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1、企業經營運作基礎管理制度（方針、目標）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名經營方針目標管理制度電子文件編碼GLZD020頁碼4-1一、總則第一條 方針目標管理是現代化管理的一種科學手段。企業為了實現自身的經營目標和達到預期的工作效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展的方針計劃。方針目標實現的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作；有利于提高企業現代化管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。二、制訂方2、針目標的依據第二條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢。上級部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。第三條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級和全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃以及其他規劃等。第四條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平等)。第五條 工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施中的遺留問題。三、方針目標編制的程序第六條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，經廠務會集體討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指3、令。第七條 由專人組織，并根據廠長指令，按生產行政部、技術部、組織部等各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集制訂方針目標的依據資料。簽發人責任人簽名制度名經營方針目標管理制度電子文件編碼GLZD020頁碼4-2第八條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。第九條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。第十條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責，按系統圖執行，在1月份編制出工廠方針目標執行圖。四、方針目標的執行第十一條 方針目標展開一定要堅持以數據為標準的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安4、全環保、文明生產、思想交流工作、職工福利等。第十二條 工廠方針要按系統圖執行，切實貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫邊鎖、層層確保的原則。第十三條 分管副廠長、工程師方針目標的展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和執行措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成，校對，廠長批準。第十四條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等項。第十五條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標，結合本部門的實際，發動職工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現5、，各部門要在1月底前完成方針目標展開圖。第十六條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安簽發人責任人簽名制度名經營方針目標管理制度電子文件編碼GLZD020頁碼4-3全生產、文明生產、班組管理、思想工作、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等項執行標準。班組方針目標執行圖要在完成。第十七條 各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管專人審核，生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。五、方針目標的實施第十八條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“分階段PDCA循環計6、劃”由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。第十九條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度“PDCA循環”。每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。第二十條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職工，調動其積極性，廣泛開展大眾性的質量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現和完成。第二十一條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。六、方針目標的檢查診斷與考核第二十二條 設立一個有關方針目標管理的綜合部門，7、分設一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。第二十三條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應當組織有關人員對簽發人責任人簽名制度名經營方針目標管理制度電子文件編碼GLZD020頁碼4-4工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十四條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出書面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情報，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。JP第二十五條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠8、長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項、逐條檢查進度和效果。先由分管領導匯報，后負責部門補充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責令有關部門組織整改。第二十六條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目標進度要求實施，且效果較好、成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。第二十七條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究其責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。第二十八條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第二十九條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進行協調、整改。簽發人責任人簽名