版（看板中替換下來的表單）裝訂、存檔，以備后續檢查。7.TPM活動評價7.1 各分公司必須制定設備管理指標考評標準，每月對車間設備管理指標完成情況進行考評。制造安全部每月對各分公司設備管理指標完成情況進行考評。7.2 各分公司及車間，必須制定本單位、車間的TPM管理規范并實施。TPM管理規范內要有考評標準及獎懲措施，且評價時間間隔不超過一個月。對25、評價最差的車間、小組要分析存在問題的原因，制定整改措施及方法，并由分公司TPM推進員、車間TPM推進員進行監督整改。7.3 造安全部將于每月28日對各單位TPM開展情況以“112”的形式進行抽查（既抽查一個專業保全小組，抽查一個標桿小組，抽查2個一般小組），降級為一般小組的標桿小組為必查小組（不包含在抽查小組內）。考評標準（具體TPM活動檢查評價標準見附錄41）為前期TPM活動推進的評價標準，后續將根據總公司TPM活動推進情況作相應的調整，屆時將以通知的形式下發。8.TPM活動考核與獎勵8.1各分公司必須制定本單位TPM活動推進管理規范及考評標準并實施，嚴格落實責任。未按要求制定TPM活動推進26、管理規范及評價標準的考核分公司1000元，考核分公司經理600元，考核分公司主管經理500元，考核分公司生產準備（設備）處主任300元；有規范但未實施（至少每月考評一次）的考核分公司500元，考核分公司經理200元，考核分公司主管經理300元，考核分公司生產準備（設備）主任100元。8.2 制造安全部每月對各分公司的設備運行數據進行一次統計分析，對指標趨勢及設備運行狀態進行綜合評價。如發現有弄虛作假的單位直接考核責任單位1000元，考核分公司經理800元，考核分公司設備主管經理600元，考核分公司生產準備（設備）主任400元，考核責任車間200元。8.3 制造安全部每個月對各分公司的TPM活動27、推進情況進行一次考評打分，基準分為170分（總分為200分），低于基準分納入當月考核，每低1分考核分公司200元；同時考核該單位主管經理500元，考核分公司生產準備（設備）主任300元，考核被檢查小組車間主任200元，考核被檢查小組車間TPM推進員100元。高于基準分將給予獎勵，每高1分獎勵分公司200元；同時獎勵該單位主管經理500元，獎勵分公司生產準備（設備）主任300元，獎勵被檢查小組車間主任200元，獎勵被檢查小組車間TPM推進員100元。8.4 各分公司必須按時上報TPM活動各項數據資料，如不上報將按照每條100元進行考核；同時考核責任單位主管經理600元，考核責任單位生產準備（設備28、）主任300元，考核責任單位TPM推進員100元；考核責任車間主任300元，考核責任車間TPM推進員100元。8.5 各分公司必須定期召開TPM月度例會，同時告知總公司TPM推進員或相關領導，對于未按要求召開月度例會的單位，除了在總公司生產準備系統月度工作例會上進行通報外，同時還考核分公司800元，考核分公司主管經理500元，考核分公司生產準備（設備）主任200元，考核分公司TPM推進員50元。8.6 各分公司相關人員必須按時參加TPM各項會議及培訓，如不參加將考核個人100元，遲到、早退人員每人考核50元。 9.附則9.1 本制度自下發之日起執行，原【xx】002號TPM活動第一階段推進管理規范（暫行）同時作廢。9.2 本制度由制造安全部負責解釋。