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1、公司儲備干部異動、考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 儲備干部管理制度一、制定目的 為加強(qiáng)儲備干部（以下簡稱儲干）管理、保障人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，使儲備干部之入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)薪、激勵、離職有所依循，特制定本制度。 二、適用范圍 本辦法適用于公司所有儲備干部之工作及薪資解釋。 三、術(shù)語界定： 儲備干部指公司從企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)視角出發(fā)儲備的用于填補(bǔ)公司各級管理與技術(shù)職位空缺的在現(xiàn)階段能力與經(jīng)驗均距職位要求存在差距的人員。 四、工作權(quán)責(zé)：本制度由人力資源總部制定、執(zhí)行、修繕、解釋2、。 五、基本內(nèi)容： 1、培訓(xùn)。 1）各事業(yè)部人事部負(fù)責(zé)儲干的入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作，編制儲備干部年度培訓(xùn)計劃并督促相關(guān)各部門按培訓(xùn)程序/指引、計劃執(zhí)行培訓(xùn)。形成儲干培訓(xùn)的人員培訓(xùn)記錄、年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)記錄、在職培訓(xùn)考核記錄、入職培訓(xùn)記錄。并按工號次序存放入職培訓(xùn)記錄。 2）如培訓(xùn)合格，部門主管填妥入職培訓(xùn)記錄，由各事業(yè)部人事部存檔；如培訓(xùn)不合格,部門主管根據(jù)該職員之表現(xiàn)決定是否加長培訓(xùn)期、調(diào)職再培訓(xùn)或放棄。 2、晉升和降職。 i由儲干晉升為領(lǐng)班、班長或課長以上職位者，應(yīng)先填寫人員增補(bǔ)申請表并附該部最新組織架構(gòu)圖、書面考評報告，經(jīng)其直屬部門主管、事業(yè)部人事部及主管審核確認(rèn)后，送人力資源總部復(fù)核3、并報總管理處、總裁核準(zhǔn)。各部門主管應(yīng)對提出晉升人員的綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績和崗位表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并附上書面考評意見，而不僅僅是一個簽名。 ii儲干可因個人原因向公司提出晉升或降職請求，由用人部門各階主管、事業(yè)部人事部及主管簽批后，即可交人力資源總部復(fù)核，由人力資源總部最終考核后報總管理處、總裁核準(zhǔn)，其異動自總裁核準(zhǔn)之日起生效。 iii對業(yè)績不良者或多次違反公司規(guī)章制度儲干降為生產(chǎn)員工。 3、異動管理。 i.異動儲干填寫儲干異動審批表，詳細(xì)寫明異動原因并注明異動人員在公司內(nèi)部的親屬關(guān)系。 ii.員工之間異動由生產(chǎn)部各階主管、事業(yè)部人事部及主管簽批后，即可交人力資源總部核準(zhǔn)生效。 iii.4、儲干異動為職員須經(jīng)人力資源總部考核合格后方能呈總管理處、總裁核準(zhǔn)。考核內(nèi)容分為專業(yè)知識、專業(yè)技能兩個方面。考核結(jié)果以70%的分?jǐn)?shù)額為合格。 iv.儲干異動須用人部門先填寫人員增補(bǔ)申請表（須附上該部門最新組織架構(gòu)圖，并在圖上用色筆標(biāo)明需增補(bǔ)的崗位），經(jīng)各階主管初審，報送人力資源總部，待總管理處核準(zhǔn)后，方可填寫職員工異動審批表。 v.異動手續(xù)完成后，異動儲干的資料留人力資源總部存檔；同時由人力資源總部知會異動當(dāng)事人，通知異動當(dāng)事人更換廠證并按時到新崗位報到。在沒有接到正式通知之前，提前到新崗位工作者不予計發(fā)工資。 vi.儲干異動為間接員工或職員的試用期為2-3個月，試用期間給予計時工資，計時工資標(biāo)5、準(zhǔn)為2元/時-3元/時。各崗位的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照異動當(dāng)事人前期月度平均工資，由人力資源總部審批、總管理處、總裁核準(zhǔn)。 vii.異動試用期滿，考核不合格者，則予以調(diào)換崗位或降職使用。如不接受降職或調(diào)換崗位處理者，則準(zhǔn)予辦理離職手續(xù)。 2、離職。 （1）本公司各分廠、事業(yè)部辭退儲干，必須經(jīng)由公司總管理處批準(zhǔn)。 （2）對解雇離職的儲干，各部門主管必須有詳細(xì)文字資料，說明解雇的具體理由和事實，按離職程序逐層報批。 （3）部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對儲干的實際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，并填寫“儲干辭退建議及評審報告單”（簡稱“報告單”）。 （4）部門經(jīng)理接到“報告單”后，6、調(diào)查了解相關(guān)情況，進(jìn)行條件審查，如果符合條例辭退條件，簽署意見報上一級管理部門。 （5）事業(yè)部人事部接到“報告單”后，必須找辭退職儲干談話，了解擬辭退儲干的思想反應(yīng)和意見，再根據(jù)實際情況確認(rèn)是否需要辭退。如確認(rèn)需辭退的，事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽署辭退意見，如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門主管溝通后，協(xié)商安排工作。 （1）對被辭退儲干相關(guān)手續(xù)經(jīng)辦部門要將相關(guān)手續(xù)提交人辦資源總部備案。 （2）由部門主管通告被辭退儲干辦理辭退手續(xù)。 4、辭退 儲干因工作能力不能勝任本職工作，或身體原因不能繼續(xù)從事原來的工作，既沒違反規(guī)章制度，也不愿離職的儲干，公司有權(quán)勸其離廠，凡屬解雇、勸退的儲干，離公司后永不錄用，自動離職、辭職7、的儲干，自離職日期起半年后方可錄用。 5、考核。 1）考核時間為2個月，即在新進(jìn)2個月內(nèi)對其績效過程與結(jié)果進(jìn)行考核。 2）生產(chǎn)部考核 a)考核內(nèi)容：工作成果、工作技能(該工序、工種應(yīng)掌握技能，實掌握技能項數(shù))、出勤（工作）時數(shù)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，共計五項。 b)考核形式：將各項考核項目配備分值，每項項目依績效程度進(jìn)行相應(yīng)評分，各項綜合評分即為本項考核成績。 c)考核執(zhí)行：由各車間課長與經(jīng)理根據(jù)儲干日常工作的績效，逐級執(zhí)行考核。 d)考核比例：占總考核的40%。 3）總廠人事部考核 a)考核內(nèi)容：每周工作與學(xué)習(xí)中的心得體會、存在問題的檢討與分析、提供解決問題的 建議辦法等寫成書面述職報告，提交8、人事課/部。人事課/部從述職報告內(nèi)容的深刻性、對問題發(fā)現(xiàn)與闡述、對問題的分析與解決等方面去綜合評定述職報告。 b)考核形式：考評以量化形式體現(xiàn)，各次考評的平均分?jǐn)?shù)即為本項考核成績。 c)考核執(zhí)行：由總廠人事部課長、經(jīng)理逐級執(zhí)行本項考核。 d)考核比例：占總考核的30%。 4）教育訓(xùn)練中心考核 a)考核內(nèi)容：儲干參加的崗前培訓(xùn)，如廠紀(jì)廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng)營 管理知識等。 b)考核形式：儲干參加培訓(xùn)后進(jìn)行書面測試，其各項考試的平均分?jǐn)?shù)即為本項考核成績。 c)考核執(zhí)行：由教育訓(xùn)練中心經(jīng)理執(zhí)行本項考核。 d)考核比例：占總考核的30%。 6）人資總部 a)教育訓(xùn)練中心、總廠人事部、生產(chǎn)9、部將考評結(jié)果匯總至人資總部，人資總部對上述各 部門的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌。 b)人資總部對所有考核過程與結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督。 c)人資總部受理被考核對象的申訴。 5）考核溝通 a)考核項目公開：為明確儲干的績效目標(biāo)，對儲干形成正確激勵導(dǎo)向，考核考評內(nèi)容 與形式對儲干公開。 b)考評面談：總廠人事部（人事經(jīng)理）、生產(chǎn)部課長/經(jīng)理對儲干評定后，應(yīng)與儲干逐個 進(jìn)行績效面談（面談地點(diǎn)選擇不受干擾的地方，時間不小于20分鐘/次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲干提升績效，考評成績達(dá)成一致后經(jīng)儲干簽名確認(rèn)，如有分歧點(diǎn)亦需注明。 c)考評復(fù)談：考評成績在D等以下的，應(yīng)安排總廠廠長與人資總部復(fù)談。 6）考核結(jié)果及運(yùn)10、用 人資總部匯總最終考核結(jié)果，其分類如下： 類別分值等級措施 A（91-100分）優(yōu)秀理想狀態(tài)，可考慮職務(wù)晉升。 B（81-90分）良好能滿足要求，需進(jìn)一步觀察方可考慮其職務(wù)晉升 C（71-80分）稱職基本滿足要求，在繼續(xù)保留在原崗位工作。 D（6070分）勉強(qiáng)稱職難以滿足工作要求，連續(xù)兩次被評為D段的則考慮調(diào)職或勸退。 E（60分以下）不稱職不稱職，調(diào)職或勸退。 注：1、考核結(jié)果比例分配：不作要求，按實際考評結(jié)果考核即可。2、考核結(jié)果運(yùn)用：人資總部存檔，作為任用、異動、調(diào)薪的依據(jù)。 7）考核申訴 a)申訴：儲干對考核結(jié)果存在分歧點(diǎn)或不滿意，可向人資總部提出申訴。 b)受理：人資總部安排人員進(jìn)行受理，并作面談記錄。 c)調(diào)查：人資總部就申訴事由進(jìn)行調(diào)查，收集分歧雙方的理由闡述。 d)協(xié)調(diào)：人資總部召集分歧雙方，協(xié)調(diào)雙方達(dá)成一致。 e)處理：人資總部提出處理意見（附調(diào)查報告），提交總管理處核準(zhǔn)后，落實處理意見。 3、薪酬福利。