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1、企業獎金激勵及津貼管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、公司獎勵制度第一條 范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業務發展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵第二條 獎勵種類本制度規定獎勵的種類為年資獎創造獎功績獎全勤獎四種第三條 年資獎本公司員工服務年滿10年20年及30年而且其服務成績與態度均屬優秀者分別授予服務十年獎服務二十年獎及服務三十年獎第四條 創造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者經審查合格后授予創造獎1. 設計新產品對本公司有特殊貢獻者2. 從事有益于業務的發展或提高對節省經費提高效率或對經2、營合理化的其他方面做出貢獻者3. 在獨創方面尚未達到發明的程度但對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者4. 上述各款至少應觀察6個月經判斷效果的確很好才屬有效第五條 功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經審查后授予功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的聲譽有特殊功績3. 對本公司的損害能防患于未然4. 遇到非常事變如災害事故等能臨機應變采取得當措施5. 敢冒風險救護公司財產及人員脫離危難6. 具有優秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況第六條 全勤獎凡本公司連續年未缺勤的員工經審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發獎品第七條 獎勵方式本公司獎勵分3、獎品獎金獎狀三種方式第八條 獎金及獎狀對創造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀創造獎一等 人民幣 10000元二等 人民幣 7000元三等 人民幣 5000元四等 人民幣 30000元五等 人民幣 10000元功績獎一等 人民幣 3000元二等 人民幣 2000元三等 人民幣 1000元第九條 獎品對服務年資獎授予獎品及獎狀獎品內容根據企業當年度經營狀況和員工的需要確定第十條 再獎勵員工有下列情形之一者給予再獎勵:1.根據第四條接受獎勵后其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改進時2.根據第五條接受獎勵后其功績經重新評定為更高時前項再獎勵審查與第四條或第五條相同其授予的獎金數4、目是復審所定的獎金與原發獎金的差額第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎金按參加人數平均分配第十二條 審查手續獎勵事項由主管部(室)經理核實后送總經理批準第十三條 員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責審查委員會由總經理任命主任委員各級管理人員擔任委員第十四條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎由總經理負責第十五條 頒獎日期原則上每年一次于本公司成立紀念日頒發第十六條 本制度經總經理批準后公告實施修改時亦同二、員工出勤獎金辦法第一條 本公司為獎勵員工出勤減少請假恪遵公司規章特制定本辦法第二條 出勤獎金按點計算每點20元每5、月計分30點（600元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點第三條 員工于當月份內請假者不論事病假均按下列標準扣減獎金1. 請假一天扣7點（140元）2. 請假二天扣14點（280元）3. 請假三天扣21點（420元）4. 請假四天扣30-31點（600-620元）第四條 全月份不請假且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條 兵役公假婚喪生育假1. 身家調查點閱召集后備軍人召集等出勤獎金照給2. 動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點3. 婚喪生育假所請假日不予給6、點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）第六條 公傷與國內公差出勤獎金照給第七條 曠工每曠工1天扣10點（4小時以內扣5點超過4小時按1天扣點）第八條 當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣超過4小時按1天扣點第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫院治療情節特殊其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點即每住院1天扣發獎金5點其余門診仍按本辦法第三條的規定計扣獎金）第十條 星期例假及輪休特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給但被指定加班而不到工者扣獎金10點2。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工3特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者出勤獎金照給事后（7、包括當天申請者）不準視作事假論4應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的倍發給獎金但中途離職者不予發給第十一條 本辦法經核準后公布實施未盡事宜得隨時修改三、全勤獎金給付辦法第一條 本公司為使員工勤于職務提高生產效率起見特制定本辦法以資獎勵第二條 本公司生產線作業人員領班除外守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法第三條 本獎金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條 當季內未請假包括年休假遲到及早退者按下列標準給予全勤獎金1月薪按當季最后一個月的月薪30天6天2日薪按當季最后一個月的日薪6天第五條 頒發獎金前人事部將名單送總經理核閱后公布第六條 新進人員如到職日恰為當季第1日者獎金自該月8、份起計算否則于次季第1日起計算第七條 當季服務未滿3個月而離職者不予計算獎金第八條 停薪留職期間不適用本辦法第九條 本辦法經呈準后施行修改時亦同四、從業人員年終獎金發給辦法第一條 適用范圍1本公司從業年終獎金的發給悉依本辦法的規定辦理2本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時人員均不適用第二條 獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定（如附件一及附件二）第三條 按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計）：1準給特別病假或公傷假者但9、因執行職務奮勇負責而致傷害經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外2非受處分的停薪留職者3中途到職者第四條 發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者不予發給但退休資遣人員服務已滿該年度者不在此限第五條 發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給第六條 獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者年終時依下列標準加減其年終獎金1. 嘉獎1次加發1日份薪額的獎金2. 記小功1次加發3日份薪額的獎金3. 記大功1次加發10日份薪額的獎金4. 申誡1次扣減1日份薪額的獎金5. 記小過1次扣減3日份薪額的獎金6. 記大過1次扣減10日份薪額的獎金第七條 請假曠職的扣減標準從業10、人員于年度中曾經請假或曠職者其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）1. 病假1日扣減半日份薪額的獎金2. 事假1日扣減1日份薪額的獎金3. 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金4. 喪假1日扣減1日份薪額的獎金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在5天以內者每日扣減1/4日份薪的獎金5. 產假1日扣減半日份薪額的獎金6. 曠職1日扣3日份薪額的獎金曠職半日扣1.5日份薪額的獎金第八條 獎金提撥符合本辦法第四條規定工作不滿1年者其獎金按實際工作月數比例提撥第九條 扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司第十條 實施與修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施修改時亦同表5-1 各公司年終獎金核發標準達 成11、 率獎 勵 標 準100%以上3個月（特別休假在14天以內者加發1個月份獎金）95%-100%未滿2.5個月（同上）90%-85%未滿2個月（同上）85%-90%未滿1.5個月（同上）85%以下1個月（同上）1.利益目標達成率在85%以下獎勵標準1個月者不分考績一律以1個月計算2.利益目標達成率在85%以上獎勵標準1個月以上者其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發1個月的獎金)依下列核發基數計算表5-2 從業員年終獎金核發標準考績等次核發獎金基數優120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年終獎金發給辦法”第四條規定工作不滿1年者采實際工作月數比例提撥4依“年終獎金發給辦法”12、規定扣除的款額應繳回公司5年終獎金發給標準自發布之日起實施五、從業人員各項津貼給付辦法第一條 津貼支給標準本關系企業所屬從業人員的各項工作津貼給標準規定如下（見表5-3、表5-4）1. 加班津貼（單位：元/時）2. 輪值與夜勤津貼（單位：元/時）3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元4. 出納人員職員津貼每月定為150元表5-3 從業人員加班津貼支給標準薪級（單位：元）臨時加班津貼例假日加班津貼說 明1000以下65451臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪臨時（例假日）加班時數2加班時數全月不得超過46小時但特殊情形經核準者例外3科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發給13、加班費100113007613011600975160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001以上1714表5-4 從業人員輪值及夜勤津貼支給標準項目夜勤津貼(單位：元)例假日值日津貼(全日)(單位：元)夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務員以下津貼2071009040-100說明1. 值日者由公司供應中餐券1張值夜班者供應晚餐券1張2. 值夜津貼視實際工作情形于上表范圍內由各公司自訂第二條 特殊工作環境津貼特殊工作環境津貼由各部門視實際情形訂頒實施并向經營決策委員會報備第三條 實施及修14、改本辦法經經營決策委員會通過后實施修改時亦同六、年終獎金發放核計細則第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎金發放細則第二條 本公司正式員工年終獎金的發放核計悉依本細則辦理第三條 員工于當年10月1日（含）以前轉正者均予辦理其計算方式自轉正的日起為計算日期并照表5-5規定核計表5-5 員工年終獎金核定表轉正服務月數獎金天數備考3個月7天半1本表所指月份以足月計6個月16天2獎金數包括職務加給9個月22天半12個月以上30天第四條 于當年度年終獎金發放前有下列情況之一者應予加發獎金1. 記大功1次加發相當30天薪金的獎金2. 記小功1次加發相當10天薪金的獎金3. 嘉獎1次加發相當3天薪金15、的獎金4. 表揚1次加發相當1天薪金的獎金第五條 有下列情況之一者應予減發獎金1. 記大過1次扣減相當30天薪金的獎金2. 記小過1次扣減相當10天薪金的獎金3. 申誡1次扣減相當3天薪金的獎金4. 警告1次扣減相當1天薪金的獎金5. 曠（工）職者照天數計每曠1天扣減獎金2天不足1天者照1天計6. 年度內請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天達30天者扣減獎金30天7. 遲到早退(合并計算)每滿3次扣減獎金1天第六條 服務未滿1年者事病假照比例折算第七條 本年度內有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減第八條 本細則所指獎懲等記錄適用于當年度不得跨越年度計算第九條 在當年度獎金發放前有下列情況之16、一者不發年終獎金1. 辭職或解雇者2. 資遣者3. 停薪留職者4. 其他原因中途離職者第十條 顧問試用臨時等人員一律不發年終獎金第十一條 年度的計算由每年1月1日起至12月31日止第十二條 服役復職人員其當年度的獎金以復職日起算不足3個月者不發第十三條 本細則呈奉總經理核定后實施七、責任獎金的計算及分配暫行辦法第一條責任獎金分下列三種發給1. 企業部人員(營業人員除外)責任獎金2. 服務部門籌辦期間的企業部及未達發給企業部責任獎金標準的企業部責任獎金3. 營業人員責任獎金第二條 企業部責任獎金依下列規定發給1責任獎金的計算根據新訂各企業部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準(各部必須達到銷售目17、標的百分率另訂如表5-6)2.責任獎金的核算以3個月為一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各為一期3.期內超出盈余目標及銷售目標1%的企業部加發薪金總額60%4.期內達到盈余目標80%及銷售目標1%的企業部加發薪金總額30%5.期內未達盈余目標80%及銷售目標1%的企業部則不予加發6.各企業部盈余及銷售超出目標其超出部分可并入下期累計并盈虧互抵(但對財產的處理物價的波動漲價時另議)7.本條所訂責任獎金由各企業部估算交財務部核對各企業部業績后由企業部經理及主管全權決定部內人員的分配送財務部分3個月平均并入次月薪金內發放財務部應依法辦理扣繳并視如薪金依發放月份的費用入賬8.如某企業18、部前期盈余未超出目標80%及銷售目標1%未獲發給獎金或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發獎金30%但于次期計算時并同前期業績計算在內均已超出或達到發給責任獎金的標準則前期亦應按標準規定追發獎金本項追補獎金的規定僅適用于同一年度4-12月份以內隔年度則不得追補9.各企業部全年度結算凡盈余及銷售超出所訂目標的企業部其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發獎金由該部經理及主管于年終結算后負責分配(如各部經理有把握年終一定可分得獎金時可由主管保證于適當時間先借若干預為分發然后于年終結算后扣抵)10.各企業部經營財務的缺短或呆賬均應由該企業年終提撥30%盈余中扣除第三條 服務部門籌辦期中的企業部19、及未達發給責任獎金標準的企業部其獎金依下列規定發給1.平時獎金(1)每3個核計的責任獎金在全公司總目標的達成下服務部門等得按各生產企業部所得獎金的平均百分比發給(2)如服務部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應按凈得給予該部獎金并于每一案件完結后核發2.年終獎金年終核算全公司總目標業已達成則服務部門等的獎金按各生產企業部所得30%超額獎金的平均人天數發給公式如下:A企業部的獎金天數人數B企業部的獎金天數人數+C企業部的獎金天數+除以各生產企業部總人數表5-6 各部銷售及收款目標區 分部 別銷售目標百分率收款目標百分率開發部50%50%預力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.20、5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)紡織部60%60%第四條 營業人員責任獎金依下列規定發給1. 各部營業人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表2. 各部固定的營業人員分擔各該部的全年銷貨責任如達到年度內規定的目標照核定的各部獎金數字每3個月核發一次3. 營業人員除領到責任獎金外別無其他獎金但公司年度結算特佳時各部經理可建議發給若干年終獎金4. 本條的應酬費系指一般應酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發給5. 各部營業人員如有連續6個月不能達到營業責任額時應即改調他職第五條 本暫行辦法經午餐會通過后公布施行修訂21、時亦同表5-7所 屬 職 等應 列 基 點111210119108978675645342312八、經營績效獎金核發辦法第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣發揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設置經營績效獎金并制定經營績效獎金發放辦法第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供發放第三條 獎金的發放對象為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發放對象第四條 獎金的發放計算一律依當月份的基點獎金額計算其計算方式如下：1當月份提供發放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數等于每基點獎金額2基點的換算按相應22、表格3營業主任的職等比照服務主任的平均職等六等營業人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算第五條 幕僚單位人員獎金的計算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條 營業單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經營績效競賽名次為發放的計算標準其最高與最低的發放比例原則上為3：1，惟應視經營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表5-8表5-8 績效獎金計算標準績效競賽名次獎金發放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注:本表比例得視經營實際情形隨時增減其差距第七條 服務中心的獎金發放標準比照幕僚單位計算第八條 發放的獎金金額的計算23、一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條 獎金的發放日期為每月25日第十條 本辦法經呈總經理核準后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發辦法第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發有所依循特制定本辦法第二條 對象效率獎金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發部門其對象為二級主管含以下編制內從業人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發訂為每月1次各月的績效不得互抵第四條 固定基數1獎金額的制定按固定基數百分比核發固定基數訂為科長級4000元組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元男從業員2000元女從業員1200元2固定基數以編24、制人數為制定基準但實際人數未達編制人數時則以實際人數為發放基準第五條 獎金計算歸類1獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門2比照計算獎金部門指提供服務于獨立計算獎金部門其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門3平均計算獎金部門指該部門提供的服務或貢獻其績效無法用數字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門其獎金應比照公司事業部全部獨立計算獎金部門的平均計算第六條 獨立計算獎金部門的評核項目1生產部門（1）按事業部目標利益達成率核發獎金最高限額為固定基數15%目標利益未達80%本項不計提獎金（2）按利益中心目標利益達成率核發獎金最高限額為固定基數的1525、%未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各利益中心特定評核項目核發獎金所稱特定評核項目應包括下列各項產量：a. 因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產由生產部門簽呈總經理核定減產的量降低產量的計算標準b. 試制品不計產量其因試制所發生的人工費用須經事業部經理核準后按比例由計入效率獎金中的人工費用扣除主要材料耗用量（或收率）工繳（以可控制項目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費修護費其他事務費交通費文具印刷郵電費車旅費包括費等）品質可歸責于生產部門的客審案件所發生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除其他特定評核項目以上至項獎金計算百分比由公司自訂2營業部門（直26、接銷售人員）（1）按事業部目標利益達成率核發獎金獎金比率自訂（2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各部門特定評核項目核發獎金所稱特定評核項目應包括如下： 營業額或銷售量 推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其他事務費等） 應收賬款周轉日數 可歸責于營業部門的客審案件以公司受損金額計扣利益 其他特定評核項目以上營業部門至項獎金的計發尚需受下列條件的限制： 最近3個月實際營業額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%不計發營業部門獎27、金 以合作外銷產品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上不計發營業部門獎金 最近3個月的平均賬款回收率（分內外銷）低于90%不計發營業部門獎金其計算公式如下：最近3個月收現金及收票總額應收賬款回收率= 最近3個月銷貨凈額合計上列計算式中收現及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取回時的內外銷貨差價惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分準延至次月15日補計達成率因品質不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算第七條 獎金計發限額1獎金發放除營業部門外各核發部門平均每人最高不得超過固定基數的60%2比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門的服務程度比照28、獨立計算獎金部門計發3平均計算獎金部門效率獎金的計算以獨立計算獎金部門的總平均計發第八條 目標的制定1本辦法所稱目標或計算的基準系指經決策會通過的年度預算而言2寄庫品未事先經呈總經理批準視為未銷售其利益自當月份扣除且不列入下月實績第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發準則中明訂罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用第十條 特殊貢獻對公司有特殊貢獻者須專案呈請總經理核發特別獎金金額不予限制第十一條 準則的制定各公司效率獎金核發準則由會計部門擬訂經會總管理處總經理室同意后呈總經理批準公布實施修改時亦同第十二條 附則1獎金最高限額視實際需要得每年修訂一次2本辦法經決策會29、通過后實施修改時亦同十、績效獎金發給辦法第一條 本公司績效獎金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的每月核算定期發給第二條 本公司績效獎金包括兩項第一項為生產績效獎金發給對象包括現場主管助理及模具制作保養人員第二項為工作績效獎金發給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產作業的職員作業員但任何從業人員不得同時支領兩項獎金第三條 試用人員當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業人員概不發給績效獎金1每人基本獎金的折算標準如表5-9但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算表5-9 基本獎金折算標準全公司當月份的完工金額（單位：元）每人基本獎金金額（單位：元）800萬以上（含）15030、0500萬（含）800萬1200400萬（含）500萬900350萬（含）400萬700300萬（含）350萬600250萬（含）300萬300250萬以下02每人應發金額的折算標準如表5-10表5-10 發給獎金折算標準當月份生產績效發給獎金金額（基本獎金倍數）130%（含）以上26倍120%（含）130%20倍105%（含）120%16倍100%（含）105%12倍95%（含）100%10倍85%（含）95%08倍70%（含）85%07倍60%（含）70%06倍60%以下0倍第四條 生產績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產金額計算首先依表列折算每人基本獎金金額再以此獎金基本額及各單位實31、際績效計算每人應發的獎金折算標準制定如下但各單位的助理保養人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算第五條 工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準發給幅度制定如表5-11表5-11 績效獎金發給標準當月份凈利潤(單位：元)每人獎金金額(單位：元)5萬以下05萬（含）10萬10010萬（含）15萬20015萬（含）20萬30020萬（含）25萬40025萬（含）30萬50030萬（含）35萬60035萬（含）40萬70040萬以上800第六條 績效獎金的核發工作由經理室及各處處長會同辦理經經理簽準后發給第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現場作業人員的人數增減而調整第五條制定的凈利標準得視營業額32、的多寡而調整調整比率制定如表5-12表5-12 完工金額及凈利標準調整表現場作業員人數營業額(單位：元)調整比率125人以上400萬以上0%125人（含）150人400萬（含）500萬10%150人（含）175人500萬（含）600萬30%175人（含）200人600萬（含）700萬60%200人（含）250人700萬（含）800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30%第八條 本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司管理規定第一條 目的本公司實行員工參與管理制度目的在于增進員工滿足心理發揮員工的潛能提高企業的工作效率第二條 范圍員工參與管理33、的范圍包括公司的一切事務但當涉及主管威信時或對參與員工的地位不利時通常不宜由員工參與第三條 方式員工參與管理可采用參加座談會研討會專門會議等形式員工有權利提出意見有權利以各種方式參與管理第四條 獎懲員工參與管理提出有創意的意見公司對其實施適當獎勵第五條 員工參與管理計劃的修訂員工參與管理的計劃應隨形勢的不斷變化而變化消除缺點第六條 管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持必要時要邀請有關專家學者參加要鼓勵員工提出意見與建議會談每周舉行一次主要用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當的工作方法第七條 人員輔導每次會談快結束時必須由與會的專家學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評第八條 效果測34、評在施行上述舉措之后總經理辦公室必須對其效果進行綜合測評并對表現優異者給予獎勵和表揚從而激勵全體員工更加努力參與共同為公司的發展獻計獻策制度范例一、公司化學工業年終獎金制度第一條 依據本細則依據本公司人事管理規章規定制定第二條 適用范圍1本公司從業人員年終獎金的發給悉依本細則的規定辦理2本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限顧問試用人員臨時人員均不適用但得視情況另行發給第三條 獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定第四條 按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內中途到職者按實際工作月數比例計算凡未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計第五條 在當年度獎金發35、放前有下列情況之一者不發年終獎金 辭職或解雇者 資遣者 停薪留職者(期間扣除) 其他原因中途離職者第六條 年終獎金的發放計算基數標準如下本薪主管加薪職務加薪技術加薪第七條 獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者年終時依下列標準加減年終獎金 嘉獎一次加發1日份薪額的獎金 小功一次加發3日份薪額的獎金 大功一次加發10日份薪額的獎金 申誡一次扣減1日份薪額的獎金 小過一次扣減3日份薪額的獎金 大過一次扣減10日份薪額的獎金第八條 請假曠工的扣減標準1. 曠工者照天數計每天扣減2日份薪額的獎金不足1天者以1天計2. 年度內請事病假(合并計算)達10天以上者每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿136、年者照比例折算)第九條 考績加發標準年度考績依下列等級加發1. 優等者加發10日份2. 甲等者加發3日份3. 乙等者不予加發第十條 年度計算由每年1月1日起至12月31日止第十一條 發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給第十二條 實施及修訂本細則呈奉總經理核定后實施修改時亦同二、公司家電業績效獎金制度（一）總則第一條 目的為加強各部門達成本年度預定經營目標并充分掌握各職層所分擔的勤務責任以達到本年度的營業利潤為目的特頒布各部門別獎金核發辦法第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規則：1. 生產部門2. 營業部門3. 開發部門4. 管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會37、計年度1月1日起至12月31日為止并于每年年初計算前年度各部門考績成績并依其考績分數支付獎金第四條 獎金支付方式各部門獎金支付按每年分兩次發放原則上于每年月及月支付其計算期間如下：1上期（8月）獎金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發放2下期（2月）獎金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農歷春節獎金合并發放第五條 計算單位獎金計算時以元為單位若計算時有元以下的尾數產生時一律以四舍五入計算至元為計算單位第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金一律拒絕支付(二)考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表5-13表5-138、3考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提撥率201010102-5項須由各部門共同努力才能達成的項目6. 業績率20由各部門獨立控制合計1007.預留調整020第八條 基準率各部門考績分數如享有30分的基準率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發展作出共同努力第九條 銷售目標達成率1.營業部門:依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率按下列方式進行評核:a) 銷售目標達成率X80%=Ab) 對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率39、X20%=Bc) A+B=營業部門銷售目標達成率分數2.生產部門:除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外各生產部門間的附加價值亦須一并考慮其評核規定如下(1)有附加價值的評核規定包括下列兩項:a) 當期附加價值凈值外購附加價的成本X95%=附加價值利益b) 附加價值利益附加價值預定目標X加權平均數附加價值達成率(2)無附加價值者依照各營業部門預定銷售比例計算3.其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算第十條 銷售增長率營業部門各部門銷售增長比例則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評核規定如下”(1)銷售增長率的考核分數=10分(考核基準)達成率(2)達成率=A+B 40、A=1+(實際值-目標值)部門實際增長率B=該部門占公司實際銷售比例 -全公司實際增長率公司實際增長率若低于10%時則最低評核標準仍以10%計算(3)當該期的預定目標值呈負增長時不論該項評核分數如何皆不予以計算2.生產部門依照與營業部門預定的銷售目標評核但生產部門若有附加價值產生時則加算附加價值的評核3.其他各部門考績的計算依照營業部門的評核標準計算第十一條 投資報酬率公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標及投資報酬率其標準如下:1.評分基準投資報酬率考核分數標準=投資報酬率評定分數2.營業部門投資報酬率稅前純利-=營業部門投資報酬率使用資產3.管理部門全公司年度稅前41、純益 -=管理部門投資報酬率總資產4.其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后設定各部門目標達成標準后呈報總經理評定后實施第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中提出40%-50%的凈所得須扣除該項的管銷費用及銷貨成本作為獎金的分配額其評定方式如下:1.當期附加價值實際產生及銷售額預定目標時則依照原訂的考核分數10分計算2.當期附加價值實際產生及銷售額預定目標時則依照原訂的基準分數達成率3.經營企劃部門在計算出各部門目標值后呈報總經理評定后實施第十三條 業績率各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目以作為該項達成率的考績分數各部門對公司的貢42、獻程度(業績率)評核標準如表5-14、5-15、5-161營業部門業績率表5-14考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1平均薪金銷售額2營銷費用比率3資金運用成本控制4應收賬款比率5應收票據比率6促銷商品達成率7市場占有率8呆賬損失比率9存貨控制比率20151010101510552015101010151055201510101010165520151010101510552015101010101555合 計1001001001001002生產部門業績率表5-15考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1平均薪金生產量2不合格品成本率3不合格品回收率4成本降低達成率5新產品開發達成率6經營資金成本控43、制7生產效率達成率8物料控制達成率9提案建成達成率1555151015151551510515102015-1015551510152051015105151020156615551510202055合 計1001001001001003開發部門業績率（1）開發目標達成率包括新產品研究開發質量規格性能及成本等開發項目的目標達成率在經由商品科評核后以業績率的百分比計算（2）開發計劃達成率 開發計劃應于每半年檢視一次計劃進度經核定通過后應作定期性業務分析及評核 計算期間遭命令終止研究時仍應視開發前實際達成率評核 原計劃案外的企劃若因執行上較他案達成困難者可視其達成難易度評核后乘以1.2為實際評估分44、數 開發計劃達成率占業績率的40%（3）經費控制開發部門所需的經費預算可按年度編列的預算進行經費控制并對該期間經費控制比率予以評核經費控制占業績率的20%表5-16評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室1專案進度2費用控制3專案提議4資金控制5目標達成5030-10103030-20205030-1010502020-103020-30205010-1030合 計4管理部門業績率第十四條 預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時對各部門職務責任度及管理控制等因素予以裁定評核其評核標準則視其需要程度給予0-20分的考績評比（三）附則第十五條 修訂各部門對于本規則有任何疑義產生時由各部門主管匯整后呈報人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時應由人事科提列改善建議方案后呈報總經理評核第十六條 施行本規則自 年 月 日起實施。