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1、公司全體從業(yè)人員崗位輪換管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、同時，員工長期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章 崗位輪換對象第三條 崗位輪換對象：公司全體從業(yè)人員。第三章 崗位輪換時間第四條 崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要，或單位內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章 崗位輪換種類第五條 崗位輪換種類3、分為新入職員工的崗位輪換實習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。第六條 新入職員工的崗位輪換實習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換4、，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點培養(yǎng)的管理骨干人才，要培養(yǎng)這種能力，只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜３煮w察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒壒芾韻徫簧瞎ぷ鞯拈_展。第九條 其他5、崗位輪換。當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章 崗位輪換形式第十條 員工崗位輪換，可進行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機在不同的線路進行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在XX分公司工作的可輪換至YY分公司。第十三條 單位提出員工跨單位6、崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章 審批權(quán)限第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計劃由單位擬定，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經(jīng)理審批。第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。