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1、公司員工責任負責和追究管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司規章制度責任負責制和責任追究制度為進一步加強企業管理使各級領導干部擺正位置，切實認識到領導干部既是 各項制度的制定者，也是制度的執行者，更是貫徹制度好壞的責任者，真正做到 敢于和善于嚴格管理。努力形成自上而下的“管理的管理，監督的監督”機制使 任何不負責任的行為都要受到相應的處罰，從而帶動全體員工養成良好的遵章守 紀習慣，從根本上杜絕有章不循，違規不究的現象，形成管理有規章、事事有人 管、人人守規則、違章必受罰的現代企業管理格局。公司決定在規章制度管2、理上 實行責任負責制和責任追究制度。、責任負責制（一）責任體系1、公司建立縱向自上而下，橫向貫穿于生產經營過程、全方位，全員參與 的規章制度責任體系。將對規章制度管理的責任落實到每一級、每一個崗位、每 一個人，使全體員工都成為保證規章制度貫徹落實的責任者。2、公司各車間、部門行政一把手是各分管業務口的規章制度總責任人，對 分管業務口的規章制度負全責。3、公司企業管理部是規章制度的歸口管理部門，負責有關規章制度方面工 作的組織、協調與管理。4、公司各職能部門是規章制度的專業管理部門，具體負責規章制度的制定、 貫徹、落實、檢查與考核。職能部門的領導對涉及本部門業務的專業規章制度負 全責。職能管理人3、員對涉及本崗位業務的專業規章制度負責。5、車間行政一把手對貫徹公司規章制度和車間規章制度負全責。車間副職 對分管業務的規章制度負責。6、班組長對貫徹上級規章制度和班組規章制度負責。員工對執行與木崗位 相關的規章制度負責。（二）責任負責制的具體職責1、實行“誰制定制度，誰監督管理”的負責制。公司各職能部門要根據各 自的管理職能和權限，車間要根據各自的管轄范圍，對所制定的各項制度制訂過 程、貫徹落實、執行效果及監督考核負全責，并對規章制度體系文件實行動態管 理。2、公司各職能部門和車間對規章制度的符合性和時效性負責。要結合形勢 和客觀條件的變化持續改進，要根據政策調整、體制變化、技術進步等企業內外4、 部條件的變化因素，及時對現行有效的規章制度進行補充、完善和調整。3、各職能部門和車間對所制定的規章制度的貫徹、實施負責。堅持有章必 循，違章必究，形成按程序辦事、靠制度管人的管理機制，保證各項規章制度落 實到位、執行到位。4、各職能部門和車間對所制定的規章制度的執行效果負責。要對規章制度 的執行效果進行跟蹤，通過定期或不定期的檢查，對規章制度的執行效果監督和 考核。二、責任追究制度為了嚴肅規章制度的管理，保證規章制度的執行效果，公司實行責任追究制 度，對出現違反規章制度問題，在處罰當事人的同吋，根據其損失的程度和性質 逐級追究領導者和直接管理人員的責任。1、責任追究的考核方式(1) 對已經發5、生的問題，由公司由企業管理部負責對出現問題的原由進行 分析，區分出是屬于制度不完善、內容不符合還是貫徹落實不到位等具體原因, 提出責任追究、處理和整改意見，報公司董事長、總經理審定。(2) 對公司內部組織檢查發現的問題，由檢查人員負責向公司責任部門和 公司制度歸口管理部門通報情況，由兩個部門共同負責對問題的類型、責任進行 分析確認，提岀責任追究、處理和整改意見。屬于一般性問題的，由責任部門負 責處置；問題嚴重的歸由企業管理部提出處理意見，報公司董事長、總經理審定。(3) 對上級檢查發現的問題，由公司責任部門和企業管理部共同負責對問 題的類型、責任進行分析確認，提出責任追究、處理和整改意見，報公6、司董事長、 總經理審定。對屬于責任部門不檢查、不監督，車間不執行或另搞一套的，要嚴 肅追究領導責任。(4) 對舉報的問題，凡接到舉報信息的責任部門都要將信息及時通報企業 管理部，由企業管理部視問題的性質組織或安排相關部門進行查處和分析，確認 責任，提出具體的處理意見。對隱瞞問題和出現問題不追究、不處理的，一經發 現，嚴加追究主要領導者的責任，主要領導應主動接受公司的考核、處理。（5）對政府機關查處的問題，性質嚴重，給公司造成不良影響的，按照“誰 制定制度，誰監督管理”的原則，追究責任部門和車間主要領導及直接管理人員 的連帶責任。2、責任追究的處理（1）實行通報制度。凡在規章制度方而出現問題的，7、公司通過文件、會議 簡報等形式，對公司職能部門、車間的領導者和直接管理人員進行通報批評。（2）納人工作業績考核。將把完善和貫徹規章制度的情況，作為對車間和 部門領導的年度工作業績考核的一項重要內容。凡在規章制度建設執行上存在問 題的，按影響程度納人經濟責任制考核。凡被公司檢查發現問題的，每出現一次，扣罰有關部門領 導及直接責任人當月工資100元。被上級機關檢查發現問題較為嚴重，有一定的 經濟損失，每岀現一次扣罰職能部門、車間領導當月工資200元，對出現問題性 質嚴重經濟損失大，造成較壞影響的，出現一次，扣罰領導者和直接責任人當月 工資300元，在檢查中出現兩次以上問題的取消當年先進個人評比資格及工資晉 級資格。對在檢查中出現屢次不改的問題，給公司造成多次損失和在員工中造成 極壞影響的，對直接責任者予以解除勞動合同（除名），對責任部門車間主要領 導予以降級、撤換、免職等處理。三、本制度自發布之日起執行。四、由公司企業管理部負責解釋。