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1、公司全面推行職工薪酬管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司全面推行新的職工薪酬管理辦法 為建立科學合理的工資分配制度，鼓勵職工忠誠、愛崗、敬業(yè)，提高職工的收入水平，xx年7月，公司開始全面推行新的職工薪酬標準及管理（試行）辦法。自xx年12月起，公司先后印發(fā)了薪酬相關(guān)規(guī)定和配套文件，敞開訴求渠道，廣泛聽取職工意見和建議，增強職工參與意識，對原薪酬管理辦法進行了不斷補充、調(diào)整和完善。職工薪酬修訂標準主要是參照原崗效工資+滿勤工資+社保津貼，除因崗位變動和極個別歷史原因套用新標準等造成工資增額為負數(shù)外，工資固定部2、分人均增額超10%。薪酬管理辦法主要表現(xiàn)在：一是調(diào)整工資單元構(gòu)成。單元構(gòu)成增加了年功工資、學歷補貼、技術(shù)（技能）津貼等項目，更能體現(xiàn)員工歷史勞動貢獻、忠誠度、能力和學識。二是提高住房公積金繳存基數(shù)。薪酬管理辦法的住房公積金繳存基數(shù)=（月基本工資+工齡工資+600*獎金系數(shù)）*10%，與舊工資體系的職工繳存基數(shù)=（崗效工資+滿勤工資+200*獎金系數(shù)）*10%相比，繳存基數(shù)有較大漲幅。三是提高單位平均獎金系數(shù)。為保證職工工資的增長幅度，公司適當提高了各單位的平均獎金系數(shù)，熟料生產(chǎn)廠平均獎金系數(shù)由原1.06提高到1.24，粉磨站由原1.05提高到1.22，并且按單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)對平均獎金系數(shù)進行了統(tǒng)一。四是實行嚴格的考核約束機制。公司各單位必須制定單位員工月績效考核辦法（K2），對月效益獎金和年效益獎金實行嚴格的考核約束機制，員工收入與單位效益和員工月績效考核結(jié)果掛鉤，重業(yè)績、比貢獻、多勞多得、獎勤罰懶，更能體現(xiàn)員工工作業(yè)績和為公司所作出的貢獻大小。在實施職工薪酬標準及管理（試行）辦法過程中，實行總額控制、相對平衡，賦予各單位一定的自主權(quán)，可根據(jù)實際情況制定相應(yīng)實施辦法和考核辦法，保證切合實際。